Bài thu hoạch môn Khoa học Lãnh Đạo lớp cao cấp lý luận chính trị hệ tập trung năm 2022 tại học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh.Chủ đề Kỹ năng sử dụng quyền lực trong nghệ thuật lãnh đạo.Trong thời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc biệt. Sự thành bại của một tổ chức đa phần là do người đứng đầu tổ chức đó. Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ năng mềm tự có thì chúng ta cần phải học hỏi thông qua những bài học lý thuyết và thực tiễn. Nghệ thuật lãnh đạo có nguốn gốc từ ngành khoa học xã hội (tâm lý học, nhân chủng học, xã hội học), môn khoa học nhân văn (lịch sử, triết học), và các môn nghiên cứu chuyên nghiệp về quản trị và giáo dục. Ngành học này dẫn dắt những yếu tố quan trọng trong đánh giá và phản ánh những điểm thiết yếu của lãnh đạo. Các lý thuyết lãnh đạo được xem xét, đánh giá và thảo luận, đồng thời một số tình huống thực tiễn được đặt ra để giúp chúng ta nắm vững và phát triển các kỹ năng lãnh đạo. Qua đó, chúng ta có khả năng đạt được một tầm nhìn chung về nghệ thuật lãnh đạo – một môn nghệ thuật trong dẫn dắt một tổ chức.
Trang 1VI N: LÃNH Đ O H C VÀ CHÍNH SÁCH CÔNG ỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH ẠO HỌC VÀ CHÍNH SÁCH CÔNG ỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH
*****
MÔN KHOA H C LÃNH Đ O ỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH ẠO HỌC VÀ CHÍNH SÁCH CÔNG
NH N TH C V KỸ NĂNG S D NG QUY N L C ẬN THỨC VỀ KỸ NĂNG SỬ DỤNG QUYỀN LỰC ỨC VỀ KỸ NĂNG SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Ề KỸ NĂNG SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Ử DỤNG QUYỀN LỰC ỤNG QUYỀN LỰC Ề KỸ NĂNG SỬ DỤNG QUYỀN LỰC ỰC
TRONG NGH THU T LÃNH Đ O ỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH ẬN THỨC VỀ KỸ NĂNG SỬ DỤNG QUYỀN LỰC ẠO HỌC VÀ CHÍNH SÁCH CÔNG
H và tên h c viên: Đ NG ANH TU N ọ và tên học viên: ĐẶNG ANH TUẤN ọ và tên học viên: ĐẶNG ANH TUẤN ẶNG ANH TUẤN ẤN
THÁNG 12/2021
Trang 3M Đ U Ở ĐẦU ẦU 1
N I DUNG ỘI DUNG 3
Ch ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ng I: T ng quan v quy n l c và s lãnh đ o ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ạo 3
1 Lý thuy t v quy n l c và s lãnh đ o ết về quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ạo 3
1.1 Đ nh nghĩa v quy n l c ịnh nghĩa về quyền lực ề quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo 3
1.2 Quan ni m v quy n l c trong lãnh đ o ệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ạo 4
2 Cách th c s d ng quy n l c trong lãnh đ o ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ạo 5
2.1 Quy n l c h p pháp (Legitimate power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power) 5
2.2 Quy n l c do đãi ng mang l i (Reward power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ạo 6
2.3 Quy n l c c ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ưỡng bức (Coercive power) ng b c (Coercive power) ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo 7
2.4 Quy n l c do m i quan h t t đem l i (Referent power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ạo 7
2.5 Quy n l c chuyên môn (Expert power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo 8
2.6 Quy n l c do n m gi thông tin đem l i (Information power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ữ thông tin đem lại (Information power) ạo 8
2.7 Quy n l c do s kính tr ng và ng ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ưỡng bức (Coercive power) ng m đem l i (Power and ộ mang lại (Reward power) ạo influence theories of leadership) 9
Ch ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ng II: Phân tích và đánh giá các kỹ năng s d ng quy n l c trong lãnh đ o ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ạo doanh nghi p Vi t Nam ệm về quyền lực trong lãnh đạo ở Việt Nam ệm về quyền lực trong lãnh đạo 11
1 Th c tr ng chung c a các nhà lãnh đ o trong vi c s d ng quy n l c t i ực và sự lãnh đạo ạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ạo Vi t Nam ệm về quyền lực trong lãnh đạo 11
2 Đ xu t m t s gi i pháp s d ng quy n l c trong lãnh đ o m t cách hi u ề quyền lực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ạo ộ mang lại (Reward power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo qu ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu 12
2.1 S d ng y u t quy n l c h p pháp và quy n l c chuyên môn m t ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) cách hi u qu ệm về quyền lực trong lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu .12
2.2 T o d ng ni m tin c a nhân viên qua quy n l c đãi ng và t o d ng ạo ực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ạo ực và sự lãnh đạo m i quan h t t ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) 13
2.3 Linh ho t và th n tr ng trong vi c s d ng quy n l c c ạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ệm về quyền lực trong lãnh đạo ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ưỡng bức (Coercive power) ng b c ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo 16
K T LU N ẾT LUẬN ẬN 18
TÀI LI U THAM KH O ỆU THAM KHẢO ẢO 19
Trang 4M Đ U Ở ĐẦU ẦU
Trong th i đ i hi n nay, lãnh đ o là m t ch đ c n quan tâm đ cời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ạo ộ mang lại (Reward power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ề quyền lực và sự lãnh đạo ần quan tâm đặc ặc
bi t S thành b i c a m t t ch c đa ph n là do ngệm về quyền lực trong lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ộ mang lại (Reward power) ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ần quan tâm đặc ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci đ ng đ u tức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ần quan tâm đặc ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo
ch c đó Đ tr thành m t nhà lãnh đ o thành công ngoài m t s kỹức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ở Việt Nam ộ mang lại (Reward power) ạo ộ mang lại (Reward power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power)năng m m t có thì chúng ta c n ph i h c h i thông qua nh ng bài h cề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ần quan tâm đặc ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ỏi thông qua những bài học ữ thông tin đem lại (Information power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and
lý thuy t và th c ti n Ngh thu t lãnh đ o có ngu n g c t ngành khoaết về quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ễn Nghệ thuật lãnh đạo có nguốn gốc từ ngành khoa ệm về quyền lực trong lãnh đạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ừ ngành khoa
h c xã h i (tâm lý h c, nhân ch ng h c, xã h i h c), môn khoa h c nhânọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ộ mang lại (Reward power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ộ mang lại (Reward power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and văn (l ch s , tri t h c), và các môn nghiên c u chuyên nghi p v qu nịnh nghĩa về quyền lực ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu
tr và giáo d c Ngành h c này d n d t nh ng y u t quan tr ng trongịnh nghĩa về quyền lực ụng quyền lực trong lãnh đạo ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ẫn dắt những yếu tố quan trọng trong ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ữ thông tin đem lại (Information power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and đánh giá và ph n ánh nh ng đi m thi t y u c a lãnh đ o Các lý thuy tải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ữ thông tin đem lại (Information power) ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ết về quyền lực và sự lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ạo ết về quyền lực và sự lãnh đạolãnh đ o đạo ượp pháp (Legitimate power)c xem xét, đánh giá và th o lu n, đ ng th i m t s tìnhải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ồng thời một số tình ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ộ mang lại (Reward power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power)
hu ng th c ti n đối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ực và sự lãnh đạo ễn Nghệ thuật lãnh đạo có nguốn gốc từ ngành khoa ượp pháp (Legitimate power)c đ t ra đ giúp chúng ta n m v ng và phát tri nặc ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ữ thông tin đem lại (Information power) ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹcác kỹ năng lãnh đ o Qua đó, chúng ta có kh năng đ t đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ạo ượp pháp (Legitimate power)c m t t mộ mang lại (Reward power) ần quan tâm đặcnhìn chung v ngh thu t lãnh đ o – m t môn ngh thu t trong d n d tề quyền lực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ạo ộ mang lại (Reward power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ẫn dắt những yếu tố quan trọng trong ắm giữ thông tin đem lại (Information power)
m t t ch c.ộ mang lại (Reward power) ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo
Ở ĐẦU ệm về quyền lực trong lãnh đạo ư ượp pháp (Legitimate power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ới các kiến thức về quản trị ết về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ịnh nghĩa về quyền lựcdoanh nghi p hay khoa h c lãnh đ o, đa s ngệm về quyền lực trong lãnh đạo ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci nghĩ r ng, lãnh đ o làằng, lãnh đạo là ạo
người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci có ch c, có quy n và s d ng quy n đó đ ch huy, đi u hành tức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ỉ huy, điều hành tổ ề quyền lực và sự lãnh đạo ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo
ch c hay doanh nghi p Sau này, ngức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci ta b t đ u phân bi t rõ h n ch cắm giữ thông tin đem lại (Information power) ần quan tâm đặc ệm về quyền lực trong lãnh đạo ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạonăng lãnh đ o và ch c năng qu n lý trong t ch c hay doanh nghi p.ạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạoTheo đó, lãnh đ o là làm vi c v i con ngạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ới các kiến thức về quản trị ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci, còn qu n lý là làm vi c v iải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ệm về quyền lực trong lãnh đạo ới các kiến thức về quản trị
v t ch t (ti n b c, v t t , quy trình…) Các lãnh đ o cũng có nhi uận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ề quyền lực và sự lãnh đạo ạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ư ạo ề quyền lực và sự lãnh đạo
phương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong pháp khác nhau đ th c hi n vai trò c a mình Lãnh đ o theoể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ạo
ki u truy n th ng là dùng quy n và ch c v c a mình đ đi u hành, chể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ề quyền lực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ề quyền lực và sự lãnh đạo ỉ huy, điều hành tổhuy yêu c u ngần quan tâm đặc ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci khác ph i tuân th Tuy nhiên ngày nay, ngải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci ta m iới các kiến thức về quản trị
hi u r ng, t m cao nh t c a ngể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ằng, lãnh đạo là ần quan tâm đặc ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạoi đ ng đ u chính là lãnh đ o b ng sần quan tâm đặc ạo ằng, lãnh đạo là ực và sự lãnh đạo
ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Nam ụng quyền lực trong lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ữ thông tin đem lại (Information power) ạo ằng, lãnh đạo là ẩm chất và năng lực ực và sự lãnh đạo
c a mình đã khi n m i ngủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ết về quyền lực và sự lãnh đạo ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci tâm ph c kh u ph c và h t nguy n làmụng quyền lực trong lãnh đạo ẩm chất và năng lực ụng quyền lực trong lãnh đạo ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạotheo nh ng đi u mà ngữ thông tin đem lại (Information power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci lãnh đ o d n d t, lãnh đ o cho là đúng.ạo ẫn dắt những yếu tố quan trọng trong ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ạo
Trang 5Là m t h c viên l p cao c p chính tr , sau khi độ mang lại (Reward power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ới các kiến thức về quản trị ịnh nghĩa về quyền lực ượp pháp (Legitimate power)c các th y côần quan tâm đặc
gi ng d y b môn Khoa h c lãnh đ o H c viên nh n th c đải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ạo ộ mang lại (Reward power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ạo ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power)c r ngằng, lãnh đạo là
vi c tìm hi u v “ệm về quyền lực trong lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ề quyền lực và sự lãnh đạo Kỹ năng s d ng quy n l c trong ngh thu t lãnh ử dụng quyền lực trong nghệ thuật lãnh ụng quyền lực trong nghệ thuật lãnh ền lực trong nghệ thuật lãnh ực trong nghệ thuật lãnh ệ thuật lãnh ật lãnh
đ o ạo ” sẽ giúp h c viên có c s lý lu n và phọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ở Việt Nam ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong pháp lu n nh m h cận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ằng, lãnh đạo là ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and
t p t t các môn khoa h c chính tr khác đ ng th i giúp h c viên nh nận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ịnh nghĩa về quyền lực ồng thời một số tình ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức
th c sâu s c h n v nh ng kỹ năng trong môn khoa h c lãnh đ o đ ápức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ữ thông tin đem lại (Information power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ
d ng vào v trí công vi c t i đ n v mình – m t Vi n nghiên c u v khoaụng quyền lực trong lãnh đạo ịnh nghĩa về quyền lực ệm về quyền lực trong lãnh đạo ạo ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ịnh nghĩa về quyền lực ộ mang lại (Reward power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo
h c và công ngh Sau đây h c viên xin trình bày nh ng nh n th c c aọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ệm về quyền lực trong lãnh đạo ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ữ thông tin đem lại (Information power) ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại
b n thân v ch đ này.ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ề quyền lực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ề quyền lực và sự lãnh đạo
Trang 6N I DUNG ỘI DUNG
Ch ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ng I: T ng quan v quy n l c và s lãnh đ o ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ền lực trong nghệ thuật lãnh ền lực trong nghệ thuật lãnh ực trong nghệ thuật lãnh ực trong nghệ thuật lãnh ạo
1 Lý thuy t v quy n l c và s lãnh đ o ết về quyền lực và sự lãnh đạo ền lực trong nghệ thuật lãnh ền lực trong nghệ thuật lãnh ực trong nghệ thuật lãnh ực trong nghệ thuật lãnh ạo
1.1 Đ nh nghĩa v quy n l c ịnh nghĩa về quyền lực ề quyền lực ề quyền lực ực
Quy n l c là m t hi n tề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power)ng xã h i xu t hi n cùng v i s ra đ iộ mang lại (Reward power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ới các kiến thức về quản trị ực và sự lãnh đạo ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc
c a xã h i loài ngủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ộ mang lại (Reward power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci và có ma l c r t m nh Thông thực và sự lãnh đạo ạo ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng, nh ngữ thông tin đem lại (Information power)
người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci lãnh đ o gi i là ngạo ỏi thông qua những bài học ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci bi t s d ng quy n l c m t cách h p lý,ết về quyền lực và sự lãnh đạo ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and phù h p và bi t r ng khi nào thì nên ra l nh, ra l nh nh th nào và khiợp pháp (Legitimate power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ằng, lãnh đạo là ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ư ết về quyền lực và sự lãnh đạonào thì y quy n Cho đ n nay, có nhi u quan ni m khác nhau v quy nủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ề quyền lực và sự lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo
l c:ực và sự lãnh đạo
luận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức.t kinh tết về quyền lực và sự lãnh đạo cơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo b n ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu
nh t cuải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu sải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu n xu t và trao đổng quan về quyền lực và sự lãnh đạoi hàng hoá
3 Chừ ngành khoang nào còn sải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu n
xu t và trao đổng quan về quyền lực và sự lãnh đạoi hàng hoá thì chừ ngành khoang đó còn quy lu t giá tr ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ịnh nghĩa về quyền lực.
Quy n l c là m i quan h gi a các th c th hành đ ng c a đ iề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ữ thông tin đem lại (Information power) ực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ộ mang lại (Reward power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc
s ng xã h i, trong đó th c th này có th chi ph i ho c bu cối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ộ mang lại (Reward power) ực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ặc ộ mang lại (Reward power)
Trang 7th c th khác ph i ph c tùng ý chí c a mình nh s c m nh, vực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ụng quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ạo ịnh nghĩa về quyền lực
th nào đó trong quan h xã h i.ết về quyền lực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power)
Quy n l c là năng l c, kh năng c a m t t ch c hay cá nhân,ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ộ mang lại (Reward power) ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạotác đ ng đ n hành đ ng, hành vi c a nh ng ngộ mang lại (Reward power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ữ thông tin đem lại (Information power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci khác, bu c hộ mang lại (Reward power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and
ph i th c hi n ý chí c a mình thông qua các phải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong ti n,ệm về quyền lực trong lãnh đạo
phương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong th c nào đó nh : Uy tín, quy n hành, c ch , chính sách,ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ư ề quyền lực và sự lãnh đạo ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạoquy đ nh, th m chí cịnh nghĩa về quyền lực ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ưỡng bức (Coercive power)ng b c th c hi n.ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo
Theo qu n tr h c, quy n l c còn là kh năng tác đ ng c aải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ịnh nghĩa về quyền lực ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ộ mang lại (Reward power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại
“Người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci lãnh đ o” (c p trên) v i “Ngạo ới các kiến thức về quản trị ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci nhân viên” (c p dưới các kiến thức về quản trịi)
c a mình.ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại
Alvin Toffler đ a ra đ nh nghĩa: Quy n l c là kh năng bu cư ịnh nghĩa về quyền lực ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ộ mang lại (Reward power)
người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci khác ph i theo ý chí c a mình Theo A.Toffler, cách th cải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạoloài người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạoi s d ng quy n l c là m t nguyên nhân c b n t oề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ạonên và cũng là thưới các kiến thức về quản trịc đo c b n đ nh n di n các n n văn minhơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ết về quyền lực và sự lãnh đạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo
c a nhân lo i đi t th p đ n cao: 1) Quy n l c của các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ạo ừ ngành khoa ết về quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ưỡng bức (Coercive power)ng b c tức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ừ ngành khoa
b o l c chính tr - quân s t o nên n n văn minh nông nghi p,ạo ực và sự lãnh đạo ịnh nghĩa về quyền lực ực và sự lãnh đạo ạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo2) Quy n l c t ti n b c t o nên n n văn minh công nghi p, 3)ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ừ ngành khoa ề quyền lực và sự lãnh đạo ạo ạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạoQuy n l c t thông tin, ki n th c t p nên n n văn minh h uề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ừ ngành khoa ết về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức.công nghi p, n n kinh t tri th c Nói cách khác, đ ng l c c a sệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ực và sự lãnh đạophát tri n xã h i loài ngể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ộ mang lại (Reward power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci chuyên d ch t các hình thái s d ngịnh nghĩa về quyền lực ừ ngành khoa ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo
ph bi n “quy n l c c ng” sang “quy n l c m m”, đòi h i lãnhổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ỏi thông qua những bài học
đ o ph i có t ch t và năng l c trí tu , văn hóaạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo
1.2 Quan ni m v quy n l c trong lãnh đ o ệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực ề quyền lực ực ạo
Trong lĩnh v c nghiên c u v lãnh đ o, các nhà nghiên c u cũngực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo
xu t phát t cách ti p c n quy n l c là đi u ki n c b n đ th c hi nừ ngành khoa ết về quyền lực và sự lãnh đạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo
s lãnh đ o và c g ng lý gi i m i quan h gi a cách th c s d ngực và sự lãnh đạo ạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ữ thông tin đem lại (Information power) ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạoquy n l c c a ngề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci lãnh đ o v i hi u su t ho t đ ng và s thành công,ạo ới các kiến thức về quản trị ệm về quyền lực trong lãnh đạo ạo ộ mang lại (Reward power) ực và sự lãnh đạophát tri n c a t ch c Theo đó, n u không có quy n l c, các nhà lãnhể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo
đ o, qu n lý sẽ không th th c hi n các m c tiêu c a t ch c; quy n l cạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo
Trang 8là giành đượp pháp (Legitimate power)c tàm nh hải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng đ i v i c p dối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ới các kiến thức về quản trị ưới các kiến thức về quản trịi1 Khi nh c t i quy n l c,ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ới các kiến thức về quản trị ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo
người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci ta thười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng liên tưở Việt Namng t i kh năng ra l nh và yêu c u c p dới các kiến thức về quản trị ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ệm về quyền lực trong lãnh đạo ần quan tâm đặc ưới các kiến thức về quản trịi
th c hi n m nh l nh m t cách b t bu c Raymond và J Corsini quanực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ộ mang lại (Reward power)
ni m: “Quy n l c là kh năng k m soát, ép bu c, nh hệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ỉ huy, điều hành tổể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ộ mang lại (Reward power) ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng ho c lôiặc
k o nh ng ngẻo những người khác” Hai tác giả này xem xét sự ảnh hường của ữ thông tin đem lại (Information power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci khác” Hai tác gi này xem xét s nh hải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng c aủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại quy n l c trên c hai m t “ki m soát - ép bu c” và “thuy t ph c, lôi kéo”ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ặc ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ộ mang lại (Reward power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo
đ n ngết về quyền lực và sự lãnh đạo ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci khác, đ ng th i tác đ ng c a quy n l c là tác đ ng làm thayồng thời một số tình ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ộ mang lại (Reward power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power)
đ i c nh n th c, thái đ và hành vi c a ngổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci khác
Các tác gi Weber (1947); Dahl (1957); Thibault và Kelley (1959);ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu Blau (1964); Fiske (1993); Keltner (2003); Gruenfeld, Keltner vàAnderson (2003) cho r ng: “Quy n l c à kh năng d n d t hành đ ngằng, lãnh đạo là ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ỉ huy, điều hành tổ ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ẫn dắt những yếu tố quan trọng trong ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ộ mang lại (Reward power)
c a nh ng ngủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ữ thông tin đem lại (Information power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci khác (khách th quy n c) nh m đ t để trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ề quyền lực và sự lãnh đạo ỉ huy, điều hành tổực và sự lãnh đạo ằng, lãnh đạo là ạo ượp pháp (Legitimate power)c nh ngữ thông tin đem lại (Information power)
m c tiêu nào đó có nghĩa đ i v i ch th quy n l c” đây, các tác giụng quyền lực trong lãnh đạo ỷ nghĩa đổi với chủ thể quyền lực” Ở đây, các tác giả ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ới các kiến thức về quản trị ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo Ở ĐẦU ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu
nh n m nh đ n kh năng d n d t, h p d n, thuy t ph c c a ch thạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ẫn dắt những yếu tố quan trọng trong ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ẫn dắt những yếu tố quan trọng trong ết về quyền lực và sự lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹquy n l c đ n thái đ và hành vi c a ngề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci khác M c dù có nhi u quanặc ề quyền lực và sự lãnh đạo
ni m khác nhau v quy n l c, nh ng các đ nh nghĩa đ u có m t s đi mệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ư ịnh nghĩa về quyền lực ề quyền lực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹchung đáng chú ý sau:
Th nh t, quy n l c là kh năng gây nh hức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng c a ch th quy nủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ề quyền lực và sự lãnh đạo
l c (có th m t ngực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ộ mang lại (Reward power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci ho c m t nhóm) đ n nh n th c, thái đ và hànhặc ộ mang lại (Reward power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power)
vi c a ch th khác (khách th quy n l c) và ngủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power) ạoc l i; s nh hực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namngnày nh m làm thay đ i nh n th c, thái đ và hành vi c a ch th này t iằng, lãnh đạo là ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ới các kiến thức về quản trị
ch th khác và ngủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ượp pháp (Legitimate power) ạoc l i
Th ha , ngức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ỉ huy, điều hành tổ ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci có quy n l c có th s d ng hay không s d ng nóề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo
đ gây nh hể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng t i ngới các kiến thức về quản trị ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci khác, do đó quy n l c luôn d ng ti mề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ở Việt Nam ạo ề quyền lực và sự lãnh đạonăng Khi tham gia vào các quan h c a đ i s ng xã h i, m i cá nhânệm về quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ộ mang lại (Reward power) ỗi cá nhân(nhóm) t n t i r t nhi u ti m năng t o nên quy n l c c a h ồng thời một số tình ạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and
Th ba, m c đ và ph m vi nh hức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng c a quy n l c ph thu của các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power)vào nhu c u và nh n th c c a cá nhân (nhóm) ch u nh hần quan tâm đặc ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ịnh nghĩa về quyền lực ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng Ch ngẳng
h n, thông tin cá nhân A là m t d ng quy n l c, nh ng cá nhân A sẽạo ở Việt Nam ộ mang lại (Reward power) ạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ư
Trang 9không có quy n l c đ i v i cá nhân B vì cá nhân B không có nhu c u về quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ới các kiến thức về quản trị ần quan tâm đặc ề quyền lực và sự lãnh đạothông tin đó; đ ng th i cũng không có quy n l c đ i v i cá nhân C (làồng thời một số tình ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ới các kiến thức về quản trị
người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci r t mu n có thông tin) khi cá nhân C không nh n th c đối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power)c cánhân A là người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci có thông tin
Th t , quy n l c là m t hi n tức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ư ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power)ng xã h i ph bi n, con ngộ mang lại (Reward power) ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặciluôn n m trong các m i quan h nh hằng, lãnh đạo là ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng c a quy n l c Trong các tủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo
ch c xã h i, m i cá nhân (nhóm) đ u có th c quy n l c nh t đ nh.ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ỗi cá nhân ề quyền lực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ỏi thông qua những bài học ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ịnh nghĩa về quyền lực
Đi u này tùy thu c vào kh năng phát huy nh ng ti m năng, l i th c aề quyền lực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ữ thông tin đem lại (Information power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại
cá nhân trong các m i quan h mà cá nhân (nhóm) tham gia.ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo
T nh ng đi m chung nêu trên, có th hi u quy n l c nh sau:ừ ngành khoa ữ thông tin đem lại (Information power) ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ưQuy n l c là s nh hề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng ti m năng c a ch th lên nh n th c, thái đề quyền lực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power)
và hành vi c a đ i tủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ượp pháp (Legitimate power)ng
2 Cách th c s d ng quy n l c trong lãnh đ o ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ử dụng quyền lực trong nghệ thuật lãnh ụng quyền lực trong nghệ thuật lãnh ền lực trong nghệ thuật lãnh ực trong nghệ thuật lãnh ạo
2.1 Quy n l c h p pháp (Legitimate power) ề quyền lực ực ợp pháp (Legitimate power)
Quy n l c h p pháp là quy n l c b t ngu n t đ a v pháp lý c aề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ồng thời một số tình ừ ngành khoa ịnh nghĩa về quyền lực ịnh nghĩa về quyền lực ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại nhà lãnh đ o, là nh ng quy n đã đạo ữ thông tin đem lại (Information power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power)c pháp lu t quy đ nh Đ i v i cácận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ịnh nghĩa về quyền lực ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ới các kiến thức về quản trịnhà qu n lý (nh ng ngải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ữ thông tin đem lại (Information power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci có ch c v rõ ràng đức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power)c quy đ nh trong tịnh nghĩa về quyền lực ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo
ch c, doanh nghi p) thì quy n l c h p pháp luôn đi kèm v i v trí c aức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power) ới các kiến thức về quản trị ịnh nghĩa về quyền lực ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại
nh ng cá nhân này Nhà lãnh đ o n u nh không gi nh ng v trí chínhữ thông tin đem lại (Information power) ạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ư ữ thông tin đem lại (Information power) ữ thông tin đem lại (Information power) ịnh nghĩa về quyền lực
th c trong t ch c doanh nghi p sẽ không có quy n l c h p pháp gi ngức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power)
nh nh ng nhà qu n lý Đây chính là tính chính danh c a ch th lãnhư ữ thông tin đem lại (Information power) ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ
đ o Đ i v i nh ng ngạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ới các kiến thức về quản trị ữ thông tin đem lại (Information power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci là c p dưới các kiến thức về quản trịi, quy n l c h p pháp b t bu c hề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power) ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ộ mang lại (Reward power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and
ph i tuân theo các m nh l nh và ch đ o c a c p trên, tuy nhiên cácải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ỉ huy, điều hành tổ ạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại
m nh l nh và yêu c u này ch n m trong gi i h n công vi c c a c pệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ần quan tâm đặc ỉ huy, điều hành tổ ằng, lãnh đạo là ới các kiến thức về quản trị ạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại
dưới các kiến thức về quản trịi G n nh t t c các ho t đ ng và tần quan tâm đặc ư ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ạo ộ mang lại (Reward power) ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong tác thười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng ngày gi a nhàữ thông tin đem lại (Information power)
qu n lý vàải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu c p dưới các kiến thức về quản trị ề quyền lực và sự lãnh đạoi đ u d a trên c s quy n l c h p pháp.ực và sự lãnh đạo ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ở Việt Nam ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power)
Quy n l c h p pháp thề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng đượp pháp (Legitimate power)c th hi n thông qua m nh l nh,ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo
ch đ o, yêu c u ho c các hỉ huy, điều hành tổ ạo ần quan tâm đặc ặc ưới các kiến thức về quản trịng d n c th b ng l i nói ho c văn b n.ẫn dắt những yếu tố quan trọng trong ụng quyền lực trong lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ằng, lãnh đạo là ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ặc ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu Cách th c th hi n quy n l c sẽ nh hức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng m nh mẽ và có tác đ ng toạo ộ mang lại (Reward power)
Trang 10l n đ i v i k t qu cu i cùng Đ t i đa hóa k t qu đ t đới các kiến thức về quản trị ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ới các kiến thức về quản trị ết về quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ạo ượp pháp (Legitimate power)c, thông
thười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng nhà lãnh đ o hay nhà qu n lý đ u ph i k t h p các kỹ năng vàạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ề quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ết về quyền lực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power)
s d ng chúng m t cách linh ho t, phù h p v i đi u ki n th c t :ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ạo ợp pháp (Legitimate power) ới các kiến thức về quản trị ề quyền lực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo Thức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo
nh t, người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci lãnh đ o nên cho c p dạo ưới các kiến thức về quản trịi ch đ ng tham gia vào quá trìnhủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ộ mang lại (Reward power)lên k ho ch, đ t ra m c tiêu và tìm ki m các gi i pháp hi n th c hóa kết về quyền lực và sự lãnh đạo ạo ặc ụng quyền lực trong lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ệm về quyền lực trong lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo
ho ch đó Vi c làm này giúp gi m b t tính áp đ t c a quy n l c h pạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ới các kiến thức về quản trị ặc ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power)pháp, t o ra s ch đ ng c a c p dạo ực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ộ mang lại (Reward power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ưới các kiến thức về quản trịi cũng nh xây d ng s đoàn k tư ực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo
và th u hi u trong t ch c.ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo Th hai, vi c s d ng quy n l c h p phápức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power)
d a trên nh ng lý lẽ thuy t ph c sẽ phát huy hi u qu t i đa trong r tực và sự lãnh đạo ữ thông tin đem lại (Information power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ối quan hệ tốt đem lại (Referent power)nhi u trề quyền lực và sự lãnh đạo ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng h p, đ c bi t là khi công vi c g p ph i khó khăn, yêu c uợp pháp (Legitimate power) ặc ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ặc ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ần quan tâm đặc
s n l c đ c bi t.ực và sự lãnh đạo ỗi cá nhân ực và sự lãnh đạo ặc ệm về quyền lực trong lãnh đạo Th ba, nhà lãnh đ o c n chú ý t i cách th c truy nức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ạo ần quan tâm đặc ới các kiến thức về quản trị ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo
đ t m nh l nh, sao cho nh nhàng, l ch s , sẽ có tác d ng h n nhi u soạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ẹ nhàng, lịch sự, sẽ có tác dụng hơn nhiều so ịnh nghĩa về quyền lực ực và sự lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo
v i cách truy n đ t khi m nhã, h ng hách Tuy nhiên, n u quá c n tr ngới các kiến thức về quản trị ề quyền lực và sự lãnh đạo ạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ẩm chất và năng lực ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and hay khúm núm, nhà lãnh đ o sẽ làm m t đi cái uy c a mình Trong đi uạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ề quyền lực và sự lãnh đạo
ki n c p bách v m t th i gian thì s m nh mẽ, th m chí áp đ t c nệm về quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ặc ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ực và sự lãnh đạo ạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ặc ần quan tâm đặc
ph i đải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ượp pháp (Legitimate power) ưc u tiên h n đ đ t đơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ạo ượp pháp (Legitimate power)c hi u qu cao nh t.ệm về quyền lực trong lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu
2.2 Quy n l c do đãi ng mang l i (Reward power) ề quyền lực ực ộ mang lại (Reward power) ạo
Quy n l c do đãi ng mang l i ch y u đề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ết về quyền lực và sự lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power)c hình thành t phía c pừ ngành khoa
dưới các kiến thức về quản trịi Quy n l c do đãi ng mang l i chính là c m xúc, c m nh n c aề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại
c p dưới các kiến thức về quản trịi M c đ th a mãn c a đãi ng càng cao, quy n l c càng l n.ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ỏi thông qua những bài học ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ộ mang lại (Reward power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ới các kiến thức về quản trịQuy n năng này thay đ i r t l n gi a các lãnh đ o c a các t ch c khácề quyền lực và sự lãnh đạo ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ới các kiến thức về quản trị ữ thông tin đem lại (Information power) ạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạonhau cũng nh gi a các cư ữ thông tin đem lại (Information power) ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong v khác nhau trong cùng m t t ch c Doịnh nghĩa về quyền lực ộ mang lại (Reward power) ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạođãi ng không ch d ng l i ti n lộ mang lại (Reward power) ỉ huy, điều hành tổ ừ ngành khoa ạo ở Việt Nam ề quyền lực và sự lãnh đạo ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong, nó còn bao g m các y u t khácồng thời một số tình ết về quyền lực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power)
nh s khen ng i, bi u dư ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power) ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong, các c h i thăng ti n trong nghơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạonghi p…; vì v y, làm th nào đ khai thác hi u qu các chính sách đãiệm về quyền lực trong lãnh đạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ết về quyền lực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ệm về quyền lực trong lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu
ng nh m nâng cao hình nh và quy n l c là m t đòi h i vô cùng quanộ mang lại (Reward power) ằng, lãnh đạo là ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ỏi thông qua những bài học
tr ng đ i v i các nhà lãnh đ o Thêm vào đó, c m nh n c a c p dọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ới các kiến thức về quản trị ạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ưới các kiến thức về quản trị ối quan hệ tốt đem lại (Referent power)i đ i
v i lãnh đ o cũng là m t y u t quan tr ng giúp xây d ng quy n l c doới các kiến thức về quản trị ạo ộ mang lại (Reward power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạođãi ng Vì v y, nhà lãnh đ o c n thi t ph i làm cho c p dộ mang lại (Reward power) ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ạo ần quan tâm đặc ết về quyền lực và sự lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưới các kiến thức về quản trịi th y rõ
Trang 11đượp pháp (Legitimate power)c tâm huy t c a mình v i công vi c và s quan tâm đúng m c v iết về quyền lực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ới các kiến thức về quản trị ệm về quyền lực trong lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ới các kiến thức về quản trị
h ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and
Đ nâng cao tính hi u qu c a quy n l c do đãi ng mang l i,ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ệm về quyền lực trong lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ạo
người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci lãnh đ o c n ph i sát sao, công b ng trong đánh giá ho t đ ngạo ần quan tâm đặc ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ằng, lãnh đạo là ạo ộ mang lại (Reward power)
c a c p dủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ưới các kiến thức về quản trịi; công khai ch đ khen thết về quyền lực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ưở Việt Namng m t cách rõ ràng, minhộ mang lại (Reward power)
b ch, b o đ m s công b ng đ khuy n khích c p dạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ực và sự lãnh đạo ằng, lãnh đạo là ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ết về quyền lực và sự lãnh đạo ưới các kiến thức về quản trịi đóng góp cho tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo
ch c; ph i tinh tức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng và nh y c m n m b t mong mu n và nhu c u c aạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ần quan tâm đặc ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại
c p dưới các kiến thức về quản trịi
2.3 Quy n l c c ề quyền lực ực ưỡng bức (Coercive power) ng b c (Coercive power) ức (Coercive power)
Quy n l c cề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ưỡng bức (Coercive power)ng b c là quy n l c c ng mà trong đó nhà lãnh đ oức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ạo
s d ng các bi n pháp răn đe, tr ng ph t bu c c p dử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ừ ngành khoa ạo ộ mang lại (Reward power) ưới các kiến thức về quản trịi th c hi n theoực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo
ch đ o, m nh l nh c a mình Các bi n pháp tr ng ph t r t đa d ng tỉ huy, điều hành tổ ạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ệm về quyền lực trong lãnh đạo ừ ngành khoa ạo ạo ừ ngành khoakhi n trách, gi m lể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong, c t b các chính sách đãi ng hay n ng h n làắm giữ thông tin đem lại (Information power) ỏi thông qua những bài học ộ mang lại (Reward power) ặc ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạothuyên chuy n công tác, sa th i Đ i v i c p dể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ới các kiến thức về quản trị ưới các kiến thức về quản trịi, đây là lo i hình quy nạo ề quyền lực và sự lãnh đạo
l c mang tính răn đe, áp đ t, bu c h ph i tuân theo Quy n l c cực và sự lãnh đạo ặc ộ mang lại (Reward power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ưỡng bức (Coercive power)ng
b c ch phù h p trong m t s ít trức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ỉ huy, điều hành tổ ợp pháp (Legitimate power) ộ mang lại (Reward power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng h p, ch y u là đ duy trì kợp pháp (Legitimate power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ết về quyền lực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ỷ nghĩa đổi với chủ thể quyền lực” Ở đây, các tác giả
lu t hay c ng c các nguyên t c c a t ch c Nó cũng đận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power) ử dụng quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạoc s d ng để trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹngăn c n các hành vi làm phải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong h i t i t ch c nh th c hi n các ho tạo ới các kiến thức về quản trị ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ư ực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ạo
đ ng b t h p pháp, vi ph m quy đ nh, ch ng đ i các ch trộ mang lại (Reward power) ợp pháp (Legitimate power) ạo ịnh nghĩa về quyền lực ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong, chínhsách c a t ch c Bi n pháp tr ng ph t d d n đ n gây r n n t các m iủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ừ ngành khoa ạo ễn Nghệ thuật lãnh đạo có nguốn gốc từ ngành khoa ẫn dắt những yếu tố quan trọng trong ết về quyền lực và sự lãnh đạo ạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power)quan h , th m chí t o ra mâu thu n và xung đ t gi a nhân viên và lãnhệm về quyền lực trong lãnh đạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ạo ẫn dắt những yếu tố quan trọng trong ộ mang lại (Reward power) ữ thông tin đem lại (Information power)
đ o M c dù v y, trong m t s trạo ặc ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ộ mang lại (Reward power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng h p, nó là cách duy nh t đ cóợp pháp (Legitimate power) ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ
đượp pháp (Legitimate power) ực và sự lãnh đạoc s ph c tùng c a c p dụng quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ưới các kiến thức về quản trịi, đ c bi t là khi các lo i hình quy n l cặc ệm về quyền lực trong lãnh đạo ạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạokhác không th gây nh hể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng và thi u hi u qu ết về quyền lực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu
2.4 Quy n l c do m i quan h t t đem l i (Referent power) ề quyền lực ực ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ạo
Quy n l c này thề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng có đượp pháp (Legitimate power) ừ ngành khoac t mong mu n đối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ượp pháp (Legitimate power)c làm hài lòng
c p trên c a c p dủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ưới các kiến thức về quản trịi, do c p dưới các kiến thức về quản trịi yêu quý, tôn tr ng c p trên Đây làọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and nhân t quan tr ng giúp các nhà lãnh đ o gây nh hối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ạo ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ưở Việt Namng v i c p dới các kiến thức về quản trị ưới các kiến thức về quản trịi.Khi t o đạo ượp pháp (Legitimate power)c ni m tin tuy t đ i c a c p dề quyền lực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ưới các kiến thức về quản trịi thì người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci lãnh đ o có thạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ
Trang 12không c n yêu c u c p dần quan tâm đặc ần quan tâm đặc ưới các kiến thức về quản trịi làm vi c này, vi c khác mà t h sẽ chệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại
đ ng th c hi n công vi c Hi n nay, các nhà lãnh đ o thộ mang lại (Reward power) ực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ạo ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặcng d a vàoực và sự lãnh đạocác m i quan h h n là quy n l c h p pháp đ th c hi n công vi c.ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ợp pháp (Legitimate power) ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ực và sự lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạo ệm về quyền lực trong lãnh đạoQuy n l c này đề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power)c xây d ng trên c s m t m i quan h t t đ p và c iực và sự lãnh đạo ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ở Việt Nam ộ mang lại (Reward power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ẹ nhàng, lịch sự, sẽ có tác dụng hơn nhiều so ở Việt Nam
m gi a lãnh đ o và c p dở Việt Nam ữ thông tin đem lại (Information power) ạo ưới các kiến thức về quản trịi Do đó, người đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci lãnh đ o c n ph i quan tâmạo ần quan tâm đặc ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu chăm lo t i nhu c u chính đáng c a c p dới các kiến thức về quản trị ần quan tâm đặc ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ưới các kiến thức về quản trịi
Ki n th c nói chung và ki n th c chuyên môn nói riêng cũng nh kỹết về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ết về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ưnăng, kinh nghi m trong m t lĩnh v c chuyên môn nào đó cũng là m tệm về quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power)
y u t quan tr ng t o l p quy n uy c a m i con ngết về quyền lực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ạo ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ề quyền lực và sự lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ỗi cá nhân ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci Đ i v i các nhàối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ới các kiến thức về quản trịlãnh đ o, quy n l c có đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ượp pháp (Legitimate power)c nh trình đ chuyên môn cao g i là quy nời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ộ mang lại (Reward power) ọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ề quyền lực và sự lãnh đạo
l c do trình đ chuyên môn mang l i Quy n l c này càng phát huy tácực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo
d ng cao đ khi c p dụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ưới các kiến thức về quản trịi ph thu c nhi u vào lĩnh v c chuyên môn đó.ụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạoTrình đ chuyên môn c a ngộ mang lại (Reward power) ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci lãnh đ o có m t vai trò h t s c to l nạo ộ mang lại (Reward power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ới các kiến thức về quản trịkhông ch trong công vi c mà còn trong lãnh đ o Chính nh có ki n th cỉ huy, điều hành tổ ệm về quyền lực trong lãnh đạo ạo ời đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặc ết về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạouyên thâm, kinh nghi m, t ch t vệm về quyền lực trong lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ượp pháp (Legitimate power)t tr i mà các nhà lãnh đ o có thộ mang lại (Reward power) ạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ
đ a ra đư ượp pháp (Legitimate power)c các quy t đ nh phù h p, gi i quy t t t các nhi m v c a tết về quyền lực và sự lãnh đạo ịnh nghĩa về quyền lực ợp pháp (Legitimate power) ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ết về quyền lực và sự lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ệm về quyền lực trong lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo ủa các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng quyền lực tại ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo
ch c.ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo
Tuy nhiên, quy n l c d a trên trình đ chuyên môn cũng ch t n t iề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ỉ huy, điều hành tổ ồng thời một số tình ạo
ch ng nào c pừ ngành khoa dưới các kiến thức về quản trịi còn ph thu c vào chuyên môn đó M t khi c pụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ộ mang lại (Reward power)
dưới các kiến thức về quản trịi có cùng trình đ chuyên môn ngang b ng v i lãnh đ o thì quy nộ mang lại (Reward power) ằng, lãnh đạo là ới các kiến thức về quản trị ạo ề quyền lực và sự lãnh đạo
l c này sẽ không còn phát huy tác d ng.ực và sự lãnh đạo ụng quyền lực trong lãnh đạo
2.6 Quy n l c do n m gi thông tin đem l i (Information power) ề quyền lực ực ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ữ thông tin đem lại (Information power) ạo
Trong th c ti n cu c s ng, ai n m đực và sự lãnh đạo ễn Nghệ thuật lãnh đạo có nguốn gốc từ ngành khoa ộ mang lại (Reward power) ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ượp pháp (Legitimate power)c thông tin trưới các kiến thức về quản trịc, kh ng chối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ết về quyền lực và sự lãnh đạo
đượp pháp (Legitimate power)c ngu n thông tin thì ngồng thời một số tình ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci đó sẽ có nhi u quy n l c h n Trongề quyền lực và sự lãnh đạo ề quyền lực và sự lãnh đạo ực và sự lãnh đạo ơng I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạokhuôn kh m t t ch c, s lổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ổng quan về quyền lực và sự lãnh đạo ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo ối quan hệ tốt đem lại (Referent power) ượp pháp (Legitimate power)ng thông tin và kh năng n m b t thôngải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ắm giữ thông tin đem lại (Information power)tin ph thu c vào cụng quyền lực trong lãnh đạo ộ mang lại (Reward power) ương I: Tổng quan về quyền lực và sự lãnh đạong v , v trí mà ngịnh nghĩa về quyền lực ịnh nghĩa về quyền lực ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci đó đang n m gi ; v trí, ch cắm giữ thông tin đem lại (Information power) ữ thông tin đem lại (Information power) ịnh nghĩa về quyền lực ức sử dụng quyền lực trong lãnh đạo
v càng cao thì càng n m đụng quyền lực trong lãnh đạo ắm giữ thông tin đem lại (Information power) ượp pháp (Legitimate power)c nhi u thông tin, k c các thông tin quanề quyền lực và sự lãnh đạo ể trở thành một nhà lãnh đạo thành công ngoài một số kỹ ải pháp sử dụng quyền lực trong lãnh đạo một cách hiệu
tr ng Trọng và ngưỡng mộ đem lại (Power and ưở Việt Namng các b ph n, ho c th m chí là ngộ mang lại (Reward power) ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ặc ận trọng trong việc sử dụng quyền lực cưỡng bức ười đại hiện nay, lãnh đạo là một chủ đề cần quan tâm đặci có v trí cao nh tịnh nghĩa về quyền lực