Phân tích mô hình kinh doanh 4 nhân tố 9 trụ cột của Google

đây là bài phân tích mô hình kinh doanh của google theo mô hình 4 trụ cột, 9 nhân tố được trình bài bằng powerpoint. Trong powerpoint có đầy đủ nội dung thay cho bản word. Phân tích mô hình hoạt động của Google thông qua 4 trụ cột, 9 nhân tố: Sản phẩm, Khách hàng, Quản trị cơ sở hạ tầng, Tài chính.Đánh giá các nhân tố thuộc mô hình kinh doanh góp phần vào sự thành công của Google.

      ĐỀ TÀI:

Phân tích mô hình hoạt động của Google thông qua 4 trụ cột, 9 nhân tố:

Sản phẩm, Khách hàng, Quản trị cơ sở hạ tầng, Tài chính.

Đánh giá các nhân tố thuộc mô hình kinh doanh góp phần vào sự thành công

của Google.

1 Giới thiệu chung

Larry Page và Sergey Brin

Mountain View, California, Hoa Kỳ

“DON’T BE EVIL”

3

I GIỚI THIỆU VỀ

1 Giới thiệu chung

I GIỚI THIỆU VỀ GOOGLE

1.2 Mạng lưới đối tác 1.3 Các hoạt động chính

www.companyname.com 7

Đào tạo

Độc đáo, toàn diện

Môi trường làm việc

Đạt danh hiệu “ văn hoá công ty tốt nhất”

Chuyên nghiệpSáng tạo

Trung thành

Nguyên tắc quản lý

nhân viên

Nhân viên được tự do

trong khuôn khổ => tăng

tính sáng tạo

1 Khu vực cơ sở hạ tầng

13

1.1 Nguồn lực chính

d Năng lực đổi mới

Luôn tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh mới

Phần mềm

(Google Chrome,

hệ điều hành Android)

Phần cứng

(Nexus One, Chromecast)

Quảng cáo

(Google Analytics, Google AdSense)

và quảng cáo

GOOGLE PLAY

Nền tảng phân phối kỹ thuật số các ứng

dụng cho hệ điều hành Android và cửa

hàng truyền thông kỹ thuật số, điều

hành bởi Google

GOOGLE STORE

● Bộ phận bán lẻ phần cứng trực tuyến

được Google điều hành, bán các sản phẩm

do Google sản xuất hoặc được sản xuất bởi sự hợp tác với đối tác

●  17/6/2021, Google chính thức mở cửa hàng bán lẻ đầu tiên tại New York (Mỹ)

b Nhà phân phối chính

1 Khu vực cơ sở hạ tầng

1.2 Mạng lưới đối tác

20

2.1 Dịch vụ chính

23

Pixel Laptop Google Pixelbook Go

Bộ định tuyến không dây Google

Wifi

Tai nghe không dây Pixel Buds

2.3 Giá trị đề nghị

25

Người dùng lựa chọn các dịch vụ và sản phẩm của Google vì:

3.1 3.2 3.3

Khách hàng mục tiêu Kênh phân phối

Quan hệ khách hàng

3 KHU VỰC KHÁCH HÀNG

26

Google nhắm đến đối tượng khách hàng một cách rộng rãi, người

sử dụng Internet, những người làm quảng cáo, những người lập

trình, các doanh nghiệp,

3.1 Khách hàng mục tiêu

27

3.2 Kênh phân phối

Trực tiếp:

- Phần cứng: Google Store

- Phần mềm: Google Play Store

Tuy mới mở không lâu nhưng

các cửa hàng bán lẻ Google Store

đã đem lại doanh thu gần 3 tỉ

USD (2018), Doanh thu khổng lồ

từ Google Play: 11,2 tỉ USD

Chính sách quảng cáo và chăm sóc

khách hàng của Google Ads tuân thủ

luật pháp và đảm bảo trải nghiệm an

toàn và tích cực cho người dùng

Chương trình Google Partners cung cấp cho đối tác các công cụ, tài nguyên và sự

hỗ trợ để giúp họ phát triển (hoạt động ở hơn 60 quốc gia và được cung cấp bằng

43 ngôn ngữ).

4 KHU VỰC TÀI CHÍNH

4.1 Cấu trúc chi phí

4.2 Mô hình doanh thu

và phát triển

13,948 16,625 21,419 26,018 27,573

15,5% 15% 15,65% 16,1% 15,1% Chi phí quản lý 6,985 6,872 8,126 9,551 11,052

7,7% 6,2% 5,9% 5,9% 6% Chi phí khác 5,546 15,028 4,491 5,708 9,538

6,1% 13,5% 3,3% 3,5% 5,2% Tổng giá vốn 36,964 51,418 50,369 59,741 66,109

4.2 Mô hình doanh thu

Doanh thu từ quảng cáo

=> Doanh thu của Google phần lớn là nhờ áp dụng thành công quảng cáo

trực tuyến

Doanh thu ngoài quảng cáo

Báo cáo tài chính QI/2020 của Google, Facebook, Twitter

ESP - Lợi nhuận của công ty chia cho số lượng cổ phiếu

=> Lợi thế và sức mạnh khổng lồ của Google

     Chiến lược quản lý nhân sự

1 2 3 4

1 Sự đổi mới không ngừng

Google luôn luôn nỗ lực đổi mới, cải tiến và tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh mới

So với thời điểm vừa mới ra đời, Google đã có thêm hàng trăm ứng dụng mới trên mọi lĩnh vực, thống trị ngành thông tin

III Đánh giá sự thành công của Google

III Đánh giá sự thành công của Google

3 Chiến lược kinh doanh

Kinh doanh đa ngành nghề thay vì chỉ tập trung vào một lĩnh vực như nhiều doanh nghiệp khác

Thôn tính các công ty quan trọng: YouTube, Motorola

Mobility,

Tập trung vào chiến dịch quảng cáo

Chiến lược kinh doanh đa quốc gia linh

hoạt, nhạy bén  thâm nhập vào nhiều thị

trường

Tập trung xây dựng thương hiệu

III Đánh giá sự thành công của Google

4 Chiến lược quản lý nhân sự

1 Quản lý nhân viên theo chất

lượng đầu ra công việc thay vì theo

thời gian làm việc  Tăng sức sáng

tạo

2 Môi trường làm việc tốt

3 Chăm sóc nhân viên nhiệt tình:

cơ sở vật chất của Google đáp ứng

mọi nhu cầu thiết yếu của nhân viên

THANK YOU FOR WATCHING