Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật

Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật Báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG

KHOA KINH TẾ & QUẢN LÝ XÂY DỰNG

GVHD: THS THIỀU THỊ THANH THÚY

Hà Nội - 8/2021

LỜI MỞ ĐẦU

Khoảng thời gian học tập trong suốt 4 năm qua tại trường Đại học Xây dựng làkhoảng thời gian vô cùng ý nghĩa đối với chúng em Những bài giảng của thầy cô trênlớp đã mang đến cho chúng em rất nhiều kiến thức có ích, cho chúng em hiểu vềngành xây dựng nói chung cũng như chuyên ngành Kinh tế Xây dựng em đang theohọc nói riêng Thật ý nghĩa khi kiến thức tích lũy của chúng em trong suốt 4 năm đượcvận dụng vào thực tế qua khoảng thời gian thực tập cán bộ trong 5 tuần (từ 16/08/2021đến 19/09/2021)

Lời đầu tiên, cho chúng em xin gửi lời cảm ơn tới Ban chủ nhiệm Khoa đã tổchức kỳ thực tập cán bộ kỹ thuật này, để chúng em có cơ hội được tìm hiểu và làmquen với các công việc thực tế có liên quan đến ngành kỹ thuật xây dựng, kinh tế vàquản lý BĐS của các cơ quan quản lý nhà nước các cấp và các doanh nghiệp, tổ chứctrong ngành xây dựng Bổ sung kiến thức thực tế tạo điều kiện cho sinh viên có thểtiếp cận công việc của kỹ sư ngành kinh tế xây dựng và kỹ sư ngành quản lý xây dựngsau khi tốt nghiệp, rút ngắn thời gian học việc và thử thách Giúp sinh viên chúng emhiểu sâu sắc hơn các kiến thức được đào tạo, đối chiếu giữa lý thuyết thực tế và sảnxuất, rút ra những nhận xét cần thiết cho người cán bộ quản lý sản xuất tương lai trongngành xây dựng thực tế Tạo cơ hội mở mang kiến thức cho sinh viên chúng em Vàcũng là dịp để chúng em chuẩn bị hành trang vững chắc cho mình, sẵn sàng trở thànhnhững tân kỹ sư sau khi bước chân ra khỏi cánh cổng trường đại học

Trong suốt 4 năm học, kiến thức chúng em được học là một kho tàng lớn Để hệthống lại kiến thức cũng như sắp xếp và trình bày lại thành sản phẩm báo cáo thực tậpthì thực sự khá khó khăn nếu đi một mình Thật may mắn, khi chúng em đã nhận được

sự hướng dẫn tận tình của THS Thiều Thị Thanh Thúy Cô đã giúp đỡ và chỉ dạy chochúng em rất nhiều để nhóm em có thể hoàn thiện kiến thức nói chung và báo cáo thựctập nói riêng Nhóm em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô

Nhóm sinh viên thực hiện

Chương 1: Tìm hiểu về Doanh nghiệp xây dựng

Chương 2: Tìm hiểu về kĩ thuật, công nghệ xây dựng

Chương 3: Nội dung về kinh tế và quản lý xây dựng

Chương 4: Tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ của cán bộ quản lý thi công

- Bổ sung kiến thức thực tế tạo điều kiện cho sinh viên có thể tiếp cận với côngviệc của kỹ sư ngành kinh tế xây dựng và kỹ sư ngành quản lý xây dựng saukhi tốt nghiệp, rút ngắn thời gian học việc, thử thách

- Giúp sinh viên hiểu biết sâu sắc hơn các kiến thức được đào tạo, đối chiếu giữa

lý thuyết và thực tế sản xuất, rút ra những nhận xét cần thiết cho người cán bộquản lý sản xuất tương lai trong ngành xây dựng

 Yêu cầu

- Thực hiện đầy đủ và nghiêm túc các nội dung thực tập, các yêu cầu của giáo

viên hướng dẫn;

- Tuân thủ thời gian thực tập của nhà trường và của giảng viên hướng dẫn;

- Thông qua và báo cáo kết quả thực tập với giảng viên hướng dẫn hàng tuần.

 Thời gian

- Thực tập cán bộ kỹ thuật tiến hành trong 05 tuần (từ 16/8/2021 đến 19/9/2021)

CHƯƠNG 1. TÌM HIỂU VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1.1 Giới thiệu chung

1.1.1 Tên công ty

- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐÔ THỊ HÀ ĐÔ

- Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài (tên giao dịch): HADO CONSULTANT JOINT STOCK COMPANY

- Tên công ty viết tắt: HADOCC.JSC

Hà Nội cấp thay đổi lần 5 ngày 22 tháng 03 năm 2021

Công ty có đội ngũ cán bộ Kiến trúc sư, Kỹ sư với nhiều năm kinh nghiệm, cótrình độ đại học và trên đại học, có hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, sử dụng các phần mềm trong thiết kế và tính toán tiên tiến Nhờ vậy Công ty luôn hoàn thành các

hồ sơ tư vấn thiết kế và dịch vụ trong ngành xây dựng đạt chất lượng cao được các Chủ đầu tư hài lòng và tin cậy

1.1.6 Người đại điện pháp luật cho công ty

Ông: Nguyễn Trọng Thông - Chức vụ: Chủ tịch hội đồng quản trị

Ông: Nguyễn Gia Huy - Chức vụ: Nguyễn Gia Huy – Tổng giám đốc

1.1.7 Hợp tác- liên danh

Công ty hiện nay đang hợp tác và liên danh với một số công ty tư vấn thiết kếnước ngoài để triển khai các dự án có quy mô lớn, trong và ngoài nước Đáp ứng đượcnhu cầu về chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật cho từng công trình Áp dụng công nghệhiện đại trong thiết kế và quản lý dự án Các công ty nước ngoài đang hợp tác :

1. Surbana International Consultants Pte Ltd

Singapore Office

168 Jalan Bukit Merah #01-01 Surbana One, Singapore 150168

Tel: +65 62481288 Fax: +65 62739090

www.surbana.com

Company Regn No: 200304951Z

* Công việc thực hiện: Triển khai Quy hoạch chi tiết 1/500 khu đô thị AnKhánh - An Thượng có quy mô 30 ha tại Hoài Đức - Hà Tây

1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty

NHÂN LỰC CÔNG TY

Ban Điều hành

Phòng KT-KH

3 Kiều Thanh Xuân Kỹ sư kinh tế xây dựng Phó trưởng phòng

4 Trịnh Thị Nga Kỹ sư kinh tế thủy lợi Chuyên viên KT

5 Nguyễn Công Hòa Kỹ sư kinh tế xây dựng Chuyên viên KT

6 Nguyễn Thanh Trung Kỹ sư kinh tế xây dựng Chuyên viên KT

Phòng TC-HC

7 Phan Thị Bích Hạnh Cử nhân kinh tế Trưởng phòng-KTT

11 Phạm Lan Hương Cử nhân quản trị KD NV hành chính, kế toán

Trung tâm Thiết kế

15 Nguyễn Vi Phương Kiến trúc sư Trưởng nhóm ý tưởng

25 Trịnh Thùy Dương Thạc sĩ kiến trúc Chuyên viên KT

36 Nguyễn Gia Hùng Kỹ sư cấp thoát nước Trưởng nhóm CTN

39 Phạm Huy Thành Kỹ sư cấp thoát nước Chuyên viên KT

41 Nguyễn Hữu Hưng Kỹ sư điện Chuyên viên KT

44 Đinh Thái Hùng Kỹ sư CN KT ĐT&TT Chuyên viên KT

46 Phạm Quốc Vương Kỹ sư cơ khí động lực Trưởng nhóm PCCC

47 Phí Đình Thái Kỹ sư giao thông Trưởng nhóm GT, san nền

Bộ phận thiết kế và Thi công nội thất

49 Nguyễn Hùng Dương Cử nhân nghệ thuật Trưởng bộ phận

50 Nguyễn Trung Hà Cử nhân nghệ thuật Chuyên viên KT

52 Nguyễn Hoài Nam Cử nhân nghệ thuật Chuyên viên KT

Trung tâm Tư vấn giám sát

53 Nguyễn Minh Đức Kỹ sư xây dựng Trưởng đoàn Giám sát

Cộng tác viên

63 Nguyễn Hoa Hồng Nhung Thạc sĩ Kiến trúc Chuyên viên KT

65 Nguyễn Bá Canh Kỹ sư cấp thoát nước Chuyên viên KT

66 Nguyễn Hồng Thắng Kỹ sư KTXD Chuyên viên KT

70 Lương Thị Toan Kỹ sư cấp thoát nước Chuyên viên KT

71 Hoàng Thị Yến Thạc sĩ - Kỹ sư điện Chuyên viên KT

73 Nguyễn Thị Huyền Trinh Kỹ sư cấp thoát nước Chuyên viên KT

75 Nguyễn Văn Hào Kỹ sư vi khí hậu và

76 Trần Ngọc Minh Kỹ sư hệ thống điện Chuyên viên KT

77 Hà Thế Mạnh Kỹ sư điện tự động hóa Chuyên viên KT

Chi nhánh Miền Nam

-Tài chính - Kế toán

-Hành chính - Nhânsự

- Thi công lắpđặt nội thất

TRUNG TÂM

TƯ VẤN GIÁM SÁT

-Giám sát các loại công trình:

-Dân dụng - CN

-Hạ tầng KT

PHÒNG KINH TẾ

-KẾ HOẠCH

-Lập các Kế hoạch SXKD

-Hạch toán, dự toán

- Quản trị HĐ

- Tiếp thị

TRUNG TÂM THIẾT KẾ

1.2.2 Nhân sự từng bộ phận

1.2.1.1 Hội đồng quản trị (HĐQT )

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty

để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ nhữngvấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thường xuyêngiám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi rocủa Công ty

Chức năng của Hội đồng quản trị :

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằngnăm của công ty

- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theoquy định của pháp luật;

- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ;

- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị; bổ nhiệm, miễn nhiệm, kýhợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản

lý quan trọng khác do Điều lệ công ty quy định; quyết định, tiền lương và quyền lợikhác của những người quản lý đó; cử người đại diện theo ủy quyền tham gia Hộiđồng thành viên hoặc Đại hội đồng cổ đông ở công ty khác, quyết định mức thù lao

và quyền lợi khác của những người đó;

- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điềuhành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty;

- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty, quyết định thànhlập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phầncủa doanh nghiệp khác;

- Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tậphọp

- Đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyếtđịnh

- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông;

- Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý

lỗ phát sinh trong kinh doanh;

- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể, yêu cầu phá sản công ty;

1.2.1.2 Ban Tổng Giám đốc công ty

Giám đốc hoặc Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày củacông ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị

và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

Chức năng của Ban Tổng Giám đốc công ty:

- Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty

mà không cần phải có quyết định của Hội đồng quản trị;

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;

- Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty;

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chứcdanh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị;

- Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty kể cảngười quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc;

- Tuyển dụng lao động;

- Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;

- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ công ty và quyếtđịnh của Hội đồng quản trị

1.2.1.3 Ban Kiểm soát

Ban kiểm soát trong công ty cổ phần đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quản

lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty, đảm bảo sự tách bạch giữa chủ sở hữu

và người điều hành trực tiếp của công ty cổ phần

Chức năng của Ban kiểm soát:

- Ban kiểm soát có trách nhiệm và quyền giám sát đối với Hội đồng quản trị, Giámđốc, Tổng Giám đốc trong việc quản lý, điều hành công ty, trong công tác kế toán,thống kê và lập báo cáo tài chính để đảm bảo tính trung thực, hợp pháp và hệ thống,nhất quán

- Ban Kiểm soát có trách nhiệm tiến hành thẩm định các báo cáo về tình hình kinhdoanh, báo cáo tài chính của công ty, các báo cáo đánh giá về công tác quản lý của Hộiđồng quản trị để từ đó trình báo cáo thẩm định tại cuộc họp thường niên Đại hội đồng

cổ đông Tiến hành kiểm tra, rà soát và đánh giá hệ thống kiểm soát, kiểm toán nội bộ,quản lý rủi ro, cảnh báo của công ty

- Ban kiểm soát của công ty cổ phần khi có yêu cầu của cổ đông theo quy định hoặctheo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông phải có trách nhiệm xem xét sổ kế toán, ghi

chép kế toán và các tài liệu khác của công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạtđộng của công ty

- Ban kiểm soát có quyển sử dụng bộ phận kiểm toán nội bộ hoặc tư vấn độc lập đểđảm bảo việc thực hiện các nhiệm vụ của mình Bên cạnh đó có thể tham khảo ý kiếncủa Hội đồng quản trị trước khi trình các báo cáo, kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông

1.2.1.4 Phòng quản lý kĩ thuật

Phòng Kỹ thuật là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của công ty, có chức năng tham mưu

cho HĐQT và Tổng giám đốc về công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức và chất lượngsản phẩm

Chức năng phòng kế hoạch – kĩ thuật:

- Cùng các đơn vị thi công giải quyết các phát sinh, điều chỉnh giá trong quá trìnhthực hiện hợp đồng với chủ đầu tư

- Phối hợp với đơn vị cấp trên giải quyết các vướng mắc về định mức, đơn giá, cơchế thanh toán và các chế độ

- Tham gia phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị trựcthuộc Công ty

- Đôn đốc các đơn vị thực hiện công tác thu hồi vốn, hỗ trợ đơn vị giải quyết vướngmắc với các đơn vị có liên quan trong thu hồi vốn

- Phối hợp với Phòng Tài chính Kế toán theo dõi công tác thanh toán, thu vốn củacác đơn vị Kiểm tra phiếu giá thanh toán của các hợp đồng do Công ty ký chuyểnPhòng Tài chính Kế toán

- Phối hợp với các phòng ban liên quan lập hồ sơ dự thầu, lập giá đấu thầu các côngtrình

- Trên cơ sở giá đấu thầu, các chế độ hiện hành của Nhà nước, biện pháp tổ chức thicông thực tế xây dựng các định mức đơn giá nội bộ Công ty

- Theo dõi những khối lượng phát sinh ngoài tổng dự toán

- Tham gia quyết toán các dự án đầu tư

- Báo cáo thực hiện kế hoạch, báo cáo thực hiện các mục tiêu tiến độ công trình

1.2.1.5 Phòng Tài chính – Hành chính

Là bộ phận giúp việc Giám đốc tổ chức bộ máy Tài chính -Kế toán- Tín dụng trongtoàn Công ty, giúp Giám đốc kiểm tra, kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế,tài chính trong Công ty theo các quy định về quản lý tài chính của Nhà nước và Công

ty cổ phần

Chức năng của phòng tài chính – hành chính:

- Tổ chức bộ máy kế toán: căn cứ vào đặc điểm SXKD của Công ty để lựa chọn hìnhthức tổ chức kế toán (tập trung hay phân tán) phù hợp và tổ chức bộ máy kế toánhợp lý

- Tổ chức hệ thống sổ kế toán theo quy định

- Tổ chức thực hiện chế độ báo cáo kế toán đúng quy định và phù hợp với yêu cầuquản lý của Công ty và từng đơn vị phù hợp

- Tổ chức lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định

- Thông qua báo cáo tài chính và theo dõi tình hình quản lý kinh tế tài chính ở đơn vịtrực thuộc đề xuất tổ chức kiểm tra tài chính định kỳ hoặc đột xuất

- Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch tài chính, tín dụng từ Công ty đến các đơn vị trựcthuộc

- Kiểm tra tính trung thực của báo cáo kế toán và quyết toán tài chính của các đơn vịtrực thuộc trong Công ty

- Tổ chức hướng dẫn phân tích hoạt động kinh tế theo quy định

1.3 Chức năng của doanh nghiệp

1 Tư vấn Thiết kế:

- Thiết kế quy hoạch:

+ Quy hoạch vùng, quy hoạch chung và quy hoạch chi tiết các khu dân cư, khu đôthị và khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí - thể thao - du lịch

+ Quy hoạch hạ tầng kỹ thuật đô thị (cấp điện, cấp thoát nước, hệ thống thôngtin liên lạc, hệ thống chống sét, phòng cháy chữa cháy, công nghệ môi trường)

+ Thiết kế hệ thống thiết bị, dây chuyền công nghệ cho các công trình

2 Lập dự án và quản lý đầu tư xây dựng cho các dự án đầu tư có vốn trong nước

và nước ngoài

3 Khảo sát xây dựng: Khảo sát địa hình, địa chất công trình, địa chất thuỷ văn đểxác định các thông số kỹ thuật phục vụ lập dự án đầu tư và thiết kế công trình

4 Thẩm tra:

- Thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công các công trình xây dựngthuộc các dự án đầu tư trong và ngoài nước.

5 Tư vấn đấu thầu:

- Lập hồ sơ mời thầu và tư vấn đấu thầu đối với các công việc về thiết kế, xâylắp công trình và mua sắm thiết bị

6 Tư vấn giám sát:

- Thay mặt chủ đầu tư giám sát thi công tại công trường, kiểm tra quản lý chấtlượng công trình xây dựng

7 Kiểm định chất lượng công trình xây dựng

8 Thiết kế và thi công nội, ngoại thất công trình

9 Các dịch vụ khác:

- Dịch vụ tư vấn đầu tư (không bao gồm tư vấn pháp luật, tư vấn tài chính)

- Tư vấn và chuyển giao công nghệ, phát triển công nghệ kỹ thuật xây dựng mớicùng các dịch vụ khoa học kỹ thuật có liên quan

1.4 Năng lực của đơn vị

1.4.1 Tình hình nhân sự

 Đội ngũ nhân sự của CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN HÀ ĐÔ gồm các chuyêngia, đội ngũ nhân viên, kỹ sư, kiến trúc sư am tường công việc, có chuyên môngiỏi, đạo đức nghề nghiệp, đủ năng lực kinh nghiệm để đảm nhiệm các dự án củaCông ty

 Đội ngũ nhân viên của Công ty:

- Tổng số 86 nhân viên bao gồm các Kỹ sư Kinh tế xây dựng, Kỹ sư xây dựngcầu đường, Kỹ sư Xây dựng dân dụng, Kiến trúc sư, Kỹ sư địện, Kỹ sư cấpthoát nước Cử nhân quản trị kinh doanh, tài chính, kế toán, hành chính, pháplý,

kế…, Bảo đảm các công tác được thực hiện một cách chuyên nghiệp, nhanh chóng,hiệu quả

Hệ thống máy chủ Server: Primary Domain Controller Server, Backup DomainController Server, Database Server, Files Server, Mail Server, hệ thống Firewall, nốimạng internet tốc độ cao

- Hệ thống mạng LAN: Mạng nội bộ tốc độ cao

- Máy tính để bàn: 30

- Máy tính xách tay: 06

- Máy chiếu: 02

- Máy in khổ lớn: 01

- Máy in laser A4: 04

- Máy in laser A3: 02

- Máy in màu A3/A4: 02

- Máy quét ảnh độ phân giải cao: 02

- Máy photocopy (A3 & A4): 02

- Tổng đài & mạng điện thoại nội bộ: 01

1.4.3 Vốn cố định , vốn lưu động

- Vốn điều lệ: 2.000.000.000

- Số liệu tài chính 3 năm gần nhất: năm 2018, năm 2019, năm 2020 như sau:

+ Thông tin từ Bảng cân đối kế toán

Đơn vị: VNĐ

Năm

Tổng tài sản 7.068.379.782 11.243.418.473 10.663.906.918Tổng nợ 4.102.319.317 8.423.701.284 8.088.089.070Giá trị tài sản ròng 2.966.060.465 2.819.717.189 2.575.817.848Tài sản ngắn hạn 6.934.562.739 11.156.881.093 9.626.164.343

Nợ ngắn hạn 4.102.319.317 8.423.701.284 8.088.089.070Vốn lưu động 2.832.243.422 2.733.179.809 1.538.075.273

+Thông tin từ Báo cáo kết quả kinh doanh

Năm

Tổng doanh thu 15.972.498.500 13.477.270.537 11.504.880.653Lợi nhuận trước thuế 340.047.632 115.391.750 70.061.820Lợi nhuận sau thuế 250.566.763 92.313.400 54.073.552

1.4.4 Kinh nghiệm

Một số công trình tiêu biểu đã và đang thực hiện

THIẾT KẾ QUY HOẠCH

TT Tên dự án Chủ đầu tư Tổng mức đầu tư Thời gian thực hiện

1500 tỷ VNĐ 2003 - 2007

4 Khu đô thị mới quận 2

- tp Hồ chí minh Hà Đô Group 350 tỷ VNĐ 2005 - 2007

linh - hado mercure, hà

nội

THIẾT KẾ HẠ TẦNG KỸ THUẬT

1 Khu đô thị mới quận 2

-tp Hồ chí minh : Hà Đô Group 350 tỷ VNĐ 2005 - 20072

Dự án khu đô thị mới

noỏng tha- viên chăn -

5 Nhà máy điện mặt trờihồng phong 4 Công ty CP Hà Đô Bình Thuận 1000 tỷ VNĐ 2018 - 2019

THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG NỘI NGOẠI THẤT CÔNG TRÌNH

1 Khu nhà ở cho cbcnv lữ26 - hà nội Quân chủng PKKQ - BQP - 2011 - 2012

2 Chung cư 15 tầng z751 - tp.hồ chí minh Hà Đô Group - 2005 - 20073

TƯ VẤN GIÁM SÁT CÔNG TRÌNH

1 Nhà chung cư n2a - trung hoà, nhân chính Tổng Công ty Xây dựng Hà nội 45 tỷ VNĐ 2002 - 2004

2 Nhà chung cư 7 tầng Nhà máy bao bì Hà nội 75 tỷ VNĐ 2003 - 2005

3 Dự án khu đô thị mới dịch vọng 2 Hà Đô Group 120 tỷ VNĐ 2004 - 20074

tại điểm cao 131/trường

bắn quốc gia - khu vực

1

Trường bắn Quốc gia

Tỉnh Hà Tây Nhiệm vụ thiết kế kiến trúc

3 Trường tiểu học ThanhLương - Hà Nội

Ban quản lý dự án Quận Hai Bà Trưng -

Hà Nội

Nhiệm vụ lập dự án, thiết

kế kiến trúc

4 § Trường tiểu học NinhXá - Bắc Ninh Trường tiểu học Ninh Xá - Bắc Ninh Nhiệm vụ tư vấn giám sátkỹ thuật thi công

5 Trụ sở Công an phườngNghĩa Đô - Hà Nội

Công an phường Nghĩa Đô - Cầu Giấy -

Hà nội

Nhiệm vụ tư vấn giám sát

kỹ thuật thi công xây lắp

Phó ban phụ trách tài chính phụ trách lập hồ mời thầu, dự toán, lập tổng mức đầu tư Phó ban phụ trách hiện trường phụ trách lập hồ sơ thiết kế cơ sở, các hồ sơ tài liệu, kế hoạch sẽ được trưởng ban quản lý dự án kiểm tra thẩm định và sẽ trình lên giám đốc phê duyệt

Cán bộ của các phòng ban thực hiện việc đốc thúc và kiểm tra thường xuyên việc thực hiện kế hoạch của nhân viên, cán bộ phụ trách

Các thành viên phải thường xuyên báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch được giao theo tháng, quý, năm Nội dung báo cáo phải đảm bảo đúng yêu cầu, biểu mẫu của công ty

+ Tiến độ đưa công trình và sử dụng

- Doanh thu tăng ≥ 4-5% so với năm trước

- Thu hồi vốn

- Lợi nhuận trước thuế

- Trả nợ hàng tháng

- Thu nhập người lao động tăng từ 8-10%

- Quan tâm đầu tư, mua sắm thiết bị đổi mới công nghệ hằng năm

- Các chỉ tiêu tiến độ, chất lượng sản phẩm lên hàng đầu

- Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng 100% yêu cầu về kỹthuật và công nghệ

1.5.2 Tìm hiểu mô hình hệ thống quản lý chất lượng của đơn vị

Hiện tại, các yêu cầu chất lượng tại doanh nghiệp do giám đốc đưa ra và việc quản

lý chất lượng chung cho cả doanh nghiệp sẽ do giám đốc phụ trách Sau đó giám đốc

sẽ phân việc quản lý chất lượng cụ thể tại các bộ phận cho các trưởng ban quản lý thựchiện

Tại công ty, việc quản lý chất lượng được thực hiện theo mô hình:

Hình 1.1.1.1.1 Mô hình quản lý chất lượng của đơn vị

Hệ thống quản lý chất lượng của công ty phù hợp với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008 Công ty áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2015 trong các lĩnh vực quản lý, đầu tư xây lắp công trình, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong công tác quản trị doanh nghiệp

Để đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng, công ty tổ chức thực hiện theo các quy trình quản lý chất lượng sau:

Thực hiện

Đánh giá hoạt độngHoạch định

Cải tiến

Ngoài ra, đẻ nâng cao chất lượng tại doanh nghiệp, công ty đã áp dụng một số biện pháp sau:

+ Nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viên trong công ty

+ Tiếp nhận đánh giá của khách hàng

+ Học hỏi mô hình của các công ty khác có hệ thống quản lý chất lượng tốt

1.5.3 Mối quan hệ hạch toán kinh tế giữa các cấp trong đơn vị công ty (tổng công ty)-đội công trình

Công ty là đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có trụ sở giaodịch, có tài khoản riêng tại ngân hàng thương mại

Đội sản xuất thực hiện việc hạch toán báo số, tập hợp các chứng từ nghiệp vụphát sinh hàng tháng gửi lại cho công ty để quản lý và theo dõi

Công tác hạch toán kế toán trong công ty phải thực hiện và tuân thủ theo Luật

kế toán, chế độ và các chuẩn mực kế toán được pháp luật quy định

Chính sách chất lượng

Cam kết của lãnh đạo

Hệ thống quản lý chấtlượng theo ISO 9001-2015

Quan hệ chặt chẽhướng tới kháchhàng

Nâng cao năng lực cán

bộ, ứng dụng đổi mới

chất lượng

Quá trình hỗ trợ

Quy trình đào tạo và tuyển dụng

Quy trình kiểm soát chất lượng sản

phẩm

Quy trình kiểm soát ATLĐ

Quy trình tạo ra sản phẩmTiếp nhận yêu cầu khách hàng, kýhợp đồngTriển khai thực hiện hợp đồngKiểm tra chất lượng nội bộ

Hình thức tổ chức bộ máy kế toán tập trung là hình thức tổ chức mà toàn bộcông tác kế toán trong đơn vị được tiến hành tập trung tại phòng kế toán Ở các bộphận khác không tổ chức bộ máy kế toán riêng mà chỉ bố trí các nhân viên làm nhiệm

vụ hướng dẫn kiểm tra công tác kế toán ban đầu, thu nhận kiểm tra chứng từ, ghi chép

sổ sách, hạch toán nghiệp vụ phục vụ cho nhu cầu quản lý sản xuất kinh doanh củatừng bộ phận đó, lập báo cáo nghiệp vụ và chuyển chứng từ cùng báo cáo về phòng kếtoán để xử lý và tiến hành công tác kế toán

Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tập trung có ưu điểm là tạo điều kiện thuận lợi

để vận dụng các phương tiện kỹ thuật tính toán hiện đại, bộ máy kế toán ít nhân viênnhưng đảm bảo được việc cung cấp thông tin kế toán kịp thời cho việc quản lý và chỉđạo sản xuất kinh doanh của đơn vị

1.6 Cách trả lương của doanh nghiệp

- Công ty thực hiện việc trả lương theo tháng, qua tài khoản ngân hàng vào ngày

10 hàng tháng

- Căn cứ để trả tiền lương bao gồm:

+ Tiền lương theo vị trí công việc, phụ cấp (nếu có)

+ Ngày công thực tế của người lao động

- Phương pháp tính lương:

Lương tháng = L ư ơ cơ b n ng ả + Phục p ấ

22 x Số ngày làm việc thực tếTrong đó:

+ Lương cơ bản: là lương theo hợp đồng lao động do người lao động và công

ty thỏa thuận

+ Phụ cấp được trả theo từng vị trí công việc, được quy định theo pháp luật vàtheo quy định của công ty