guide-managing-workplace-impairment-developing-impairment-policy-pdf-v

H ng d n ki m soát tình tr ng

t n h i kh năng t i n i làm vi c và

so n chính sách v t n h i kh năng

V n đ s c kh e và an toàn ngh nghi p ngày càng tr thành m i lo ng i l n h n đ i v i các hãng s , công nhân,

và các thành ph n đ ng cu c khác t i British Columbia là tình tr ng t n h i kh năng t i n i làm vi c T n h i kh năng th ch t ho c tâm th n t i n i làm vi c có th gây r i ro đáng k v th ng tích và t vong cho công nhân b

t n h i kh năng, đ ng nghi p và công chúng Tài li u này h ng d n cho các hãng s v vi c ki m soát tình tr ng

t n h i kh năng t i n i làm vi c và so n m t chính sách v t n h i kh năng

V vi c s d ng ch t kích thích và tình

tr ng t n h i kh năng t i n i làm vi c

T n h i kh năng có th có nhi u nguyên nhân, nh ng

các nguyên nhân gây t n h i kh năng liên quan đ n

ch t kích thích thông th ng nh t t i n i làm vi c là vì

s d ng nh ng ch t sau đây:

• R u

• C n sa gi i trí (h p pháp t ngày 17 Tháng M i,

2018)

• Các lo i thu c b t h p pháp

• Các lo i thu c theo toa (g m c c n sa đ c kê toa

v m t y khoa) đ đi u tr các tình tr ng y khoa

• Các lo i thu c mua t do

T n h i kh năng do s d ng ch t kích thích có th gây

ra các thay đ i v th ch t và hành vi nh h ng đ n

kh năng làm vi c c a công nhân, gây r i ro th ng

tích cho h ho c đ ng nghi p c a h Các thay đ i đó

có th g m nh ng lo i sau:

• T n h i kh năng phán đoán, suy nghĩ, và quy t đ nh

• Suy gi m kh năng ph i h p c đ ng, th i gian

ph n ng, và c m nh n giác quan

• nh h ng tâm lý ho c gây căng th ng, ch ng h n

nh thay đ i tâm tr ng th t th ng ho c cá tính

Trách nhi m ki m soát tình tr ng t n

h i kh năng c a hãng s

Trong c ng v hãng s , quý v có nhi m v b o đ m

s c kh e và an toàn cho công nhân Quý v không đ c

giao cho công nhân b t n h i kh năng làm nh ng

vi c mà tình tr ng t n h i kh năng đó có th gây nguy

hi m cho b t c ng i nào Quý v c ng không đ c

cho phép công nhân l i b t c n i làm vi c nào trong

th i gian kh năng làm vi c an toàn c a h b nh

h ng vì r u, thu c, ho c b t c ch t kích thích hay tình tr ng nào khác

Quý v c ng ph i cho công nhân bi t là h có m t s trách nhi m trong vi c ki m soát tình tr ng t n h i kh năng, g m nh ng vi c sau:

• Ch c ch n là kh năng làm vi c an toàn c a h không b nh h ng vì r u, thu c, ho c nguyên nhân khác

• Không làm vi c n u tình tr ng t n h i kh năng c a

h có th gây nguy hi m cho b n thân ho c b t c

ng i nào khác

• Thông báo cho nhân viên giám th c a h n u kh năng làm vi c an toàn c a h b t n h i vì b t c lý

do gì

• Thông báo cho nhân viên giám th c a h n u h

th y có ng i nào có v nh b t n h i kh năng Hãng s nên so n ra các chính sách và th t c đ i phó

v i tình tr ng t n h i kh năng t i n i làm vi c Chính sách v t n h i kh năng áp d ng đ ng l i kh e

m nh đ làm vi c đ i v i tình tr ng t n h i kh năng

có th giúp quý v chu toàn các b n ph n c a mình v

an toàn t i n i làm vi c Quý v nên ch c ch n là công nhân bi t và hi u chính sách v t n h i kh năng

Nh ng b c d n đ n ki m soát tình

tr ng t n h i kh năng

Áp d ng nh ng b c sau đây có th giúp quý v chu toàn nhi m v ki m soát tình tr ng t n h i kh năng

t i n i làm vi c:

• Th m đ nh các công vi c t i n i làm vi c c a mình,

và nh n đ nh nh ng khía c nh nguy hi m có th phát xu t t các công vi c đó trong khi b t n h i

kh năng

• Áp d ng các bi n pháp ki m soát thích ng đ lo i

b ho c t i gi m r i ro phát xu t các m i nguy hi m

đó t i n i làm vi c c a mình Chính sách v t n h i

kh năng là m t bi n pháp ki m soát hành chánh

đ c dùng đ t i gi m r i ro gây ra nguy hi m vì

tình tr ng t n h i kh năng t i n i làm vi c Nhi u

n i làm vi c đã có các chính sách v t n h i kh

năng d i d ng chính sách v ma túy và r u ho c

l m d ng ch t kích thích

– N u quý v đã có m t chính sách v t n h i kh

năng, quý v nên c p nh t chính sách này đ

b o đ m đ i phó v i c vi c s d ng c n sa y

t (t ng t nh s d ng thu c theo toa) và s

d ng c n sa đ gi i trí ho c không ph i vì lý do

y t (t ng t nh s d ng r u) sau ngày 17

Tháng M i, 2018

– N u quý v ch a có m t chính sách v t n h i

kh năng, quý v nên so n chính sách đó

• Thông báo chính sách v t n h i kh năng (dù là

m i hay c p nh t) cho m i ng i t i n i làm vi c

• Hu n luy n công nhân và nhân viên giám th c a

quý v v các trách nhi m và quy n c a h theo

chính sách này

• Thi hành chính sách v t n h i kh năng công b ng,

đ ng nh t t i n i làm vi c

Ai nên tham gia vào vi c so n ra m t

chính sách v t n h i kh năng

So n chính sách v t n h i kh năng c a t ch c c a

quý v sau khi tham kh o v i các đ i di n công nhân

(đ i di n v s c kh e và an toàn c a công nhân, y

ban h n h p v s c kh e và an toàn, ho c công đoàn,

n u thích ng) Tùy theo s ng i và m c đ ph c t p

c a n i làm vi c, quý v có th nên h i ý ki n c a m t

chuyên viên s c kh e ngh nghi p (ch ng h n nh y tá

ho c bác sĩ) và lu t s

Các thành ph n c a m t chính sách v

t n h i kh năng

Chính sách v t n h i kh năng nên có các thành ph n

sau đây:

• M t câu ghi rõ m c đích

• Các quy lu t

• Th t c

• Nh ng ph n khác

Nh ng đo n sau đây h ng d n đôi đi u v nh ng lo i

d ki n nên có trong m i thành ph n c a chính sách

M c Đích

M c đích c a chính sách v t n h i kh năng là nêu

ra rõ ràng đ ng l i c a t ch c trong vi c ki m soát tình tr ng t n h i kh năng t i n i làm vi c và gi m b t các r i ro do tình tr ng này gây ra Hãy ghi là hãng s quy t tâm cung c p m t n i làm vi c an toàn, và gi i thích quy t tâm đó có nghĩa là gì (Thí d , Ban qu n

tr t i [tên công ty/t ch c] quy t tâm cung c p m t n i

làm vi c an toàn Nhi m v này g m gi i quy t b t c

v n đ nào có th gây t n h i kh năng c a công nhân

đ làm công vi c c a h đ c an toàn V i m c đích

đó, chúng tôi đã l p ra các quy lu t và th t c v tình

tr ng t n h i kh năng t i n i làm vi c Các quy lu t và

th t c này s giúp b o v m i ng i t i n i làm vi c

c a chúng ta )

Các Quy Lu t

• Đòi h i công nhân không đ c làm vi c n u h b

t n h i kh năng

• Đ nh nghĩa v t n h i kh năng t i n i làm vi c Thí

d , B t n h i kh năng có nghĩa là không có kh năng tâm th n ho c th ch t đ làm đ c an toàn công vi c đ c giao phó vì s d ng ho c b nh

h ng sau khi s d ng r u, c n sa, các lo i thu c

b t h p pháp, thu c theo toa, ho c thu c mua t

do, ho c b t c v n đ nào khác có th gây t n h i

kh năng phán đoán ho c hi u năng làm vi c

• Đòi h i công nhân ph i thông báo cho nhân viên giám th c a h n u h b t n h i kh năng vì b t c

lý do gì đ làm công vi c giao phó đ c an toàn

• Đòi h i công nhân ph i thông báo cho nhân viên giám th c a h n u h có lo ng i v kh năng c a

đ ng nghi p đ làm công vi c giao phó đ c an toàn

• Nêu nh ng đi u c m v c t gi và s d ng r u, c n

sa, và các lo i thu c b t h p pháp t i n i làm vi c

• Nêu các h u qu n u vi ph m chính sách (thí d ,

bi n pháp k lu t đ n m c và g m c sa th i)

• Nêu các h u qu c a vi c t nguy n ti t l (thí d , giao phó công vi c khác mà không b k lu t, khi thích h p, và có m t ch ng trình tr giúp nhân viên đ y m tr và tr giúp nh ng ng i b các v n

đ t n h i kh năng)

Th T c

B n ghi th t c nên nêu rõ các vai trò và trách nhi m

c a m i ng i trong th t c (ch ng h n nh công

nhân, nhân viên giám th , và hãng s ) Th t c nên

miêu t nh ng vi c sau:

• Cách công nhân có th thông báo cho hãng s c a

h n u h b t n h i kh năng đ làm công vi c giao

phó đ c an toàn vì b t c lý do gì

• Cách công nhân có th thông báo cho hãng s c a

h khi h lo ng i v kh năng c a đ ng nghi p làm

nh ng công vi c đ c giao phó

• Cách hãng s , nhân viên giám th , và công nhân có

th nh n ra các d u hi u t n h i kh năng

• Cách nhân viên giám th có th th m đ nh tình

tr ng t n h i kh năng b ng cách th kh năng

làm vi c ho c th ch t kích thích, và nh ng b c

nhân viên giám th s áp d ng khi nghi ng có t n

h i kh năng

• Cách hãng s đ a nh ng ng i b t n h i kh năng

ra kh i n i làm vi c (thí d , s p x p đ đ a v nhà

ngay l p t c)

• Cách hãng s có th chu toàn nhi m v c a h ph i

cung c p ph ng ti n tr giúp tình tr ng t n h i

kh năng vì khuy t t t theo B Lu t Nhân Quy n

BC, ch ng h n nh trong nh ng tr ng h p sau:

– Nh ng ng i s d ng m t ch t kích thích có th

gây t n h i kh năng, có phép y khoa ho c toa

thu c c a m t chuyên viên chăm sóc s c kh e,

đ đi u tr m t b nh tr ng làm m t kh năng

– Nh ng ng i đ c ch n đoán v m t b nh tr ng

s d ng ch t kích thích

N u quý v có m t chính sách v ph ng ti n tr

giúp, hãy ghi ph n tham chi u chính sách này trong

chính sách v t n h i kh năng

• Bi n pháp y m tr và tr giúp dành cho nh ng

ng i b các v n đ t n h i v kh năng (thí d , m t

ch ng trình tr giúp nhân viên)

• Ti n trình tr l i làm vi c sau khi ph i r i s vì t n

h i kh năng

Nh ng v n đ khác

Nh ng v n đ khác g m các đ tài nh sau:

• Cách t t c nh ng ng i t i n i làm vi c s đ c thông báo và hu n luy n v chính sách này

• Cách nhân viên giám th s đ c hu n luy n đ

nh n ra các d u hi u cho th y t n h i kh năng

• Nh ng cách gi kín và quy n riêng t đ c áp d ng

• Khi nào chính sách đó s đ c đánh giá và c p nh t

Tài Nguyên Các chính sách m u v t n h i kh năng và danh sách ki m đi m chính sách v t n h i kh năng

• Chính Sách v Ma Túy & R u (H i Giao T Lao

Đ ng Xây C t BC và H i Đ ng Th ng L ng c a Các Công Đoàn Ngành Ngh Xây C t BC)

• Các Sách L c t i N i Làm Vi c: R i Ro B T n H i

Kh Năng t C n Sa (Trung Tâm S c Kh e và An Toàn Ngh Nghi p Canada; xem Ph Đính A c a tài

li u này)

• S D ng Ch t Kích Thích Có V n Đ Tác Đ ng đ n

N i Làm Vi c: H ng D n T ng B c & Ph ng

Ti n đ Gi i Quy t tình tr ng này trong Th ng Nghi p/T Ch c C a Quý V (H i Đ ng Atlantic Canada v Nghi n Ng p)

Các ngu n tài nguyên khác

(WorkSafeBC)

• Hình nh Thông Tin v C n Sa và T n H i Kh Năng

t i N i Làm Vi c (Trung Tâm S c Kh e và An Toàn Ngh Nghi p Canada)

• T n H i Kh Năng khi Làm Vi c (Trung Tâm S c

Kh e và An Toàn Ngh Nghi p Canada)

C p Ph ng Ti n Tr Giúp Ng i Nghi n Ch t Kích Thích ( y H i Nhân Quy n Canada; cho nh ng n i làm vi c ch u quy ch ki m soát c a liên bang)

L u ý

Tài li u này đ c so n ra đ giúp m i ng i t i n i làm vi c hi u m t s b n ph n c a h theo Đ o Lu t B i

Th ng Lao Đ ng và Đi u L S c Kh e và An Toàn Ngh Nghi p Đây không ph i là c v n pháp lý, và không thay

th Đ o Lu t ho c Đi u L này