Đề cương thực hành nghề nghiệp chi tiết Đề tài: Nghiên cứu hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty Chuyên ngành quản trị kinh doanh tổng hợp Có đầy đủ 4 chương quan trọng, các bạn tham khảo lấy ý tưởng để hoàn thành bài
Trang 1BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGUYỄN THANH HÂN
THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 2
NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ
MINH HÙNG
NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA : 2017 – 2021
Trang 2PHẦN MỞ ĐẦU
1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Hiện nay, nền kinh tế thị trường tại Việt Nam được phát triển và ngày càng hội nhập với nền kinh tế thế giới Vì thế, sự canh tranh giữa các doanh nghiệp đang ngày càng gay gắt và mạnh mẽ hơn là một điều tất yếu Điều này là một công cụ giúp lựa chọn và phát triễn những doanh nghiệp mạnh, đồng thời cùng một lúc đào thải những doanh nghiệp yếu kém Chính vì vậy, để giữ vững được vị thế của mình trên thị trường, các doanh nghiệp phải chủ động, cố gắng nỗ lực hết mình quản lý, sẵn sang đối mặt với các nguy cơ, đe dọa tiềm ẩn trong quá trình hoạt động kinh doanh
Yếu tố con người có tầm quan trọng rất lớn trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào Trong doanh nghiệp, mỗi con người đều mang trên mình một nhiệm
vụ và trọng trách khác nhau Nhưng tất cả các hoạt động đó đều có nguyên tắc, kỹ luật và cùng hướng đến chung một mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Để cho hoạt động này được thực hiện có kế hoạch và trơn tru, công tác quản trị nguồn nhân lực sẽ
là một yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực là bao gồm tất cả các hoạt động của tổ chức để lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo phát triển và duy trì lực lượng lao động phù hợp công ty
cả về mặt số lượng và chất lượng Chính điều này chứng tỏ quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển tốt trong nền kinh tế
hiện nay Hiểu được vai trò và tầm quan trọng đó, tôi đã chọn đề tài “Nghiên cứu
hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng” để làm báo cáo thực hành nghề nghiệp 2.
2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Một tổ chức muốn tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì trước mắt doanh nghiệp phải có công tác quản trị nguồn nhân lựa có hiệu quả Vì thế mục đích nghiên cứu đề tài nhằm hệ thống hóa các cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và tính hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực Các lý thuyết sẽ giúp đánh giá, phân tích chính xác thực trạng và hiểu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công
ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng Từ đó đề xuất các biện pháp
Trang 3phù hợp để hoàn thiện và nâng cao chất lượng của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng
3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Đề tài chủ yếu sử dụng phương pháp phân tích, thống kê các tư liệu thứ cấp thu thập được từ các báo cáo, tài liệu tại cơ quan, từ đó so sánh và tổng hợp dựa trên các quan sát thực tế để làm rõ vấn đề
4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
- Đối tượng nghiên cứu: Đội ngũ nhân lực và các hoạt động quản trị và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng
- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong nội
bộ Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng
- Giới hạn dữ liệu thời gian: Các dữ liệu nghiên cứu được sử dụng từ năm 2017 đến năm 2019
5 BỐ CỤC ĐỀ TÀI
Nội dung đề tài gồm 3 chương
- Chương 1: Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng
- Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng
- Chương 3: Nhận xét chung và đề xuất giải pháp cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng
Trang 4CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT
TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG
1.1.1 Lịch sử hình thành
1.1.2 Quá trình phát triển
1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh
1.2 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH HIỆN NAY CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG
1.2.1 Quy mô hoạt động
1.2.2 Cơ cấu tổ chức
1.2.3 Kế hoạch hoạt động kinh doanh 3 năm gần nhất của công ty
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHẦN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ
MINH HÙNG 2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG
2.1.1 Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực
2.1.1.1 Khung cảnh kinh tế
2.1.1.2 Dân số và lực lượng lao động
2.1.1.3 Văn hóa – xã hội
2.1.1.4 Đối thủ cạnh tranh
2.1.1.5 Khoa học kỹ thuật
2.1.1.6 Khách hàng
Trang 52.1.2 Các yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực
2.1.2.1 Sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp
2.1.2.2 Chính sách chiến lược của doanh nghiệp
2.1.2.3 Văn hóa của doanh nghiệp
2.1.2.4 Nhân tố con người
2.1.2.5 Nhân tố nhà quản trị
2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG
2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực
2.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực của công ty
2.2.1.2 Phương pháp hoạch định nguồn nhân lực của công ty
2.2.1.3 Tinh giản biên chế của công ty
2.2.2 Phân tích công việc
2.2.2.1 Tiến trình phân tích công việc của công ty
2.2.2.2 Tiến trình xây dựng bản mô tả công việc của công ty
2.2.2.3 Phương pháp phân tích công việc của công ty
2.2.2.4 Thiết kế công việc tại công ty
2.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực
2.2.3.1 Công tác thu hút nguồn nhân lực
2.2.3.2 Công tác tuyển dụng của công ty
2.2.3.3 Phương pháp trắc nghiệm
2.2.3.4 Hình thức phỏng vấn của công ty
2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẨN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG
Trang 62.3.1 Đánh giá hoạt động hoạch định nguồn nhân lực của công ty
2.3.2 Đánh giá hoạt động phân tích công việc của công ty
2.3.3 Đánh giá hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty
CHƯƠNG 3 NHẬN XÉT CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG
3.1 NHẬN XÉT CHUNG
3.1.1 Các kết quả đạt được của công ty
3.1.2 Các hạn chế của công ty
3.1.3 Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế
3.2 GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.1 Căn cứ đề xuất các giải pháp
3.2.2 Đề xuất các giải pháp
3.3 KIẾN NGHỊ
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO