ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ết quả mong muốn ả mong muốn ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ệp nhiều người lại để thực ọi bản thân hình thức ột ý tưởng c
Trang 1B N I V Ộ NỘI VỤ Ộ NỘI VỤ Ụ
TR ƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI NG Đ I H C N I V HÀ N I ẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI ỌC NỘI VỤ HÀ NỘI ỘI VỤ HÀ NỘI Ụ HÀ NỘI ỘI VỤ HÀ NỘI
CH Đ 1: Ủ ĐỀ 1: Ề 1:
“NH NG SAI L M TH ỮNG SAI LẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI NG G P PH I TRONG XÁC Đ NH M C ẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ỊNH MỤC Ụ HÀ NỘI TIÊU C A T CH C, NGUYÊN NHÂN VÀ GI I PHÁP KH C PH C” Ủ ĐỀ 1: Ổ CHỨC, NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC” ỨC, NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC” ẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ẮC PHỤC” Ụ HÀ NỘI
BÀI T P L N K T THÚC H C PH N ẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN ỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN ẾT THÚC HỌC PHẦN ỌC NỘI VỤ HÀ NỘI ẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC
H c ph n: T ch c h c ọc phần: Tổ chức học ần: Tổ chức học ổ chức học ức học ọc phần: Tổ chức học
Mã phách:
Trang 2B N I V Ộ NỘI VỤ Ộ NỘI VỤ Ụ
TR ƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI NG Đ I H C N I V HÀ N I ẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI ỌC NỘI VỤ HÀ NỘI ỘI VỤ HÀ NỘI Ụ HÀ NỘI ỘI VỤ HÀ NỘI
“NH NG SAI L M TH ỮNG SAI LẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI NG G P PH I TRONG XÁC Đ NH M C ẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ỊNH MỤC Ụ HÀ NỘI
TIÊU T I CÔNG TY C PH N S A VI T NAM” ẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI Ổ CHỨC, NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC” ẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ỮNG SAI LẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ỆT NAM”
BÀI T P L N K T THÚC H C PH N ẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN ỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN ẾT THÚC HỌC PHẦN ỌC NỘI VỤ HÀ NỘI ẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC
H c ph n: T ch c h c ọc phần: Tổ chức học ần: Tổ chức học ổ chức học ức học ọc phần: Tổ chức học
Mã phách:
Trang 3B N I DUNG ỘI VỤ HÀ NỘI
1 C S LÍ LU N V NH NG SAI L M TRONG XÁC Đ NH M C Ơ SỞ LÍ LUẬN VỀ NHỮNG SAI LẦM TRONG XÁC ĐỊNH MỤC Ở LÍ LUẬN VỀ NHỮNG SAI LẦM TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Ề 1: ỮNG SAI LẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ỊNH MỤC Ụ HÀ NỘI
TIÊU C A T CH C Ủ ĐỀ 1: Ổ CHỨC, NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC” ỨC, NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC”
1.1 M t s khái ni m liên quan v “Xác đ nh m c tiêu t ch c” ội – 2021 ố khái niệm liên quan về “Xác định mục tiêu tổ chức” ệm liên quan về “Xác định mục tiêu tổ chức” ề “Xác định mục tiêu tổ chức” ịnh mục tiêu tổ chức” ục tiêu tổ chức” ổ chức học ức học
1.1.1 Khái ni m “M c tiêu” ệm “Mục tiêu” ục tiêu”
M c tiêuục tiêu là m t ý tột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốnng c a tủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ương lai, hoặc kết quả mong muốnng lai, ho c k t qu mong mu nặc kết quả mong muốn ết quả mong muốn ả mong muốn ốn
c a m t ngủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếti hay m t nhóm ngột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếti đã hình dung ra, k ho ch và cam k tết quả mong muốn ạch và cam kết ết quả mong muốn
đ đ t để đạt được Những nỗ lực để đạt được ạch và cam kết ược Những nỗ lực để đạt đượcc Nh ng n l c đ đ t đững nỗ lực để đạt được ỗ lực để đạt được ực để đạt được ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ạch và cam kết ược Những nỗ lực để đạt được m c tiêuc ục tiêu trong m t h u h n th iột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ững nỗ lực để đạt được ạch và cam kết ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết gian, b ng cách đ t ra h n chót.ằng cách đặt ra hạn chót ặc kết quả mong muốn ạch và cam kết
1.1.2 Khái ni m “T ch c” ệm “Mục tiêu” ổ chức” ức”
Trong cu n sách Nhũng nguyên lý c a công tác t ch c, PM.ốn ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM Kecgientxev cho r ng: "T ch c nghĩa là liên hi p nhi u ngằng cách đặt ra hạn chót ổ chức, PM ức, PM ệp nhiều người lại để thực ều người lại để thực ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ạch và cam kết ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ực để đạt đượci l i đ th c
hi n m t công tác nh t đ nh” Chúng ta cũng có th g i b n thân hình th cệp nhiều người lại để thực ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ọi bản thân hình thức ả mong muốn ức, PM liên hi p đó là m t "T ch c" đây c n ph i phân bi t ý nghĩa hai m tệp nhiều người lại để thực ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM Ở đây cần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ả mong muốn ệp nhiều người lại để thực ặc kết quả mong muốn
c a t này: Chúng ta g i vi c t ch c con ngủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ọi bản thân hình thức ệp nhiều người lại để thực ổ chức, PM ức, PM ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếti là "t ch c" Ch ng h nổ chức, PM ức, PM ẳng hạn ạch và cam kết
vi c t ch c quân đ i đ b o v đ t nệp nhiều người lại để thực ổ chức, PM ức, PM ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ả mong muốn ệp nhiều người lại để thực ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ước hoặc việc tổ chức ra đảng.c ho c vi c t ch c ra đ ng.ặc kết quả mong muốn ệp nhiều người lại để thực ổ chức, PM ức, PM ả mong muốn
Đ ng th i chính k t qu c a vi c đó cũng g i là m t "t ch c".ồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức" ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ết quả mong muốn ả mong muốn ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ệp nhiều người lại để thực ọi bản thân hình thức ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM
T ch cổ chức, PM ức, PM là các ho t đ ng c n thi t đ xác đ nh c c u, gu ng máyạch và cam kết ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức"
c a h th ng, xác đ nh nh ng công vi c phù h p v i t ng nhóm, t ng bủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ệp nhiều người lại để thực ốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ững nỗ lực để đạt được ệp nhiều người lại để thực ợc Những nỗ lực để đạt được ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn
ph n và giao phó các b ph n cho các nhà qu n tr hay ng" ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn " ả mong muốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếti ch huyỉ huy
v iớc hoặc việc tổ chức ra đảng ch cức, PM năng nhi m v và quy n h n nh t đ nh đ th c hi n nhi m vệp nhiều người lại để thực ục tiêu ều người lại để thực ạch và cam kết ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ực để đạt được ệp nhiều người lại để thực ệp nhiều người lại để thực ục tiêu
được Những nỗ lực để đạt đượcc giao
1.1.3 Đ nh nghĩa “M c tiêu c a t ch c” ịnh nghĩa “Mục tiêu của tổ chức” ục tiêu” ủa tổ chức” ổ chức” ức”
M c tiêu c a t ch c là thành t đ u tiên có tính ch t n n t ng c aục tiêu ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM ốn ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ều người lại để thực ả mong muốn ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn
t ch c ổ chức, PM ức, PM
Khi thành l p b t kỳ m t t ch c nào đ u ph i tr l i th t rõ ràng:" ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM ều người lại để thực ả mong muốn ả mong muốn ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết "
L p ra đ làm gì? Câu tr l i càng đ y đ , càng rõ ràng thì càng có c s" ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ả mong muốn ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn
đ tuy n ch n, s d ng con ngể đạt được Những nỗ lực để đạt được ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ọi bản thân hình thức ử dụng con người ục tiêu ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếti
Trang 41.2 Vai trò xác đ nh m c tiêu c a t ch c ịnh mục tiêu tổ chức” ục tiêu tổ chức” ủa tổ chức ổ chức học ức học
- Khi xác đ nh c th các m c tiêu mà t ch c theo đu i, đ t chúngịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ục tiêu ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ục tiêu ổ chức, PM ức, PM ổ chức, PM ặc kết quả mong muốn làm n n t ng c a ho ch đ nh, nh m xây d ng h th ng qu n tr ều người lại để thực ả mong muốn ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ạch và cam kết ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ằng cách đặt ra hạn chót ực để đạt được ệp nhiều người lại để thực ốn ả mong muốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức
- Khi hước hoặc việc tổ chức ra đảng.ng đ n m c đích chi n lết quả mong muốn ục tiêu ết quả mong muốn ược Những nỗ lực để đạt đượcc lâu dài c a t ch c M c đíchủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM ục tiêu
qu n tr không còn là nh ng đi m m c c đ nh, mà phát tri n k t quả mong muốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ững nỗ lực để đạt được ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ốn ốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ết quả mong muốn ả mong muốn mong đ i ngày càng cao h n trên c s xem xét các ngu n l c hi n có ho cợc Những nỗ lực để đạt được ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức" ực để đạt được ệp nhiều người lại để thực ặc kết quả mong muốn
sẽ có c a t ch c V i tính cách đ ng này các m c tiêu gi vai trò h t s của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ục tiêu ững nỗ lực để đạt được ết quả mong muốn ức, PM quan tr ng đ i v i các ti n trình qu n tr , quy t đ nh toàn b di n bi nọi bản thân hình thức ốn ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ết quả mong muốn ả mong muốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ết quả mong muốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ễn biến ết quả mong muốn
c a ti n trình này.ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ết quả mong muốn
- Xác đ nh m c tiêu c a t ch c nh m l p k ho ch các công vi cịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ục tiêu ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM ằng cách đặt ra hạn chót " ết quả mong muốn ạch và cam kết ệp nhiều người lại để thực
c n th c hi n và nh ng tình hu ng có th x y ra đ đ a ra các phần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ực để đạt được ệp nhiều người lại để thực ững nỗ lực để đạt được ốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ư ương lai, hoặc kết quả mong muốnng án
d phòng.ực để đạt được
- Xác đ nh m c tiêu c a t ch c nh m t o đ ng l c làm vi c choịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ục tiêu ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM ằng cách đặt ra hạn chót ạch và cam kết ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ực để đạt được ệp nhiều người lại để thực
người hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếti lao đ ng Nhà qu n lý d dàng trong đ nh hột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ả mong muốn ễn biến ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ước hoặc việc tổ chức ra đảng.ng làm vi c.ệp nhiều người lại để thực
1.3 Ý nghĩa xác đ nh m c tiêu c a t ch c ịnh mục tiêu tổ chức” ục tiêu tổ chức” ủa tổ chức ổ chức học ức học
Vi c xác đinh m c tiêu c a t ch c có các ý nghĩa sau: ệp nhiều người lại để thực ục tiêu ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM
- Là c s đ đi đ n s th ng nh t v quan đi m, thái đ , quy ch ,ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ết quả mong muốn ực để đạt được ốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ều người lại để thực ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ết quả mong muốn
l i ích và m t s giá tr chung khác c a t ch c ợc Những nỗ lực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM
- Là c s đ t p h p, ph i h p hành đ ng c a m i ngơng lai, hoặc kết quả mong muốn ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được " ợc Những nỗ lực để đạt được ốn ợc Những nỗ lực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ọi bản thân hình thức ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ớc hoặc việc tổ chức ra đảng.i v i nhau
m t cách ch t ch , giúp đ nhau trong công vi c và trong cu c s ng ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ặc kết quả mong muốn ễn biến ỡ nhau trong công việc và trong cuộc sống ệp nhiều người lại để thực ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ốn
- Là c s đ xây d ng b u không khí tâm lý tích c c, gi i quy tơng lai, hoặc kết quả mong muốn ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ực để đạt được ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ực để đạt được ả mong muốn ết quả mong muốn
nh ng v n đ c nh tranh quy n l c, l i ích, xung đ t, ti n t i s đ ngững nỗ lực để đạt được ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ạch và cam kết ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ực để đạt được ợc Những nỗ lực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ực để đạt được ồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức"
- Là c s đ ki m tra, tác đ ng, đi u ch nh nh n th c, thái đ ,ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ết quả mong muốn ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ều người lại để thực ỉ huy " ức, PM ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn hành vi c a các cá nhân trong t ch c.ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM
1.4 Nh ng sai l m th ững sai lầm thường mắc phải khi xác định mục tiêu của ần: Tổ chức học ường mắc phải khi xác định mục tiêu của ng m c ph i khi xác đ nh m c tiêu c a ắc phải khi xác định mục tiêu của ải khi xác định mục tiêu của ịnh mục tiêu tổ chức” ục tiêu tổ chức” ủa tổ chức
t ch c ổ chức học ức học
Trang 5S nguy hi m l n h n c a h u h t chúng ta không ph i là vi c m cực để đạt được ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ết quả mong muốn ả mong muốn ệp nhiều người lại để thực ục tiêu tiêu cao hay th p, mà nó là vi c chúng ta đánh giá nó quá th p Trong xácất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ệp nhiều người lại để thực ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức
l p m c tiêu c a t ch c th" ục tiêu ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếtng m c ph i nh ng l i sau:ắc phải những lỗi sau: ả mong muốn ững nỗ lực để đạt được ỗ lực để đạt được
1.4.1 Thi t l p m c tiêu c a t ch c không th c t ết lập mục tiêu của tổ chức không thực tế ập mục tiêu của tổ chức không thực tế ục tiêu” ủa tổ chức” ổ chức” ức” ực tế ết lập mục tiêu của tổ chức không thực tế
Khi nhà qu n lý, nh ng ngả mong muốn ững nỗ lực để đạt được ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ắc phải những lỗi sau:i n m quy n l c trong t ch c đ a raều người lại để thực ực để đạt được ổ chức, PM ức, PM ư
m c tiêu c th thì nh ng m c tiêu đó d trên tính th c t và tình hìnhục tiêu ục tiêu ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ững nỗ lực để đạt được ục tiêu ực để đạt được ực để đạt được ết quả mong muốn
hi n t i c a công ty ệp nhiều người lại để thực ạch và cam kết ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn
Tuy nhiên, nhà qu n lý luôn quá tham v ng d n t i đ a ra m c tiêuả mong muốn ọi bản thân hình thức ẫn tới đưa ra mục tiêu ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ư ục tiêu thi u th c t và d n t i m t h th ng bên dết quả mong muốn ực để đạt được ết quả mong muốn ẫn tới đưa ra mục tiêu ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ệp nhiều người lại để thực ốn ước hoặc việc tổ chức ra đảng ồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức".i g ng mình lên làm vi c.ệp nhiều người lại để thực
Và h qu d n t i là t n th i gian và kh năng thành công r t ít ệp nhiều người lại để thực ả mong muốn ẫn tới đưa ra mục tiêu ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ốn ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ả mong muốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức
Đ thi t l p m c tiêu th c t , s d ng chi n lể đạt được Những nỗ lực để đạt được ết quả mong muốn " ục tiêu ực để đạt được ết quả mong muốn ử dụng con người ục tiêu ết quả mong muốn ược Những nỗ lực để đạt được thi t l p m cc ết quả mong muốn " ục tiêu tiêu SMART: đ m b o các m c tiêu c th , đo lả mong muốn ả mong muốn ục tiêu ục tiêu ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếtng được Những nỗ lực để đạt đượcc, có th đ tể đạt được Những nỗ lực để đạt được ạch và cam kết
được Những nỗ lực để đạt đượcc, có liên quan và gi i h n th i gian.ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ạch và cam kết ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết
1.4.2 T p trung vào quá ít khu v c ập mục tiêu của tổ chức không thực tế ực tế
Hãy tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốnng tược Những nỗ lực để đạt đượcng r ng thi t l p m c tiêu cho t ch c trong 5 nămằng cách đặt ra hạn chót ết quả mong muốn " ục tiêu ổ chức, PM ức, PM
ti p theo Đ a ra doanh s cao g p 10 l n và nhân s tăng 300 nhân s ết quả mong muốn ư ốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ực để đạt được ực để đạt được
M c dù đây là m t danh sách đ y tham v ng nh ng có th đ tặc kết quả mong muốn ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ọi bản thân hình thức ư ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ạch và cam kết
được Những nỗ lực để đạt đượcc các m c tiêu này là r t h n ch đ i v i doanh nghi p v a và nh ục tiêu ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ạch và cam kết ết quả mong muốn ốn ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ệp nhiều người lại để thực ỏ
G n nh m c tiêu này không m r ng khu v c ra các qu c gia,ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ư ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ục tiêu ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ực để đạt được ốn các nước hoặc việc tổ chức ra đảng.c ho c phát tri n s n ph m khác Mà ch t p trung vào hi n t i, kặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ả mong muốn ẩm khác Mà chỉ tập trung vào hiện tại, k ỉ huy " ệp nhiều người lại để thực ạch và cam kết
đ a ra d đoán đ m c tiêu phù h p v i tư ực để đạt được ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ục tiêu ợc Những nỗ lực để đạt được ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốnng lai
1.4.3 Đánh giá th p th i gian hoàn thành ấp thời gian hoàn thành ời gian hoàn thành
Làm th nào các nhi m v , d án thết quả mong muốn ệp nhiều người lại để thực ục tiêu ực để đạt được ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếtng m t nhi u th i gian h n? ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ều người lại để thực ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ơng lai, hoặc kết quả mong muốn
N u nhà qu n lý không ết quả mong muốn ả mong muốn ước hoặc việc tổ chức ra đảng ược Những nỗ lực để đạt đượcc l ng th i gian hoàn thành m c tiêuời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ục tiêu chính xác, nó có th làm các thành viên trong t ch c n n lòng khi m i thể đạt được Những nỗ lực để đạt được ổ chức, PM ức, PM ả mong muốn ọi bản thân hình thức ức, PM
m t nhi u th i gian đ đ t đất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ều người lại để thực ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ạch và cam kết ược Những nỗ lực để đạt đượcc h n suy nghĩ ơng lai, hoặc kết quả mong muốn
Trang 6Vì v y, s d ng" ử dụng con người ục tiêu chương lai, hoặc kết quả mong muốnng trình hành đ ngột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn và chi n lết quả mong muốn ược Những nỗ lực để đạt đượcc lên l ch trìnhịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức
hi u quệp nhiều người lại để thực ả mong muốn khi lên k ho ch cho m c tiêu c a t ch c.ết quả mong muốn ạch và cam kết ục tiêu ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM Và luôn luôn ph iả mong muốn theo dõi các m c th i gian đ gi m s ch m tr và th t b i ốn ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ả mong muốn ực để đạt được " ễn biến ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ạch và cam kết
1.4.4 Không đánh giá cao th t b i ấp thời gian hoàn thành ại
Đ i v i m i t ch c, không m c tiêu nào đốn ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ỗ lực để đạt được ổ chức, PM ức, PM ục tiêu ược Những nỗ lực để đạt đượcc coi là d hay khó c ễn biến ả mong muốn
Mà khi xây d ng m c tiêu phù h p và hoàn thành đực để đạt được ục tiêu ợc Những nỗ lực để đạt được ược Những nỗ lực để đạt đượcc nó đó đã là nh ngững nỗ lực để đạt được
bước hoặc việc tổ chức ra đảng.c ti n, nh ng thành công nh t đ nh.ết quả mong muốn ững nỗ lực để đạt được ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức
Tuy nhiên, th t b i là đi u xác đ nh l i nhân v t cu i cùng Th t b iất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ạch và cam kết ều người lại để thực ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ạch và cam kết " ốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ạch và cam kết cũng ch a nh ng bài h c có th thay đ i trong tức, PM ững nỗ lực để đạt được ọi bản thân hình thức ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ổ chức, PM ương lai, hoặc kết quả mong muốnng lai nh m đem l iằng cách đặt ra hạn chót ạch và cam kết
nh ng đi u tích c c h n ững nỗ lực để đạt được ều người lại để thực ực để đạt được ơng lai, hoặc kết quả mong muốn
Vì v y, đ ng quá khó ch u n u t ch c không đ t đ" ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM ạch và cam kết ược Những nỗ lực để đạt đượcc m c tiêuục tiêu
c a mình.ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn
1.4.5 Không rà soát ti n đ , ki m soát theo giai đo n ết lập mục tiêu của tổ chức không thực tế ộ, kiểm soát theo giai đoạn ểm soát theo giai đoạn ại
Ph i m t th i gian đ hoàn thành m c tiêu Và đôi khi nhà qu n lýả mong muốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ục tiêu ả mong muốn
có th c m th y r ng đang đi l ch hể đạt được Những nỗ lực để đạt được ả mong muốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ằng cách đặt ra hạn chót ệp nhiều người lại để thực ước hoặc việc tổ chức ra đảng.ng so v i ti n đ đ t ra Đi u nàyớc hoặc việc tổ chức ra đảng ết quả mong muốn ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ặc kết quả mong muốn ều người lại để thực
th t s rõ trong nh n th c c a nh ng nhân vien ph trách h ng m c ho c" ực để đạt được " ức, PM ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ững nỗ lực để đạt được ục tiêu ạch và cam kết ục tiêu ặc kết quả mong muốn
d án đó.ực để đạt được
Đây là lý do t i sao đi u quan tr ng là theo dõi m i th mà t ch cạch và cam kết ều người lại để thực ọi bản thân hình thức ọi bản thân hình thức ức, PM ổ chức, PM ức, PM
đã th c hi n m t cách thực để đạt được ệp nhiều người lại để thực ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếtng xuyên Chia nh m c tiêu, chào m ng thànhỏ ục tiêu công c a t ch c và phân tích nh ng gì t ch c c n ph i làm đ ti p t c diủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM ững nỗ lực để đạt được ổ chức, PM ức, PM ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ết quả mong muốn ục tiêu chuy n v phía trể đạt được Những nỗ lực để đạt được ều người lại để thực ước hoặc việc tổ chức ra đảng.c
1.4.6 Thi t l p m c tiêu “tiêu c c” ết lập mục tiêu của tổ chức không thực tế ập mục tiêu của tổ chức không thực tế ục tiêu” ực tế
M c tiêu ph đ nh là m t đi u không h p d n, mà nó còn làm choục tiêu ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ều người lại để thực ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ẫn tới đưa ra mục tiêu
ta khó khăn h n đ t p trung vào chúng Đi u ch nh l i các m c tiêu tiêuơng lai, hoặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được " ều người lại để thực ỉ huy ạch và cam kết ục tiêu
c c đ chúng nhìn tích c c h n: có th ng c nhiên b i s khác bi t t cáchực để đạt được ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ực để đạt được ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ạch và cam kết ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ực để đạt được ệp nhiều người lại để thực
1.4.7 Thi t l p quá nhi u m c tiêu ết lập mục tiêu của tổ chức không thực tế ập mục tiêu của tổ chức không thực tế ều mục tiêu ục tiêu”
Trang 7Khi b t đ u thi t l p m c tiêu, có th th y nhi u đi u mà t ch cắc phải những lỗi sau: ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ết quả mong muốn " ục tiêu ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ều người lại để thực ều người lại để thực ổ chức, PM ức, PM.
mu n đ t đốn ạch và cam kết ược Những nỗ lực để đạt đượcc Vì v y, hãy b t đ u thi t l p các m c tiêu trong t t c các" ắc phải những lỗi sau: ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ết quả mong muốn " ục tiêu ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ả mong muốn lĩnh v c.ực để đạt được
V n đ đây là có m t th i gian c đ nh và gi i h n năng lất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ều người lại để thực ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết ốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ạch và cam kết ược Những nỗ lực để đạt đượcng
N u c g ng t p trung vào nhi u m c tiêu khác nhau cùng m t lúc thì tết quả mong muốn ốn ắc phải những lỗi sau: " ều người lại để thực ục tiêu ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM
ch c sẽ gi m kh năng th c hi n m c tiêu ức, PM ả mong muốn ả mong muốn ực để đạt được ệp nhiều người lại để thực ục tiêu
Thay vào đó, “ch t lất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ược Những nỗ lực để đạt đượcng, không ph i s lả mong muốn ốn ược Những nỗ lực để đạt đượcng” quy t c khi thi tắc phải những lỗi sau: ết quả mong muốn
l p m c tiêu Xác đ nh t m quan tr ng t" ục tiêu ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ọi bản thân hình thức ương lai, hoặc kết quả mong muốnng đ i c a t t c m i th mà tốn ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ả mong muốn ọi bản thân hình thức ức, PM ổ chức, PM
ch c mu n đ t đức, PM ốn ạch và cam kết ược Những nỗ lực để đạt đượcc trong vòng sáu đ n mết quả mong muốn ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếti hai tháng t i ho c dài h nớc hoặc việc tổ chức ra đảng ặc kết quả mong muốn ơng lai, hoặc kết quả mong muốn
là 3 năm, 5 năm và 10 năm
1.5 Nguyên nhân d n t i nh ng sai l m khi xác đ nh m c tiêu ẫn tới những sai lầm khi xác định mục tiêu ới những sai lầm khi xác định mục tiêu ững sai lầm thường mắc phải khi xác định mục tiêu của ần: Tổ chức học ịnh mục tiêu tổ chức” ục tiêu tổ chức”
c a t ch c ủa tổ chức ổ chức học ức học
- Còn nh ng h n ch trong nhìn nh n tình hình hi n t i c a tững nỗ lực để đạt được ạch và cam kết ết quả mong muốn " ệp nhiều người lại để thực ạch và cam kết ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM
ch c, thi u đánh giá năng l c c a t ch c.ức, PM ết quả mong muốn ực để đạt được ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ức, PM
- Thi u tham v ng trong xác đ nh m c tiêu.ết quả mong muốn ọi bản thân hình thức ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ục tiêu
- Thi u ki n th c, kinh nghi m trong xác đ nh m c tiêu c a tết quả mong muốn ết quả mong muốn ức, PM ệp nhiều người lại để thực ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ục tiêu ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM
ch c.ức, PM
- Thái đ bi quan, lo ng i h n là t tin truy n đ ng l c cho nhânột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ạch và cam kết ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ực để đạt được ều người lại để thực ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ực để đạt được viên trong t ch c.ổ chức, PM ức, PM
- Tâm lí s th t b i, s b chê cợc Những nỗ lực để đạt được ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ạch và cam kết ợc Những nỗ lực để đạt được ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếti
- Không nh n ra t m quan tr ng c a m c tiêu đ i v i t ch c." ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ọi bản thân hình thức ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ục tiêu ốn ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ổ chức, PM ức, PM
Trang 82 XÁC Đ NH ỊNH MỤC NH NG SAI L M TH ỮNG SAI LẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI NG G P PH I TRONG XÁC ẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC
Đ NH M C TIÊU T I CÔNG TY C PH N S A VI T NAM ỊNH MỤC Ụ HÀ NỘI ẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI Ổ CHỨC, NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC” ẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ỮNG SAI LẦM THƯỜNG GẶP PHẢI TRONG XÁC ĐỊNH MỤC ỆT NAM”
2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam
2.1.1 Gi i thi u v Công ty C ph n S a Vi t Nam ới thiệu về Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam ệm “Mục tiêu” ều mục tiêu ổ chức” ần Sữa Việt Nam ữa Việt Nam ệm “Mục tiêu”
- Tên công ty: Công ty C ph n S a Vi t Namổ chức, PM ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ững nỗ lực để đạt được ệp nhiều người lại để thực
- Tên khác: Vinamilk
Theo th ng kêốn c aủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn Chương lai, hoặc kết quả mong muốnng trình Phát tri n Liên Hi p Qu cể đạt được Những nỗ lực để đạt được ệp nhiều người lại để thực ốn , đây là công ty l n th 15 t iớc hoặc việc tổ chức ra đảng ức, PM ạch và cam kết Vi t Namệp nhiều người lại để thực vào năm 2007 Vinamilk hi n làệp nhiều người lại để thực doanh nghi pệp nhiều người lại để thực hàng đ u c a ngànhần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn công nghi pệp nhiều người lại để thực ch bi nết quả mong muốn ết quả mong muốn s aững nỗ lực để đạt được , chi m h n 54,5%ết quả mong muốn ơng lai, hoặc kết quả mong muốn
th ph n s a nịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ững nỗ lực để đạt được ước hoặc việc tổ chức ra đảng.c, 40,6% th ph nịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt s a b tững nỗ lực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn , 33,9% th ph n s a chuaịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ững nỗ lực để đạt được
u ng, 84,5% th ph n s a chua ăn và 79,7% th ph n s a đ c trên toànốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ững nỗ lực để đạt được ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ững nỗ lực để đạt được ặc kết quả mong muốn
Ngoài vi c phân ph i m nh trong nệp nhiều người lại để thực ốn ạch và cam kết ước hoặc việc tổ chức ra đảng.c v i m ng lớc hoặc việc tổ chức ra đảng ạch và cam kết ước hoặc việc tổ chức ra đảng ơng lai, hoặc kết quả mong muốni h n 220.000
đi m bán hàng ph đ u 63ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ều người lại để thực t nh thànhỉ huy , s n ph mả mong muốn ẩm khác Mà chỉ tập trung vào hiện tại, k Vinamilk còn được Những nỗ lực để đạt được xu tc ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức
kh uẩm khác Mà chỉ tập trung vào hiện tại, k sang 43 qu c giaốn trên thết quả mong muốn gi i nhớc hoặc việc tổ chức ra đảng ư Mỹ, Pháp, Canada, Ba
m t ngắc phải những lỗi sau: ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếti tiêu dùng, đ n nay Vinamilk đã xây d ng đết quả mong muốn ực để đạt được ược Những nỗ lực để đạt đượcc 14 nhà máy s nả mong muốn
xu t, 2 xí nghi p kho v n, 3 chi nhánh văn phòng bán hàng, m t nhà máyất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ệp nhiều người lại để thực " ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn
s a t iững nỗ lực để đạt được ạch và cam kết Campuchia (Angkormilk) và m t văn phòng đ i di n t iột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ạch và cam kết ệp nhiều người lại để thực ạch và cam kết Thái Lan Trong năm 2018, Vinamilk là m t trong nh ng công ty thu c Top 200 côngột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ững nỗ lực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn
ty có doanh thu trên 1 t đô t t nh t Châu Á Thái Bình Dỷ đô tốt nhất Châu Á Thái Bình Dương ốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ương lai, hoặc kết quả mong muốnng
2.1.2 L ch s hình thành và phát tri n ịnh nghĩa “Mục tiêu của tổ chức” ử hình thành và phát triển ểm soát theo giai đoạn
2.1.2.1 Th i kỳ bao c p(1976-1986) ời kỳ bao cấp(1976-1986) ấp(1976-1986)
Năm 1976, lúc m i thành l p, Công ty S a Vi t Nam (Vinamilk) có tênớc hoặc việc tổ chức ra đảng " ững nỗ lực để đạt được ệp nhiều người lại để thực
là Công ty S a – Cà Phê Mi n Nam, tr c thu c T ng c c Công nghi p Th cững nỗ lực để đạt được ều người lại để thực ực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM ục tiêu ệp nhiều người lại để thực ực để đạt được
ph m mi n Nam, sau khi chính phẩm khác Mà chỉ tập trung vào hiện tại, k ều người lại để thực ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn qu c h u hóaốn ững nỗ lực để đạt được ba nhà máy s a: Nhàững nỗ lực để đạt được máy s a Th ng Nh t (ti n thân là nhà máy Foremost Dairies Vietnamững nỗ lực để đạt được ốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ều người lại để thực
Trang 9S.A.R.L ho t đ ng t 1965), Nhà máy S a Trạch và cam kết ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ững nỗ lực để đạt được ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếtng Th (ti n thân là nhàọi bản thân hình thức ều người lại để thực máy Cosuvina do Hoa ki u thành l p 1972) và Nhà máy S a b t Dielacều người lại để thực " ững nỗ lực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn (đang xây d ng dang d thu cực để đạt được ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn Nestle)
Năm 1982, Công ty S a – Cà phê Mi n Nam đững nỗ lực để đạt được ều người lại để thực ược Những nỗ lực để đạt đượcc chuy n giao v bể đạt được Những nỗ lực để đạt được ều người lại để thực ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn công nghi p th c ph m và đ i tên thành xí nghi p liên hi p S a - Cà phê –ệp nhiều người lại để thực ực để đạt được ẩm khác Mà chỉ tập trung vào hiện tại, k ổ chức, PM ệp nhiều người lại để thực ệp nhiều người lại để thực ững nỗ lực để đạt được Bánh k o I Lúc này, xí nghi p đã có thêm hai nhà máy tr c thu c, đó là:, ệp nhiều người lại để thực ực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn
- Nhà máy b t dinh dột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ưỡ nhau trong công việc và trong cuộc sống Bích Chi (Đ ng Tháp).ng ồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức"
2.1.2.2 Th i kỳ Đ i M i ( ời kỳ bao cấp(1976-1986) ổi Mới ( ới ( 1986-2003)
Tháng 3 năm 1992, Xí nghi p Liên hi p S a – Cà phê – Bánh k o Iệp nhiều người lại để thực ệp nhiều người lại để thực ững nỗ lực để đạt được , chính th c đ i tên thành Công ty S a Vi t Nam (Vinamilk) - tr c thu c Bức, PM ổ chức, PM ững nỗ lực để đạt được ệp nhiều người lại để thực ực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn Công nghi p nh , chuyên s n xu t, ch bi n s a và các s n ph m t s a.ệp nhiều người lại để thực , ả mong muốn ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ết quả mong muốn ết quả mong muốn ững nỗ lực để đạt được ả mong muốn ẩm khác Mà chỉ tập trung vào hiện tại, k ững nỗ lực để đạt được Năm 1994, Công ty S a Vi t Nam (Vinamilk) đã xây d ng thêm m tững nỗ lực để đạt được ệp nhiều người lại để thực ực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn nhà máy s a ững nỗ lực để đạt được ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn Hà N iột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn đ phát tri n th trể đạt được Những nỗ lực để đạt được ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếtng t iạch và cam kết mi n B cều người lại để thực ắc phải những lỗi sau: , nâng t ng sổ chức, PM ốn nhà máy tr c thu c lên 4 nhà máy Vi c xây d ng nhà máy là n m trongực để đạt được ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ệp nhiều người lại để thực ực để đạt được ằng cách đặt ra hạn chót chi n lết quả mong muốn ược Những nỗ lực để đạt đượcc m r ng, phát tri n và đáp ng nhu c u th trởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ức, PM ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết Mi n B cng ều người lại để thực ắc phải những lỗi sau:
Vi t Namệp nhiều người lại để thực
Năm 1996: Liên doanh v i Công ty C ph n Đông l nh Quy Nh n đớc hoặc việc tổ chức ra đảng ổ chức, PM ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ạch và cam kết ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ể đạt được Những nỗ lực để đạt được thành l p Xí Nghi p Liên Doanh S a Bình Đ nh Liên doanh này t o đi u" ệp nhiều người lại để thực ững nỗ lực để đạt được ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ạch và cam kết ều người lại để thực
ki n cho Công ty thâm nh p thành công vào th trệp nhiều người lại để thực " ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết Mi n Trung Vi tng ều người lại để thực ệp nhiều người lại để thực Nam
Năm 2000: Nhà máy s a C n Th đững nỗ lực để đạt được ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ược Những nỗ lực để đạt đượcc xây d ng t i Khu Công nghi pực để đạt được ạch và cam kết ệp nhiều người lại để thực Trà Nóc, Thành ph C n Thốn ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ơng lai, hoặc kết quả mong muốn, nh m m c đích đáp ng nhu c u t t h n c aằng cách đặt ra hạn chót ục tiêu ức, PM ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ốn ơng lai, hoặc kết quả mong muốn ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn
người hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếti tiêu dùng t iạch và cam kết đ ng b ng sông C u Longồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức" ằng cách đặt ra hạn chót ử dụng con người Cũng trong th i gian này,ời hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết Công ty cũng xây d ng Xí Nghi p Kho V n có đ a ch t a l c t i: 32 Đ ngực để đạt được ệp nhiều người lại để thực " ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ỉ huy ọi bản thân hình thức ạch và cam kết ạch và cam kết ặc kết quả mong muốn Văn Bi, Thành ph H Chí Minhốn ồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức"
Tháng 5 năm 2001, công ty khánh thành nhà máy s a t iững nỗ lực để đạt được ạch và cam kết C n Thần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ơng lai, hoặc kết quả mong muốn
Trang 102.1.2.3 Th i kỳ C Ph n Hóa ( ời kỳ bao cấp(1976-1986) ổi Mới ( ần Hóa ( 2003 - hi n nay) ện nay)
Năm 2003: Công ty chuy n thành Công ty C ph n S a Vi t Nam (ể đạt được Những nỗ lực để đạt được ổ chức, PM ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ững nỗ lực để đạt được ệp nhiều người lại để thực Tháng 11) Mã giao d ch trên sàn giao d ch ch ng khoán là VNM Cũng trongịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ức, PM năm 2003, công ty khánh thành nhà máy s a ững nỗ lực để đạt được ởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn Bình Đ nhịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức và Thành ph Hốn ồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức" Chí Minh
Năm 2004: Mua l i Công ty C ph n s a Sài Gòn Tăng v n đi u l c aạch và cam kết ổ chức, PM ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ững nỗ lực để đạt được ốn ều người lại để thực ệp nhiều người lại để thực ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn Công ty lên 1,590 tỷ đô tốt nhất Châu Á Thái Bình Dương đ ngồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức"
Năm 2005: Mua s c ph n còn l i c a đ i tác liên doanh trong Côngốn ổ chức, PM ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ạch và cam kết ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ốn
ty Liên doanh S a Bình Đ nh (sau đó đững nỗ lực để đạt được ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ược Những nỗ lực để đạt đượcc g i là Nhà máy S a Bình Đ nh)ọi bản thân hình thức ững nỗ lực để đạt được ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức
đ a ch đ t t i Khu Công nghi p C a Lò, t nhịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ỉ huy ặc kết quả mong muốn ạch và cam kết ệp nhiều người lại để thực ử dụng con người ỉ huy Ngh Anệp nhiều người lại để thực
Doanh SABMiller Vi t Nam vàoệp nhiều người lại để thực tháng 8 năm 2005 S n ph m đ u tiên c aả mong muốn ẩm khác Mà chỉ tập trung vào hiện tại, k ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn liên doanh mang thương lai, hoặc kết quả mong muốnng hi u Zorok đệp nhiều người lại để thực ược Những nỗ lực để đạt đượcc tung ra th trịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếtng vào đ u gi aần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ững nỗ lực để đạt được năm 2007
Năm 2006: Vinamilk niêm y t trên th trết quả mong muốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ười hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kếtng ch ng khoán Thành phức, PM ốn
H Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, khi đó v n c a T ng Công tyồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức" ốn ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn ổ chức, PM
Đ u t và Kinh doanh V n Nhà nần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ư ốn ước hoặc việc tổ chức ra đảng.c có t l n m gi là 50.01% v n đi u lỷ đô tốt nhất Châu Á Thái Bình Dương ệp nhiều người lại để thực ắc phải những lỗi sau: ững nỗ lực để đạt được ốn ều người lại để thực ệp nhiều người lại để thực
c a Công ty.ủa tương lai, hoặc kết quả mong muốn
M Phòng khám An Khang t iởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ạch và cam kết Thành ph H Chí Minhốn ồng thời chính kết quả của việc đó cũng gọi là một "tổ chức" vào tháng
6 năm 2006 Đây là phòng khám đ u tiên t iần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ạch và cam kết Vi t Namệp nhiều người lại để thực qu n tr b ng hả mong muốn ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ằng cách đặt ra hạn chót ệp nhiều người lại để thực
th ng thông tin đi n t Phòng khám cung c p các d ch v nh t v n dinhốn ệp nhiều người lại để thực ử dụng con người ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ịnh” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ục tiêu ư ư ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức
dưỡ nhau trong công việc và trong cuộc sống ng, khám ph khoa, t v n nhi khoa và khám s c kh e.ục tiêu ư ất định” Chúng ta cũng có thể gọi bản thân hình thức ức, PM ỏ
Kh i đ ng chởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ương lai, hoặc kết quả mong muốnng trình trang tr i bò s a b t đ u t vi c mua l iạch và cam kết ững nỗ lực để đạt được ắc phải những lỗi sau: ần phải phân biệt ý nghĩa hai mặt ệp nhiều người lại để thực ạch và cam kết trang tr i Bò s aạch và cam kết ững nỗ lực để đạt được Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006 - m tột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn trang
tr iạch và cam kết nh v i đàn bò s a kho ng 1.400 con.ỏ ớc hoặc việc tổ chức ra đảng ững nỗ lực để đạt được ả mong muốn Trang tr iạch và cam kết này cũng được Những nỗ lực để đạt đượcc đi vào
ho t đ ng ngay sau khi đạch và cam kết ột ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn ược Những nỗ lực để đạt đượcc mua l i.ạch và cam kết