Tài liệu Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_27 pdf

Mục tiêu trong 3 năm là thuê thêm một chỉ nhánh đại diện tiếp thị từ xa va một đại diện về kỹ thuật bán hàng.. Các liên minh chiến lược Sự tồn tại và phát triển của công ty phụ thuộc khá

5,1.5 Chiến lược bán hàng

Giành được các đơn đặt hàng càng sớm càng tốt

Mục tiêu lâu dài là mở rộng thị trường sang Oregon, California, và Nevanda thông qua các đơn vị bán hàng ăn hoa hồng

Mục tiêu trong 3 năm là thuê thêm một chỉ nhánh đại diện tiếp thị từ xa

va một đại diện về kỹ thuật bán hàng

5.1.6 Các liên minh chiến lược

Sự tồn tại và phát triển của công ty phụ thuộc khá lớn vào mối quan hệ với các nhà sản xuất Công ty sẽ liên lạc với họ thường xuyên nhằm có được thông tin mới nhất về sản phẩm, và công ty sẽ gặp họ mỗi năm một lần Công ty sẽ phải tuân theo các điều luật liên bang trong việc thay mặt các liên mình kinh tế để đăng ký sản phẩm

6 TOM TAT VE BAN QUAN LY

Công ty hiện nay là một tổ chức khá nhỏ chỉ gồm hai thành viên

Kế hoạch nhân sự của chúng tôi là sẽ tăng từ 2 người hiện tại lên 3 người vào năm thứ 3

6.1 Ban quản trị

Chantal Lavalle vừa là Giám đốc vừa là người sáng lập

Bà đã làm việc trong ngành công nghệ chẩn đoán suốt 18 năm Bà chính là người sáng lập ra Công ty ở Canada Kinh nghiệm của Bà về các quy trình trong phòng thí nghiệm, kinh nghiệm về bán hàng, tiếp thị và dịch

vụ hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng đã rất hữu hiệu cho quá trình phát triển của công ty

Marc J.Lavalle là Phó Giám đốc và là người đồng sáng lập

Ông đã làm kinh doanh buôn bán trong phần lớn quãng đời niên thiếu của mình Trong suốt 30 năm buôn bán, phần lớn ông tập trung vào các trang thiết bị vận chuyển Ông cũng đồng thời là một chuyên gia trong lĩnh Vực nhập khẩu và quản lý giá thuê nhà xưởng

6.2 Các lưu ý khác của ban quan tri

€ó một vài bất cập cần phải xem xét lại

e Tổ chức công ty còn khá nhỏ và điều này có thể ảnh hưởng đ mục tiêu phát triển công ty

ø Đội ngũ hiện tại tuy có kiến thức khá tốt về thị trường Cana nhưng lại phải tâp trung công việc vào thị trường Mỹ vốn rộng I hơn nhiều

se Nhằm hướng đến một sự mở rộng lớn hơn của công ty, đồng t† duy trì sự thành công của công ty, việc giữ vững dòng sản ph¿ mang tính sáng tạo và tìm kiếm những sản phẩm mới là một ới hết sức cần thiết Tuy nhiên, hiện nay điều này lại được xem là m thách thức khá lớn đối với công ty

7 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

7.1 Kế hoạch tài chính

Tất cả các dữ liệu có liên quan đến phân tích tài chính được đính kẻ

ở phần Phụ lục

e Lời và lỗ được dự kiến (Bảng kê chỉ tiết báo cáo thu nhập)

se Phân tích dòng tiền mặt (Bảng kê chỉ tiết dòng tiền mặt)

e Bảng cân đối kế toán được dự báo (Bảng kê chỉ tiết bảng cân đối toán)

e Hiệu suất kinh doanh được dự kiến suốt 3 năm tiếp theo

A th)

Aa)

'S12ñGđO8d-3SH3AIG3N

ae

aw

CONG TY MEDIVERSE PRODUCTS INC (MPI)

PHAN TÍCH TỶ LỆ

thu

Chu chuyển hàng tồn kho n:a 0.00 0.00 0.00

Mức luân chuyển của tài khoản 2.10 3.43 3.43 3.43 phải chỉ

được điều chỉnh

chỉnh

Cac ty suat phy thém 1995

hành

1996 0.48 3.12%

32.00

32.80 2.10 2:17 0.14

1997 0.56 2.24%

44.73

46.35 1.80 1.84 0.09

PHU Luc 4

BANG KE

Hình thức mẫu biểu và bảng kê này là để cho bạn điền

vào và sử dụng

Hướng hoạch định kinh doanh của Dpstart:

Những bảng kê này có thể được đặt lấy từ công ty sản

xuất bởi Dpstart Điện thoại: 800-235-8866