Phân tích cạnh tranh hiệu quả Để việc kinh doanh của bạn thành công, bạn cần biết về các đối thủ cạnh tranh nhiều như biết về chính công ty của bạn và khách hàng của bạn.. Phân tích cạnh
Trang 1Phân tích cạnh tranh hiệu quả
Để việc kinh doanh của bạn thành công, bạn cần biết về các đối thủ cạnh tranh nhiều như biết về chính công ty của bạn và khách hàng của bạn Thật không may, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ mắc phải sai lầm là chờ đợi cho đến khi đối thủ cạnh tranh mở cửa hàng trên đường phố và chia sẻ mất lợi nhuận thì mới hiểu ra họ đang phải đương đầu với ai và với cái gì
Phân tích cạnh tranh giúp bạn xác định đối thủ cạnh tranh và đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của họ Khi biết được những hành động của đối thủ cạnh tranh,
Trang 2bạn sẽ hiểu rõ hơn về những sản phẩm và dịch vụ bạn nên chào bán; bạn nên tiếp thị chúng như thế nào cho hiệu quả; và bạn định vị công việc kinh doanh của bạn như thế nào
Phân tích cạnh tranh là một quá trình liên tục Bạn nên thu thập thông tin liên tục về các đối thủ cạnh tranh của bạn Hãy vào và xem trang Web của họ Hãy đọc các tờ giới thiệu sản phẩm và tài liệu giới thiệu công ty của họ Hãy dùng thử sản phẩm của họ Hãy xem họ thể hiện họ như thế nào ở các hội chợ thương mại Hãy đọc về họ trong các ấn phẩm thương mại chuyên ngành Hãy nói chuyện với khách hàng của bạn để xem họ cảm thấy thế nào về các sản phẩm và dịch vụ của đối thủ cạnh tranh
Bạn hãy nhấp chuột vào các bước sau đây để biết rõ hơn cách làm thế nào
để phân tích các đối thủ cạnh tranh của bạn:
Bước 1: Xác định đối thủ cạnh tranh
Bước 2: Phân tích điểm mạnh và điểm yếu
Bước 3: Xem xét các cơ hội và các mối đe dọa
Bước 4: Xác định vị trí của bạn
Bước 1: Xác định đối thủ cạnh tranh
Trang 3Mỗi công việc kinh doanh đều có đối thủ cạnh tranh, và bạn cần thời gian
để xác định ai là người mà khách hàng của bạn có thể tiếp cận để mua những sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm đáp ứng những nhu cầu mà sản phẩm và dịch vụ của bạn cũng có thể đáp ứng được Thậm chí nếu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn thực sự
có cải tiến, bạn vẫn cần phải xem khách hàng của bạn còn muốn mua gì khác để
để đáp ứng nhu cầu này Ví dụ, bạn có thể mở một trang Web để chào bán trò chơi Bingo trên mạng Đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ là những trang Web Bingo khác, những trang Web trò chơi khác, là các cửa hàng Bingo trải khắp đường phố,
và có thể là bất cứ các dịch vụ giải trí nào đang cạnh tranh vì một số tiền tương tự
Bạn hãy bắt đầu bằng việc xem xét các đối thủ cạnh tranh chính của bạn Các đối thủ này là những đại gia trên thị trường, là các công ty đang thống trị thị trường của bạn Họ là những người mà bạn phải va chạm trong khi tìm kiếm khách hàng mới Nếu bạn là người bán hoa, đó sẽ là những người bán hoa ở trong cùng khu vực Nếu bạn là một nhà tư vấn máy vi tính, đó sẽ là những nhà tư vấn cho các sản phẩm cùng loại
Tiếp theo, hãy xem xét các đối thủ phụ và các đối thủ gián tiếp Những đối thủ này là các nhà kinh doanh mà họ có thể không đối đầu với bạn , nhưng họ là những người cũng đang nhắm đến một thị trường chung với bạn Giống như ví dụ người bán hoa, những đối thủ này có thể chỉ là một cửa hàng nhỏ chuyên bán hoa hồng, một công ty dịch vụ chuyên giao hoa khắp cả nước, hay một gian hàng hoa cây cảnh ở trong siêu thị hoặc một cửa hàng bán giảm giá tại địa phương
Trang 4Cuối cùng, hãy xem xét các đối thủ cạnh tranh tiềm năng Họ là những công ty có thể xâm nhập thị trường của bạn và do đó bạn cần phải chuẩn bị để cạnh tranh với họ Ví dụ, bạn có một cửa hàng bán sữa chua đông lạnh; bạn cần phải chuẩn bị để cạnh tranh với hệ thống các cửa hàng sữa chua đông lạnh nhượng quyền quốc gia, ngay cả khi họ còn chưa xuất hiện ở thị trường của bạn
Bước 2: Phân tích điểm mạnh và điểm yếu
Sau khi bạn đã xác định được những ai là đối thủ cạnh tranh của bạn, bạn hãy xác định những điểm mạnh của họ và tìm ra những chỗ yếu của họ Tại sao khách hàng mua hàng của họ Đó là vì giá cả? giá trị? dịch vụ? sự tiện lợi? uy tín? Ngoài các điểm mạnh và điểm yếu thực sự, hãy tập trung vào cả những điểm mạnh và điểm yếu theo "cảm nhận", bởi vì sự cảm nhận của khách hàng trên thực
tế có thể quan trọng hơn là sự thật
Nên sử dụng bảng biểu để tiến hành phân tích điểm mạnh, điểm yếu Bạn hãy viết ra tên của từng đối thủ cạnh tranh Sau đó chia cột liệt kê từng vấn đề quan trọng liên quan đến công việc kinh doanh (giá, giá trị, dịch vụ, địa điểm, uy tín, sự thành thạo, sự tiện lợi, nhân sự, quảng cáo/ tiếp thị, hoặc bất
cứ vấn đề nào khác đúng với loại hình công ty bạn) Ngay sau khi lập xong bảng này, bạn hãy đánh giá các đối thủ cạnh tranh của bạn, đừng quên nhận xét tại sao bạn có đánh giá như vậy Bạn có thể tô đỏ những điểm mạnh và tô mầu xanh da
Trang 5trời những điểm yếu Như vậy, bạn chỉ cần liếc qua là có thể biết được vị trí của từng đối thủ cạnh tranh
Bước 3: Xem xét các cơ hội và các mối đe dọa
Các điểm mạnh và điểm yếu thường là các yếu tố mà công ty kiểm soát được Nhưng khi bạn xem xét đối thủ cạnh tranh, bạn cũng cần phải kiểm tra xem
họ có chuẩn bị kỹ lưỡng để đối phó với các yếu tố nằm ngoài sự kiểm soát của họ không Những yếu tố này được gọi là những cơ hội và những mối đe dọa
Những cơ hội và những mối đe dọa nằm trong nhiều lĩnh vực Nó có thể là
sự phát triển của khoa học kỹ thuật, là sự điều tiết hoặc các ảnh hưởng của luật pháp, các yếu tố kinh tế, hoặc thậm chí có thể là xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới
Ví dụ, một cửa hàng rửa ảnh cần biết các đối thủ cạnh tranh của họ đang chuẩn bị như thế nào để đối phó với sự xuất hiện của nhiếp ảnh kỹ thuật số Hoặc một công
ty bán sản phẩm qua trang Web nên phân tích các đối thủ cạnh tranh đang chuẩn
bị như thế nào để đối phó với vấn đề an ninh mạng
Một lần nữa, một cách hiệu quả để làm điều này là lập ra một bảng liệt kê các đối thủ cạnh tranh của bạn và các yếu tố bên ngoài tác động đến ngành kinh doanh của bạn Khi đó bạn có thể thấy được họ có thể đối phó với các cơ hội và các mối đe dọa như thế nào
Trang 6
Bước 4 Xác định vị trí của bạn
Ngay khi bạn chỉ rõ được đâu là điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, bạn cần phải xác định vị thế của bạn so sánh với các đối thủ cạnh tranh này Điều này có thể nhìn thấy phần nào từ kết quả các phân tích của bạn, nhưng ngoài ra cũng cần phải nghiên cứu kỹ hoạt động kinh doanh của bạn
Cách hiệu quả nhất để làm điều này là tiến hành phân tích điểm mạnh/ điểm yếu, các cơ hội/ các mối đe dọa trong công việc kinh doanh của bạn Bạn hãy xếp hạng công ty của bạn trong từng lĩnh vực tương tự như khi bạn xếp hạng các đối thủ cạnh tranh Điều này sẽ giúp cho bạn có một bức tranh rõ nét hơn để thấy được công việc kinh doanh của bạn phù hợp với vị trí nào trong môi trường cạnh tranh
Nó cũng sẽ giúp bạn xác định được những điều bạn cần phải cải thiện, và những đặc điểm nào của công ty mà bạn cần tận dụng để giành được nhiều khách hàng hơn
Tóm lại: hãy tìm kiếm những cách để tận dụng những điểm mạnh của bạn
và lợi dụng những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh