CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS NHÂN LỰC: THE PROJECT TEAM: CHỦ ĐẦU TƯ CLIENT BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN PROJECT MANAGEMENT
Trang 1CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS
NHÂN LỰC:
THE PROJECT TEAM:
CHỦ ĐẦU TƯ
CLIENT
BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
PROJECT MANAGEMENT UNIT
TƯ VẤN VỀ KIẾN TRÚC
ARCHITECTURE CONSULTING
TƯ VẤN VỀ KỸ THUẬT
ENGINEERING CONSULTING
TƯ VẤN VỀ CÁC HẠNG MỤC CHUYÊN NGÀNH (NẾU CÓ)
SPECIALIST CONSULTANTS (IF ANY)
TƯ VẤN VỀ ĐO KHỐI LƯỢNG VÀ KIỂM SOÁT ĐƠN GIÁ & GIÁ THÀNH
QUANTITY SURVEYOR AND COST CONTROL CONSULTANT
THẦU CHÍNH THI CÔNG
MAIN CONTRACTOR (BUILDER)
THẦU CHÍNH THI CÔNG CÁC HẠNG MỤC KỸ THUẬT
SPECIALIST SUB-CONTRATORS
CHU ĐẦU TƯ
CHỦ ĐẦU TƯ
CLIENT
BAN QUẢN LÝ
PMU
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGN CONSULTA NTS
TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG
QUANTITY SURVEYOR
ĐẠI DIỆN BQL ĐỂ ĐIỀU HÀNH VÀ
THỰC HIỆN DỰ ÁN
ĐD BQL (SUPERINTENDENT)
GĐ DỰ ÁN (PROJECT
MANAGER)
GĐ CT ( CONSTRUCTION
MANAGER)
CÁC ĐƠN VỊ THI CÔNG CHÍNH & PHỤ
MAIN / SPECIALIST CONSTRUCTION
CONTRACTORS
Trang 2CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS
CẤU HÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÔNG TRÌNH:
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES:
TC 1- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG VỚI SỰ GIÁM SÁT CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITH SUPERINTENDENT
TC 2- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG KHÔNG CÓ SỰ GIÁM SÁT CỦA BQL DỰ ÁN
TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITHOUT SUPERINTENDENT
D&C- CẤU HÌNH TỔNG THẦU XÂY DỰNG TRỌN GÓI ( THIẾT KẾ & THI
CÔNG)
DESIGN AND CONSTRUCTION TURNKEY STRATEGIES
PM- 1- CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÌNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN
PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES 1
PM-2- - CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÌNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN
PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES 2
CM- - CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÌNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ THI CÔNG
CONSTRUCTION MANAGEMENT STRATEGIES
NHỮNG KHÁC BIỆT CHỦ YẾU TRONG CÁC CẤU HÌNH:
THE PRINCIPAL DIFFERENCES BETWEEN THE VARIOUS CONTRACT
STRATEGIES:
SỰ CHỦ ĐỘNG VÀ LINH HOẠT CỦA CHỦ ĐẦU TƯ TRONG VIỆC THAY
ĐỔI THIẾT KẾ VÀ NHỮNG ỨNG DỤNG KHÁC TRONG SUỐT QUÁ TRÌNH
CỦA CÔNG TRÌNH
THE FLEXIBILITY OF THE INVESTOR IN INPUTING AND CHANGING OF THE
DESIGN
SỰ PHỐI HỢP GIỮA CÁC VAI TRÒ VÀ NHÂN LỰC TRONG VIỆC THỰC HIỆN DỰ ÁN
CO-ORDINATION BETWEEN THE VARIOUS SPECIALIST ROLES
ĐỘ MAY RỦI ÍT NHẤT CHO CHỦ ĐẦU TƯ VỀ TRÁCH NHIỆM VỚI CÁC
ĐƠN VỊ THI CÔNG, THỜI GIAN, CHẤT LƯỢNG VÀ NGÂN SÁCH ĐẦU TƯ
CHO CÔNG TRÌNH
LOW RISKS FOR THE INVESTOR INTERM OF RESPONSIBILITY TO THE
MAIN/ SUB- CONTRACTORS, TIME, QUANLITY AND COSTS
Trang 3NGUỒN NHÂN SỰ CỦA CHỦ ĐẦU TƯ TRONG VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TRÌNH
HUMAN RESOURCE AND SKILLED STAFF LEVEL FROM THE INVESTOR
THỜI GIAN TÍNH TRONG VIỆC HOÀN THÀNH DỰ ÁN
PROJECT DURATION FOR PRACTICAL COMPLETION
NGÂN SÁCH ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TRÌNH
FINAL PROJECT COSTS
Trang 5CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS
TC 1- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG VỚI DỰ GIÁM SÁT TRỰC TIẾP CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
TC 1- TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITH SUPERINTENDENT
CONTRACT FOR PROJECT DETAIL
DESIGN AND CONSTRCTION DESIGN
CONTRACT ADMINISTRATION CONTRACTS
CHỦ ĐẦU TƯ
FINANCIER
(b)
BAN QUẢN LÝ
PROPRIETOR (a) (b)
TỔNG THẦU XÂY DỰNG
MAIN CONTRACTOR (f) (g) (h) (I)
DD BQL DỰ ÁN
SUPERINTENDEN
T (c ) (d ) ( e )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG
QUANTITY SURVEYOR
THẦU PHỤ
SUB-
CONTRACTOR
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
Trang 6CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS
TC 2- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG VỚI DỰ GIÁM SÁT TƯ VẤN QUẢN LÝ THIẾT KẾ
TC 2- TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITHOUT SUPERINTENDENT
PROJECT DESIGN DETAIL
CONTRACT DESIGN
CONTRACTS
CHỦ ĐẦU TƯ
FINANCIER
(b)
BAN QUẢN LÝ
PROPRIETOR (a) (b)
TỔNG THẦU XÂY DỰNG
MAIN CONTRACTOR (f) (g) (h) (I)
GĐ QL THIẾT KẾ
DESIGN MANAGER (c ) (d ) ( e )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG
QUANTITY SURVEYOR
THẦU PHỤ
SUB-
CONTRACTOR
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
Trang 7CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS
D&C - CẤU HÌNH TỎÂNG THẦU XÂY DỰNG TRỌN GÓI ( THIẾT KẾ VÀ THÀNH CÔNG)
D&C – DESIGN AND CONSTRUCTION TURNKEY STRATEGIES
DETAIL
DETAIL
DESIGN
CONTRACTS
CHỦ ĐẦU TƯ
FINANCIER
(b)
BAN QUẢN LÝ
PROPRIETOR (a) (b)
TỔNG THẦU XÂY DỰNG
MAIN CONTRACTOR (c ) to (I) inc
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG
QUANTITY SURVEYOR
THẦU PHỤ
SUB-
CONTRACTOR
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
Trang 8CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS
PM1 - CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÀNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ
PM 1- PROJECT MANAGEMENT STRTEGIES 1
Sdetail
DIRECT CONTRACTS
DIRECT CONTRATS
DETAIL
DESIGN
CONTRACTS
CHỦ ĐẦU TƯ
FINANCIER
(b)
BAN QUẢN LÝ
PROPRIETOR (a) (b)
GĐ TV QL DỰ ÁN
PROJECT MANAGER (c) (d) (e ) (g )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG
QUANTITY SURVEYOR
THẦU PHỤ
SUB-
CONTRACTOR
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
Trang 9CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS
PM 2 - CẤU HÌNH VÀ SỰ ĐIỀU HÀNH CỦA TƯ VẤN DỰ ÁN
PM 2- PROJECT MANAGEMENT STRTEGIES 2
DETAIL
DESIGN
CONTRACTS
DIRECT CONTRACTS
DIRECT CONTRATS
CHỦ ĐẦU TƯ
FINANCIER
(b)
BAN QUẢN LÝ
PROPRIETOR (a) (b)
GĐ TV QL DỰ ÁN
PROJECT MANAGER (c) (d) (e ) (g )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG
QUANTITY SURVEYOR (e )
THẦU PHỤ
SUB-
CONTRACTOR
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
Trang 10CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS
CM- CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÀNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ THI CÔNG VÀ TƯ VẤN QUẢN LÝ THIẾT KẾ
CM – CONSTRUCTION MANAGEMENT STRTEGIES
Sdetail
DESIGN DETAIL
CONSTRUCTION MANAGEMENT DESIGN
MANAGEMENT CONTRACT CONTRACTS
CONTRACT
CHỦ ĐẦU TƯ
FINANCIER
(b)
BAN QUẢN LÝ
PROPRIETOR (a) (b)
GĐ QL THI CÔNG
CONSTRUCTION MANAGER (g )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN THIẾT KẾ
DESIGNER ( d )
TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG
QUANTITY SURVEYOR ( e )
THẦU PHỤ
SUB-
CONTRACTOR
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
THẦU PHỤ
SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I )
GĐ QL THIẾT KẾ
DESIGN MANAGER ( c ) (d ) ( e )
Trang 11CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS
ỨNG DỤNG VÀ ƯU KHUYẾT ĐIỂM
APPLICATIONS, ADVANTAGES AND DISADVANTAGES
CẤU HÌNH TC1 VÀ TC2
CĐT kiểm soát được việc
thiết kế và sửa đổi thiết kế
Strong control and flexible to
make changes right up to
tender
Chất lượng công trình biết
trước
Quality building project
May rủi ít nhất cho CĐT
Low risks
CĐT không cần nhiều nhân
sự
Less staff
May rủi ít nhất cho CĐT
Low risks
CĐT kiểm soát tốt hơn sự
phát sinh trong xây dựng
Control variations better by
input direct to design team
CẤU HÌNH D&C
CĐT không kiểm soát được việc thiết kế và sửa đổi thiết kế
Design to meet the requirements of Main Contractor
CĐT không kiểm soát được chất lượng công trình
No real control over real quality
May rủi cao nhất cho Tổng thầu
High risks for Main Contractor
Hành chính sự vụ ít nhất cho CĐT
Less Administrative burden
CĐT phải soạn hoàn hảo trước tiêu chuẩn và ý đồ thiết kế
CẤU HÌNH PM-1 VÀ PM-2
Giống như cấu hình TC 1 và
TC 2 tuy nhiên cấu hình PM-1 và PM-2 thường áp dụng cho công trình với quy mô lớn như xây dựng khu công nghiệp, cảng và công trình giao thông công chính
Same as TC-1, TC-2 contract strategies but use to apply for big development project such
as industrial zone, ports and infrastructure pprojects
CẤU HÌNH CM
Giống như cấu hình D&C tuy được áp dụng cho công trình với quy mô lớn như xây dựng khu công nghiệp, cảng và công trình giao thông công trình
Same as D & Contract strategies but use to apply for big evelopment project such
as industrial zone, ports and infrastructure pprojects
Trang 12CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG
ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS
PHỐI CÔNG ĐOẠN (CD)
CÔNG ĐOẠN 1
DỰ THẢO PHƯƠNG ÁN
CÔNG ĐOẠN 2
THIẾT KẾ SƠ BỘ
CÔNG ĐOẠN 3
THIẾT KẾ
CHI TIẾT
CÔNG ĐOẠN 4
MỜI & CHỌN THẦU
CÔNG ĐOẠN 5
THI CÔNG XÂY DỰNG
THIẾT KẾ ( KIẾN TRÚC, C&S, M&E)
DỰ THẢO PHƯƠNG ÁN ( PA) VÀ QUY CHUẨN (QC) THIẾT KẾ (TK)
BÁO CÁO PA VÀ QC TK
TÍNH TOÁN SƠ BỘ & TK HỆ THỐNG
KHẢO SÁT ĐIỀU KIỆN CÔNG TRƯỜNG
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TK THÍCH HỢP
TK PHỐI HỢP CÁC HẠNG MỤC KT &KT
TRÌNH CĐT HỒ SƠ TK SƠ BỘ
TK CHI TIẾT, HỒ SƠ BẢN VẼ CHI TIẾT
HỒ SƠ THUYẾT MINH TK THÍCH HỢP
TRÌNH CĐT HỒ SƠ TK CHI TIẾT
TOÀN BỘ HỒ SƠ TK _ GỌI THẦU
GÓP Ý CHUYÊN MÔN TRONG DUYỆT XÉT HỒ SƠ TK CHI TIẾT
THẨM ĐỊNH HỒ SƠ BẢN VẼ THI CÔNG
THAY ĐỔI THIẾT KẾ THEO ĐIỀU KIỆN KHẢ THI( NẾU CÓ)
THAM QUAN CÔNG TRÌNH THEO TIẾN
ĐO HOẶC THEO YÊU CẦU
Ä BÁO CÁO CHẤT LƯỢNG THI CÔNG SAU
MỖI LẦN THAM QUAN
ĐO KHỐI LƯỢNG,ĐỊNH GIÁ
LUẬT CHỨNG KHẢ THI
DỰ TOÁN TỔNG QUÁT
DỰ TOÁN SƠ BỘ
DANH MỤC VẬT TƯ TRANG THIẾT BỊ NHẬP
DỰ TOÁN CHI TIẾT
HỒ SƠ MỜI THẦU VÀ QUY CÁCH DỰ, CHCH THẦU
KIỂM SOÁT GIÁ THÀNH VẬT TƯ XÂY DỰNG
CỐ VẤN CĐT TRONG VIỆC CHI TRẢ CHI PHÍ XD
QUẢN TRỊ CÔNG TRÌNH
BÁO CÁO TỔNG HỢP PA
TK
CHƯƠNG TRÌNH TIẾN ĐỘ
TK VÀ THI CÔNG
KE ÁHOẠCH MỜI THẦU
SƠ TUYỂN CÁC NHÀ THẦU
GIẤY PHÉP THỎA THUẬN (MT, KTSTTP,ĐIỆN,PCCC) PHỐI HỢP CÁC ĐƠN VỊ TK
PHƯƠNG PHÁP QT CT
GIẤY PHÉP XÂY DỰNG
LỊCH MUA SẮM VẢI GIAO NHẬN VẬT TƯ THIẾT BỊ XD
PHÂN TÍCH HỒ SƠ DỰ THẦU
QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH CÔNG TRƯỜNG
TỔ CHỨC THỬ NGHIỆM, NGHIỆM THU VÀ BÀN GIAO CÔNG TRÌNH CHO CĐT
TỔ CHỨC VẬN HÀNH VÀ BẢO TRÌ
CHỦ ĐẦU TƯ
CUNG CẤP TÀI CHÍNH XDCT
PHÊ DUYỆT DỰ THẢO
TK DỰ ÁN
PHÊ DUYỆT HỒ SƠ TK
SƠ BỘ
PHÊ DUYỆT HỒ SƠ TK CHI TIẾT VÀ HỒ SƠ MỜI THẦU
MỜI THẦU THI CÔNG
CÔNG BỐ VÀ HỢP ĐỒNG XD
PHÊ DUYỆT TIẾN ĐỘ VÀ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH THEO TỪNG HẠNG MỤC VÀ CÔNG ĐOÀN
NHẬN BÀN GIAO CÔNG TRÌNH
