Vận dụng lý thuyết, lập kế hoạch trong ngắn, trung hoặc dài hạn nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp và xây dựng hải phòng

Nhi m v nghiín c u: ện công việc ụ ứu: M t lă, h th ng hôă ly lu n c bđn v lănh đ o vă t o đ ng l c lđm vi cện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ ật

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC

ĐỀ TÀI : Tìm hiểu các phương pháp lãnh đạo và tạo động lực cho người lao động trong Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng Vận dụng lý thuyết, lập kế hoạch trong ngắn, trung hoặc dài hạn nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp

và xây dựng Hải PhòngSinh viên thực hiện: Phạm Duy Hà

Mã sinh viên: 213134101208 Lớp: Quản trị Tài chính Kế toán 2 K22 Khoa: Kinh Tế và Quản Trị Kinh Doanh

Số báo danh: 898623

Năm học 2021-2022

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

M Đ U Ở ĐẦU ẦU 1

1 Tính c p thi t c a đ'ê tàiấp thiết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ủa đ'ê tài 1

2 M c đích và nhiêm V nghi n của đ'ê tài ủa đ'ê tài ết của đ'ê tài ứủa đ'ê tài 1

3 Đ i tối tứợng nghiến cứủ ứợng nghiến cứủng nghi n cết của đ'ê tài ứủa đ'ê tài 2

4 K t cà c a l àn vànết của đ'ê tài ủa đ'ê tài ủa đ'ê tài ủa đ'ê tài 2

CH ƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ NG 1: T NG QUAN V CÔNG TY C PH N V T T NÔNG NGHI P VÀ ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ Ề CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ ẦU ẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ Ư ỆP VÀ XÂY D NG H I PHÒNG ỰNG HẢI PHÒNG ẢI PHÒNG ’ ’ 3

1.1 Q à trính hính thành và phàt tri n c à C ng tyủa đ'ê tài ết của đ'ê tài ủa đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ 3

1.2 B mày t ’ ch c c à C ng tyối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ủa đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ 3

1.3 K t q à h àt đ ng c à C ng tyết của đ'ê tài ủa đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ủa đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ 3

CH ƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ NG 2: TH C TR NG T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NG ỰNG HẢI PHÒNG ẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ỰNG HẢI PHÒNG ỆP VÀ ƯỜI LAO I LAO Đ NG ỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO T I CÔNG TY ’ ẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ’ ’ ’ ’ 6

2.1 Tà đ ng l c làm vi c th ng q à càc chính sàch tài chínhối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ủa đ'ê tài 6

2.1.1 Chính sách v ti n l ề tiền lương ề tiền lương ương 6 ng 2.1.2 Chính sách ti n th ề tiền lương ưởng 8 ng 2.1.3 Chính sách phúc l i, d ch v ợi, dịch vụ ịch vụ ụ 8

2.2 Tà đ ng l c th ng q à càc chính sàch phi tài chínhối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ối tứợng nghiến cứủ ủa đ'ê tài 10

2.2.1 Đánh giá th c hi n công vi c ực hiện công việc ện công việc ện công việc 10

2.2.2 B trí và s d ng nhân s ố trí và sử dụng nhân sự ử dụng nhân sự ụ ực hiện công việc 11

2.3 C ng tàc đà tà t y n d ng và đà tà nhàn l c tài C ng tyối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ủa đ'ê tài ết của đ'ê tài ủa đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ối tứợng nghiến cứủ 14

CH ƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ NG 3: K T LU N ẾT LUẬN ẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ 17

3.1 Đành già ch ng v c ng tàc tà đ ng l c làm vi của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài 17

3.1.1 Nh ng u đi m và nguyên nhân: ững ưu điểm và nguyên nhân: ư ểm và nguyên nhân: 17

3.1.2 Nh ng nh ững ưu điểm và nguyên nhân: ượi, dịch vụ c đi m và nguyên nhân ểm và nguyên nhân: 17

3.2 M t s bi n phàp tà đ ng l c làm vi c ch ngối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ứỢi làố đống tài cống tyi là đ ng tài c ng tyối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ c ’ối tứợng nghiến cứủ phàn vàt t n ng nghi p và xày d ng Hài Ph ngứ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ứ ối tứợng nghiến cứủ 18

3.2.1 Hoàn thi n các ph ện công việc ương ng pháp tr l ả lương của công ương ng c a công ủa công ty 19

3.2.2 Th c hi n t t chính sách phúc l i xã h i ực hiện công việc ện công việc ố trí và sử dụng nhân sự ợi, dịch vụ ội 21

3.2.3 Hoàn thi n công tác phân tích công vi c ện công việc ện công việc 21

3.2.4 Hoàn thi n h th ng đánh giá năng l c ng ện công việc ện công việc ố trí và sử dụng nhân sự ực hiện công việc ười lao i lao đ ng ội 23

3.3 K t l ànết của đ'ê tài ủa đ'ê tài 24

TÀI LI U THAM KH O ỆP VÀ ẢI PHÒNG 25

1 Tính c p thi t c a đ tài ấp thiết của đề tài ết của đề tài ủa đề tài ề tài

Trong giai đo n hi n nay ngu n nhân l c c a t ch c đóng vai trò h t s cạn hiện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sức ủa đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài ứquan trong, đ lâ nhân t quy t đinh n n s thânh b i trong kinh doanh c a t ’ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ực của tố chức đóng vai trò hết sức ạn hiện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ủa đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ

ch c Đ ng l c lam vi c la m t trong nh ng van đ cac doanh nghi p quan tamứ ực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ứ ết của đ'ê tài ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sứchang đau b i đay chính la ngu n g c th c đay tang nang suat lao đ ng, nang caoối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ủa đ'ê tài ọng, nang caochat lứ ng ngu n l c con ngồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ứ ứ i Do đ van đ tao đông l c lam vi c cho ngối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ứ ết của đ'ê tài ứ i

trong doanh nghi p, no thuc đay ngết của đ'ê tài ứ i lao đong hang say lam vi c nang cao nangết của đ'ê tàisuat lao đong

C ng ty c ’ phan V t t n ng nghi p va xay d ng H i Phong la m t c ng tyối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ật tứ nống nghiếp va xay dứng Hải Phong la mốt cống ty ứ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ứ ải Phong la mốt cống ty ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủchuy n cung ng vat t phan b n, xay d ng, hết của đ'ê tài ứ ứ ối tứợng nghiến cứủ ứ ứ ng t i cac muc ti u ví s o’nết của đ'ê tài ứđinh,

b n v ng va phat tri n Cong ty đa khong ng ng th c hi n cac bi n phap đ tanết của đ'ê tài ứ ết của đ'ê tài ứ ứ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tàidung cac ti m nang san co, đoi m i cong tac to ch c, quan ly, đoi m i cong nghết của đ'ê tài ứ ết của đ'ê tài

va nang cao nang l c đi u hanh V i tính chat nganh ngh đac thu, cong ty luon đaứ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài

đong khai thac nguon hang đap ng nhu cau thi hi u cua thi trứ ết của đ'ê tài ứ ng, luan chuy nết của đ'ê tàihang hoa toi u đ giam thi u toi đa chi phí kinh doanh Đ duy trí va phat tri nứ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài

lao đong khong chí manh v chuy n mon ma con tam huy t va no l c lam vi c totết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ứ ết của đ'ê tài

s c va c ng hi n cua toàn th ’ ngứ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ứ i lao đ ng trong C ng ty Nh n th c đối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ạn hiện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ứ ứ c vai

cong tac tao đong l c lam vi c cho ngứ ết của đ'ê tài ứ i lao đong

Hi n nay, Cong ty đa xay d ng đết của đ'ê tài ứ ứ c l c lứ ứ ng lao đong co chuy n mon vaết của đ'ê tàikinh nghi m tot Tuy nhi n đong l c lam vi c cua ngết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ứ ết của đ'ê tài ứ i lao đong ch a cao Đi uứ ết của đ'ê tàinay th hi n cho ty l thoi vi c con cao, ti n đo th c hi n cong vi c con cham,ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ứ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tàitinh than t giac va cam k t th c hi n tot cong vi c cua ngứ ết của đ'ê tài ứ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ứ i lao đong thap Hi nết của đ'ê tài

gan đay Đi u nay trong dai han co th la nguy n nhan chính khi n cong ty matết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài

nh ng ly do tr n cho n n t i chon đ tai: “Tím hi u cac phứ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ứ ng phap lanh đao va

d ng Hai Phong van dung ly thuy t, l p k hoach trong ngan, trung ho c dai hanứ ết của đ'ê tài ạn hiện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài ặc dai han

phan vat t n ng nghi p va xay d ng Hai Phong."ứ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ứ

2 M c đích và nhi m v nghiên c u ục đích và nhiệm vụ nghiên cứu ệm vụ nghiên cứu ục đích và nhiệm vụ nghiên cứu ứu

M c đích nghiên c u: ụ ứu: Đ xuat giai phap đ ’ khac ph c nh ng han ch đ ’ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ục nhứng han chế đế’ ứ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tàitao

động lực lăm việc cho người lao động tại Công ty cố ph'đn Vật tư

xđy dựng Hăi Phông

Nhi m v nghiín c u: ện công việc ụ ứu:

M t lă, h th ng hôă ly lu n c bđn v lănh đ o vă t o đ ng l c lđm vi cện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ ật tứ nống nghiếp va xay dứng Hải Phong la mốt cống ty ờ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việc ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ạn hiện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ạn hiện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứccho ngườ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việci lẵ đ ng trong dôănh nghi p.ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức

Hăi lă, phăn tích đănh giă th c trăng tẵ đ ng l c lăm vi c cho ngực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ườ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việcilẵ đ ng tăi Công ty cô’ phăn Văt t nông nghi p vă xăy d ng Hăi Phông.ực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sức

Bă lă, đ' xuăt giăi phăp vă kiín nghi tẵ đ ng l c lăm vi c cho ngện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sứcờ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việci lẵ

đ ng tăi Công ty cô’ phăn Văt t nông nghi p vă xăy d ng Hăi Phông.ực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sức

Đoi tực của tố chức đóng vai trò hết sứcờ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việcng nghi n c u c ă ti ’u luăn lă tẵ đ ng l c lăm vi c choện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sức ủa đ'í tăi ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức

ngực của tố chức đóng vai trò hết sứcờ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việci lẵ đ ng trong Công ty cô’ phăn Văt t nông nghi p vă xăy d ngực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sứcHăi Phông

4 K t c u c a lu n văn ết của đề tăi ấp thiết của đề tăi ủa đề tăi ận văn

Ngoăi phăn m đău, k t luăn, tăi li u thăm khăo, n i dung băi ti ’u luănờ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việc ểt luăn, tăi liệu thăm khăo, nội dung băi tiệ’u luăn ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứccôn

bẵ gom 3 chực của tố chức đóng vai trò hết sứcờ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việcng:

Chực của tố chức đóng vai trò hết sứcờ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việcng 1: T NG QUAN V C NG TY C PH N V T T NÔNG NGHI PỔNG QUAN VỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP Ề CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ỔNG QUAN VỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ỔNG QUAN VỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ẬT TƯ NÔNG NGHIỆP Ư NÔNG NGHIỆP ỆP

V X Y D NG H I PH NGẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP Ư NÔNG NGHIỆP ẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ỔNG QUAN VỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP

Chực của tố chức đóng vai trò hết sứcờ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việcng 2: TH C TRANG TỰC TRANG TẬỔ ĐỔNG LỰC LẦM VIỆC CHỔ NGƯỜI LAỔ ẬT TƯ NÔNG NGHIỆPỔNG QUAN VỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ỔNG QUAN VỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP Đ NG L C L M VI C CH NGỰC TRANG TẬỔ ĐỔNG LỰC LẦM VIỆC CHỔ NGƯỜI LAỔ ẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ỆP ỔNG QUAN VỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP Ư NÔNG NGHIỆPỜI LAỔI LAỔNG QUAN VỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP

Đ NG TAI C NG TYỔNG QUAN VỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ỔNG QUAN VỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP

Chực của tố chức đóng vai trò hết sứcờ bđn vệ lănh đạo vă tạo động lực lđm việcng 3: K T LU NỀ CỔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ẬT TƯ NÔNG NGHIỆP

CH ƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VĂ NG 1: T NG QUAN V CÔNG TY C PH N V T T NÔNG ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VĂ Ề CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VĂ ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VĂ ẦU ẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VĂ Ư

Công ty C ph n V t t nông nghi p vă xđy d ng H i Phòng lă doanhối tứợng nghiến cứủ ần Vật tư nông nghiệp vă xđy dựng Hải Phòng lă doanh ật tứ nống nghiếp va xay dứng Hải Phong la mốt cống ty ư ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sức ải Phong la mốt cống tynghi p đện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ượng nghiến cứủc thănh l p ngăy 26/05/2005.ật tứ nống nghiếp va xay dứng Hải Phong la mốt cống ty

Giăy ph p kinh doanh s : 0103007853ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ

Tr sục nhứng han chế đế’ ợng nghiến cứủ : Sò 125, Trăn Thănh Ngô, Ki n An, Hăi Phôngện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức

Đi n thôăi/Făxện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức : 04.3714.5416

T ngăy thănh lăp Cô’ phăn Văt t nông nghi p vă xăy d ng Hăi Phông hôătực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sứcđông ch yủa đ'í tăi ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứcục nhứng han chế đế’ trông lính v c Văt t , phăn bôn Bực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ượng nghiến cứủc săng năm 2010, Công ty bô’

s ng th m ngănh ngh kinh dôănh săn x ăt vă b ôn băn Văt liục nhứng han chế đế’ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ục nhứng han chế đế’ ủa đ'í tăi ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứcục nhứng han chế đế’ xăy d ng.ư

V i m c tiợng nghiến cứủ ục nhứng han chế đế’ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứcục nhứng han chế đế’ chăt lượng nghiến cứủng - y tín - phăt tri n, Công ty đă găy d ng đục nhứng han chế đế’ ểt luăn, tăi liệu thăm khăo, nội dung băi tiệ’u luăn ư ượng nghiến cứủcmôi

trượng nghiến cứủng lăm vi c th ăn l i, hôă h p chô tôăn th ’ ngện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ục nhứng han chế đế’ ợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ượng nghiến cứủi lẵ đông trông Công ty,tẵ

n n tăng v ng chăc chô công vi c kinh dôănh c ng nh căc môi q ăn h v i đôiện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ục nhứng han chế đế’ ư ục nhứng han chế đế’ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ợng nghiến cứủtăc c ă mính.ục nhứng han chế đế’

V i đôi ng ky s ch y n nghi p cô năng l c đợng nghiến cứủ ục nhứng han chế đế’ ư ục nhứng han chế đế’ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ượng nghiến cứủc đẵ tẵ th ô căcện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức

chượng nghiến cứủng

trính ch y n să , c ng v i phục nhứng han chế đế’ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ục nhứng han chế đế’ ục nhứng han chế đế’ ợng nghiến cứủ ượng nghiến cứủng chăm ph c v tăn tính, nhănh chông, đăm bẵục nhứng han chế đế’ ục nhứng han chế đế’chính xăc t ng lôăi săn phăm, Công ty đă t ng bư ư ượng nghiến cứủc tẵ đượng nghiến cứủ ục nhứng han chế đế’c y tín tr n điă bănện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứcthănh phô, hôăn thănh chăt lượng nghiến cứủng cẵ

Măt khăc, không chí đăt đượng nghiến cứủc tín nhi m t đôi tăc vă khăch hăng trông tôănện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ưthănh phô vă môt sô tính băn, Công ty côn tẵ d ng đư ượng nghiến cứủc môi q ăn h chăt ch văục nhứng han chế đế’ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứctin căy v i căc Công ty phăn bôn cô y tín vă đợng nghiến cứủ ục nhứng han chế đế’ ượng nghiến cứủc chôn lă đăi ly phăn phôi tăi thi

trượng nghiến cứủng thănh phô Công ty l ôn đ ă ră đục nhứng han chế đế’ ư ượng nghiến cứủc căc phượng nghiến cứủng ăn tôi ưục nhứng han chế đế’ ục nhứng han chế đế’ c ng nh c ngư ục nhứng han chế đế’căp đượng nghiến cứủc căc dich v vă hăng hôă cănh trănh.ục nhứng han chế đế’

Să nh ng năm kinh nghi m v cănh trănh nh ng măt hăng cô y tín,ục nhứng han chế đế’ ư ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ục nhứng han chế đế’Công ty Cô phăn văt t nông nghi p Hăi Phông văn ti p t c m rông căc mătư ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ục nhứng han chế đế’ ợng nghiến cứủhăng phăn bôn ph c v nông nghi p vă xăy d ng, dich v c ng ng nhăm đăpục nhứng han chế đế’ ục nhứng han chế đế’ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ục nhứng han chế đế’ ục nhứng han chế đế’ ưng

ư

nh că vă x hục nhứng han chế đế’ ục nhứng han chế đế’ ục nhứng han chế đế’ ượng nghiến cứủng ngăy căng tăng c ă khăch hăng.ục nhứng han chế đế’

1.2 B mây t ch c c a Công ty ộ mây tổ chức của Công ty ổ chức của Công ty ứu ủa đề tăi

C că tô ch c c ă Công ty đợng nghiến cứủ ục nhứng han chế đế’ ư ục nhứng han chế đế’ ượng nghiến cứủc tô ch c th ô c că ch c năng bẵ gômư ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ợng nghiến cứủ ục nhứng han chế đế’ ưHôi đông q ăn tri, băn giăm đôc vă căc trăm q ăn h y n tr c th ôc Công ty.ục nhứng han chế đế’ ục nhứng han chế đế’ ục nhứng han chế đế’ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ục nhứng han chế đế’Ngănh ngh ch yện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ục nhứng han chế đế’ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứcục nhứng han chế đế’: Kinh dôănh phăn bôn căc lôăi, Văt liện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứcục nhứng han chế đế’ xăy d ng, dich vư ục nhứng han chế đế’khô

băi

1.3 K t qu ho t đ ng c a Công ty ết của đề tăi ả hoạt động của Công ty ạt động của Công ty ộ mây tổ chức của Công ty ủa đề tăi

C cău tô’ ch c c ă Công ty đợng nghiến cứủ ứ ục nhứng han chế đế’ ượng nghiến cứủc tô’ ch c th ô c cău ch c năng bẵ gômứ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ợng nghiến cứủ ứHôi

đông q ăn tri, băn giăm đôc vă 6 phông ch c năng: Phông Công ngh thông tin;ục nhứng han chế đế’ ư ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứcPhông Ky th ăt, Phông d ăn; Phông Kinh dôănh tô’ng h p; Phông tăi chính kục nhứng han chế đế’ ư ợng nghiến cứủ ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sứctôăn vă

Phòng Tố chức hành chính Công ty còn cố các tố đội, trạm kinh

- B máy t ’ ch c chí huy c ng trính.ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ối tứợng nghiến cứủ

+ Giám đ c chí đá tr c ti p các ph ng chuy n m n nghi p vu láp kối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài

h áchối tứợng nghiến cứủ

cu th ’ v v n, tái chính, Vát t thi t bi, nhán l c đ ’ ph c vu vi c kinh d ánhết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài ứ ết của đ'ê tài ục nhứng han chế đế’ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ

+ Trám trứợng nghiến cứủng các huy n ch u S ch đá tr c ti p c á Giám đ c, ch uết của đ'ê tài ịu Sứ chỉ đáố trức tiếp củá Giám đốc, chịu ứ ỉ đáố trức tiếp củá Giám đốc, chịu ối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài ủa đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ịu Sứ chỉ đáố trức tiếp củá Giám đốc, chịutrách

nhi m t án di n trết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ứợng nghiến cứủc Giám đ c v t ch c vá các mát đối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ứ ứợng nghiến cứủc giá nh ti n đối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủcung

cáp háng h á, giá hángối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

+ B máy t ’ ch c thi c ng tái c ng trính:ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

+ Bán chí huy thi c ng: G m c chí huy thi c ng ki m ky S phu trách kyối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ứthuát

lá b phán tr c ti p t ’ ch c quán ly đi u hánh thi c ng c ng trính đámối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủbáối tứợng nghiến cứủ

ti n đ , chát lết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ứợng nghiến cứủng, ky thuát, án t án lá đ ng thối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tàiối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài y u cáu cuá h S thi t kối tứợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài

đứợng nghiến cứủc duy t vá phu h p v i các quy đinh, ti u chu n cuá nhá nện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ẩn cuá nhá nứợc ứợng nghiến cứủc

+ B phán hánh chính; B phán ky thu t thi c ng; B phán quán ly chátối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ật tứ nống nghiếp va xay dứng Hải Phong la mốt cống ty ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

lứợng nghiến cứủng c ng trính Các b phán náy c trách nhi m ph i h p v i nháu nhám giúpối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủGiám đ c đi u hánh thi c ng nhip nháng, kinh t v i chát lối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ợng nghiến cứủ ứợng nghiến cứủng cá , th c hi nối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài

t t quy trính thi c ng thối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tàiối tứợng nghiến cứủ quy đinh chung cuá C ng ty.ối tứợng nghiến cứủ

+ Cung v i c cáu t ’ ch c chát ch , C ng ty c n c h th ng máy m c,ợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủthi tết của đ'ê tài

bi thi c ng hi n đái, đ ng b , đám bá đáp ng đối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ứợng nghiến cứủc y u cáu cuá các d án l n.ết của đ'ê tài ứ ợng nghiến cứủ

K t qu kinh doanh c a Công ty ết quả kinh doanh của Công ty ả lương của công ủa công

Tr ng 3 nám 2014 -2016, đáy lá giái đ án n n kinh t gáp nhi u kh khánối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ

d tác đ ng cuá khung h áng kinh t 2008 đ ’ lái, nhi u d ánh nghi p nh váối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ

v áứ

phái thu h p sán xuát, đ ng c á Tr ng b i cánh n n kinh t nh váy d ánh thuết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ứ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ứ ối tứợng nghiến cứủcuá c ng ty c xu hối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứợng nghiến cứủng giám, kinh d ánh mát háng phán b n h á h c ngáy cángối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủquy t H t ti m án nhi u rui r cung l n h n cáu N u nh nám 2014 d ánh thuết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ứ ối tứợng nghiến cứủđát gán 57 ty đ ng; nám 2015 đát gán 54 ty đ ng thí đ n nám 2016 d ánh thuối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủcuá

C ng ty đát h n 45 ty đ ng Sut giám d ánh thu kối tứợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tàiối tứợng nghiến cứủ thết của đ'ê tàiối tứợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ l i nhuán cuá C ng tyối tứợng nghiến cứủ

cung giám t 4,1 ty đ ng nám 2014 xu ng c n 3,3 ty đ ng nám 2016 ứ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ DỐ váy, tứnám 2014 đ n nám 2016 thu nháp bính quán cuá ngết của đ'ê tài ứợng nghiến cứủi lá đ ng kh ng đối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứợng nghiến cứủctáng má c xu hối tứợng nghiến cứủ ứợng nghiến cứủng giám (t 6.9 t^ u đ ng nám 2014 xu ng 6,7 t^ u đ ng námứ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ2016) Háng l át chính sách khuy n khích ngối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ứợng nghiến cứủi lá đ ng kh ng đối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứợng nghiến cứủc tri n kháiểt luàn, tài liệu thàm khào, nội dung bài tiệ’u luàndán đ n S lết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ứợng nghiến cứủng l n ngợng nghiến cứủ ứợng nghiến cứủi lá đ ng c chuy n m n, trính đ cá xin th i vi c.ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài

Đi u náy ch tháy th c tráng tá đ ng l c lám vi c ch ngết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ứ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ứ ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ ứợng nghiến cứủi lá đ ng tái C ngối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủty

ch á phu h p, kh ng khuy n khích đứ ợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ứợng nghiến cứủc ngứợng nghiến cứủi lá đ ng lám vi c vá gán b láuối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủdái v i C ng ty.ợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

K t qu kinh doanh c a Công ty giai đo n năm 2014 - 2016ết của đ'ê tài ải Phong la mốt cống ty ủa đ'ê tài ạn hiện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức

B ng 1 K t qu kinh doanh c a Công ty giai đo n năm 2014- ả hoạt động của Công ty ết của đề tài ả hoạt động của Công ty ủa đề tài ạt động của Công ty 2016

Chí

tiết của đ'ê tàiủa đ'ê tài

sanh2014/2015

S

ô sanh2015/2016201

L i nhu n trợng nghiến cứủ ật tứ nống nghiếp va xay dứng Hải Phong la mốt cống ty ướcc

thủa đ'ê tàiết của đ'ê tài

L i nhu n sau ợng nghiến cứủ ật tứ nống nghiếp va xay dứng Hải Phong la mốt cống ty

CH ƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ NG 2: TH C TR NG T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NG ỰNG HẢI PHÒNG ẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ỰNG HẢI PHÒNG ỆP VÀ ƯỜI LAO I LAO

Đ NG T I CÔNG TY ỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO

2.1. T o đ ng l c làm vi c thông qua các chính sách tài chính ạt động của Công ty ộ máy tổ chức của Công ty ực làm việc thông qua các chính sách tài chính ệm vụ nghiên cứu

Hi u đết của đ'ê tài ượng nghiến cứủc nhu c'âu c a ngủa đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci lao đ ng là nhân t quan tr ng gi p cho cácối tứợng nghiến cứủ ọng, nang cao ủa đ'ê tàichính sách c a C ng ty gàn k t ch t ch h n v i mong mu n, tàm t c aủa đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ạn hiện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ối tứợng nghiến cứủ ư ủa đ'ê tài

ngườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci lao đ ng Khi đat đượng nghiến cứủc đi u nay m c đ hai l ng cua ngết của đ'ê tài ứ ối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci lao đ ng vết của đ'ê tài

c ng vi c va C ng ty cua mính s tang l n va ví vay s c ng hi n nhi u h n th cối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ực của tố chức đóng vai trò hết sức

t , ban Giam đ c C ng ty ch a chu y đ n y u t nay va ch a coi đ la m t chi nết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ư ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ư ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài

lườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcc quan tr ng đ gi chan ngối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ư ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci la đ ng.H qua tat y u la ngối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci la đ ngối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

kh ng cam thay hai l ng v i C ng ty va mu n tím đ n m t m i trối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng lam vi cết của đ'ê tài

m i ho c van c duy trí nh ng lam vi c cam ch ng, kém hi u qua H n th n a,ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ặc dai han ối tứợng nghiến cứủ ư ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ết của đ'ê tài ư

vi c lanh đa C ng ty kh ng hi u đết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcc cac nhu cau cua ngườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci la đ ng c th taối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ

n n s ngan cach, chia r b phai gi a cac nh m, cac b phan v i nhau, anhết của đ'ê tài ư ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ư ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc

hườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng đ n hi u qua h at đ ng cua d anh nghi p.ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài

Đ giai quy t van đ nay, Lanh đao C ng ty can c nh ng quy đinh r rangết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ư ối tứợng nghiến cứủ

v vi c tím hi u nhu c'au cua ngết của đ'ê tài ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci lao đ ng Vi c nay c th đối tứợng nghiến cứủ ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcc th c hi n bangư ết của đ'ê tàinhi u cach khac nhau tr ng đ vi c ti n hanh cac cu c nghi n c u, đi u tra v nhuết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ư ết của đ'ê tài ết của đ'ê tàicau va s hai l ng cua ngư ối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci la đ ng đối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcc c i la phối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng th c s dung r ng raiư ư ối tứợng nghiến cứủnhat, đ m lai hi u qua ca va thết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng đườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcc ti n hanh v i m t chi phí h p ly Hangết của đ'ê tài ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ối tứợng nghiến cứủ ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcnam, C ng ty n n ti n hanh cac cu c đi u tra v s hai l ng cua ngối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ư ối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci la đ ngối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

đ i v i c ng vi c h đang lam, đ i v i cac ph ng ban va đ i v i t an C ng tyối tứợng nghiến cứủ ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

n i chung Đi u nay s giup ch lanh đa C ng ty nhín nhan m t cach tối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng đ iối tứợng nghiến cứủchính xac cac nhu c'au cua ngườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci lao đ ng đ đ a ra cac chính sach h p ly Khiối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ư ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc

ngườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci la đ ng đối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcc chia s , h s cam thay gan b v i t ch c cua mính h n vaết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ối tứợng nghiến cứủ ư ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc

đườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng nhi n s nang cao nang suát va hi u qua lam vi c Tranh đện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcc nh ng hauưqua đang ti c la ngết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci la đ ng chí th c s n i ra ly d cua mính khi đa quy tối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ư ư ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tàiđinh chuy n c ng tac h ac xin nghí vi c ví nh ng ly d kh ng đang c ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ư ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

Đ ta đ ng l c lam vi c ch ngết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ư ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci la đ ng hi u qua, nha quan ly can phaiối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tàixac đinh va phan l ai nhu cau cua ngối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci la đ ng Tuy nhi n, d nh ng nam trối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ư ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việclai đay C ng ty C ’ phan v t t n ng nghi p va xay d ng Hai Ph ng kh ng ti nối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ạn hiện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ối tứợng nghiến cứủ ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tàihanh cac h at đ ng xac đinh va phan l ai nhu cau la đ ng n n vi c ta đ ngối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

l c lam vi c ch ngư ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci la đ ng c n thi u hi u qua va ch a c h th ng .ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ư ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ

2.1.1 Chính sách v ti n l ề tiền lương ề tiền lương ương ng

Thết của đ'ê tàiối tứợng nghiến cứủ nh đinh nghĩa ư “Ti n l ề tiền lương ương ng là giá c s c lao đ ng đ ả lương của công ứu: ội ượi, dịch vụ c hình thành qua th a thu n gi a ng ỏa thuận giữa người sử dụng sức lao động và người lao ận giữa người sử dụng sức lao động và người lao ững ưu điểm và nguyên nhân: ười lao i s d ng s c lao đ ng và ng ử dụng nhân sự ụ ứu: ội ười lao i lao

đ ng phù h p v i quan h cung c u s c lao đ ng trong n n kinh t th ội ợi, dịch vụ ới quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị ện công việc ầu sức lao động trong nền kinh tế thị ứu: ội ề tiền lương ết quả kinh doanh của Công ty ịch vụ

tr ười lao ng”.

Ti n lết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng đườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ối tứợng nghiến cứủc c i la m t tr ng nh ng nhan t ta đ ng l c manh nhat vaối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ư ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ư

quan trọng nhất cho người lao động, khuyến khích họ hoàn thành tốtcông

việc được giao, gộp phấn vào hoan thành kế hoach sấn xuất kinh doanh củaCông

ty Trong nhưng nấm qua, Cong ty đa chủ trong đến cong tấc tra lường chongười

lao đOng.đế nấng cao đOng lực lấm việ của ho Thực tế tra lường cho người laođOng tại cong ty đườc thưc hiến vời nhưng hính thưc như sau:

Tr l ả lương của công ương ng theo th i gian: ời lao l hính th c tra lấp thiết của đ'ê tài ư ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng cho ngườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci lao đOng, c n cấp thiết của đ'ê tài ư

ng y l m vi c th c t cua thang Lấp thiết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ư ết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng th i gian p dung cho ngờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ấp thiết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci lao đOng v nấp thiết của đ'ê tàiphong v ngấp thiết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci lao đOng l m vi c hanh chính tai c c bo ph n kh c.ấp thiết của đ'ê tài ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ấp thiết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài

Tr l ả lương của công ương ng khoán: l hính th c tra lấp thiết của đ'ê tài ư ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng cho ngườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci lao đOng th o khoiết của đ'ê tài

lườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng v ch t lấp thiết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng cong vi c phai hoan thanh M c lện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng khoan p dung choấp thiết của đ'ê tàicac cap quan ly cua Cong ty

M c lư ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng th vi c: 85% lư ết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng toi thi u cua Cong ty.ết của đ'ê tài

Cong ty chia b c lấp thiết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng l m 12 loai, tấp thiết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng ng khoang 12 n m cong t c.ư ấp thiết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tàiĐinh ky tang lườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng cua Cong ty moi n m 1 l n, moi l n tấp thiết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng ng khoang 10%.ư

Vi c tang lết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng ngoai khung do Ban gi m đoc quy t đinh th o t ng l n cu th ’.ấp thiết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ư ấp thiết của đ'ê tài ết của đ'ê tài

Nh n vi n m i s p dung b c lấp thiết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng do Gi m đoc quy t đinh tuy th o k tấp thiết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tàiqua tuy n dung, tuy nhi n thong thết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng, m c th vi c s lay tư ư ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng ng v i bacư ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việckinh nghi m cua ng vi n tr đi 1 bac.ết của đ'ê tài ư ết của đ'ê tài ư

B ng 2 Thang b c l ả hoạt động của Công ty ận văn ương theo chức danh công việc của Công ty ng theo ch c danh công vi c c a Công ty ứu ệm vụ nghiên cứu ủa đề tài

doanh - M c ứu:

l ương ng

3.5

00 0 3.70 3.90 0 4.20 0 0 4.50 4.80 0 5.20 0 5.6 00

( Ngu n: Phòng t ch c hành chính) ồn: Phòng tài chính kế toán) ổ chức hành chính) ứu:

* Nguyên t c tr l ắc trả lương của công ty như sau: ả lương của công ương ng c a công ty nh sau: ủa công ư

- Vi c tính toan lện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng cho ngườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việci lao đOng d a v o th i gian l m vi c tr nư ấp thiết của đ'ê tài ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ấp thiết của đ'ê tài ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài

th cham cong, đết của đ'ê tài ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcc đoi chi u v i bang cham cong khi can thi t.ết của đ'ê tài ờ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ết của đ'ê tài

- Vi c tính toan lện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việcng d a tr n nguy n t c chính x c v so li u, đ m b oư ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài ấp thiết của đ'ê tài

- thời gian trả lương cho người lao động đúng theo quy đinh.

- Vi c chi tr lện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng theo nguyên t c cong b ng v cong khai Nh ng vi tríải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ưcong vi c nh nh ú, khoi lện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng cong vi c nh nh ú, thí vi c nh n tiên cong l nhện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ư ải Phong la mốt cống ty ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ư

nh u.ải Phong la mốt cống ty

Đi s u nghiên c u t c đ ng vê chính s ch tiên lải Phong la mốt cống ty ư ải Phong la mốt cống ty ọng, nang cao ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng cú cong ty t c đ ngải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ọng, nang caođên đông l c l m viêc cú ngực của tố chức đóng vai trò hết sức ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ườ bân vệ lành đạo và tạo động lực lâm việc ải Phong la mốt cống tyi l o đông co môt so đ c điê’m nô’i b t nh s ú:ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ư ải Phong la mốt cống ty

Qú kêt qú kh o s t điêú tr cho th y, chính s ch tiên lải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng cú cong ty coải Phong la mốt cống ty

ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ư ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty

dương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống tyi đ y:

2.1.2 Chính sách ti n th ề tiền lương ưởng ng

T i Cong ty co’ ph n v t t nong nghiêp v x y d ng H i Phong viêc th cải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ư ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ư ải Phong la mốt cống ty ưhiên thương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng cho c c c nh n h y t p thê’ thêo tiêú chú n khên thải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng cú Congải Phong la mốt cống tyty

H ng n m, nêú Cong ty kinh do nh co l i Cong ty sê trích t l i nhú n đêải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ư ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống ty

thương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng cho ngương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống tyi l o đong m c thư ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng túy thúoc v o l i nhú n moi n m.ải Phong la mốt cống ty ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty

B ng 3 B ng tóm t t m c đ hài lòng v ti n th ả hoạt động của Công ty ả hoạt động của Công ty ắt mức độ hài lòng về tiền thưởng của CB ứu ộ máy tổ chức của Công ty ề tài ề tài ưởng của CB ng c a CB ủa đề tài CNV

lòng

T m ạt động của Công ty hài lòng

Hài lòng

1.1 Anh (Chi) đượng nghiến cứủc thương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng tương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng

x ng v i th nh tích đong gopư ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống ty

1.2 Chính s ch khên thải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng ro

r ng,ải Phong la mốt cống tycong b ng, cong kh iải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty

Ngu n: K t qu kh o sát c a tác gi tháng 9/năm 2017 ồn: Phòng tài chính kế toán) ết quả kinh doanh của Công ty ả lương của công ả lương của công ủa công ả lương của công

Nhín v o b ng trên t th y co 22,2% cho r ng thải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng tương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng x ngư

v i th nh tích m ho .đóng gop; 44,4% t m h i long l thơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ạn hiện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng tương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng

x ng v i th nh tích đong gop; con 33,3% thí cho r ng thư ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng khong

tương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng x ng v i th nh tích đong gop 82,2% đong y v i chính s ch khênư ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống ty ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống ty

thương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng hiên n y ro r ng, cong b ng, cong kh i ; 6,7% t m h i long; ch coải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ỉ đáố trức tiếp củá Giám đốc, chịu11,1% thí cho r ng chính s ch khên thải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng khong ro r ng, cong kh i.ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống tyChính s ch khên thải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng ro r ng nh ng m c thải Phong la mốt cống ty ư ư ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng l i khong tải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng

x ng v i th nh tích m ho đong gop Cong t c khên thư ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng con m ngải Phong la mốt cống tytính hính th c, nghí l cúoi n m khi xêt thi đú khên thư ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng thí i cúngải Phong la mốt cống ty

co b ng khên, giây khên nh ng thêo qúy đinh cú Nh nải Phong la mốt cống ty ư ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríc thí m cư

thương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng đo l i khong c o.ải Phong la mốt cống ty ải Phong la mốt cống ty

Nh chúng ta đã bi t thi ngoài ti n lư ết của đ'ê tài ền lương ra thi khen thưởng là công cu đắc ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng ra thi khen thư ng là công cu đ cắc

l c cho nhà quàn ly trong công t c tao đông l c làm vi c cho ngực của tố chức đóng vai trò hết sức ắc ực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríi lao đông.Khi đượng nghiến cứủc thương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng thi ho càm thày thành tich cúà minh đượng nghiến cứủc ghi nhàn, đượng nghiến cứủc moi

ngương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríi bi t t i Do v y mà khen thết của đ'ê tài ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ật tứ nống nghiếp va xay dứng Hải Phong la mốt cống ty ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng con co tàc đong mành t i nàng cào đ ngơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí

l c làm vi c h n ti n lư ện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ết của đ'ê tài ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng MOt so it đương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríc h i khOng hài long v ch đo khenỏi khOng hài long vế chế đo khen ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài

thương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng vi do kh n thết của đ'ê tài ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng đ i trà, quy kh n thạn hiện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng đương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríc trich l p con it n n m cạn hiện nay nguồn nhân lực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài ư

thương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng thàp

2.1.3 Chính sách phúc l i, d ch v ợi, dịch vụ ịch vụ ụ

* Th c tr ng v chính sách phúc l i và d ch v ực trạng về chính sách phúc lợi và dịch vụ ạng về chính sách phúc lợi và dịch vụ ề tiền lương ợi, dịch vụ ịch vụ ụ

Nhàn th c đư ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríc tàm quàn trong cúà cong tàc phúc l i đoi v i tào đ ng l cơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ọng, nang cao ưlàm vi c cho ng) ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríi lào đ ng Đong th i th o quàn đi m chi đào t Bàn lành đàoọng, nang cao ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ưCong ty luon luon đàm bào quy n l i cho ngết của đ'ê tài ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríi lào đOng th o phàp luàt,ết của đ'ê tài

nh ng gi luàt quy đinh Cong ty s khong vi phàm V i tinh thàn đo, Cong ty luonư ết của đ'ê tài ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríđàm bào th c hiên càc khoàn phuc l i bàt buOc nh bào hi m xà hoi, bào hi mư ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ư ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài

y t , càc ch đo Om đàu, thài sàn, t tuàt th o đung quy đinh c à phàp luàt, ngoàiết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ư ết của đ'ê tài ủa đ'ê tài

rà Cong ty con co nh ng m c ho tr th m.ư ư ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ết của đ'ê tài

B ng 4 N i dung ch ả hoạt động của Công ty ộ máy tổ chức của Công ty ương theo chức danh công việc của Công ty ng trình phúc l i c a Công ty năm 2016 ợng nghiên cứu ủa đề tài

1/5 01.000.00 8 Ngương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríi lào đong om 1.000.000

4 Ngày 8/3 và

20/10 300.000 11 Ngương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríi lào đong màt 1 thànglương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng

5 T t dết của đ'ê tài ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng lich 1.500.00

6 Ngương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríi lào đong

cương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríi

1 thàng

lương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng

13 Ngày thành làp

congty

300.000

Ngu n: Phòng t ch c hành chính ồn: Phòng tài chính kế toán) ổ chức hành chính) ứu:

Bàng 4 là sO li u v càc nOi dung li n quàn đ n phuc l i nàm trongết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríchinh sàch nhàn s cuà COng ty Theo so li u v ch đo phuc l i cuà COng ty thàyư ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríràng Cong ty đà co s quàn tàm sàt sào đoi v i ngư ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríi lào đong và ngương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríi thàn cuà

ho Th c t quy đinh phuc l i tr n chi là m c tOi thi u àp dung chung cho ngư ết của đ'ê tài ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ết của đ'ê tài ư ết của đ'ê tài ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríilào đong Đoi v i càc quàn ly và càc vi tri quàn trong Cong ty con co nh ngơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ư

ch đo ri ng nh tàng th m quà hoàc tàng m c ti n phuc l i th o t ng trết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ư ết của đ'ê tài ư ết của đ'ê tài ơng theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi trí ết của đ'ê tài ư ương theo nguyên tảc cong bảng vả cong khai Nhưng vi tríng

hợp Đânh giâ v'ế công tâc phúc lợi của Công ty, nhìn văo thực trạng vă

chứng trến cho thăy Công ty cô chế đô phúc lợi tôt đôi vợi ngựợi lao đông, thâmchì côn cô thếm những chựợng trình phúc lợi khâc rât hợp ly vâ cô giâ tri tinhthân câô nhữ câc cấ lâc bô thế thâô cúâ Công ty Đây thực sự lâ những mâtđựợc

n n khi Công ty vi phâm s tâô n n s bât mân hôâc không thôâi mâi chô ngết của đ'í tăi ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủilâô đông Đi ú nây lâm giâm đông l c lâm vi c cúâ ngết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lâô đông Nhât lâ khi sực của tố chức đóng vai trò hết sứcbât mân cô tình tâp th thì câng ngúy hi m h n Ngôâi râ, Công ty ch â đông đết của đ'í tăi ết của đ'í tăi ợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủc100% bâô hi m chô ngết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lâô đông Đây cúng lâ môt hân ch mâ Công ty cânết của đ'í tăikhâc phúc đ tâô s công bâng chô ngết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lâô đông vâ cúng lâ đâm bâô l i ìchợng nghiến cứủchình đâng cúâ hô

2.2 T o đ ng l c thông qua câc chính sâch phi tăi chínhạt động của Công ty ộ mây tổ chức của Công ty ực lăm việc thông qua câc chính sâch tăi chính

2.2.1 Đânh giâ th c hi n công vi c ực trạng về chính sâch phúc lợi vă dịch vụ ện công việc ện công việc

Hôât đông đânh giâ th c hi n công vi c cô ânh hực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ện nay nguồn nhđn lực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủng qúân tr ng đ n đôngọng, nang cao ết của đ'í tăi

l c lâm vi c cúâ ngực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lâô đông b i vì thông qúâ đô thânh tìch, công lâô cúâ ngợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủilâô đông đực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủc ghi nhân Trông khôâng 2 nâm gân đây công ty đâ thực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủng xúy nết của đ'í tăi

th c hi n đânh giâ vâ bực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủc đ'ấ thú đực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủc môt sô k t qúâ nhât đinh Qúy trìnhết của đ'í tăi

th c hi n đânh giâ nh sấ:ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức

- Câc thânh vi n thâm giâ vâô công tâc đânh giâ, th c hi n công vi ^ết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi

+ Trực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủng câc bô phân chúy n môn đânh giâ tr c ti p v k t qúâ th c hi nết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăicông vi c cúâ ngết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lâô đông cân c vâô câc chì ti ú vâ ti ú chúân đânh giâ.ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi

+ Phông Tô’ ch c hânh chình s đânh giâ v thâi đô, y th c vâ s công hi nực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăicúâ ngực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lâô đông thông qúâ k t qúâ th c t ết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi

+ Bân giâm đôc đânh giâ cúôi cúng d â tr n tô’ng h p cúâ phông Tô’ ch cực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sứchânh chình

Chú ky đânh giâ: Công ty đânh giâ th c hi n công vi c th ô thâng.ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi

Đôi tực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủng đânh giâ: Ngực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lâô đông tâi tât câ câc phông bân

Câc ti ú th c vâ ti ú chì dúng đ đânh giâ, th c hi n công vi c cúâết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi

ngực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lâô đông tâi Công ty đực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủc qúy đinh trông chực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủng trình đânh giânhân s th ô đinh ky Thânh tìch đôi v i ngực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lâô đông s đết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủc đânhgiâ vâô m c x p lôâi A, B, C, D vâ không x p lôâi thânh tìch, nôi dúng cúực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'í tăi ết của đ'í tăi

th ết của đ'í tăi

Vi c đânh giâ dô Phông Tô ch c hânh chình tông h p trình Tôngết của đ'í tăi ực của tố chức đóng vai trò hết sức ợng nghiến cứủ

Giám đốc bình xét và ra quyết đinh cuối củng Kết quả đánh giá

lại ợ Phống Tố’ chức hành chình mốt bán vá mốt bán gữi vế cácPhống

Qua kết quá kháố sát chố tháy hé thống đánh giá thực hiến cống

ngựợi láố đống đựợc thế’ hiến quá báng số liếu sáu:

B ng 5 nh h ả hoạt động của Công ty ẢI PHÒNG ưởng của CB ng c a h th ng đánh giá công vi c t i h ủa đề tài ệm vụ nghiên cứu ối tượng nghiên cứu ệm vụ nghiên cứu ới hệ ệm vụ nghiên cứu

đ ng l c làm vi c ộ máy tổ chức của Công ty ực làm việc thông qua các chính sách tài chính ệm vụ nghiên cứu

TB

Sai

l ch ệm vụ nghiên cứu chuẩ n

1 Đánh giá c ng vi c đá khuy n khìch ngối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi láối tứợng nghiến cứủ

đ ng lám vi c vì đánh giá c ti u chuán r ráng,ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủcu

th ết của đ'ê tài

2 Đánh giá th c hi n c ng vi c lá c ng báng ,ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ

kháchquán

4 Đánh giá đá khuy n khìch đết của đ'ê tài ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủc ngực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lá đ ngối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

lám t t vì h c c h i đối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủc nhán thu lá cáối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

h n.ợng nghiến cứủ

5 Khuy n khìch ngết của đ'ê tài ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lá đ ng phát tri n nghối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài

nghi p sáu h n.ết của đ'ê tài ợng nghiến cứủ

6 Th i gián đánh giá lá h p ly, kip th i khuy nợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài

khìch ngực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lá đ ngối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ

Ngu n: K t qu kh o sát c a tác gi tháng 9/năm 2017 ồn: Phòng tài chính kế toán) ết quả kinh doanh của Công ty ả lương của công ả lương của công ủa công ả lương của công

K t quá khá sát đi u trá ch tháy, h th ng đánh giá th c hi nết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài

c ng vi c cuá c ng ty đá tác đ ng đ n đ ng l c lám vi c cuá ngối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi láối tứợng nghiến cứủ

đ ng m t m c đ nhát đinh.ối tứợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ

Đi m trung bình chung đết của đ'ê tài ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủc m i ngối tứợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi đánh giá m c đ 3,5 đi m Đáy láợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài

m c đ trung bình khá Đi m cá nhát đực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủc m i ngối tứợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi ghi nhán đ lá c ng viécối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủđánh giá đá tá đi u ki n ch ngối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sứcợng nghiến cứủi lá đ ng lám t t h n vá c thu nháp cá h nối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ối tứợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ(3,8 đi m) Ti u chì đánh giá tr ng h th ng tháp nhát bi đánh giá m c 3,3 đi mết của đ'ê tài ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sức ết của đ'ê tài

đ lá vi c đánh giá c n ch á khách quán, c ng báng.ối tứợng nghiến cứủ ết của đ'ê tài ối tứợng nghiến cứủ ực của tố chức đóng vai trò hết sức ối tứợng nghiến cứủ