LÝ THUYẾT 2 điểm Những nhà quản trị chiến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của các doanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các chiến lược Đa dạng hóa
Trang 1ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM KHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ 1 – TG: 90 phút
1 LÝ THUYẾT (2 điểm)
Những nhà quản trị chiến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của các doanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các chiến lược Đa dạng hóa, nhất là đa dạng hóa hỗn hợp? Giải thích vì sao? Cho ví dụ minh họa thực
tế để chứng minh
2 BÀI TẬP (8 điểm)
Một doanh nghiệp chuyên sản xuất máy vi tính hình thành được các phương án chiến lược trong ma trận SWOT như sau:
S CHIẾN LƯỢC SO
Phương án 1: Tung ra thị trường
mới là máy chiếu MULTIMEDIA
PROJECTORS
CHIẾN LƯỢC ST Phương án 2: Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị sản phẩm máy vi tính để tăng thị phần và vị thế cạnh tranh
W CHIẾN LƯỢC WO
Phương án 3: Thiết lập kênh bán
sản phẩm thông qua các siêu thị
điện máy
CHIẾN LƯỢC WT Phương án 4: Nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành
Câu hỏi:
1 Phương án 1 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào và cơ hội môi trường bên ngoài là gì?
2 Phương án 2 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào để vượt qua những rủi ro nào từ môi trường bên ngoài?
3 Phương án 3 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần có những cơ hội từ môi trường bên ngoài nào để khắc phục những điểm yếu nào?
4 Phương án 4 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược này, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa những điểm nào để vượt qua những rủi
ro từ môi trường bên ngoài nào?