Một giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tạicông ty du lịch thương mại Cổ Loa Mã số đề tài: TH2367... Một trong những biện pháp mà một số doanh nghiệp du lịch đã áp dụng và
Trang 1Một giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại
công ty du lịch thương mại Cổ Loa
Mã số đề tài: TH2367
Trang 2LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm qua ngành du lịch Việt Nam tăng trưởng với tốc độ khá nhanh, mở ra những hứa hẹn đáng kể về doanh thu do du lịch mang lại Nguồn
du lịch tăng dần qua các năm Năm 1992 doanh thu từ du lịch từ 1.380 tỷ đồng, đến năm 2001 ước tính 20.800 tỷ đồng, số lượng khách quốc tế đến Việt Nam cũng không ngừng tăng nhanh Với những kết quả đạt được, du lịch Việt Nam dần dần khẳng định được vị thế của mình trong nền kinh tế quốc dân
Đi đôi với những thành tựu đạt được là những khó khăn trong kinh doanh
du lịch Các cơ sở hiện tại tăng nhanh đến sự dư thừa Trong lĩnh vực khách sạn, nhà nghỉ Năm 2000 cả nước có khoảng 3500 khách sạn với 80000 phòng đã buộc các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này, phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường
Trước tình hình đó nhiều doanh nghiệp du lịch, đã có các biện pháp kịp thời trên phương diện để đạt được hiệu quả trong kinh doanh Một trong những biện pháp mà một số doanh nghiệp du lịch đã áp dụng và đem lại những thành công đáng kể đó là công tác quản lý nhân sự trong doanh nghiệp du lịch
Trong những năm trở lại đây Việt Nam còn chìm trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp, cho nên yếu tố con người đựơc nhìn nhận như một lực lượng thi hành chính sách đãi ngộ bất hợp lý bởi đặc trưng tính kinh tế kế hoạch hoá gây ra sự trì trệ kém năng động, sáng tạo của lực lượng lao động
Ngày nay nền kinh tế càng phát triển hoà chung với nhịp độ phát triển của khoa học công nghệ và kinh tế thế giới Việt Nam đã nhiều tiến triển tích cực trong nền kinh tế thị trường các nhà quản lý đã nhận ra một điều hết sức đúng đắn rằng chính con người không phải máy móc Huy động vốn là yếu tố trọng yếu cho quá trình kinh doanh để có thể cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước Điều này được đón nhận như một thực tế khách quan bởi ngày càng có sự
Trang 3chuyên môn hoá càng cao Do vậy bắt buộc các nhà quản lý phải có cái nhìn mới hơn về công tác quản lý trong lĩnh vực du lịch và có những chính sách hợp
lý về đãi ngộ cho người lao động nhằm khuyến khích họ hăng say trong lao động
Bất cứ hoạt động kinh doanh nào của công ty, mỗi đơn vị đều phải có các quyết định xứng đáng mang lại chiến luợc về công tác quản lý Trong đó để kích thích tính năng động, sáng tạo hết sức mình trong công việc của đội ngũ lao động đặc biệt là lao động chí óc nhằm mang lại hiệu quả cao trong doanh nghiệp thì chính sách đãi ngộ nhất thiết phải được chú trọng Tất nhiên việc này là một nghệ thuật lớn đòi hỏi kinh nghiệm nhờ sự khéo léo mang lại tính khoa học của nhà quản lý
Công ty du lịch thương mại Cổ Loa là một doanh nghiệp trực thuộc Sở thương mại Hà Nội nằm tại công viên Cầu Đôi - Đông Anh – Hà Nội Được thành lập từ năm 1975 Sau bao nhiêu biến cố thăng trầm giờ đây đã đi vào ổn định và đang từng bước phát triển Công tác quản lý và sử dụng nhân sự được Công ty rất trú trọng và quan tâm
Qua một thời gian thực tập tại Công ty thương mại Cổ Loa được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà với sự quan tâm của cán bộ phòng
nhân sự ban tổ chức của Công ty Em lựa chọn đề tài “ Một giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty du lịch thương mại Cổ Loa”.
Mục đích góp phần nâng cao chất lượng với những giải pháp trong công tác đãi ngộ nhân sự của Công ty du lịch thương mại Cổ Loa
Chương I : Lý luận chung về quản lý nhân sự trong công tác đãi ngộ
nhân sự trong doanh nghiệp du lịch.
Chương II : Khảo sát thực trạng hoạt động SXKD và công tác đãi ngộ
nhân sự ở Công ty du lịch thương mại Cổ Loa.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ
nhân sự tại Công ty du lịch thương mại Cổ Loa
Trang 4Do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên khó tránh khỏi những thiếu sót Em kính mong được sự chỉ bảo góp ý của các thầy cô, đặc biệt là cô giáo hướng dẫn: Ths Nguyễn Thị Thu Hà
Trang 5LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 3
KINH DOANH VÀ DU LỊCH 3
1.1 Khái niệm về quản lý nhân sự: 3
1.2.1 Mục tiêu vai trò của quản lý nhân sự 4
1.2.2 Mục tiêu của quảnlý nhan sự 4
1.3 Chức năng của quản lý nhân sự: 5
1.4 Những nội dung cơ bản của quản lý nhân sự 6
2 ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ VÀ SỰ CẦ N THIẾT CỦA CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH 8
2.1 Sự cần thiết của công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp du lịch 8
2.2 Hình thức đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp du lịch 9
2.2.1 Đãi ngộ về vật chất trong doanh nghiệp.du lịch 9
2.2.2 Đãi ngộ phi vật chất 14
Chương II KHẢO SÁT THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ 16
CÔNG TÁC ĐÃI NGÔ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY DU LỊCH - THƯƠNG MẠI CỔ LOA 16
I VÀI NÉT GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DU LỊCH – THƯƠNG MẠI CỔ LOA 16
Sự hình thành và phát triển củacông ty du lịch thương mại cổ loa .16
1.1 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 16
1.1.1 Chức năng của Công ty 16
1.1.2 Nhiệm vụ của Công ty 17
1.3 Cơ cấu bộ máy của Công ty: 17
Trang 61.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty 17
1.3.2 Đặc điểm hoạt động và cơ cấu phân công lao động của Công ty 18
Bảng 2: Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Công ty 20
S 20
TT 20
1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty du lịch thươngmại Cổ Loa năm 2000 – 2002 22
Số 23
TT 23
2 CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY DU LỊCH THƯƠNG MẠI CỔ LOA 24
2.1 Các hình thức đãi ngộ nhân sự và việc thực hiện công tác đãi ngộ nhân sự của Công ty du lịch thương mại Cổ Loa 24
2.1.1 Đãi ngộ vật chất 24
2.1.2 Đãi ngộ phi vật chất 29
2.3 Đánh giá ưu nhược điểm về công tác đãi ngộ nhân sự của Công ty du lịch thương mại Cổ Loa 29
Chương III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY DU LỊCH THƯƠNG MẠI CỔ LOA .33
1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ VÀ TÍNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY DU LỊCH THƯƠNG MẠI CỔ LOA .33
1.1 Đánh giá về tình hình kinh doanh tại Công ty du lịch thương mại Cổ Loa 33
1.2 Phương hứng hoạt động trong những năm tới của Công ty du lịch thương mại Cổ Loa 34
Trang 72 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY DU LỊCH THƯƠNG MẠI CỔ LOA 35
2.1 Đãi ngộ vật chất ( Đãi ngộ tài chính ) 35
2.2Đãi ngộ tinh thần 37
KẾT LUẬN 38
Trang 8Đề cương bạn đang xem tại Thuvienluanvan.com được trích dẫn từ tài liệu toàn văn.
Quý độc giả nào có nhu cầu tham khảo toàn bộ tài liệu có thể đặt mua tài liệu này từ thư viện.
Vui lòng truy cập website thư viện để biết thêm chi tiết : http://thuvienluanvan.com
Xin chân thành cảm ơn quý độc giả đã quan tâm đến thư viện trong thời gian vừa qua.
Thông tin liên hệ:
Hotline: 093.658.3228 (Mr Minh) - 0979.170.170 (Mr Huy)
Điện thoại: 043.9911.302
Địa chỉ Email liên hệ:
Hệ thống Website:
http://thuvienluanvan.com
http://timluanvan.com
http://luanvanviet.com
http://choluanvan.com
………