Vào những năm 2000, Technocom quyết định trở về Việt Nam và mở rộng hoạt động kinhdoanh của mình bằng cách tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch, bấtđộng sản với hai thương hiệu chiến lư
Trang 1ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
Tiểu luận môn:
Quản trị học căn bản
Đề tài: Phân tích mô hình Quản trị Tập đoàn Vingroup
Giảng viên hướng dẫn:
Sinh viên thực hiện:
Mã sinh viên:
Lớp:
Hồ Chí Minh, năm 2022
Trang 2Mục lục
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP 4
1.1 Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong và là một phần không thể thiếu trong nền kinh tế Việt Nam 4
1.2 Giá trị cốt lõi của tập đoàn Vingroup 4
1.3 Những dấu mốc quan trọng của tập đoàn Vingroup 5
1.4 Hệ sinh thái Vingroup 6
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LUƯỢC (SWOT) CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 6
2.1 Về thế mạnh 6
2.2 Về điểm yếu 7
2.3 Về cơ hội 8
2.4 Thách thức 8
2.5 Hoạch định chiến lược kết hợp dựa trên việc phân tích SWOT 8
2.5.1 Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (SO) 9 2.5.3 Kết hợp điểm yếu bên trong và các và các cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (WO) 9
2.5.4 Kết hợp điểm yếu bên trong và các nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (WT) 9
2.6 Hoạch định chiến lược cụ thể qua các lĩnh vực 9
2.6.1 Lĩnh vực bất động sản 9
2.6.2 Lĩnh vực du lịch – khu nghỉ dưỡng 9
2.6.3 Lĩnh vực công nghiệp – Vinfast và Vinsmart 10
CHƯƠNG 3: CƠ CẤU TỔ CHỨC 10
3.1 Mô hình quản trị và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban chính 10
3.1.1 Đại hội đồng cổ đông 10
3.1.2 Hội đồng quản trị 11
3.1.3 Ban kiểm soát 12
3.1.4 Ban Giám đốc 12
3.1.5 Bộ máy trung ương 13
Trang 33.1.6 Các công ty con 14
3.2 Nhận xét ưu điểm và hạn chế về mô hình quản trị 14
3.2.1 Những ưu điểm 14
3.2.2 Những hạn chế 15
CHƯƠNG 4: LÃNH ĐẠO 15
4.1 Ai Là Người Có Sức Ảnh Hưởng Đến Công Ty 15
4.1.1 Giới thiệu về Phạm Nhật Vượng 15
4.1.2 Sự nghiệp 16
4.1.3 Phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng 17
4.2 Môi Trường Động Lực Của Tập Đoàn Vingroup 18
4.2.1 Phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc 18
4.2.2 Đánh giá phương pháp tạo động lực cho nhân viên của tập đoàn 19
CHƯƠNG 5: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NHÂN SỰ CỦA VINGROUP 19 PHẦN KẾT LUẬN 21
Trang 4LỜI NÓI ĐẦU
Trong cuộc sống hiện đại ngày nay, sự cạnh tranh giữa các doanhnghiệp vô cùng khốc liệt Để tạo nên được uy tín thương hiệu hay đuanhau về doanh số sản phẩm mà họ đã sử dụng nhiều chiến lược kinhdoanh khác nhau, mới lạ để tạo ra con đường phát triển riêng tạo nênthành tựu cho họ Vì vậy vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp là phải thườngxuyên phân tích tài chính để đưa ra hoặc đổi mới phương pháp kinhdoanh cho phù hợp
Cũng qua những thách thức ấy, nhiều tập đoàn đã đột phá vươn lênđứng top đầu cả nước cả về thương hiệu lẫn doanh thu Từ đó tạo nênmột làn sóng mới trong nền kinh tế nước nhà Qua đặc điểm đó phải kểđến tập đoàn Vingroup do ông Phạm Nhật Vượng sáng lập Tập đoàn đãđạt được nhiều thành tựu trong các lĩnh vực và tạo nên uy tín lớn đối với
cả trong nước và ngoài nước Để hiểu rõ được nguyên nhân vì sao thìnhóm chúng em xin được phép chọn chủ đề phân tích tập đoàn Vingroup
để từ đó đưa ra được một số phương pháp, chiến lược hiệu quả chonhững công ty có tiềm năng phát triển khác
Để hoàn thành đề tài nghiên cứu này, chúng em xin chân thànhcảm ơn cô Hoàng Đoàn Phương Thảo đã tận tình truyền đạt kiến thức,hướng dẫn chúng em làm đề tài trong thời gian qua Chúng em xin gửitới khoa Quản trị trường Đại học Kinh Tế - Luật ĐHQG Tp Hồ Chí Minh lờicảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận lợi giúp chúng em thực hiện vàhoàn thành đề tài nghiên cứu này Trong quá trình làm đề tài, với kiếnthức còn hạn chế, ắt sẽ gặp sai sót khó tránh khỏi, chúng em mongnhận được những ý kiến góp ý, phê bình từ cô
Chúng em chân thành cảm ơn cô!
Trang 5CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP
Ban đầu Tập đoàn Vingroup là Tập đoàn Technocom, được thànhlập năm 1993 tại Ucraina bởi ông Phạm Nhật Vượng Vào những năm
2000, Technocom quyết định trở về Việt Nam và mở rộng hoạt động kinhdoanh của mình bằng cách tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch, bấtđộng sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom.Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl chính thứcsáp nhập và hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoànVingroup – Công ty CP
Tập đoàn Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đangành lớn nhất châu Á Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực kinh doanhbao gồm: công nghệ, công nghiệp và thương mại dịch vụ Nhằm đápứng nhu cầu của người dân Việt Nam và với mong muốn đem đến chothị trường những sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế, những trảinghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vựcnào Vingroup luôn chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xuhướng tiêu dùng
1.1 Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong và là một phần không thểthiếu trong nền kinh tế Việt Nam
Tổng giá trị vốn hóa của VIC, VHM, VRE chiếm 23% vốn thị trườngchứng khoán của Việt Nam
Thuộc top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam vào năm VNR500 Tổng doanh thu của tập đoàn Vingroup chiếm 2,2% GDP củaViệt Nam
2018-Là công ty niêm yết có lợi nhuận trước thuế cao nhất năm 2018 với13.900 tỷ đồng
1.2 Giá trị cốt lõi của tập đoàn Vingroup
Giá trị cốt lõi mà tập đoàn Vingroup luôn hướng tới là “Tín – Tâm –Trí – Tốc – Tinh- Nhân”
Tín: tập đoàn Vingroup luôn đặt chữ Tín lên trên và xem đây là giátrị cốt lõi cần phải đặt lên hàng đầu Tập đoàn luôn chuẩn bị đầy đủnăng lực thực thi và nỗ lực hết mình để bảo đảm cam kết
Tâm: là nền tảng quan trọng trong việc kinh doanh Luôn nỗ lựcmang đến những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng Luôn thượng tônpháp luật và duy trì đạo đức nghề nghiệp
Trang 6Trí: Luôn coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy để phát triển, tạo điềukiện cho nhân viên có những cơ hội để phát triển cái mới, đề cao tinhthần dám nghĩ, dám làm Nhiều nhân tài xuất sắc, trẻ được chiêu mộ vềlàm việc tại Vingroup để mang đến làn gió mới liên tục cho doanhnghiệp.
Tốc: Vingroup luôn luôn tốc độ trong mỗi công việc, dự án củamình Quyết định nhanh, đầu tư nhanh, triển khai nhanh, bán hàngnhanh, thích ứng nhanh
Tinh: Vingroup đặt mục tiêu “ Con người tinh hoa – Sản phẩm vàDịch vụ tinh hoa –
Xã hội tinh hoa” cho mọi sản phẩm và hoạt động của tập đoàn.Nhân: Vingroup luôn coi con người là tài sản quý giá nhất Luôn tạo
cơ hội cạnh tranh lành mạnh và phát triển cho mỗi cá nhân, nâng caotinh thần đoàn kết cả tất cả mọi người
1.3 Những dấu mốc quan trọng của tập đoàn Vingroup
12/1994: Khai trương nhà hàng Thăng Long tại Ngõ Zernovoi 1-a.12/1998: Nhà máy mì Mivina 1 được khai trương với công suất: 6triệu gói/tháng 11/1999: Tiến hành xây dựng nhà máy gia vị tại đại lộGagarina
10/2000: Nhà máy in bao bì màng ghép phức hợp Supack đượckhánh thành 02/2001: Khánh thành nhà máy Mivina 2 với công suất 30triệu gói/tháng
14/7/2003: Khánh thành nhà máy Mivina 3 với công suất: 90 triệugói/tháng
11/2003: Nhà máy sản xuất bao bì carton bắt đầu đi vào hoạtđộng Khách sạn
Vinpearl Resort Nha Trang giai đoạn 1 được khánh thành 2004:Vincom Center Bà Triệu được khánh thành
2006: Khai trương công viên giải trí Vinpearl Land tại Nha Trang.2007: Cáp treo Vinpearl được khánh thành
2010: Khai trương tổ hợp TTTM văn phòng và căn hộ cao cấpVincom Center tại Thành phố Hồ Chí Minh
2011: Khai trương Vinpearl Luxury tại Nha Trang; Vinpearl Golf clubNha Trang & Vinpearl Luxury tại Đà Nẵng Ở Hà Nội, khu đô thị
Trang 7Vinhomes Riverside hoàn thành những hạng mục đầu tiên, khai trươngVincom Plaza Long Biên Chính thức ra mắt pháp nhân Tập đoànVingroup.
2012: Thương hiệu y tế Vinmec được ra mắt
2013: Thương hiệu giáo dục Vinschool và Vinhomes lần đầu được ramắt
2014: Gia nhập thị trường bán lẻ, ra mắt VinMart & VinMart+ Khaitrương tổ hợp Vinpearl tại Phú Quốc
2015: Thương hiệu VinEco, VinPro & Adayroi được ra mắt
2017: Ra mắt thương hiệu Vin Vinas, tiếp tục mở rộng đến các vùngmiền mới
Đặc biệt, ngày 29/04/2017 ghi dấu ấn kỷ lục của Tập đoànVingroup khi trong cùng một ngày khai trương 15 cơ sở, bao gồm 7khách sạn Vinpearl, một sân golf có 36 hố, gồm 2 khu vui chơi giải tríhiện đại và 5 trung tâm thương mại Vincom trên cả nước
2018: Ra mắt thương hiệu VinFa, VinUni, mở rộng phát triển tất cảcác thương hiệu tới các tỉnh thành mới
22/04/2019: Hãng hàng không Vinpearl Air được đăng ký kinhdoanh với tên chính thức là Công ty cổ phần Hàng không Vinpearl Air
03/12/2019, Vingroup và Masan bất ngờ công bố thỏa thuận vềviệc Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce(VinCommerce) và Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Sản xuất nôngnghiệp VinEco (VinEco) của Vingroup và Công ty cổ phần Hàng tiêu dùngMasan (MCH) của Masan sẽ sáp nhập để thành lập tập đoàn hàng tiêudùng – bán lẻ hàng đầu Việt Nam Vingroup cho biết sẽ tập trung nguồnlực phát triển mảng công nghiệp, công nghệ
17/12/2019: Trường đại học VinUni đã được Chính phủ chính thứcphê duyệt quyết
định thành lập, với quy mô năm đầu tiên dự kiến là 300 sinh viên.1.4 Hệ sinh thái Vingroup
Tập đòan Vingroup kinh doanh bao gồm 7 lĩnh vực khác nhau:
Các thương hiệu của tập đoàn Vingroup (namkylan.com)
- Bất động sản: Vincom, Vinhomes, Vincity
Trang 8- Dịch vụ, vui chơi, giải trí: Vinpearl
- Bán lẻ: Vinmart
- Công nghiệp nặng: VinFast
- Y tế: Vinmec
- Giáo dục: Vinschool
- Nông nghiệp: VinEco
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LUƯỢC (SWOT) CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP
2.1 Về thế mạnh
Sự đa dạng về ngành của tập đoàn này: từ lĩnh vực bất động sảnđến cửa hàng tiện lợi, xe điện, xe ô tô hay các khu nghỉ dưỡng và ngay
cả lĩnh vực giáo dục cũng thuộc đối tượng kinh doanh của Vingroup Từ
đó tạo nên nguồn thu tiền đa dạng, khả năng xoay vòng vốn nhanh vàtạo nên được thương hiệu lớn đến với người tiêu dùng Việc này còn giúptập đoàn có thể phân tán rủi ro và nguồn nhân lực một cách hiệu quả
Công nghệ cũng là một lợi thế của tập đoàn: Vingroup biết nắm bắttình hình cuộc cách mạng 4.0 từ đó có thể tiếp cận nhanh hơn với côngnghệ Ví dụ về tập đoàn hiện sở hữu hai tổ hợp sản xuất ô tô – xe máyđiện và thiết bị điện tử thông minh hiện đại hàng đầu thế giới, tại KhuKinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phòng) và Khu Công nghệ cao Hòa Lạc,cùng hệ thống các đại lý, cửa hàng hiện diện khắp các tỉnh, thành phố
Song hành với đó, Vingroup quy tụ được đội ngũ các Giáo sư, Tiến
sĩ, Chuyên gia, Kỹ sư dày dặn kinh nghiệm trong nước và quốc tế về làmviệc trong lĩnh vực Công nghệ - Công nghiệp, đặc biệt để nghiên cứu cácmảng mới như trí tuệ nhân tạo, tự động hóa và vật liệu mới
Nhờ sự giúp đỡ từ các chính sách của nhà nước về thuế và trợ cấp:Nghị quyết Trung ương IV của Đảng đã yêu cầu phải “xóa bỏ mọi địnhkiến, rào cản” với khu vực kinh tế tư nhân và khuyến khích hình thànhcác tập đoàn kinh tế tư nhân đa sở hữu và tư nhân góp vốn vào các tậpđoàn kinh tế nhà nước, có đầy đủ khả năng tham gia mạng sản xuất,chuỗi giá trị trong khu vực và trên toàn cầu
Tập đoàn có lãnh đạo đầy kinh nghiệm, có khả năng ra quyết địnhchính xác cao:
- Phạm Nhật Vượng được biết như một tỷ phú “mì ăn liền” năm
Trang 91993, Phạm Nhật Vượng bắt đầu sản xuất mì ăn liền với thương hiệu
"Mivina" sau khi vay 100,000 USD từ những người bạn Việt với lãi suất8% một tháng Sau đó sáng lập viên, vừa là thành viên Hội đồng quản trịVinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC)
Tháng 8 năm 2009, Đại hội đầu tiên của Hiệp hội Doanh nhân ViệtNam ở nước ngoài đã được tổ chức tại Hà Nội Phạm Nhật Vượng đãđược Đại hội tín nhiệm bầu là chủ tịch Hiệp hội cùng tám phó chủ tịchkhác Và việc đầu tư thành công vào lĩnh vực bất động sản đã đưa tổngkhối tài sản của ông lên con số nghìn tỷ
- Ngoài ra, khả năng ra quyết định của ông cũng vô cùng chuẩnxác: biểu hiện về việc xảy ra đại dịch COVID-19, tập đoàn Vingroup đãchuyển hướng sang sản xuất các thiết bị y tế Tập đoàn Vingroup chobiết quyết định triển khai việc sản xuất máy thở các loại (xâm nhập vàkhông xâm nhập) và máy đo thân nhiệt nhằm cung ứng cho thị trườngViệt Nam nhằm hưởng ứng lời kêu gọi của Tổng bí thư, Chủ tịch nước,Thủ tướng Chính phủ kêu gọi toàn dân tham gia ủng hộ phòng chốngdịch COVID-19
- Thương hiệu mạnh và uy tín cao
- Các dự án đều tọa lạc tại vị trí đắc địa
- Những dự án mà tập đoàn đầu tư đều là các dự án lớn, khả năngthu hồi vốn rất chậm: dự án Vinhomes Centre Park (Bình Thạnh), dự ánMasteri Thảo Điền…
Trang 10nói trên đã tạo ra khá nhiều cơ hội để tập đoàn phát triển Cụ thể ta sẽxét trên một vài phương diện mới trẻ mà Vingroup vừa đầu tư như sau:
- Lĩnh vực ô tô – Vinfast: xu hướng oto hoá đang phổ cập ở ViệtNam thì việc Vinfast ra đời có thể được ví von như thuận theo “lòngdân” Có thể nói tới thời điểm hiện giờ, Vinfast là công ty đầu tiên cótham vọng sản xuất ôtô và có khả năng biến tham vọng đó thành hiệnthực cao nhất Sau bao nhiêu mong mỏi của người dân Việt Nam về việc
có một chiếc ôtô của chính nước nhà sản xuất, từ những nỗ lực củathương hiệu Vinaxuki, đến trước những năm 1975 tại Việt Nam cũng cóthương hiệu đình đám được lắp ráp như La Dalat, điều này cho thấyVinfast chiếm ưu thế là “người dẫn đầu” ở thị trường Việt Nam Đồngthời, theo một thống kê cho biết, lượng tiêu thụ ôtô tại Việt Nam tăngmạnh nhất trong khu vực Asean Với dân số trẻ, và thu nhập tương đối
ổn định, việc muốn sở hữu một chiếc xe hơi là điều dễ hiểu Và vì là xehơi đầu tiên “made in Vietnam”, điều đó cũng làm cho những bạn trẻ tò
mò và muốn sở hữu hay dùng thử chiếc xe hơi đó như thế nào
- Lĩnh vực bất động sản: Việt Nam lại là quốc gia đông dân với
sự gia tăng nhanh chóng về nhu cầu nhà ở Đời sống được nâng cao dẫntới nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng cũng tăng Bên cạnh đó, du lịch cũng là 1trong 3 ngành kinh tế mũi nhọn nên được Nhà nước đầu tư nhiều Vì vậydòng bất động sản để ở và nghỉ dưỡng, kinh doanh đều có nhiều cơ hộiphát triển
Ngoài ra, tiềm lực và quy mô của tập đoàn đang có vị thế hàng đầutrong nước, vì vậy đã bỏ xa các đối thủ cạnh tranh
2.4 Thách thức
Trong thời đại hội nhập quốc tế, rào cản thương mại đang ngàycàng được giảm bớt làm cho doanh nghiệp mở rộng được thị trường Tuynhiên, đi kèm với đó cũng là thách thức không hề nhỏ vì sự cạnh tranhvới các nhãn hiệu nước ngoài với cùng một mức giá Đó chính là tháchthức khá lớn với cả Vingroup và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung
Kỳ vọng của người tiêu dùng trong xã hội 4.0 này ngày càng tăng.Qua đó phải tích cực khảo sát, tiếp thu cái mới để có thể đáp ứng kịpthời nhu cầu của người dân, đặc biệt các lĩnh vực về dịch vụ và giải trí
2.5 Hoạch định chiến lược kết hợp dựa trên việc phân tích SWOTDựa vào các phân tích trên, ta có thể đưa ra được một vài hoạchđịnh cho chiến lược của tập đoàn Vì Vingroup đã có đầy đủ các điều
Trang 11kiện thuận lợi nên nhóm em xin định hướng chiến lược kinh doanh củatập đoàn theo hướng kết hợp.
2.5.1 Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài và ghikết quả chiến lược (SO)
Tận dụng điểm mạnh là công nghệ tiếp tục phát huy để chiếm giữ
ưu thế hàng đầu trong các doanh nghiệp Kết hợp đào tạo lãnh đạochuyên sâu hơn Ngoài ra, sử dụng những cơ hội sẵn có từ vị trí địa lýhay điều kiện chính sách nhà nước để giảm kinh phí
Tập trung nâng cao uy tín thương hiệu trở thành thương hiệu mạnhtrong thị trường nội địa nhờ lưu lượng khách hàng sẵn có trong nước
2.5.2 Kết hợp điểm mạnh bên trong với thách thức bên ngoài
và ghi kết quả chiến lược (ST)
Từ các điểm mạnh được đèe cập như trên như công nghệ hay khuvực thì cần phải kết hợp thúc đẩy đổi mới, tạo ra sản phẩm phù hợp với
cả người tiêu dung trong nước và nước ngoài Ngoài ra cần tích cực khảosát thị trường để bắt kịp thị hiếu từ người tiê
dung hay văn hóa từ doanh nghiệp khác
2.5.3 Kết hợp điểm yếu bên trong và các và các cơ hội bênngoài và ghi kết quả chiến lược (WO)
- Phát triển đầu tư có quy mô vào các dự án tiềm năng về khu nghỉdưỡng hay giáo dục
như VinUni, Vinpearl
- Duy trì tính ổn định và nâng cao chất lượng dịch vụ trong các dự
2.6 Hoạch định chiến lược cụ thể qua các lĩnh vực
2.6.1 Lĩnh vực bất động sản
- Phát triển mảng kinh doanh nhằm tạo dòng tiền đều cho công tybao gồm phát triển hệ thống văn phòng cho thuê và bất động sản khucông nghiệp Ngoài ra ở lĩnh vực cho thuê trung tâm thương mại
Trang 12- Giữ vững thị phần vốn có và mở rộng hơn khu vực để tăng doanhthu.
2.6.2 Lĩnh vực du lịch – khu nghỉ dưỡng
- Vinpearl sẽ tập trung thúc đẩy kinh doanh với số cơ sở đã đi vàohoạt động và ưu tiên
các dự án tối ưu chi phí vận hành
- Làm mới và sử dụng nhiều hình thức quảng bá để thu hút du lịchtrong nước và ngoài
nước
2.6.3 Lĩnh vực công nghiệp – Vinfast và Vinsmart
- Dùng các chiến lược bán hàng đặc sắc để thu hút người mua
- Bắt tay hợp tác để phát triển công nghệ thông minh với một sốtập đoàn lớn từ nước ngoài như Google hay Fuji
- Tiếp cận công nghệ 4.0 để phát triển trí tuệ nhân tạo hay côngnghệ 5G
CHƯƠNG 3: CƠ CẤU TỔ CHỨC
3.1 Mô hình quản trị và chức năng, nhiệm vụ của các phòng banchính
Tập đoàn Vingroup đang kinh doanh sáu lĩnh vực cốt lõi, bao gồmcác lĩnh vực Bất động sản, Dịch vụ, vui chơi, giải trí, Bán lẻ, Công nghiệpnặng, Y tế, Giáo dục, do các trung tâm lợi nhuận độc lập (các công tycon) điều hành tự chủ, hạch toán riêng và tự chịu trách nhiệm về kếhoạch và kết quả kinh doanh Cơ cấu quản trị hiện tại của Vingroup tổchức theo kiểu hỗn hợp, kết hợp giữa cơ cấu tổ chức theo chức năng vàtheo sản phẩm, phù hợp với tính chất đa ngành của một tập đoàn lớnnhư Vingroup
Mô hình cơ cấu tổ chức Tập đoàn Vingroup:
Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức tập đoàn Vingroup
3.1.1 Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của tập đoànVingroup, bao gồm tất cả các thành viên cổ đông có quyền biểu quyếttheo quy định Điều lệ của công ty Đại hội đồng cổ đông có toàn quyềnquyết định về mọi hoạt động của tập đoàn, cụ thể:
Trang 13- Thông qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh củacông ty;
- Đưa ra các quyết định về loại cổ phần và số lượng của từngloại cổ phần chào bán;
- Đưa ra các quyết định về cổ tức hàng năm của mỗi loại cổphần trên cơ sở báo cáo và
đề xuất của Hội đồng quản trị;
- Thông qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty;
- Bầu, miễn nhiệm hoặc bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị
và Ban kiểm soát;
- Phê duyệt việc công ty nộp đơn để thanh lý, giải thể hoặc tái
tổ chức theo Luật phá sản, chỉ định người thanh lý hoặc các hành độngtương tự;
- Thực hiện các quyền nhiệm vụ khác do Điều lệ công ty vàpháp luật quy định
3.1.2 Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị được bầu bởi Đại hội đồng cổ đông, là cơ quanquản trị cao nhất của Tập đoàn Vingroup, có đầy đủ quyền hạn để thaymặt Đại hội đồng cổ đông quyết định và thực hiện các vấn đề liên quantới mục tiêu và lợi ích của Tập đoàn, ngoại trừ các vấn đề thuộc quyềnhạn của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị của công ty bao gồmchín thành viên, trong đó có một chủ tịch Hội đồng quản trị và ba thànhviên Hội đồng quản trị độc lập đảm bảo tính minh bạch và theo đúngquy định hiện hành cũng như thông lệ quốc tế
Hội đồng quản trị có các quyền hạn và trách nhiệm cơ bản nhưsau:
Lên kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh và quyết toán ngânsách hằng năm;
- Xác định mục tiêu hoạt động dựa trên mục tiêu chiến lược đãđược Đại hội đồng cổ đông thông qua;
- Báo cáo cho các vấn đề về tình hình kết quả hoạt động kinhdoanh, cổ tức dự kiến, báo cáo tài chính, chiến lược kinh doanh và điềukiện kinh doanh chung của công ty;
- Thiết lập các chuẩn mực về đầu tư, thoái vốn, vay mượn với
Trang 14giá trị giao dịch lớn, và phát hành cổ phiếu và trái phiếu;
- Xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty và các quy chế hoạtđộng;
- Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác được quy định bởi PhápLuật, Điều lệ công ty, và các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị không thành lập các tiểu ban giúp việc vì cấutrúc tập đoàn hiện nay đang được tổ chức theo hướng tích hợp các chứcnăng kiểm soát, quản trị rủi ro vào chính các phòng, ban chức năngtrong Bộ máy Trung ương để có thể linh hoạt giám sát hoặc tham giatrực tiếp ngay vào hoạt động vận hành của các công ty con hay dự án
Các thành viên hiện tại của Hội đồng quản trị:
- Ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng quản trị;
- Bà Phạm Thúy Hằng - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị;
- Bà Phạm Thu Hương - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị;
- Ông Lê Khắc Hiệp - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm thànhviên Hội đồng quản trị độc lập;
- Bà Nguyễn Diệu Linh - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêmngười được ủy quyền công bố thông tin;
- Ông Nguyễn Việt Quang - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêmTổng Giám đốc;
- Ông Park Won Cheol - Thành viên Hội đồng quản trị;
- Ông Marc Villlers Townsend - Thành viên Hội đồng quản trị độclập;
- Ông Ling Chung Yee Roy - Thành viên Hội đồng quản trị độclập
3.1.3 Ban kiểm soát
Ban Kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, hoạt động độc lậpvới Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc, hiện tại gồm có 5 thành viên,mỗi thành viên được bầu với nhiệm kỳ là 5 năm Ban Kiểm soát là tổchức thay mặt Đại hội đồng cổ đông để giám sát mọi hoạt động kinhdoanh, quản trị và điều hành của Tập đoàn Vingroup Trong quá trìnhkiểm tra, rà soát, Ban Kiểm soát đánh giá các hoạt động sản xuất kinhdoanh và đầu tư của Tập đoàn đều được triển khai một cách minh bạch,tuân thủ đúng theo các quy định của pháp luật