DI HC QUC GIA TP HCM TRNG DI HC b

CON ĐƯỜNG NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI KỸ SƯ Kỹ thuật viên/ chuyên viên kỹ thuật Quản đốc phân xưởng, trưởng/phó phòng kỹ thuật/R&D/dự án/hậu mãi … Giám đốc/phó giám đốc kỹ thuật/sản xuất/ch

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP.HCM

KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

QUẢN LÝ DÀNH CHO KỸ SƯ

Chương 1: MỞ ĐẦU

NỘI DUNG

I KỸ SƯ VÀ NGHỀ NGHIỆP: Kỹ sư là ai? Các chức năng của KS? Con đường nghề nghiệp của KS?

II NGƯỜI KS TRONG MÔI TRƯỜNG KD: KS trong DN, KS trong tổ chức

III KỸ SƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ: Quản lý? KS làm ct QL; QL kỹ thuật; Khi KS trở thành người QL

IV KS HỌC QUẢN LÝ NHƯ THẾ NÀO:

TRI THỨC MỚI

Thiết bị, cấu trúc, quá trình

nghiệp ???

Phạm vi hoạt động rất rộng

1 – KỸ SƯ VÀ NGHỀ NGHIỆP

1.Theo các bậc nghề nghiệp trong các doanh nghiệp, công ty

1.3 CON ĐƯỜNG NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI KỸ SƯ

Kỹ thuật viên/ chuyên viên kỹ thuật

Quản đốc phân xưởng, trưởng/phó phòng kỹ

thuật/R&D/dự án/hậu mãi …

Giám đốc/phó giám đốc kỹ thuật/sản xuất/chất lượng

…

_Mục tiêu của công ty trong xã hội là gì? => “Cực đại lợi nhuận”

_Vai trò của người kỹ sư trong công ty là gì?

1 – KỸ SƯ VÀ NGHỀ NGHIỆP

2 Hoạt động như một nhà doanh nghiệp độc lập

1.3 CON ĐƯỜNG NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI KỸ SƯ

_Đây là con đường nghề nghiệp nhiều rủi ro nhất, nhưng đổi lại … ?

Làm việc cho công ty lớn 3 – 5 năm để tích lũy

kinh nghiệm

Làm tư vấn cho các công ty để tích lũy mối

quan hệ

Thành lập công ty cho chính mình

1 – KỸ SƯ VÀ NGHỀ NGHIỆP

3 Làm việc trong các tổ chức nhà nước, các tổ chức phục vụ công cộng

1.3 CON ĐƯỜNG NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI KỸ SƯ

_ Mục tiêu của các tổ chức này thường là “Cực tiểu chi phí”

Làm việc cho các tổ chức phi lợi

nhuận, đơn vị quân sự, cơ quan

hành chính nhà nước

Làm quản lý nhà nước, chỉ huy trong quân đội, hoặc tư vấn cho các công

ty lợi nhuận

1 – KỸ SƯ VÀ NGHỀ NGHIỆP

4 Hành nghề Giáo sư – Kỹ sư hay Nhà nghiên cứu ở các tổ chức đào tạo_nghiên cứu

1.3 CON ĐƯỜNG NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI KỸ SƯ

_KS ở đỉnh cao nghề nghiệp, về nguyên tắc “khá khắc nghiệt”

_Đạt mục tiêu do tổ chức tài trợ xác định + Cực tiểu chi phí

Sinh viên tốt nghiệp loại giỏi

Nhà Khoa học

Nhà Sư phạm Nhà Thực tiễn

1 – KỸ SƯ VÀ NGHỀ NGHIỆP

5 Làm việc ngồi lĩnh vực kỹ thuật

1.3 CON ĐƯỜNG NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI KỸ SƯ

_ Biết tìm thêm kiến thức và biết thích nghi

Lĩnh vực kỹ thuật Lĩnh vực khác

Mơi trường tác động

Môi trường tác

động

1 – KỸ SƯ VÀ NGHỀ NGHIỆP

1 Theo các bậc nghề nghiệp trong các doanh nghiệp,

công ty

2 Hoạt động như một nhà doanh nghiệp độc lập

3 Làm việc trong các tổ chức nhà nước, các tổ chức

phục vụ công cộng

4 Hành nghề Giáo sư – Kỹ sư hay Nhà nghiên cứu ở các

tổ chức đào tạo_nghiên cứu

5 Làm việc ngoài lĩnh vực kỹ thuật

1.3 CON ĐƯỜNG NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI KỸ SƯ

Con đường nào thì

tốt?

2–NGƯỜI KỸ SƯ TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

2.1.NGƯỜI KỸ SƯ TRONG DOANH NGHIỆP

Ràng buộc Constraints

Khách hàng Customer

Đối thủ cạnh tranh (Competitor)

_ Môi trường kinh doanh ở đây được đơn giản hóa chỉ gồm 3 thành phần

2–NGƯỜI KỸ SƯ TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

2.1.NGƯỜI KỸ SƯ TRONG DOANH NGHIỆP

Hình 1: Qúa trình sản xuất trong môi trường kinh doanh

2–NGƯỜI KỸ SƯ TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

Bảng 2: Người kỹ sư với các chức năng của DN

Chức năng của DN Nhiệm vụ kỹ sư

các đặc điểm kỹ thuật (outline specifications)

điểm kỹ thuật cho việc chế tạo”

(manufacturing specifications)

thị trường của doanh nghiệp

kiếm soát các hoạt động

2–NGƯỜI KỸ SƯ TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

NGƯỜI KỸ SƯ CẦN CÓ QUAN ĐIỂM NÀO ?

Hiển nhiên

QĐ KỸ THUẬT

Thời gian, tiền bạc,

“Biết đọc, biết viết về tài chính” (vì ngôn ngữ về tiền bạc là ngôn ngữ của kinh doanh)

QĐ KINH TẾ

Nhìn từ cách nhìn của khách hàng-người tiêu dùng, của người quản lý

QĐ VẬN HÀNH

Để có quan điểm hiểu biết tổng thể

2–NGƯỜI KỸ SƯ TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

2.2.NGƯỜI KỸ SƯ TRONG TỔ CHỨC

“ Tôi đã tốt nghiệp kỹ thuật nhưng tôi vẫn chưa phải là

kỹ sư Một nguời kỹ sư phải biết rất nhiều về con người, về cách tổ chức họ lại với nhau và cả cách

“chống đối nhau” Tôi quyết tâm trở thành một kỹ sư thực sự Tôi quyết tâm học thêm về con người cũng như các sự việc.”

3–NGƯỜI KỸ SƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ

Quản lý: giải quyết công việc thông qua hoạt động của nhiều người Bao gồm:

1.Lập kế hoạch: mục tiêu, giải pháp

2.Tổ chức: huy động nguồn lực, con người,

3.Kiểm soát: theo dõi tiến độ và hiệu chỉnh khi cần thiết.

4.Lãnh đạo: thúc đẩy người khác hoàn thành cv tốt nhất.

Các cấp trong Quản lý:

1.QL cấp thấp (first line managers): giám sát, nhóm trưởng, 2.QL cấp trung: kỹ sư trưởng, giám đốc chức năng,

3.QL cấp cao: tổng giám đốc, chủ tịch HĐQT,

3–NGƯỜI KỸ SƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ

Hình 3: Các cấp quản lý trong DN

3–NGƯỜI KỸ SƯ VÀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ

3.1.KỸ SƯ LÀM CƠNG TÁC QUẢN LÝ

Giám đốc chức năng

Quản lý / Giám sát

Dự án/Bộ phận

Quản lý / Giám sát Đội, Tổ

Giám sát gián tiếp

Khơng làm cơng tác giám sát thường xuyên

3–NGƯỜI KỸ SƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ

3.2.QUẢN LÝ KỸ THUẬT Khả năng áp dụng các

nguyên lý kỹ thuật.

Kỹ năng tổ chức và chỉ đạo con người cũng như các dự án.

3–NGƯỜI KỸ SƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ

3.3.Khi KS trở thành nhà QLý

“Đau buồn”

1 Đang ở đỉnh cao của

nghề nghiệp KS và hứa hẹn sẽ có nhiều thành công mới

2 Cách giải quyết công

việc thông qua người khác; chỉ tin tưởng chính mình

3 Chưa quen ra quyết

định theo qđ của công ty

4 Xem người quản lý

như một “kẻ quan liêu”

4 Cách tin tưởng người

khác

3–NGƯỜI KỸ SƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ

3.5 KS học quản lý như thế nào ?

1 Chương trình Thạc sĩ khoa học (master of

science)

2 Cử nhân và Thạc sĩ về Quản lý kỹ thuật

(Engineering Management)

3 “Quản lý cho kỹ sư” hay môn “Quản lý

doanh nghiệp” cho SV kỹ thuật bậc đại học

4 Chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

(MBA) cho những người đã tốt nghiệp kỹ sư.

3–NGƯỜI KỸ SƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ

3.5 KS học quản lý như thế nào ?

Cấp trung

Cao nhất

(1)Kỹ năng về kỹ thuật (kỹ thuật, kế toán, xử lý văn bản,…)

(2)Kỹ năng về quan hệ giữa người với người (lãnh đạo, giao tiếp,…) (3)Kỹ năng tổng quát (B iết “Nhìn rừng hơn là nhìn cây”)