Trường Đại học Tài chính – MarketingBộ môn: Quản trị bán hàng Đề tài: Nghiên cứu hoạt động bán hàng dịch vụ của một số Spa tại Thành Phố Hồ Chí Minh... Nội dung đề tàiLý do chọn đề tài
Trang 1Trường Đại học Tài chính – Marketing
Bộ môn: Quản trị bán hàng
Đề tài:
Nghiên cứu hoạt động bán hàng dịch vụ
của một số Spa tại Thành Phố Hồ Chí Minh
Trang 2Nội dung đề tài
Lý do chọn đề tài
Lý thuyết về bán hàng dịch vụ
Tổng quan về ngành dịch vụ làm đẹp tại Thành phố Hồ Chí Minh
Hoạt động bán hàng dịch vụ của Lavender Spa và Saigon Smile Spa
Đề xuất giải pháp chung
Trang 3Lý do chọn đề tài
− Hoạt động bán hàng giữ vai trò quan trọng đối với sự tồn
tại và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
− Dịch vụ là yếu tố đóng góp quan trọng trong nền kinh tế
quốc dân và sự tăng trưởng kinh tế thế giới
− Thị trường dịch vụ làm đẹp ngày càng trở nên sôi động và
phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, đặc biệt là ở Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh
Trang 4Lý thuyết về bán hàng dịch vụ
1 Khái niệm về bán hàng:
Quá trình bán hàng được hiểu:
• Là quá trình trao đổi
• Người bán tìm hiểu và thỏa mãn nhu cầu người mua
• Xây dựng quan hệ lâu dài cùng có lợi
Trang 5Lý thuyết về bán hàng dịch vụ
2 Khái niệm về quản trị bán hàng:
Quản trị bán hàng là hoạt động quản trị của những người thuộc lực lượng bán hàng của công ty bao gồm những hoạt động chính:
Trang 6Lý thuyết về bán hàng dịch vụ
3 Khái niệm về dịch vụ:
Dịch vụ là một quá trình hoạt động bao gồm các nhân tố
không hiện hữu, giải quyết các mối quan hệ giữa người cung cấp
với khách hàng hoặc tài sản của khách hàng
Dịch vụ là hàng hóa vô hình mang lại chuỗi giá trị thỏa
mãn một nhu cầu nào đó của thị trường
Dịch vụ gồm:
• Dịch vụ cơ bản (Dịch vụ chính)
• Dịch vụ bao quanh (Dịch vụ phụ)
Trang 7Bán hàng dịch vụ là một quá trình hoạt động diễn ra theo
một trình tự bao gồm nhiều khâu, nhiều bước khác nhau Mỗi
khâu, mỗi bước có thể là dịch vụ cơ bản hoặc dịch vụ phụ
Trang 8Lý thuyết về bán hàng dịch vụ
5 Kế hoạch bán hàng dịch vụ:
Kế hoạch bán hàng dịch vụ là một bản thảo những mục tiêu và chính
sách của nhà cung ứng Trong đó, nhân viên dịch vụ là nguồn lực quyết
định, đòi hỏi phải có kiến thức toàn diện và kỹ năng giao tiếp nhằm đem
lại cho khách hàng giá trị cảm nhận về sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp
Sản phẩm dịch vụ mang những đặc điểm sau:
• Không thể sản xuất hàng loạt.
• Có thể cá nhân hóa.
• Phụ thuộc vào sự hài lòng của khách hàng.
• Quá trình bán hàng dịch vụ mất nhiều thời gian.
Trang 9Quy trình xây dựng kế hoạch bán hàng
Thiết lập mục tiêu bán hàng
Xây dựng phương án bán hàn
Xây dựng chính sách hỗ
Trang 10Tổng quan về ngành dịch vụ làm đẹp tại TP.HCM
Ngành dịch vụ làm đẹp đang vô cùng phát triển với rất nhiều trung tâm làm đẹp, song thực tế vẫn chưa đáp ứng đủ
những nhu cầu ngày càng tang của khách hàng
Nhận thức của người Việt về spa và làm đẹp tại spa đã dần dần thay đổi → là cơ hội phát triển cho ngành dịch vụ làm đẹp
Thị trường dịch vụ Spa chia thành 2 phân khúc:
• PK cao cấp: ANam QT Spa, Qi Shiseido, Lavender Spa &
Clinic, các dịch vụ spa ở khách sạn 5 sao: Omni, Caravelle,
Sheraton…
• PK bình dân
Trang 11Hoạt động bán hàng của Lavender Spa & Clinic
1 Giới thiệu về Lavender Spa & Clinic:
Gần 10 năm thành lập và phát triển, Lavender Clinic & Spa
đã vươn lên khẳng định mình và trở thành thương hiệu làm đẹp nổi bật và đáng tin cậy hàng đầu Việt Nam
Chuyên cung cấp những dịch vụ làm đẹp có chất lượng tốt nhất với công nghệ tiên tiến hàng đầu thế giới Đội ngũ nhân
viên, bác sĩ chuyên nghiệp, tận tình và chu đáo
Lavender tự hào là điểm đến quen thuộc và đáng tin cậy của hơn 20.000 khách hàng trong thời gian qua, trong đó có
những hoa hậu và ngôi sao giải trí hàng đầu Việt Nam
Trang 12Hoạt động bán hàng của Lavender Spa & Clinic
2 Mục tiêu hoạt động:
Một khách hàng thường không chỉ sử dụng một dịch vụ ở Lavender clinic & spa → Gia tăng năng suất hoạt động của Spa
Trang 13Hoạt động bán hàng của Lavender Spa & Clinic
4 Thị trường hoạt động:
Hiện nay, Lavender Spa có 3 cơ sở hoạt động tại Hà Nội và
Tp.HCM
5 Các dịch vụ có tại Lavender Spa:
• Trị liệu mặt bằn côn nghệ cao
• Tắm trắng cấp tốc
• Giảm béo
• Triệt lông vĩnh viễn
• Một số dịch vụ phụ
Trang 14Hoạt động bán hàng của Lavender Spa & Clinic
6 Kế hoạch bán hàng:
− Phát triển dịch vụ: Lavender chú tâm vào phát triển, cải thiện một cách
tối ưu nhất các dịch vụ hiện tại.
− Mở rộng thị trường: dựa trên nền tảng và kinh nghiệm ở hai thị trường
HN và TPHCM để có thể mở rộng thêm thị trường miền Trung.
− Hoàn thiện hệ thống thông tin liên lạc và chăm sóc khách hàng:
• Website: tư vấn khách hàng thông qua hotline, hỗ trợ tư vấn trực tuyến trên Website hoặc thông qua email.
• Đưa thông tin và giải đáp thắc mắc trên Fapage.
• Chia sẻ những bí quyết làm đẹp để thu hút sự quan tâm của người xem.
− Hoạt động thăm khám và tư vấn miễn phí tại các cơ sở.
Trang 15Hoạt động bán hàng của Lavender Spa & Clinic
Trang 16Hoạt động bán hàng của Saigon Smile Spa
• Tháng 04/2014: Saigon Smile – Medical Spa được khai
trương mang đẳng cấp 5 sao tại TP HCM
Trang 17Hoạt động bán hàng của Saigon Smile Spa
2 Khách hàng mục tiêu: Người có thu nhập cao trong độ tuổi
khoảng từ 25 – 40 tuổi và có nhu cầu làm đẹp cao
3 Các dịch vụ tại Saigon Smile Spa:
• Giảm béo và giảm cân
• Trị liệu da công nghệ cao
Trang 18Hoạt động bán hàng của Saigon Smile Spa
4 Hoạt động bán hàng:
Mở rộng danh mục dịch vụ:
• Đầu tư nhập các máy móc hiện đại và các liệu trình làm đẹp
• Đầu tư vào đội ngũ các bác sĩ và chuyên gia tư vấn nổi tiếng trên toàn quốc và thế giới
Mở rộng thị trường:
• Kế hoạch nâng cao thương hiệu: Website, Facebook,…
• Phát triển đội ngũ nhân viên
• Duy trì quan hệ với khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới
Trang 19Hoạt động bán hàng của Saigon Smile Spa
5 Một số thành tựu:
• 10 năm thương hiệu uy tín Số 1 trên thị trường
• Hệ thống spa lớn nhất với 8 cơ sở trên toàn quốc
• Hơn 150.000 khách hàng thân thiết
• Hơn 300 nhân viên với trên 50% đạt trình độ Thạc sỹ, Đại học, Cao đẳng
• Gần 300 dịch vụ chăm sóc da đẳng cấp
• Đối tác của 6 thương hiệu hàng đầu thế giới và khu vực:
Ultherapy, Thermage, Laser Revlite, Celebre, Mccoy
Trang 20Nhận xét
− Dịch vụ đa dạng, chất lượng cao Thương hiệu uy tín
− Đội ngũ bác sĩ và nhân viên chuyên nghiệp, tận tình, chu đáo
− Hoạt động bán hàng: phối hợp hiệu quả giữa bán hàng online
và bán hàng offline
− Hoạt động Marketing: đa dạng hình thức, thu hút được sự chú
ý và quan tâm của khách hàng
Trang 21Đề xuất giải pháp chung
1 Trước khi giao dịch:
− Duy trì và đẩy mạnh hoạt động thông tin đến khách hàng qua
các kênh: website, facebook, fanpage…Nâng cao chất lượng bài viết
− Đầu tư vào huấn luyện, đào tào đội ngũ nhân viên phục vụ
2 Trong khi giao dịch:
− Đầu tư vào trang thiết bị, cơ sở hạ tầng
− Mở rộng và cải tiến các dịch vụ phụ
− Nhân viên cần giới thiệu và hướng dẫn rõ ràng cho khách
hàng về liệu trình điều trị
Trang 22Đề xuất giải pháp chung
3 Sau khi giao dịch:
− Tiếp tục trao đổi với khách hàng về hiệu quả sau liệu trình
− Tổ chức các hoạt động ưu đãi khách hàng, tri ân khách hàng
− Tiếp tục các hoạt động duy trì mối quan hệ với khách hàng:
gọi điện thoại, gửi email,…
Trang 23Cám ơn
cô và các bạn đã