Giới thiệu dự án: - Vincom Landmark 81 là một tòa nhà chọc trời trong tổ hợp dự án Vinhomes Central Park, một dự án có tổng mức đầu tư khoảng 300 triệu USD, do Công ty Cổ phần Đầu tư xâ
Trang 1ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH
ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
BÀI TẬP LỚN
TÀI L A CH N: TÒA NHÀ
Thành phố Hồ Chí Minh – 2021
Mục lục
Chương I, Giới thiệu dự án: 3
1 Giới thiệu dự án: 3
2 Lý do chọn dự án: 3
Chương II: LÝ THUYẾT CÁC CHƯƠNG: 4
1 Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong QLDA: 4
1.1 Dự án xây dựng tòa nhà landmark 81: 4
1.2 Thách thức ban đầu của dự án: 4
1.3 Khắc phục khó khăn: 4
Trang 21.4 Phạm vi tập trung: 5
2 Chương 4: Hoạch định và lập tiến độ dự án: 5
2.1 Hoạch định dự án: 6
2.2 Dự báo: 6
3 Chương 5: Quản lí rủi ro: 7
3.1 Cơ sở lý thuyết: 7
3.2 Bài tập: 8
4 Chương 6: Tối ưu hóa chi phí và nguồn lực dự án: 9
4.1 Cơ sở lý thuyết: 9
4.2 Bài tập: 10
5 Chương 7: Đánh giá dự án: 12
5.1 Kiểm soát dự án: 12
5.2 Số liệu: 12
5.3 Đánh giá dự án: 13
Chương III) KHÁC BIỆT TO LỚN VÀ HIỆU QUẢ: 16
1 Bài học rút ra: 16
2 Đóng góp ý kiến: 16
Chương I, Giới thiệu dự án:
1 Giới thiệu dự án:
- Vincom Landmark 81 là một tòa nhà chọc trời trong tổ hợp dự án Vinhomes Central Park, một dự án có tổng mức đầu tư khoảng 300 triệu USD, do Công ty Cổ phần Đầu
tư xây dựng Tân Liên Phát thuộc Vingroup làm chủ đầu tư Tòa tháp cao 81 tầng (với
3 tầng hầm), hiện tại là tòa nhà cao nhất Việt Nam, cao nhất Đông Nam Á, Hiện nay đến ngày 1/5/2021 là tòa nhà cao thứ 15 thế giới Dự án được xây dựng ở Tân Cảng, quận 2, ven sông Sài Gòn được khởi công ngày 26/07/2014 Tòa nhà được khai trương và đưa vào sử dụng ngày 26/07/2018
- Tên gọi chính thức của tòa nhà là Vincom Landmark 81, con số 81 nằm trong tên gọi tương ứng với tổng số tầng của tòa nhà này Vincom là tên viết tắt của Vingroup và commerce, Vingroup là nhà phát triển và nhà đầu tư chính của tòa nhà Tòa nhà The
Trang 3Landmark 81 có độ cao 461,3m, có 81 tầng được xây dựng tại vị trí trung tâm của khu đô thị Vinhomes Central Park, ngay bên bờ sông Sài Gòn Tòa nhà Landmark 81
có tổng diện tích sàn xây dựng 141.000 m2
- Landmark 81 được thế kế bởi Atkins, một công ty dịch vụ Anh chuyên về thiết kế, kỹ thuật, tư vấn kiến trúc Atkins đã có kinh nghiệm thiết kế rất nhiều tòa nhà chọc trời khác trên thế giới, phần lớn trong số chúng nằm ở Dubai và Trung Quốc, đáng chú ý nhất có thể kể tới tòa nhà Burj Al Arab
- Landmark 81 có thiết kế 81 tầng, tổng diện tích sàn là 241.000 m2 Cấu trúc của tòa nhà đơn giản chỉ là các khối chụm lại với nhau, bao gồm 36 khối có chiều cao khác nhau, được nhóm lại trong một ma trận 6×6 Các khối cao hơn sẽ được đặt ở trung tâm của ma trận, một trong những tòa nhà điển hình nhất sử dụng kiểu thiết kế này là Tháp Willis ở Chicago
- Theo nhà thiết kế, thiết kế của Landmark 81 được lấy cảm hứng từ những bó tre truyền thống, tượng trưng cho sức mạnh và sự đoàn kết trong văn hóa Việt Nam Hầu hết các đỉnh khối hình ống đều có thiết kế thêm các khu vườn ở bên trên, ngoại trừ những khối cao nhất Tầng trệt của tòa nhà được sử dụng làm trung tâm mua sắm
2 Lý do chọn dự án:
- The Landmark 81 là tòa nhà cao nhất Việt Nam và Đông Nam Á, cao thứ 8 trên thế giới (tính từ thời điểm khởi công), chủ đầu tư của dự án là tập đoàn Vingroup, tổng thầu xây dựng là Coteccons Cả hai đều là những công ti, tập đoàn của Việt Nam
- Thiết kế của dự án lấy ý tưởng từ bó tre Việt Nam
- Với những thành công ở dự án The Landmark 81, Coteccons nói riêng và ngành xây dựng Việt Nam nói chung tự hào bước sang chặng đường phát triển mới Những con người Việt Nam tự tin vào bàn tay, khối óc của mình có thể đảm đương những công trình top đầu thế giới Tên tuổi và vị thế các công ty đã không còn dừng lại ở phạm
vi trong nước mà vươn ra ngoài lãnh thổ, hiện thực hóa giấc mơ chinh phục biển lớn.
Chương II: LÝ THUYẾT CÁC CHƯƠNG:
1 Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong QLDA:
1.1 Dự án xây dựng tòa nhà landmark 81:
- Cấu trúc tổ chức: Tổng thầu là công ty Coteccons tổ chức theo dạng dự án phù hợp với lí thuyết đã học
1.2 Thách thức ban đầu của dự án:
- Thách thức đầu tiên phải kể đến, đây là dự án có khối lượng bê tông lớn nhất mà Coteccons nhận thầu Theo một số chuyên gia thế giới, phần móng của Landmark 81
là một kết cấu đài móng lớn nhất thế giới cho nhà cao tầng hiện nay, với khối lượng
bê tông khổng lồ lên đến hơn 16.000 m3; cao 8.8m-18.0m bắt đầu từ tầng 1 phần
Trang 4hầm, Khối lượng cốt thép bao gồm cả lưới trên và lưới dưới, hệ thống giằng
( Bracing) H400 Người quản lý dự án cần phải thấy trước các xung đột về cốt thép với các lớp bảo vệ / hệ chống đỡ (Kingpost) và độ dốc của móng để có thể kịp thời phản hồi chủ đầu tư / đơn vị thiết kế về việc thay đổi biện pháp thi công
- Thách thức thứ hai, đây cũng là lần đầu tiên nhóm dự án phòng BIM của Coteccons làm việc với cấu trúc composite: Kết hợp cốt thép và kết cấu thép với đinh tán và hàn Để thực hiện các liên kết phức tạp này cần thiết có một công cụ mô hình chi tiết
và trực quan hóa 3D cho cốt thép / bu lông và kết nối thép một cách chi tiết, chính xác cho gia công chế tạo tại nhà máy hoặc cắt cốt thép tại công trường và hướng dẫn từng bước trong thi công lắp dựng
- Thách thức cuối cùng Thách thức cuối cùng là biện pháp thi công, đặc biệt cho thiết
bị như cần cẩu tháp, giảm khả năng bảo vệ, đổ sàn ngoài 20m ở độ cao lớn, lắp ráp tháp Spire cao 60m trên đỉnh tòa nhà Trưởng phòng BIM, Coteccons ông Nguyễn Khưu Trọng Luật cho biết: “Chúng tôi yêu cầu một công cụ có thể mô phỏng từng bước quá trình lắp dựng, kết hợp với tiến độ thi công để chúng tôi có thể nhận ra những rủi ro và thực hiện nhiều phương án để loại bỏ nó trước khi công trình được xây dựng trên thực tế Đó là một trong những lý do thúc đẩy chúng tôi chọn Tekla BIM.”
1.3 Khắc phục khó khăn:
- Với kinh nghiệm và sự hiểu biết của đội ngũ chuyên viên và kỹ sư Ban BIM
Coteccons về các giải pháp triển khai BIM, phần mềm Tekla Structures được đánh giá là sự lựa chọn phù hợp và cần thiết nhất bởi khả năng triển khai chi tiết nhanh và chính xác đã được chứng minh từ dự án Gold View trước đó
- Triển khai chi tiết với Tekla mang lại rất nhiều lợi ích như:
Chi tiết cốt thép: Dimension linh hoạt và chính xác;
Tekla Structures cho phép người dùng tạo ra và quản lý các mô hình 3D kết cấu bê tông cốt thép hoặc kết cấu thép với quy trình thông suốt từ khâu lên ý tưởng thiết kế cho đến gia công chế tạo;
Phần mềm cũng cho phép các kỹ sư drafter và kỹ sư kết cấu thiết kế và quản lý thông tin chi tiết của dự án bằng cách sử dụng mô hình 3D, tạo ra các bản vẽ 2D và truy cập toàn bộ thông tin xây dựng cần thiết;
Tekla BIMsight / Trimble Connect là nền tảng lưu trữ và trao đổi thông tin mô hình chuyên nghiệp miễn phí: với việc sử dụng các công cụ này, toàn bộ quy trình xây dựng liên kết chặt chẽ với các mô hình, việc kiểm tra xung đột và chia sẻ thông tin công trình trên cùng môi trường 3D dễ dàng cho phép giải quyết các rủi ro có thể xảy
ra ngay trong giai đoạn thiết kế
1.4 Phạm vi tập trung:
- Để khắc phục ba thách thức trên, Ban BIM Coteccons và Chỉ huy trưởng công trường
đã cùng thống nhất kế hoạch tập trung trong phạm vi các hạng mục sau:
Phần ngầm
Trang 5 Mô hình 3D chi tiết cốt thép cho móng bè
Biện pháp thi công cho hệ Shoring/Kingpost của tầng hầm -> Mục tiêu: Giảm thiểu các sai sót phát sinh.
Làm detail chi tiết cốt thép cho kết cấu lõi và cột
Mô hình chi tiết cốt thép 3D
Cắt nối thép theo thực tế thi công phục vụ gia công cốt thép chính xác
Quản lý khối lượng thi công dựa trên nền tảng mô hình chi tiết như: các cấu kiện, thông tin chi tiết của cốt thép
-> Mục tiêu: Gia công chính xác cốt thép, sản xuất và lắp dựng nhanh chóng, chính xác các chi tiết kết cấu phức tạp.
Biện pháp thi công
Thể hiện biện pháp thi công như hệ thống bơm, hệ thống ván khuôn trượt
-> Mục tiêu: Để hiểu rõ và chi tiết biện pháp thi công, phân tích và dự báo những tình huống có thể xảy ra để chủ động kiểm soát và giảm thiểu rủi ro.
- Coteccons là nhà thầu trong nước đầu tiên hoàn thành dự án tòa tháp 461m cao nhất Việt Nam vượt tiến độ dự kiến 45 ngày Thành công này được ghi nhận bởi khâu chuẩn bị cẩn thận, chi tiết, nỗ lực của các kỹ sư, tinh thần đồng đội, sức mạnh của thế
hệ trẻ, thiết bị công nghệ tiên tiến và sự nghiêm ngặt trong quản lý rủi ro Với sự phối hợp hiệu quả của đội ngũ thi công, giám sát tại công trường cùng nhóm kỹ sư dự án phòng BIM, các thách thức ban đầu dần được giải quyết Các nhóm kỹ sư dự án Ban BIM đã đạt được thành tích trong việc ứng dụng công nghệ mới và xây dựng thông tin liên lạc tốt hơn trong các hệ sinh thái giữa các bên tham gia dự án, giữa văn phòng với công trường
2 Chương 4: Hoạch định và lập tiến độ dự án:
2.1 Hoạch định dự án:
Bước 1 : Phân tích
Tư vấn thiết kế dành cho Atkins, Arup, Aurecon
Tổng thầu thi công: Coteccons
Chiều cao: 461m (81 tầng chính, 3 tầng hầm)
Tổng diện tích sàn: 241.000 m2
Khối lượng kết cấu: 16.000m3 bê tông
17 hệ dầm chuyển BTCT tại tầng 6
Sử dụng vật liệu Composite cho kết cấu lõi
Trang 6- Chi tiết về kết cấu và cấu tạo của tòa nhà
- Tầng B1, Tầng 1,2,3:Trung tâm thương mại, Rạp chiếu phim, Sân trượt băng trong
nhà
- Tầng 4:Khu nhà câu lạc bộ dành cho cư dân bao gồm Hồ bơi, Phòng tập thể dục, Spa
- Tầng 5:Phòng chờ 5 sao và trung tâm cộng đồng dành cho cư dân
- Tầng 6 đến tầng 40:Căn hộ cao cấp với căn hộ 1-4 phòng ngủ
- Tầng 42 đến tầng 76:Khách sạn 5 sao Vinpearl
- Tầng 79 đến 81:Đài quan sát Skydeck
Mỗi khu vực trong tòa nhà (như gạch đầu dòng ở trên) sẽ do các đội riêng biệt chuyên sâu
về làm những loại công trình tương ứng để có thể dễ dàng quản lý và thi công
*Tiến độ :
Năm khởi công : 2014
Năm hoàn thành (dự kiến): 2018
2.2 Dự báo:
Những khó khăn và thách thức lớn trong dự án xây dựng landmark 81 chính là về yêu cầu kĩ thuật và nguồn lực
- Đây là dự án có khối lượng bê tông lớn nhất mà Công Ty Coteccons- công ty xây
dựng của Việt Nam - nhận thầu Phần móng của Landmark 81 là một kết cấu đài móng lớn nhất thế giới cho nhà cao tầng hiện nay, với khối lượng bê tông khổng lồ lên đến hơn 16.000 m3; cao 8.8m-18.0m Bắt đầu từ tầng 1 phần hầm, Khối lượng cốt thép bao gồm cả lưới trên và lưới dưới, hệ thống giằng H400
- Có thể xảy ra xung đột về cốt thép với các lớp bảo vệ / hệ chống đỡ và độ dốc của
móng
- Cấu trúc composite: đây là một cấu trúc còn gây lạ lẫm với công ty coteccons vì đây
là một công nghệ mới và công ty chưa từng xây dựng cấu trúc này qua trước đây
- Biện pháp thi công sẽ khá khó khăn, vì cần những thiết bị chuyên dụng mới vì dự án
này là một dự án quy mô lớn và có Siêu công trình này có độ cao rất lớn
- Thiết lập nguồn lực :
o Với tính chất lao động nặng nhọc, dự báo khoảng trong khoảng 5 năm nữa, công nhân ngành xây dựng nội địa sẽ giảm đi Coteccons đã dự tính đến điều này và đang đầu tư thêm máy móc thiết bị, công nghệ, cải thiện nguồn nguyên liệu, quy trình quản lý lẫn gia tăng đào tạo cấp quản lý và kỹ sư
o Đối với Coteccons, mục tiêu rất rõ ràng: Sau 3 năm, Công ty sẽ giảm được 30% lượng nhân công có mặt tại công trường, so với các nhà thầu nội khác
Trang 7Sau 5 năm, con số này sẽ là 50% Mục tiêu này đòi hỏi Coteccons áp dụng hệ thống quản lý khoa học, chặt chẽ và có nguồn vật liệu mới thay thế vật liệu truyền thống để đáp ứng việc thiếu hụt nguồn nhân lực
o Cung cấp dữ liệu hoạch địch : (chưa kiếm được)…
3 Chương 5: Quản lí rủi ro:
3.1 Cơ sở lý thuyết:
- Các rủi ro mà nhà đầu tư phải cần quan tâm tới:
Theo nguồn gây ra rủi ro: rủi ro từ môi trường bên trong dự án, rủi ro từ môi trường bên ngoài dự án
Theo các bên liên quan: rủi ro trên góc độ chủ đầu tư, trên góc độ tư vấn, trên góc độ nhà thầu
Theo các giai đoạn của dự án: rủi ro trong giai đoạn chuẩn bị dự án, rủi ro trong giai đoạn thực hiện dự án, rủi ro trong giai đoạn khai thác sử dụng
Theo các đối tượng tác động: Rủi ro liên quan đến chi phí dự án, rủi ro liên quan đến thời gian dự án, rủi ro liên quan đến chất lượng của dự án
Dự án Landmark 81 là một dự án thành công nhất ở Việt Nam hiện nay, với tốc độ thi công nhanh, vượt thời gian dự kiến 45 ngày, hơn 9 triệu giờ thi công mà chưa xảy
ra tai nạn
3.2 Bài tập:
Công
tác Mô tả Công tác trước a Thời gian(tháng)m b
A Chuẩn bị xây dựng,
thi công nền móng
B Thi công hầm 1,2,3
F Cất nóc, lắp khối
thiết bị cho TTTM và
Trang 8căn hộ
Với: a là thời gian hoàn thành dự án trong điều kiện tốt nhất
b là thời gian hoàn thành dự án trong điều kiện xấu nhất
m là thời gian hoàn thành dự án trong điều kiện bình thường
Tính xác suất hoàn thành dự án trong 48 tháng?
Nếu xác suất là 40% thì dự án sẽ hoàn thành trong bao lâu?
Đường Gantt là: A-B-C-D-E-F
Công tác t e (thời gian kỳ vọng_tháng) σ ij2
Thời gian kỳ vọng t e = a+4 m+ b6
Phương sai của thời gian thực hiện công tác t ij: σ ij2 = (b−a6 )2
Phương sai của toàn bộ công tác: σ2= ∑σ ij2
Ta có ∑σ ij2 = 2 →Z = 48−49
√2 = -0.7 Tra bảng phân phối xác suất ta được xác suất là 0.75
P = 1- 0.75 = 0.25 =25%
Với xác suất = 25% thì việc hoàn thành dự án trong vòng 48 tháng là có khả thi, có thể thực hiện được Và với thực tế ta thấy thì dự án Landmark 81 hoàn thành trước tiến độ 45 ngày
so với dự tính và tổng thời gian hoàn thành dự án là 48 tháng (26/7/2014 - 26/7/2018)
Trang 9P = 40% →Z = 0.207 - 1 = -0.79
Thời gian mong muốn hoàn thành là:
D = S + Z*2 = 49 + (-0.793*2) = 47 tháng
4 Chương 6: Tối ưu hóa chi phí và nguồn lực dự án:
4.1 Cơ sở lý thuyết:
Vincom Landmark 81 là một tòa nhà chọc trời trong tổ hợp dự án Vinhomes Central Park, một dự án có tổng mức đầu tư khoảng 300tr USD, do Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Tân Liên Phát thuộc Vingroup làm chủ đầu tư
Tòa tháp cao 81 tầng (với 3 tầng hầm), hiện tại là tòa nhà cao nhất Việt Nam, cao nhất Đông Nam Á Dự án được xây dựng ở Tân Cảng, ven sông Sài Gòn được khởi công ngày 26/07/2014 Tòa nhà được khai trương và đưa vào sử dụng ngày 26/07/2018
Giả sử ta muốn điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian mong muốn 46 tháng < 48 tháng thi công, ta có các biện pháp sau:
Bố trí thực hiện các công tác song song thay vì nối tiếp
Phân phối lại tài nguyên: tăng nhân công, tăng giờ lao động, tăng công suất máy
Thay đổi biện pháp kỹ thuật
KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC:
Khái niệm: quá trình tính toán tổng khối lượng mỗi nguồn lực của các công tác trong dự án
ở mỗi thời đoạn thực hiện dự án
Mục đích: có hiểu biết chung về nhu cầu mà một dự án sẽ sử dụng nguồn lực của công ty Cách xác định nguồn lực: nguồn lực có thể được xác định dựa trên những định mức sẵn có hoặc dựa trên kinh nghiệm khi vận hành
CÂN BẰNG NGUỒN LỰC:
Khái niệm: quá trình lập thời gian biểu cho các công tác sao cho việc sử dụng nguồn lực là cân bằng nhau suốt quá trình thực hiện dự án Việc cân bằng được thực hiện bằng cách dịch chuyển các công tác trong thời gian dự trữ cho phép của chúng
Mục đích:
Giảm độ dao động trong việc huy động các nguồn lực
Việc sử dụng nguồn lực đều đặn có thể dẫn đến CP thấp hơn
Việc triển khai dự án ổn định hơn
Giảm bớt công sức nỗ lực quản lý
Trang 104.2 Bài tập:
Tính tổng chi phí hoàn thành dự án trong 46 tháng:
Tổng chi phí hoàn thành dự án trong 47 tháng:
Rút ngắn 1 tháng
Ưu tiên công tác sớm hơn, rút B 1 tháng
Đường găng mới: A-B-C-D-E-F-G
Tổng CP: 300.000 + 1.000= 301.000(Nghìn USD)
Tổng chi phí hoàn thành dự án trong 46 tháng:
Rút ngắn thêm 1 tháng
Ưu tiên công tác sớm hơn, rút C 1 tháng
Đường găng mới: A-B-C-D-E-F-G
Tổng CP: 301.000 + 1.000= 302.000(Nghìn USD)