TIỂU LUẬN học PHẦN QUẢN TRỊ học PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG KINH DOANH TỔNG CÔNG TY CP BIA rượu nước GIẢI KHÁT sài gòn (SABECO)

Tiền thân của Tổng Công ty Cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn - SABECO làmột Nhà máy sản xuất bia của tư bản Pháp được xây dựng từ những năm 1875... 2001 Hệ thống Quản lý Chất lượng

Bộ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH & XÃ HỘI TRƯỜNG CAO ĐẢNG CÔNG NGHỆ BÁCH

KHOA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ

TIEU LUẨN HỌC PHẨN

QUAN TRỊ HỌC

Giảng viên huớng dẫn : Nguyễn Tiến Dũng

Sinh viên thực hiện

Mã sinh viên

Ngày sinh

Lớp

Ngành đào tạo : 18.11.2003

Hà Nội, 2021

LỜI MỞ ĐẦU 1

LỜI CẢM ƠN 2

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CP BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO) 3

1.1 L ỊCH SỬ HÌNH THÀNH 3

1.2 L ĨNH VỰC KINH DOANH 4

1.3 V Ị THẾ CỦA DOANH NGHIỆP 5

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TỔNG CÔNG TY CP BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO) 6

2.1 P HÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 6

2.1.1 Các yếu tố kinh tế 6

2.1.2 Các yếu tố chính trị 6

2.1.3 Yếu tố xã hội 7

2.1.4 Yếu tố tự nhiên 7

2.1.5 Yếu tố công nghệ 7

2.2 M ÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP 8

2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 8

2.2.2 Nguồn cung ứng: 8

2.3 M ÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 9

2.3.1 Nguồn nhân lực 9

2.3.2 Các yếu tố sản xuất 10

2.3.3 Các yếu tố tài chính, kế toán 10

2.4 PHÂN TÍCH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH THEO MÔ HÌNH M.P ORTER 11

2.4.1 Cạnh tranh nội bộ ngành 11

2.4.2 Đối thủ tiềm ẩn 12

2.4.3 Nhà cung cấp 12

2.4.4 Khách hàng 13

2.4.5 Sản phẩm thay thế 13

2.5 P HÂN TÍCH MA TRẬN BCG 14

2.6 P HÂN TÍCH SWOT CỦA S ABECO 16

2.6.1 Điểm mạnh 18

2.6.2 Điểm yếu 19

2.6.3 Thách thức 20

2.6.4 Cơ hội 20

CHƯƠNG 3: CÁC ĐIỂM TÂM ĐẮC VỀ MÔN QUẢN TRỊ HỌC 22

KẾT LUẬN 23

LỜI MỞ ĐẦU

Năm 2007 Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thế giới WTO, thêm vào đó nền hoạt động theo cơ chế thị trường, cùng với một số chính mở rộng hội nhập tạo thêm nhiều việc làm giải quyết tình trạng thất nghiệp, tiếp cận nhiều hơn với khoa học , máy móc - thiết bị hiện đại thúc đẩy nền kinh tế phát triển, tạo thêm nhiều

cơ hội hơn để hội nhập với nền kinh tế thế giới, đời sống của người dân đân được cải thiện, thu nhập cao hơn khiến nhu cầu đối với các loại thức uống đóng hộp, đóng chai ngày một tăng hơn tạo tiền đề cho sự phát triển của ngành rượu bia phát triển Chính điều này thúc đẩy các nhà máy sản xuất bia không ngừng nâng cao sản lượng cũng như

mở rộng quy mô sản xuất của công ty Điển hình là Công ty bia rượu nước giải khát Sài Gòn - tên tiếng Anh là Saigon Beer - Alcohol - Beverage SABECO Với niềm tự hào của một doanh nghiệp trưởng thành cùng thành phố mang tên Bác, công ty Bia Sài Gòn

đã không ngừng phát triển và khẳng định vị thế, hình ảnh của mình trong nền kinh tế cũng như trong tâm trí khách hàng.

LỜI CẢM ƠNTrong suốt quá trình thực hiện đề tài, em đã được sự giúp đỡ, chỉ bảo và tiếp thu kiến thức từGiảng viên học phần Quản trị học: thầy giáo Nguyễn Tiến Dũng - Trường Cao Đẳng CôngNghệ Bách Khoa Hà Nội Cùng với đó và sự tìm tòi, học hỏi kiến thức từ các phương thiệntruyền thông, báo đài, sách vở, em đã thực hiện đề tài của mình một cách tâm huyết nhất.

Với kinh nghiệm, kiến thức còn ít và quá trình thực hiện đề tài còn nhiều bỡ ngỡ khi lần đầutiên được tiếp xúc, nên em không thể tránh khỏi sai sót Mong thầy giáo đóng góp ý kiến để

em có thể rút ra được những bài học và kinh nghiệm cho tương lai

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CP BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI

KHÁT SÀI GÒN (SABECO) 1.1 Lịch sử hình thành.

Lịch sử phát triển của Sabeco gắn liền với quá trình phát triển mạnh mẽ và bền vững củathương hiệu bia Sài Gòn, thương hiệu dẫn đầu của Việt Nam

Tiền thân của Tổng Công ty Cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn - SABECO làmột Nhà máy sản xuất bia của tư bản Pháp được xây dựng từ những năm 1875

1989 - 1993 Hệ thống tiêu thụ với 20 chi nhánh trên cả nước

1993 Nhà máy Bia Sài Gòn phát triển thành Công ty Bia Sài Gòn với các thành viên mới:

- Nhà máy Nước đá Sài Gòn

- Nhà máy Cơ khí Rượu Bia

- Nhà máy Nước khoáng ĐaKai

- Công ty Liên doanh Carnaud Metalbox Sài Gòn sản xuất lon

- Công ty Liên doanh Thủy Tinh Malaya Việt Nam sản xuất chai thủy tinh

Giai đoạn 1994 - 1998:

1994 - 1998 Hệ thống tiêu thụ đạt 31 chi nhánh trên cả nước

1995 Công ty Bia Sài Gòn thành lập thành viên mới Xí Nghiệp Vận Tải

1996 Tiếp nhận thành viên mới Công ty Rượu Bình Tây

1996 - 1998 Thành lập các công ty liên kết sản xuất Bia Sài Gòn với các thành viên

- Nhà máy Bia Phú Yên

- Nhà máy Bia Cần Thơ

Giai đoạn 1999 - 2002:

2000 Hệ thống Quản lý Chất lượng của BVQI - ISO 9002:1994

2001 Hệ thống Quản lý Chất lượng của BVQI - ISO 9001:2000

Thành lập các công ty liên kết sản xuất bia

- 2001 Công ty Bia Sóc Trăng

- Nhà máy Bia Henninger

- Nhà máy Bia Hương Sen

- 2002 Công Ty Liên doanh Bia Cần Thơ

- Công ty Rượu Bình Tây

- Công ty Nước giải khát Chương Dương

- Nhà máy Thủy tinh Phú Thọ

- Công ty Thương mại Dịch vụ Bia - Rượu - NGK Sài Gòn

2004 Thành lập Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO chuyển sang tổchức

và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty con theo quyết định số BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp

37/2004/QĐ-2006 Hoàn chỉnh hệ thống phân phối trên toàn quốc với 8 Công ty CPTM SABECO khuvực

2007 Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO liên tục phát triển lớn mạnhvới

chủ đạo là sản xuất, kinh doanh các sản phẩm Bia Sài Gòn và đầu tư mới trên nhiều lĩnhvực, sản phẩm khác

Hiện nay Tổng công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn SABECO có tổng cộng 28 thànhviên

1.2 Lĩnh vực kinh doanh.

- Sản xuất, mua bán các loại bia, cồn-rượu, nước giải khát, các loại bao bì nhãn hiệu

cho ngành bia, rượu, nước giải khát và lương thưc thực phẩm; kinh doanh vật tư, nguyênliệu, thiết bị phụ tùng có liên quan đến ngành sản xuất bia, rượu, nước giải khát, các loại

hương liệu, nước cốt để sản xuất bia, rượu, nước giải khát, lương thực thực phẩm

- Xuất nhập khẩu các loại: sản phẩm bia, rượu, nước giải khát; vật tư, nguyên liệu,thiết bị phụ tùng: hương liệu, nước cốt để sản xuất bia, rượu, nước giải khát.

- Cung cấp các dịch vụ đào tạo, nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, tư vấn đầu tư,xây lắp, sửa chữa bảo trì về ngành bia, rượu, nước giải khát và lương thực thực

phẩm

- Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, du lịch, triểm lãm, thông tin, quảng cáo

- Đầu tư kinh doanh khu công nghiệp, khu dân cư, kinh doanh bất động sản, nhà ở,văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại, dịch vụ

- Đầu tư kinh doanh tài chính, ngân hàng, chứng khoán, quỹ đầu tư, bảo hiểm;

- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

1.3 Vị thế của doanh nghiệp.

- SABECO có lịch sử hơn 30 năm hoạt động trong ngành với sản phẩm chủ lực làbia

- Các nhãn hiệu bia của SABECO chiếm trọn phân khúc bia phố thông, được trên90% người tiêu dùng Việt Nam nhận biết và ưa chuộng SABECO khẳng định thế mạnhcủa mình bởi chất lượng sản phẩm, hương vị bia đậm đà phù hợp với thị hiếu người tiêudùng và giá cả phù hợp

- Tổng công ty chiếm 35% thị phần toàn quốc (theo Công ty Navigos, 2007) và làdoanh nghiệp số 1 trong ngành bia Việt Nam Với khẩu hiệu “Niềm tự hào của ViệtNam", các sản phẩm bia của SABECO đã có mặt tại 24 nước trên thế giới

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TỔNG CÔNG TY CP

BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO).

2.1 Phân tích môi trường bên ngoài.

2.1.1 Các yếu tố kinh tế.

- Trong giai đoạn hiện nay nên kinh đang chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tàichính thế giới, người tiêu dùng có khuynh hướng tiết kiệm, họ sẽ chi tiêu ít hơn cho tất cảcác mặt hàng trong đó có nước giải khát,điều này gây khó khăn cho công ty đặc biệt làđối với dòng sản phẩm bia, rượu vì đây không phải là những mặt hàng thiết yếu

- Hàng chục năm nay, chưa bao giờ các doanh nghiệp lại phải đối mặt với việc giá càtăng đột biến và khó kiếm soát như những tháng đầu năm 2008 Đối với Sabeco, ảnhhưởng của lạm phát cùng với sự tăng giá mạnh mẽ của các loại hình dịch vụ, đặc biệt là

40 mặt hang nguyên vật liệu chính đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh đã dẫn đếnchi phí vận chuyển cũng bị tăng khiến cho hoạt động sản xuất của công ty gặp rất nhiềukhó khăn Bên cạnh việc tăng giá của các nguyên liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất kinhdoanh, tình hình tăng giá sắt, thép, xi măng, cùng việc tăng lãi xuất ngân hàng đã ảnhhưởng lớn đến tiến độ thực hiện các dự án đầu tư của Sabeco

- Việt Nam gia nhập vào Tổ chức thương mại thế giới (WTO) mở ra cơ hội nhưngcũng mang lại không ít khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam và ngành nước giảikhát cũng không ngoại lệ khi phải cạnh tranh gay gắt với các công ty nước ngoài có nănglực mạnh về thương hiệu,tài chính,công nghệ và trình độ quản lý

2.1.2 Các yếu tố chính trị.

- Việt Nam có nền chính trị tương đối ổn định so với các nước nên việc phát triển kinh

do anh của Sabe co cung không gặp khó khăn gì so với một số do anh nghiệp tại các nướckhác

- Hệ thống luật pháp ở nước ta còn một số điểm chưa rõ ràng nên cũng ảnh hưởngnhiều đến việc bảo vệ bản quyền cũng như những công ty cạnh tranh không lành mạnhtác động xấu đến việc phát triển của công ty

2.1.3 Yếu tố xã hội.

- Dân số của Việt Nam hiện nay khoảng hơn 86 triệu dân và có cơ cấu dân số trẻ rấtthuận lợi cho việc tiêu thụ các sàn phẩm của công ty Sabeco

- Mức sống của người dân ngày càng tăng nên ngân sách dùng cho chi tiêu cũngtăng,

khi đó họ sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn

2.1.4 Yếu tố tự nhiên.

- Môi trường ngày càng bị ô nhiễm đòi hỏi công ty phải đầu tư qui trình công nghệhiện đại để xử lí chất thải cho đúng với tiêu chuần cho phép, việc đó sẽ làm chi phí sảnxuất của công ty gia tăng

- Tình hình thiên tai bão lũ gây khó khăn cho công tác vận chuyển từ nơi sản xuất đếnnơi tiêu thụ

2.1.5 Yếu tố công nghệ.

- Trong thời buổi cạnh tranh như ngày nay, chất lượng sản phẩm là yếu tố cơ bản bắtbuộc do anh nghiệp nào cũng phải có nếu muốn tồn tại Do vậy, để có thể thànhcông,phải tao nên sự khác biệt vượt trội Sử dụng công nghệ sản xuất hiện đại sẽ giúpdoanh nghiệp đạt được mục tiêu trên Việc đầu tư công nghệ.kỹ thuật tiên tiến trên thếgiới sẽ ngày càng rút ngăn khoảng cách giữa Việt Nam và các nước phát triển

- Xuất phát từ nhu cầu nâng cao chất lượng lao động thực tế, cung cấp cán bộ quản lý,cán bộ kỹ thuật và công nhân kỹ thuật lành nghề cho hệ thống SABECO và cho xã hội,SABECO đã mạnh dạn lập đề án thành lập Trung tâm Đào tạo - Nghiên cứu Công nghệ

đồ uống và thực phầm SABECO trình Bộ Công Thương và đã được Bộ phê duyệt ngày4/5/2007

- Công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn (SABECO) luôn đặt lên hàng đầu việc đảm bảochất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm trong quy trình sản xuất các sản phẩm củamình.Tất cả nguyên liệu đầu vào, các hóa chất phụ gia và hỗ trợ chế biến luôn được Tổngcông ty kiểm tra chặt chẽ và đều phải có giấy chứng nhận của Bộ Y tế cho phép sử dụng,hoặc nằm trong "Danh mục các chất phụ gia được phép sử dụng trong thực phẩm".Nguồn nước sử dụng đề nấu bia và pha bia là nguồn nước máy của thành phố được qua

hệ thống xử lý nhằm đảm bảo đạt tiêu chuẩn nước nấu bia và vệ sinh an toàn thực phẩm

Hệ thống máy móc thiết bị hiện

đại khép kín cũng như sự kiểm soát chặt chẽ trong quy trình sản xuất sẽ đảm bảo tuyệtđối bán thành phẩm và thành phẩm xuất xưởng luôn đạt yêu cầu về các chi tiêu vi sinh.Chai, lon, nắp chai, nắp lon trước khi đưa vào quy trình chiết rót cũng được xử lý vàkiểm tra nhằm đảm bảo không có sự xâm nhập của các vi sinh vật vào sản phẩm Tổngcông ty đã thực hiện việc công bố tiêu chuần chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm đối

với các sản phẩm của mình và định kỳ 06 tháng/lần gửi mẫu thành phẩm

tiêu hóa lý và vi sinh tại Trung tâm kỹ thuật tiêu chuẩn đo lường chất lượng3

2.2 Môi trường tác nghiệp.

2.2.1 Đối thủ cạnh tranh.

- Hiện nay, thị trường bia VN đang thu hút rất nhiều nhà đầu tư mới tham gia, nhưZorok, Budweiser, Kronenberg 1664 Các hãng bia trong nước cũng đang đây mạnh sảnlượng để đáp ứng nhu cầu thị trương Mặt khác, thị trường bán lẻ VN cũng đang hấp dẫncác nhà cung cấp thực phẩm, nước giải khát.Hiện các tập đoàn bán lẻ tên tuổi đã và đangxúc tiến vào VN, như Wall Mart, Home Mart, Lotte Mart, Dairy Fram Điều này chothấy, sự cạnh tranh trên thị trường bia, nước giải khát sẽ ngày càng gay gắt, nhất là thờiđiểm mở của hoàn toàn ngành bán lẻ đang đến rất gần (từ ngày 01/01/2009), và các hãngbia đối thủ đang có nhiều chiêu thức cạnh tranh , thực hiện nhiều chương trình khuyếnmãi lôi kéo khách hàng Theo ông Nguyễn Quang Minh, Tồng giám đốc Sabeco, khi vàoWTO là phải cạnh tranh

sòng phẳng với toàn cầu, với mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước Đối với ngànhbia rượu - nước giải khát, trước khi Việt Nam là thành viên WTO, đã phải cạnh tranhquyết liệt với các thương hiệu bia - nước giải khát lớn trên thế giới như: Coca Cola,Pepsi, Tiger, Heneken, Foster, Samiguel Nay sẽ có thêm nhiều thương hiệu nữa trên thếgiới xâm nhập vào thị trường trong nước, vì Việt Nam với hơn 80 triệu dân và khí hậunhiệt đới là mảnh đất màu mỡ cho các thương hiệu kinh doanh, phân phối rượu - bia -nước giài khát Vì thế, sản xuất bia - rượu - nước giải khát tại Việt Nam hiện tại vàtưrơng lai sẽ chịu sức cạnh tranh vô cùng khốc liệt

2.2.2 Nguồn cung ứng:

- Trong năm 2007, các doanh nghiệp ngành Đồ uống Việt Nam đã gặp rất nhiều khókhăn trước những biến động của "cơn bão" giá nguyên liệu Và cơn bão giá ấy dường nhưchưa muốn dừng lại.Do hiện tượng thu hẹp diện tích trồng trọt, cùng với thiên tai nên sảnlượng malt (nguyên liệu chính để sản xuất bia) trên thế giới giảm đi đáng kể không đủ đểcung cấp cho thị trường Đây chính là nguyên nhân đầy giá malt tăng cao

- Trong ngành Đồ uống Việt Nam, ngành bia là ngành đang gặp khó khăn nhất về bàitoán nguyên liệu, bởi nước ta chưa có vùng nguyên liệu

2.3 Môi trường bên trong.

2.3.1 Nguồn nhân lực.

- Tổng Công ty cũng rất chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ kỹ thuật, nâng caotrình độ nghiệp vụ, quản lý chuẩn bị một nền tàng vững chắc về nhân lực cho chặngđường dài phía trước Tuy nhiên, Công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộchưa theo kịp nhu cầu Đội ngũ cán bộ làm công tác kinh doanh, chuyên gia đầu ngành vàcán bộ lãnh đạo của Sabeco cũng như các công ty thành viên còn thiếu so với yêu cầu vànhiệm vụ kinh doanh trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhất làhiện nay đang có hàng loạt các hãng bia nước ngoài đang chuẩn bị vào Việt Nam, trongkhi đó Nhà nước lại xóa bò chính sách hỗ trợ đối với việc đầu tư vào lĩnh vực sản xuấtbia và thực hiện cam kết WTO.

- Trong tình hình khó khăn do lạm phát, sự cạnh tranh gay gắt giữa các loại đồ uống,cùng với thiên tai dịch bệnh đã tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh củaTổng công ty Sát cánh cùng ban lãnh đạo Tồng công ty, tổ chức Công đoàn (CĐ) với sứcmạnh của tập thể cán bộ công nhân viên đã phát huy sức mạnh đoàn kết, đồng hành cùngTổng công ty vưrợt qua bao gian khó Ngoài việc chăm lo đời sống cho cán bộ công nhânviên trong Tồng công ty, CĐ còn phối hợp với chính quyền tổ chức các hoạt động vănhoá, thể thao, nâng cao thề chất, đáp ứng nhu cầu đời sống văn hoá và tinh thần củangười lao động Tuyên truyền đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, giảm địnhmức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, nâng cao hiệu suất thiết bị, tổ chức các hội thi tìmhiểu sinh hoạt chuyên đề về những thuận lợi, khó khăn của đất nước, của đơn vị trongthời kỳ đầy mạnh CNH - HĐH đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế

- Bước sang cơ chế thị trường, bằng chính sự năng động, sáng tạo của tập thể cán bộnhân viên tổng công ty trong việc xây dựng chất lượng các dòng sản phẩm, hiện đại hóacông nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng thương hiệu và mở rộng thịtrường đã tạo thế và lực để công ty ngày một phát triển bền vững Từ chỗ chỉ sản xuấtmột vài dòng sản phẩm, đến nay Sabeco đã tung ra thị trường nhiều dòng sản phẩm mớiđược người tiêu dung cả nước ưa chuộng như Bia Sài gòn Export, Sài Gòn Special

2.3.2 Các yếu tố sản xuất.

- Lĩnh vực sản xuất, phân phối rượu bia và đặc biệt là bia đã mang lại cho Tổng công

ty khoản lợi nhuận mà nhiều doanh nghiệp thèm muốn Hơn nữa, Sabeco có kinh nghiệm,

có thâm niên, có thương hiệu, thị phần, bia Sài Gòn, bia 333 của Sabeco được mọi tầnglớp người tiêu dùng chấp nhận, từ nơi sang trọng đến quán nhậu via hè

- Năng lực sản xuất không ngừng tăng trường (sẽ đạt 1,2 tỷ lít bia/năm vào năm2010); chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu bia Sài Gòn đã được khẳng định; và một

hệ thống phân phối được phủ rộng trên 40 tỉnh trong cả nước

- Bên cạnh một loạt các nhà máy mới với công nghệ tiên tiến của nước ngoài đượctriển khai xây dựng, SABECO còn liên kết với các nhà máy bia địa phương, hình thànhmột hệ thống sản xuất bia Sài Gòn xuyên suốt từ Bắc vào Nam

2.3.3 Các yếu tố tài chính, kế toán.

- Sabe co có vốn điều lệ trên 6.412 tỷ đồng, theo phương thức Nhà nước nắm giữ

79,61% vốn điều lệ (tương đương 510.501.286 cổ phần bán đấu giá công khai , 20% vốnđiều lệ (tương đương 128.257.000 cổ phần) và bán cho người lao động 0,39% vốn điềulệ

- Sabeco cũng đầu tư vào hàng lọat quỹ như: Quỹ đầu tư Việt Nam (chiếm 6% của1.600 tỷ vốn điều lệ), Quỹ đầu tư chứng khoán Sài Gòn A2 (10% của 500 ty), Quỹ thànhviên Vietcombank 11% của 550 tỷ), Quỹ đầu tư tăng trưởng Sabeco (51% của 700 tỷ) vàđang thành lập Công ty quản lý quỹ đầu tư Bảo Tín (5% của 50 tỷ)

- Tham vọng lớn của Sabeco là đầu tư vào bất động sản Hiện Sabeco đang làm thủtục xin đầu tư vào 4 công ty bất động sản gồm: Công ty Bất động sản Sabeco (Sabeconắm 45% vốn điều lệ 480 tỷ đồng), Công ty Đầu tư Thương mại Tân Thành (29% của 70tỷ), Công ty Rồng Vàng Phương Đông (23% của 7 tỷ) và Công Cổ phần Đầu tư và Pháttriển không gian ngầm (10% của 380 tỳ) Sabeco còn đang đầu tư xây dựng Công ty Cổphần Kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp Sabeco và đã góp 10% vốn vào Công ty Cổphần Thủy điện miền Nam (vốn điều lệ 687 tỷ đồng)

2.4 Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh theo mô hình M.Porter

2.4.1 Cạnh tranh nội bộ ngành.

- Ngành nghề hoạt động: bia rượu-bán buôn, Bia rượu-nhà sản xuất

- Công ty TNHH Nhà Máy Bia Việt Nam, tiền thân là Công ty Liên Doanh Nhà MáyBia Việt Nam, (NMBVN), đơn vị sản xuất các lọại bia Tiger, Heineken và Bivina tại ViệtNam, là một công ty liên doanh thành lập vào ngày 9/12/1991, giữa Tổng Công tyThương Mại Saigon (SATRA) và tập đoàn Asia Paciíic Breweries Ltd (APBL), trụ sởđặt tại Singapore