BÁO cáo THỰC tập tốt NGHIỆP công ty TNHH năng lượng nhiệt – điện lạnh và tư vấn công nghệ tự động javelin

nhà máy sản xuất cần và nhà máy sản xuất cuồng + Thực tập tại bộ phận kĩ thuật thiết kế học về quy trình của từng bộ phận vàlàm các mẫu thử... + Thực tập tại bộ phận quản lý sản xuất q

PHẦN 1 BÁO CÁO TỔNG HỢP 6 BUỔI THỰC TẬP

I Chia sẻ của thầy Nguyên về quy trình làm Đồ án Tốt nghiệp.

1 Quy trình làm ĐATN và cách thức bảo vệ ĐATN.

+ Đăng kí (Đề xuất đề tài, Thống nhất đề tài, Xây dựng đề cương chi tiết, Bộmôn duyệt)

2 Mục đích của ĐATN và giai đoạn từ TTTN - ĐATN.

+ Thu thập data

+ Tìm hiểu vấn đề còn tồn tại tại Doanh nghiệp

+ Phân tích lý do tồn tại đó

+ Phân tích lựa chọn các công cụ khả thi

3 Chia sẻ của chị Nguyên (cựu sinh viên k16 về quá trình TTTN tại Doanh nghiệp đến lúc làm ĐATN).

nhà máy sản xuất cần và nhà máy sản xuất cuồng)

+ Thực tập tại bộ phận kĩ thuật thiết kế ( học về quy trình của từng bộ phận vàlàm các mẫu thử)

+ Thực tập tại bộ phận quản lý sản xuất ( quy trình hoạch định nguồn lực sản

xuất)

Hình 1.1 Nội dung công việc của Bộ phận Quản lý sản xuất

+ Nhận đơn hàng từ sale

từng bộ phận ( tính thời gian sản xuất chuẩn - thời gian sản xuất cho từng mỗiquy trình, thời gian giao nhận hàng) Từ đó tính được thời gian xuất nhậphàng, thời gian tăng ca của công nhân

hoàn thiện, quy trình sơn, quy trình lắp ráp, quy trình đóng gói Trên mỗi cáicần có nhiều đoạn cần (m) mà mỗi đoạn cần lại có cách tính khác nhau

tính toán trên từng bản vẽ

+ Xây dựng quy trình tính toán nhằm tối thiểu thời gian

xác hơn

+ Đưa bảng thông số phải dùng bằng mát vào quá trình tính toán vào phần mềm

để xử lý và xuất ra kết quả

II Chia sẽ của Kĩ sư Trần Quang Duy (Công ty TNHH năng lượng Nhiệt - Điện lạnh và tư vấn công nghệ tự động Javelin).

1 Giới thiệu về công ty.

Javelin): Công ty thuần về tự động hóa và năng lượng

CÔNG TY TNHH DỊCH vụ MÓI TRƯỜNG CUNG ỨNG

VIỆT

(CUNG UNG VIET ENVIRONMENTAL SERVICES COMPANY LIMITED)

Ỹ Địa chỉ: B1-78, Lô 57, khu đô thị sinh thái

Hòa Xuân, Phường Hoà Xuân, Quận cấm Lệ,

Thành phô' Đà Nâng {Tìm vị tri)

Mã sô' thuế: 0401943361

Người ĐDPL: Nguyên Xuân Hãi

Ngày hoạt động: 1 4/1 2/201 8

9: Giãy phép kinh doanh: 0401943361

Ííi Lĩnh vực: Vệ sinh nhà cửa và các công trình

CÕNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG NHIỆT ĐIỆN LẠNH

VÀ TƯ VẤN CÔNG NGHỆ TỰĐỘNG ỠAVELIN.

(IAVELIN THERMỌELECTRIC ENERGY, REFRIG ERATIO N AND AUTOMATIC TECHNOLOGY CONSULTANT COMPANY LIMITED!

Ỹ Địa chỉ: 01 cồn Dầu 23, Phường Hoà Xuân, Quận Cấm Lệ, Thành phố Đà Nang (77m VỊ tri)

o Mã sô' thuế: 0402094745 Người ĐDPL: Trân Quang Duy

lĩiĩĩi Ngày hoạt động: 19/04/2021

Ỗs Giấy phép kinh doanh: 0402094745

- Nhà máy điện tử Việt Hoa _ Murata

- Nhà máy sản xuât dụng cụ thể thao Daiwa

- Nhà máy sản xuất lốp cao su DRC

" Nhà máy sản xuất vải và may mặc Vinatex

- Nhà máy may Sacavi

- Nhà máy sản xuất nến Sinaran

- Nhà máy sản xuất vỏ lon bao bì Crown

- Nhà máy điện tử Fujikura

CÔNG TTY 'imrnĩlHT NĂNG ILĩTiỢNG NlHTỈIlĩ.T — BIEẸN

VÀ TTU" VAN <CÔNG NGIHnỆ THỤ* ®<Ộ>N<Ẻ

JAVELIN

2.1

Hình 2.2 Đối tác công ty

2 Giới thiệu về dự án.

Dự án Cải tạo và di dời hệ thống Cooling Towers

nguồn lực như vốn và con người để thực hiện dự án

trình thực hiện dự án

+ Kết thúc và bàn giao dự án cho chủ đầu tư

yêu cầu phải sản xuất trong điều kiện nhiệt độ phòng cao nhất là 26 độ và thấpnhất là 12 độ, đảm bảo k có bụi, nhiệt độ phòng mát đảm bảo chất lượng làmviệc cho công nhân Để đáp ứng các yêu cầu đó thì nhà máy sử dụng hệ thốngđiều hòa không khí nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm, tăng năng suất laođộng

nên công ty muốn cải thiện hiệu suất làm việc của điều hòa không khí

Hình 2.3 Hệ thống Cooling Towers bằng phần mềm Revit

Hình 2.4 Tiến độ lắp đặt hệ thống Cooling Towers bằng phần mềm Ms.Project

+ Thi công công trình

+ Bàn giao và kết thúc dự án

cạn trắng sữa bám trên thiết bị

Hình 2.4 Lớp cấu cạn bám trên thiết bị

lọc cấu cạn từ trường nhằm mục đích loại bỏ lớp cấu cạn bám trên thiết bị

+ Kết quả: Lớp cấu cạn được loại bỏ hoàn toàn, dự án kết thúc sau 3 tháng

III Chia sẻ của chị Đào Ngọc Anh về vị trí Product Manager trong lĩnh vực thương mại điện tử.

1 Giới thiệu chung về công việc Product Manager.

Product Manager là cầu nối giữa 3 bộ phận ( tech-phần mềm phát triển sản phẩm;

ux- trải nghiệm người dùng; business- sale, marketing) đảm bảo sản phẩm bán ra thịtrường đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Hình 3.1 Product Manager

Nhiệm vụ chính để tạo ra 1 sản phẩm công nghệ hoàn chỉnh:

Product Manager

Quản Lí Sản phẩm

+ Tìm hiểu yêu cầu của khách hàng, thị trường: đội ngũ cskh, marketing, đối thủcạnh tranh.

đội ngũ thiết kế riêng và review lại xem đã phù hợp với yêu cầu của khách hàngchưa

hoàn chỉnh chuyển giao cho đội ngũ lập trình PM theo dõi quá trình và catch upvới đội ngũ lập trình, PM tổng hợp lại thành guideline cho các đội ngũ khác nhưsale, marketing, cskh, ,cập nhật thông tin, tổ chức training về hoạt động của sảnphẩm, đưa sản phẩm tới tay khách hàng( auto update app)

đưa sân phẩm ra tới khách hàng

Monitoring

Theo dõi và hỗ trợ

Hình 3.2 Nhiệm vụ chính để tạo ra một sản phẩm công nghệ

Tech, Ux, Business ,tạo những documents cho bộ phận Tech, tổ chức nhữngbuổi training cho bộ phận Business

+ Kiến thức công nghệ: Có hiểu biết tổng quát về quy trình

Desĩgn

Thiết kế sản phẩm

Development & Delivery

Phát triển & hoàn thành sản phẩm

+ Kiến thức về kinh doanh: Dung hòa nhu cầu giữa các bên, đưa lí do đúng vớiyêu cầu của công ty, cần hiểu về khách hàng, cái khách hàng muốn để đưa ragiải pháp thay vì nhận giải pháp, nói chuyện với các bên liên quan để xem họcần gì, không chỉ là người nhận thông tin mà cần biết các tính năng của sảnphẩm hoạt động tốt đến mức nào.

+ Suy nghĩ và lập luận dựa trên số liệu: Kĩ năng đọc và lập luận dựa trên số liệu

Q Communication

Kỹ năng can có

Kỹ năng giao tiếp

• Đi theo con đường của 1 PM: ic( pm) , manager( group manager , pmdirector), executive ( vice product), chief product officer, chief

executive officer

Hình 3.5 Khó khăn sẽ gặp phải khi làm PM

giữa các bên

những công việc chung chung như tổ chức các meeting, training giữa các bộ

phận , lên kế hoạch cho các dự án sắp tới

nhân công

ra các ý tưởng cho sp của mình

• Project Manager: Tập trung vào 1 dự án có sẵn, PM là người sẽ kéo nhữngbên liên quan đến dự án này vào trong 1 meeting; Lên kế hoạch cho dự án;Phân chia time, Vốn, Nhân lực cho hợp lý.

Hình

2 Chia sẻ tìm việc trong Công nghệ thông tin.

với nhà tuyển dụng

bạn là gì, điểm mạnh or yếu của bạn, Có thể tìm kiếm thông tin trên mạngnote lại, nên đưa ra ví dụ trong từng câu trả lời,

giải quyết vấn về trong tích tắc, 1 lần bạn đối mặt và vượt qua nhiều thử tháchtrong công việc, Hãy chuẩn bị trước nhiều câu chuyện để kể trong lúc phỏng

3.6

vụ khách hàng, sales, kế toán và tài chính, quản lý, sản xuất, vận hành, pháp lý

vấn sao cho phù hợp với câu hỏi Trường hợp này nên áp dụng FORMATSTAR: situation, task, action, result.

bao nhiêu, mọi người trong công ty có yêu thương nhau không, Nên hỏi

những câu như bạn có lời khuyên gì cho những người vào trong vị trí này

không, bí quyết thành công của bạn ở công ty này như thế nào,

việc muốn apply (công ty bán sản phẩm gì,đối thủ là ai, điểm mạnh là gì so vớiđối thủ trên thị trường, văn phòng ở đâu, )

IV Chia sẻ của cựu sinh viên k14 QLCN về mảng Quản trị sản xuất trong bộ phận Continuos Improvement (Cải tiến liên tục) tại công ty TNHH Scavi Med.

1 Sơ lược về công ty.

sản xuất vào đầu năm 2021, là công ty con của công ty Scavi HUÊ Ngành nghề của công

ty là dệt may và các sản phẩm của nó sản xuất là các mặt hàng như T-Shirt, khẩu trang,quần thể thao, quần đùi, quần dài, các mặt hàng underwear, Đây là các mặt hàng xuấtkhẩu và được đặt bởi các thương hiệu nước ngoài như: Nike, Converse,

Hình 4.1 Xưởng may tại công ty Scavi Med

Xưởng được chia thành từng chuyền, có bàn KCS (QC & LINE), chuyền may, khuvực để nguyên phụ liệu or bán thành phẩm đầu vào, khu vực của bộ phận CI gián tiếp

khu vực KCS, khu vực đóng gói (đóng thùng)

+ Tiếp nhận đơn hàng với bộ phận tham gia là thương mại và kế hoạch chiếnlược Với trách nhiệm là tìm kiếm đơn hàng sao cho phù hợp về giá cả, cấutrúc sản phẩm và lead time mà công ty có thể đáp ứng được.

mẫu cho phân xưởng may và phòng kế hoạch để lập kế hoạch sản xuất tổngquát sau đó kết nối với bộ phận thương mại, bộ phận thương mại sẽ kết nối vớikhách hàng

chia số lượng đơn hàng cụ thể cho từng khu vực, từng chuyền sao cho nó hợp

lí nhất

dựa trên các tài liệu kỹ thuật, mẫu Trong quá trình làm thì họ sẽ ghi lại nhữngkhó khăn mà hay gặp phải

phòng kỹ thuật, CI và khách hàng nhằm đưa ra những giải quyết chung vàthống nhất lại mọi thứ

xuất hàng

2 Sơ lược về công việc CI và quy trình sản xuất.

Checklist ( công việc để kiểm tra, rà soát hàng ngày) Đây là 2 yếu tố quan trọngquyết định thành công trong việc kiểm soát chất lượng

cầu phải đạt đúng chất lượng của “5 sản phẩm đầu tiên” rồi mới được phéptăng năng suất của chuyền

+ Mục đích: Đảm bảo kiểm soát được quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm,máy móc ổn định.

chuẩn chất lượng” trên công đoạn mà mình thực hiện và “chịu trách nhiệm”cho công đoạn đó

Trong quá trình sản xuất, công nhân phải có đủ các loại giấy tờ: Cờ công đoạn, ThẻKanban chất lượng, Mẫu, TCC Đ, Số máy hỏng, Báo năng suất

so với tổng số lượng kiểm trong ngày

quy định

xanh), nếu vượt tỉ lệ lỗi thì tiến hành lật thẻ chất lượng báo động cho BQLchuyền tới khắc phục lỗi tại công đoạn đó

Hình 4.3

Quy trình chạy thẻ Kanban tại vị trí Endline

phẩm

nhiều quá thì sẽ gây ra tồn kho còn thấp quá sẽ không có hàng dự trữ để may

3 Thực hiện các biện pháp công nghệ nhằm tăng năng suất

+ Dựa vào tài liệu kĩ thuật: Tiến hành tính toán Task time (Nhịp sản xuất)

hoàn thiện sản phẩm, cần nhiều công đoạn khác nhau tương ứng với từng

số phút SAM riêng của mỗi công đoạn)

Phái) đoạn sâu phàm:

Hình 4.4 Công thức tính Task time cho phân đoạn

sản phẩm - mã hàng 4035

xuất: Với thời gian đóng góp vào sản xuất của mỗi công nhân (x):

120 % task time>x> 80 % task time

Hình 4.4 Sắp xếp máy móc và con người vào dây chuyền sản xuất

xuất nếu có những công đoạn chưa đạt hiệu năng thì CI phải dùng phương pháp

phân tích 3M: Material, Machine, Man Phân tích xem máy móc có bị hư hỏng,

bán thành phẩm có bị hư,tiến hành quan sát nên công nhân chưa thực hiện được thì

sẽ tiến hành quay video và dành thời gian phân tích trên máy tính và đưa ra bảngphân tích công đoạn

Công thức tính toán /liệu năng chuyền, công nhân:

Thời gian tạo ra giá trị Hiệu năng(C2%) = ị” V1

Thời gian hiện diện Output (hàng thành phẩm) X SAM

432(t7iời gian công nhân hiện diện công tỳ) X IVorkers

Đoi với những công đoạn chira đạt sô phút SAM, chua dạt mục tiêu

hiệu năng môi ngày :

Quay vỉdeo thao tác => Phân tích =>■ Tiêt giảm => Triên khai

Phân tích công đoạn

Hình 4.4 Phân tích công đoạn trong quá trình sản xuất

4 Quản lí thực hiện và triển khai các dự án

V Chia sẻ của Mr Ken Tran về các kĩ năng mềm.

1 Thương hiệu cá nhân.

+ Những cái mà người khác nghĩ về mình

2 Văn hóa và trí tuệ văn hóa.

nhau hoặc là những điều tiềm ẩn mà đôi lúc chúng ta không nhận ra nó

Hình 5.1 Những giá trị văn hóa

Khác biệt văn hóa: có thể dẫn đến Cảm giác hụt hẫng khi một cá nhân đến mộtquốc gia mới, công ty mới, môi trường mới, tìm ra những điểm khác biệt đó vàthay đổi để tuân thủ, năm được quyền chủ động để thành công trong môi trườngđó

Hình 5.2 Biểu đồ cảm xúc khi văn hóa thay đổi

dựng mối quan hệ tốt

Hình 5.2 Sự khác biệt khoảng cách giữa người với người ở Việt Nam

và các nước Châu Âu

có

để xem xét và thấu hiểu nền văn hóa đó Ví dụ như quan hệ giữa người chức vụ

- cao với ngưới ở dưới , quyết định theo cá nhân hay đa số, nói thẳng hay giữ thể

diện cho nhau

Hình 5.3 : Sự khác biệt về các khía cạnh của người châu Âu và châu Á

dụ,

nói rõ và đúng)

- VI Chia sẻ của anh về Quản lý hoạt động sản xuất trên công trình xây dựng của công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Thương mại & Dịch vụ Trường Thịnh Phát.

1 Giới thiệu về công ty.

đầu tư

bất động sản, khai thác khoáng sản, kinh doanh vật liệu xây dựng

2 Giới thiệu về công trường xây dựng.

sản

phẩm cuối cùng là một công trình xây dựng

- Hình 6.1 Sơ dồ triển khai thi công

- - Tiến độ thi công: Dựa vào tiến độ thi công về mặt khối Ig, quy trình ,chất lượngcông trình để xd đc mục đích thi công là ngày nhận thi công trình thi công vàngày bàn giao đưa vào sử dụng Thời gian thi công phụ thuộc vào nguồn nhân lực,huy động máy móc thiết bị, quy trình kĩ thuật

- GDI THÁU XL1: CUNG CÂP LÃP ĐẬT ÓNG 150uPVC VÃ PHỤ TÚNG TRẼN ĐUỞNG LẼ LÃM

Hình 6.3 Tiến độ thi công áp dụng cho công trình dân dụng thi công

theo chiều cao

ngày, hàng tuần, hàng kì nhằm mục đích kiểm tra giám sát khối lượng thi côngcủa công trình

toán

- + Căn cứ nghiệm thu: Khối lượng hoàn thành, Điều khoản thanh toán trong hợp

đồng, nguồn vốn

sát, Nhà thầu thi công)

- VII Bài học rút ra.