Phân tích nhà lãnh đạo Nguyễn Thị Phương Thảo của Vietjet Air

Nguyễn Thị Phương Thảo là một nhà quản lý chín chắn, năng nổ và đầy tham vọng. Quyết tâm cạnh tranh với các đối thủ bên ngoài. Sự tự tin, mạnh dạn có lẽ là phẩm chất và phong cách của Nguyễn Thị Phương Thảo, rất đáng khâm phục và đáng để thế hệ trẻ học hỏi.Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là một doanh nhân Việt Nam nổi tiếng trong một số lĩnh vực như tài chính ngân hàng, hàng không, bất động sản, đầu tư, ... Sovico Group, HDBank, Vietjet, ... Hiện công ty có khoảng 32.000 nhân sự. Tại 63 tỉnh thành trên cả nước, HDBank và các thành viên trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng phục vụ hơn 10 triệu khách hàng, đặc biệt là các công ty vừa và nhỏ, kinh doanh nông nghiệp và trồng trọt ở nông thôn. Khát vọng bay của hàng triệu du khách đã được Vietjet Air thực hiện. Máy bay Vietjet rực rỡ sắc vàng đỏ cùng ca khúc Hello Vietnam vang khắp vùng trời thế giới, cổ vũ một Việt Nam hội nhập thân thiện và an ninh.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Phân tích nhà lãnh đạo Nguyễn Thị Phương Thảo

của Vietjet Air

TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN

HỌC PHẦN: LÃNH ĐẠO

MÃ HỌC PHẦN: MAG304-2021-D01 GVHD: THẦY LÊ NGỌC THẮNG

Mục lục

DANH MỤC HÌNH iv

DANH MỤC BẢNG iv

LỜI NÓI ĐẦU v

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO 1

1.1 Khái niệm về lãnh đạo 1

1.2 Nhà lãnh đạo là gì ? 1

1.3 Vai trò của nhà lãnh đạo 2

1.4 Mục tiêu nghiên cứu 2

1.5 Khái niệm về phong cách lãnh đạo 3

1.6 Khái niệm năng lực lãnh đạo 3

1.7 Các phẩm chất của nhà lãnh đạo 3

1.7.1 Biết truyền cảm hứng 4

1.7.2 Tận tâm và nhiệt huyết 4

1.7.3 Khả năng đưa ra quyết định 4

1.7.4 Khả năng giao quyền 4

1.7.5 Khả năng sáng tạo và đột phá 4

CHƯƠNG 2 ĐẶC ĐIỂM NHÀ LÃNH ĐẠO NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO 5

2.1 Tiểu sử 5

2.2 Sự nghiệp 5

2.3 Thành tựu, giải thưởng đạt được 7

2.4 Đời tư 7

2.5 Triết lý sống của Nguyễn Thị Phương Thảo 9

2.5.1 Triết lý Kinh doanh trọng chữ tín 9

2.5.2 Triết lý cuộc sống " Hãy cho đi và đừng mong nhận lại" 9

2.6 Phong cách lãnh đạo của Nguyễn Thị Phương Thảo 10

2.6.1 Dám nghĩ dám làm 11

2.6.2 Quý trọng thời gian 11

2.6.3 Biết lắng nghe đồng cảm 11

2.6.4 Sự khác biệt với những doanh nhân cùng thời 12

2.6.5 Người rất yêu công việc và can đảm 12

2.6.6 Sự hy sinh thầm lặng 13

CHƯƠNG 3 NHỮNG THÀNH CÔNG TRONG LÃNH ĐẠO CỦA NGUYỄN THỊ

PHƯƠNG THẢO 14

3.1 Ngành hàng không thương mại của riêng Nguyễn Thị Phương Thảo - Vietjet Air 14

3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của VietJet 14

3.1.2 Bước đi đồng hàng cùng Vietjet 14

3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2021 của VietJet 15

3.2 Sovico luôn tìm cơ hội tăng sở hữu tại HDBank 15

3.3 Những nỗ lực mang lại trong giai đoạn ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 16

CHƯƠNG 4 BÀI HỌC RÚT RA TỪ NHÀ LÃNH ĐẠO NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO19 4.1 Bài học rút ra của bà Nguyễn Thị Phương Thảo với tạp chí Forbes 19

4.2 Bài học rút ra từ bản thân 20

4.3 Liên hệ thực tế với các doanh nghiệp 21

KẾT LUẬN 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO I

DANH MỤC HÌNH

Hình 1: Sự góp mặt của bà trong danh sách những người giàu nhất 6

Hình 2: Hình ảnh bà Nguyễn Thị Phương Thảo 7

Hình 3: Hành ảnh bà Nguyễn Thị Phương Thảo và ông Nguyễn Thanh Hùng 8

Hình 4: Hình ảnh bà Nguyễn Thị Phương Thảo làm từ thiện 10

Hình 5: Bà Nguyễn Thị Phương Thảo tại ĐHĐCĐ thường niên 2021 của HDBank 16

Hình 6: Hình ảnh bà Nguyễn Thị Phương Thảo tại buổi trao Huân chương Bắc đẩu bội tinh 17 Hình 7: Hình ảnh bà Nguyễn Thị Phương Thảo tại lễ ký kết Signing Ceremony 18

DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Quá trình công tác của bà Nguyễn Thị Phương Thảo 11

Bảng 2: Lịch sử hình thành và phát triển của Vietjet 14

LỜI NÓI ĐẦU

Nguyễn Thị Phương Thảo là một nhà quản lý chín chắn, năng nổ và đầy tham vọng Quyết tâm cạnh tranh với các đối thủ bên ngoài Sự tự tin, mạnh dạn có lẽ là phẩm chất và phong cách của Nguyễn Thị Phương Thảo, rất đáng khâm phục và đáng

để thế hệ trẻ học hỏi

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là một doanh nhân Việt Nam nổi tiếng trong một số lĩnh vực như tài chính ngân hàng, hàng không, bất động sản, đầu tư, Sovico Group, HDBank, Vietjet, Hiện công ty có khoảng 32.000 nhân sự Tại 63 tỉnh thành trên

cả nước, HDBank và các thành viên trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng phục vụ hơn

10 triệu khách hàng, đặc biệt là các công ty vừa và nhỏ, kinh doanh nông nghiệp và trồng trọt ở nông thôn Khát vọng bay của hàng triệu du khách đã được Vietjet Air thực hiện Máy bay Vietjet rực rỡ sắc vàng đỏ cùng ca khúc " Hello Vietnam " vang khắp vùng trời thế giới, cổ vũ một Việt Nam hội nhập thân thiện và an ninh

Ngoài nụ cười nho nhỏ, thanh tú, ôn hòa và đáng yêu, "nữ tướng" luôn có phong thái của một chiến binh không ngại khó Dù là phụ nữ, bà Thảo cũng không ngại đi đầu khi ra thương trường, bà làm những điều mà ở Việt Nam chưa ai làm, khiến đàn ông phải nể phục và ngưỡng mộ

Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành tiểu luận vẫn còn nhiều thiếu sót, kính mong nhận được sự nhận xét và góp ý của Thầy để bài tiểu luận này được hoàn chỉnh hơn

Em xin chân thành cảm ơn

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO

1.1 Khái niệm về lãnh đạo

Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến những người khác để họ hiểu, đồng ý về những gì cần phải làm cũng như làm điều đó như thế nào, đồng thời là quá trình tạo điều kiện cho những nổ lực cá nhân và tập thể để thực hiện những mục tiêu chung (Yukl, 2010)

Quá trình ảnh hưởng đến người khác của nhà lãnh đạo là cách mà nhà lãnh đạo

sử dụng uy tín, quyền lực cá nhân để thuyết phục một ai đó hành động và suy nghĩ theo cách chúng ta muốn Quá trình thuyết phục ai đó hành động theo những gì mình mong muốn nhằm tạo ra những thay đổi của một hoặc nhiều cá nhân khác để đạt được mục đích của chung của tổ chức

Quá trình tạo điều kiện là việc nhà lãnh đạo tạo động lực giúp cho những người

khác thực hiện việc gì đó Nhà lãnh đạo còn tạo ra những cơ hội, thuận lợi để đạt đến mục tiêu chung, thúc đẩy năng lực làm việc của nhân viên bằng nhiều cách như thưởng, tăng lương, phần thưởng và các chuyến du lịch,…

Thực hiện những mục tiêu chung: Là điều mà mọi người đều mong muốn hướng

đến Mục tiêu chung được các nhà xác định đầu tiên để hướng nhân viên của mình thực hiện Nhân viên và nhà lãnh đạo làm việc với nhau cố gắng thực hiện mục tiêu

mà nhà lãnh đạo đã đề ra ban đầu

1.2 Nhà lãnh đạo là gì ?

Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải luôn được định nghĩa cùng với sự ràng buộc của tính cách, cách ứng xử, ảnh hưởng đối với người khác, các chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, và nhìn nhận của người khác về tính hợp pháp của quyền lực và sự tạo dụng ảnh hưởng

House (2004) định nghĩa rằng nhà lãnh đạo là cá nhân có khả năng gây ảnh hưởng, kích thích và khuyến khích người khác đóng góp vào các hoạt động có hiệu quả và thành công của tổ chức trực thuộc

Theo Maxwell thì định nghĩa nhà lãnh đạo là người có khả năng gây ảnh hưởng Trong mọi trường hợp, một nhóm từ hai người trở lên luôn có ảnh hưởng vượt trội, và người đó là người dẫn đầu Do đó, mỗi chúng ta đều ảnh hưởng và chịu ảnh hưởng của người khác Điều này có nghĩa là tất cả chúng ta đều dẫn dắt người khác trong một lĩnh vực; ngược lại, trong các lĩnh vực khác, chúng ta được dẫn dắt bởi những người khác Không ai là ngoại lệ đối với quy tắc này, cả người dẫn đầu và người bị dẫn dắt Lãnh đạo có thể xuất hiện ở mọi vị trí, từ chức vụ quan trọng đến chức vụ bình thường như chủ tịch, chủ tịch công ty đa quốc gia, giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phòng, nhân viên, thuyền trưởng, mục sư, lãnh đạo, Có thể thấy, các

nhà lãnh đạo luôn xuất hiện trong các nhóm hoặc tổ chức với tư cách là người đại diện, có khả năng lãnh đạo, hướng dẫn và quyết định

Người lãnh đạo có thẩm quyền từ chức vụ, nghi thức, truyền thống và cơ cấu tổ chức Người lãnh đạo này sử dụng vị trí của mình để ảnh hưởng đến người khác, và nếu nhà lãnh đạo mất vị trí của mình, không còn có thể ảnh hưởng đến người khác Nếu mọi thứ nằm ngoài tầm kiểm soát thì mọi người sẽ không khuất phục trước anh

ta Một nhà lãnh đạo thực sự là một nhà lãnh đạo sử dụng tài năng và phẩm chất của mình để tác động đến mọi người và đi theo hướng của mình Những nhà lãnh đạo này

có giá trị lâu dài và sức mạnh của họ tự nhiên đến từ bản sắc của họ chứ không phải

từ thứ gì đó bên ngoài họ

1.3 Vai trò của nhà lãnh đạo

Người định hướng: Nhà lãnh đạo hiệu quả kiến tạo một tầm nhìn và truyền đạt

mục tiêu tổng thể của tổ chức để mọi người hiểu Gắn mọi người với mục tiêu cá nhân và mục tiêu nhóm để hỗ trợ những mục tiêu rộng hơn Công việc của nhà lãnh đạo là đảm bảo công sức và ưu tiên của nhóm được gắn với định hướng chiến lược của tổ chức

Người huấn luyện: Người lãnh đạo có vai trò động viên những người khác, dù

đó không phải là 100% trách nhiệm của họ Thêm vào việc định hướng mà nhà lãnh đạo đưa ra ở trên là niềm đam mê của họ Sự nhiệt tình và động viên rất dễ lây lan Người lãnh đạo giúp nhân viên xác định điều họ thật sự mơ ước từ công việc và nghề nghiệp

Người làm chủ thay đổi: Nhà lãnh đạo luôn luôn được kêu gọi lãnh đạo, hỗ trợ,

thay đổi sáng kiến Nhà lãnh đạo phải đối mặt với thay đổi để từ việc kết thúc thông qua tầng trung gian và cuối kì đến thời kì mở đầu

Người làm gương: Nhà lãnh đạo muốn xây dựng được một đội ngũ đủ năng lực,

đủ tầm, đủ tâm huyết để có thể dẫn dắt doanh nghiệp theo đúng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi đã hoạch định Và con đường ngắn nhất để truyền lại cảm hứng của một người lãnh đạo cho nhân viên của mình đó chính là làm gương cho họ, cho họ thấy được rằng chính nhà lãnh đạo và cả ngay bản thân họ đã và đang là đại diện cho tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi mà công ty đề ra, bắt đầu từ những điều nhỏ nhất

1.4 Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu về phong cách lãnh đạo của Nguyễn Thị Phương Thảo để từ đó tìm

ra phong cách lãnh đạo chuẩn mực phù hợp với tốc độ phát triển của nền kinh tế Đồng thời thấy được mặt tích cực và mặt hạn chế trong phong cách lãnh đạo từ đó có những giải pháp tốt nhất nâng cao hiệu quả quản lý qua phong cách lãnh đạo

1.5 Khái niệm về phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận của một nhà lãnh đạo để đề

ra các phương hướng, thực hiện các kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên Dưới góc nhìn của một nhân viên, phong cách đó thường được thể hiện qua các hành động hoặc rõ ràng hoặc ngầm ý từ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis, 1993)

Phong cách lãnh đạo là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lý của người lãnh đạo, đến tập hợp và thu hút những người thừa hành trong quá trình thực hiện các mục tiêu của tổ chức Đây cũng là yếu tố góp phần vào suy nghĩ, hành động, thái độ cũng như năng suất của người thừa hành trong quá trình thực hiện các mục tiêu của tổ chức

1.6 Khái niệm năng lực lãnh đạo

Năng lực là những khả năng và kỹ xảo học được hoặc sẵn có của cá thể nhằm giải quyết các tình huống xác định, cũng như sự sẵn sàng về động cơ, xã hội và khả năng vận dụng các cách giải quyết vấn đề một cách có trách nhiệm và hiệu quả trong những tình huống linh hoạt (Weinert,2001)

Năng lực lãnh đạo là tổng hợp các kiến thức, kĩ năng và hành vi thái độ mà một nhà lãnh đạo cần có

❖ Để trở thành một nhà lãnh đạo, người lãnh đạo cần phải có các kiến thức nền tảng cũng như chuyên sâu để chỉ đạo, điều hành một tổ chức hay doanh nghiệp

❖ Kĩ năng, kinh nghiệm, trải nghiệm trong các lĩnh vực cụ thể của lãnh đạo cũng

vô cùng cần thiết Các kĩ năng như: kĩ năng động viên khuyến khích, kĩ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định, kĩ năng gây ảnh hưởng,

❖ Hành vi thái độ là một yếu tố vô cùng quan trọng đảm bảo cho thành công của mỗi con người Trong công tác lãnh đạo, hành vi, thái độ có thể được coi là ứng

xử của cấp trên đối với cấp dưới Ứng xử đó được hình thành trên cơ sở quan niệm sống, tính cách, đạo đức, văn hóa của người lãnh đạo

1.7 Các phẩm chất của nhà lãnh đạo

Đa số những người lãnh đạo sinh ra là do tài năng thiên bẩm của họ nên vị trí lãnh đạo với họ là xứng đáng Nhưng cũng một phần do sự nỗ lực cố gắng của bản thân nên thành công đến với họ là điều không phải quá ngạc nhiên Để trở thành người lãnh đạo vĩ đại, tốt và được mọi người nể phục không phải là điều dễ dàng, không chỉ tài năng mà bạn cần phải có những yếu tố nhất định để trở thành người thành công với cương vị là nhà lãnh đạo

1.7.1 Biết truyền cảm hứng

Thuyết phục tập thể có thể là một trong những vấn đề lớn nhất trong lãnh đạo Bạn là một nhà lãnh đạo là một tấm gương để so sánh giữa tập thể và một tiêu chuẩn đánh giá chung Các nhà lãnh đạo nên luôn lạc quan và tìm ra lộ trình thích hợp trong những thời điểm khó khăn Giữ bình tĩnh và luôn khuyến khích người khác

1.7.2 Tận tâm và nhiệt huyết

Một nhà lãnh đạo đòi hỏi sự nhiệt tình để khuyến khích một nhân viên có động lực Hãy thể hiện rằng bạn là một cá nhân ham học hỏi và sẵn sàng làm việc thì công nhân của bạn mới thực sự làm việc Nếu nhân viên cảm thấy rằng họ không có động lực và không có năng lượng để làm việc, đội ngũ quản lý nên tìm ra chiến lược khuyến khích nhân viên để ngăn chặn việc kéo dài khung thời gian

1.7.3 Khả năng đưa ra quyết định

Bên cạnh khả năng lập kế hoạch, năng lực lãnh đạo chủ yếu thể hiện ở chất lượng

ra quyết định Mọi lựa chọn của nhà lãnh đạo đều quan trọng đối với toàn bộ tổ chức Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào, người lãnh đạo phải phân tích kỹ lưỡng và tuân thủ quyết định đó Do mức độ ảnh hưởng lớn, mọi cấp quản lý nên liên hệ nhiều hoặc một hội đồng chuyên môn trước khi bất kỳ chính sách hoặc kế hoạch nào được thông qua

1.7.4 Khả năng giao quyền

Không ai có thể hoàn thành tất cả mọi công việc Một nhà lãnh đạo lớn là người tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng và biết cách khuyến khích những người cấp dưới Nếu quản lý lực lượng lao động quá tiểu tiết, nhân viên cảm thấy không đáng tin cậy và đặc biệt vì thời gian ngắn bạn không thể tập trung để đạt được bất cứ điều

gì Cho phép người lao động tự tìm đường đến đích và giúp họ đạt được các mục tiêu của mình

1.7.5 Khả năng sáng tạo và đột phá

Các nhà lãnh đạo phải vừa đổi mới vừa biết cách đổi mới nói chung để bắt kịp với môi trường luôn thay đổi này Chìa khóa để biến mọi thứ thành hiện thực là đột phá suy nghĩ với những suy nghĩ điên rồ

CHƯƠNG 2 ĐẶC ĐIỂM NHÀ LÃNH ĐẠO

NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO

2.1 Tiểu sử

Nguyễn Thị Phương Thảo sinh ngày 7/6/1970 tại Hà Nội, là một nữ doanh nhân,

nữ tỷ phú đô la đầu tiên của Việt Nam được Forbes ghi nhận sau tỷ phú Phạm Nhật Vượng Hiện bà đang giữ chức vụ tổng giám đốc của VietJet Air, Phó chủ tịch thường trực Hội đồng quản trị Ngân hàng HDBank Bà là Cử nhân Kinh tế và Tài chính, Tín dụng – Ngân hàng, Tiến sĩ Kinh tế

Nguyễn Thị Phương Thảo là con gái trong một gia đình Hà Nội gốc Năm 17 tuổi,

bà may mắn có được cơ hội được đi du học Đại học ngành Kinh tế Tài chính Bà nhanh chóng gây được tiếng vang trong ngành nhờ thành tích học tập xuất sắc và tài năng kinh doanh thiên bẩm

Bà bước vào thị trường ở tuổi mười chín đôi mươi vào năm thứ hai đại học Khi

đi du học, với con mắt tinh tường và nhạy bén, bà nhận ra rằng việc khan hiếm hàng tiêu dùng và nhiều thứ khác ở thị trường Đông Âu là cơ hội kinh doanh rất lớn đối với bà Nguyễn Thị Phương Thảo đã bắt đầu kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau

từ điện tử, máy tính, máy fax, băng đĩa, đồng hồ và thậm chí cả nông sản ở các nước châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông đến Đông Âu và Đồng Nai Các sản phẩm Việt Nam hiếm hoi trên thị trường Việt Nam như thép, phân bón, thiết bị kỹ thuật

2.2 Sự nghiệp

Nguyễn Thị Phương Thảo ngay từ nhỏ đã bộc lộ năng khiếu toán học Năm 17 tuổi khi các bạn cùng trang lứa còn học cấp 3, thì bà du học theo học chuyên ngành Kinh tế - Tài chính tại Đại học Moscow (Nga) và sớm có tiếng trong trường với thành tích học tập xuất sắc và nhân tài kinh doanh thiên bẩm hơn so với các cá nhân khác Kinh ngạc hơn, Nguyễn Thị Phương Thảo đã làm giàu bằng nghề bán máy fax và nguyên liệu nhựa cao su thô khi mới 21 tuổi

Sau khi quay trở về quê nhà Việt Nam tiếp tục nghiệp kinh doanh, Nguyễn Thị Phương Thảo góp vốn với một số doanh nhân khác thành lập nên Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) và ngay sau đó là Ngân hàng TMCP Quốc tế (VIB) - đây là 2 trong số những ngân hàng tư nhân đầu tiên được thành lập ở Việt Nam Gần 25 năm sau, danh tiếng của Nguyễn Thị Phương Thảo nổi lên như một hiện tượng nữ tỷ phú USD đầu tiên của Việt Nam Phần lớn tài sản của Nguyễn Thị Phương Thảo chủ yếu đến từ cổ phần ở hãng hàng không VietJet Air và Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh (HDBank)

Hình 1: Sự góp mặt của bà trong danh sách những người giàu nhất

Vào tháng 9/2013, 100 máy bay Airbus xuất xứ tại châu Âu đã được đặt hàng từ VietJet Air với giá trị tối đa lên tới 9,1 tỷ USD

Ngày 23/5/2016, VietJets Air đã ký hợp đồng thuê mua 100 chiếc Boeing 737 MAX 200 của Hoa Kỳ có giá trị lên đến con số 11,3 tỷ USD cho sự kiện có sự tham

dự của Tổng thống Hoa Kỳ Barack Obama và Chủ tịch nước Việt Nam Trần Đại Quang

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo, nhà đầu tư Việt Nam đầu tiên sở hữu khách sạn 5 sao Furama Resort Đà Nẵng vào năm 2005 đã gây chú ý Khai trương vào năm 1997 với 198 phòng, Furama Resort Đà Nẵng cũng là khu nghỉ dưỡng bãi biển 5 sao đầu tiên của Việt Nam Gần 10 năm sau, gia đình bà Nguyễn Thị Phương Thảo Tập đoàn Sovico Holdings có hai khu nghỉ dưỡng khác gần Khánh Hòa là An Lâm Ninh Vân Bay và Ana Mandara

Ngày 9 tháng 3 năm 2017, Nguyễn Thị Phương Thảo được tạp chí kinh tế nổi tiếng của Mỹ Forbes vinh danh là nữ tỷ phú Việt Nam đầu tiên với giá trị tài sản ước tính khoảng 1,7 tỷ USD Bà cũng là một trong 15 nữ tỷ phú tự thân có triển vọng được Forbes bình chọn trong năm đó

Thay vì sử dụng các mánh lới quảng cáo, bí quyết thành công trên thị trường của

bà Thảo là ước mơ rộng lớn, kinh doanh trung thực và đáng tin cậy Bà Thảo lao động như một “chiến sĩ” với tinh thần làm việc đến khuya muộn hơn 2 giờ, kể cả những ngày nghỉ lễ, với mong muốn thành công

Nữ CEO Vietjet Air thật đúng với nhận xét của Tổng Giám đốc Airbus John Leahy:

“bà Thảo là người phụ nữ có bàn tay sắt bọc nhung” bởi sự cứng rắn bên trong vẻ ngoài mềm mỏng mỗi khi đàm phán hợp đồng

2.3 Thành tựu, giải thưởng đạt được

Tháng 11/2018, Tổng thống Singapore Halimah Yacob và Chủ tịch Hội đồng tư vấn kinh doanh ASEAN Robert Yap trao cho bà Nguyễn Thị Phương Thảo hai giải

thưởng Nữ doanh nhân xuất sắc tại khu vực ASEAN và Nữ doanh nhân xuất sắc Việt

Nam

Đến tháng 12/2018, Forbes chính thức vinh danh nữ doanh nhân của Vietjet Air

trong danh sách 100 phụ nữ quyền lực nhất thế giới, với vị trí thứ 44, tăng 11 bậc so

với bảng xếp hạng năm ngoái

Ngoài ra, Bloomberg còn xếp hạng bà là một trong 50 nhà lãnh đạo tiêu biểu toàn cầu năm 2018, cùng với các nhân vật nổi tiếng trên toàn thế giới như Chủ tịch Cục

Dự trữ Liên bang Mỹ, Giám đốc tài chính của Microsoft, Bộ trưởng Ngoại giao Canada, Nam Phi

Theo khảo sát của Forbes năm 2019, bà Nguyễn Thị Phương Thảo cũng xuất hiện trên danh sách 25 phụ nữ có vai trò quan trọng nhất nhất châu Á Những phụ nữ này

sẽ đóng một vai trò quan trọng trong suốt thập kỷ tới trong việc ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh ở châu Á

Hình 2: Hình ảnh bà Nguyễn Thị Phương Thảo Business Insider vừa công bố danh sách 300 người ở Bắc Mỹ, châu Âu và châu Á với mục tiêu thay đổi nền kinh tế vào năm 2020 Đại diện duy nhất của Việt Nam trong danh sách đó là bà Nguyễn Thị Phương Thảo

Ẩn sau nụ cười rạng rỡ và thân hình nhỏ bé của bà Nguyễn Thị Phương Thảo luôn

có một thái độ làm việc thực sự với đạo đức kinh doanh trung thực Là một tấm gương

để thế hệ trẻ Việt Nam luôn phấn đấu và nỗ lực noi theo cuộc sống và nghề nghiệp của bà

Hình 3: Hành ảnh bà Nguyễn Thị Phương Thảo và ông Nguyễn Thanh Hùng

Ông Nguyễn Thanh Hùng khá ít xuất hiện trước truyền thông Hiện tại, ông Hùng đảm nhận những chức vụ sau đây:

❖ Thành viên Hội đồng Tư vấn doanh nghiệp của APEC (ABAC) do Thủ tướng phê chuẩn

❖ Phó Chủ tịch Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam – Nhật Bản

❖ Ủy viên Ban chấp hành Hội Hữu nghị Việt Nam – Hoa Kỳ

❖ Thành viên duy nhất của Doanh nghiệp Việt Nam tại diễn đàn Kinh tế Thế giới

và được bầu chọn là “Nhà lãnh đạo trẻ toàn cầu” trong diễn đàn tổ chức tại Davos, Thụy Sỹ năm 2007

❖ Ông cũng chính là nhà đồng sáng lập Sovico Holdings – một Tập đoàn lớn đang hoạt động ở nhiều lĩnh vực bao gồm: Tài chính ngân hàng, bất động sản, hàng

2.5 Triết lý sống của Nguyễn Thị Phương Thảo

2.5.1 Triết lý Kinh doanh trọng chữ tín

Khi chia sẻ triết lý kinh doanh của mình, bà Thảo thường nói về sự tin tưởng và làm việc chăm chỉ Bí ẩn nhưng khi trở thành triệu phú ở tuổi 21, bà cũng rất nổi tiếng, vốn ban đầu của bà chỉ là sự uy tín, trung thực và đáng tin cậy

Sau 30 năm "tung hoành" trên thị trường quốc tế với triết lý kinh doanh trung thực,

nữ tỷ phú này vẫn giữ được gương mặt trẻ trung, xinh đẹp và tâm hồn trong sáng, dù

ít ai biết rằng bà rất chăm chỉ và dành nhiều thời gian cho công việc Một ngày của

bà ấy bắt đầu từ 5 giờ sáng và kết thúc vào đêm khuya là chuyện bình thường

Dù sự tăng trưởng của Vietjet khiến nhiều người phải ngỡ ngàng song với bà Nguyễn Thị Phương Thảo, tất cả đều nằm trong kế hoạch Với bà, không có sự thành công nào đến một cách dễ dàng mà đó là kết quả từ quá trình lao động vất vả cùng đam mê đủ lớn

2.5.2 Triết lý cuộc sống " Hãy cho đi và đừng mong nhận lại"

Với doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo, dù công việc bận rộn nhưng bà vẫn cân bằng tốt mọi thứ Đây chắc chắn là lý do khiến người phụ nữ này trông luôn tươi trẻ và tràn đầy năng lượng

Sự cân bằng của bà là đưa sự nữ tính vào kinh doanh và lý thuyết hàn lâm vào thực hành điều hành “Tôi vẫn có thời gian xem phim với con lớn, tắm và bế ẵm con

bé Ngày nay, mọi người nói nhiều đến bình đẳng giới để phụ nữ được coi trọng Có người hỏi tôi suy nghĩ thế nào về triết lý của Khổng Tử về việc đấu tranh cho quyền lợi của phụ nữ tôi nghĩ là Khổng Tử, triết lý phương Đông hay phương Tây thì cũng đều hướng tới những điều tốt đẹp, tôi nghĩ hãy cứ cho đi và đừng mong chờ nhận lại điều gì.” – Người phụ nữ 3 con chia sẻ về triết lý cuộc sống

Nữ tỷ phú nói thêm rằng trong việc cho đi bằng cả sự hết lòng và bao dung của người phụ nữ thì sẽ được mọi người trong đó có cộng đồng, đối tác ghi nhận Khi đó, chúng ta sẽ đạt được sự bình đẳng, tôn trọng