PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM CÔNG TY VÀ ĐỊA ĐIỂM PHÂN XƯỞNG (HAY CHI NHÁNH) CỦA CÔNG TY

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ VẬN HÀNH ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM CÔNG TY VÀ ĐỊA ĐIỂM PHÂN XƯỞNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ VẬN HÀNH

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÁC ĐỊNH

ĐỊA ĐIỂM CÔNG TY VÀ ĐỊA ĐIỂM PHÂN XƯỞNG (HAY CHI

NHÁNH) CỦA CÔNG TY

Họ và tên sinh viên : Nguyễn Thị Thu Hà

Mã số sinh viên : 030335190048

Lớp, hệ đào tạo : D01 , ĐHCQ

CHẤM ĐIỂM Bằng số Bằng chữ

TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2021

MỤC LỤC

1 Sự cần thiết và tầm quan trọng của xác định địa điểm công ty 1

1.1 Sự cần thiết 1

1.2 Tầm quan trọng 1

2 Cơ sở lý thuyết của xác định địa điểm công ty 1

2.1 Khái niệm 1

2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến xác định địa điểm công ty 2

2.3 Quy trình tiến hành chọn địa điểm 4

3 Phương pháp xác định địa điểm công ty 4

3.1 Phương pháp có trọng số 4

3.2 Phương pháp hòa vốn 4

3.3 Phương pháp tọa độ 5

3.4 Phương pháp sử dụng bài toán vận tải 6

4 Ví dụ minh họa 6

4.1 Giới thiệu công ty CP Tập đoàn thép Hòa Phát 6

4.2 Nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm 7

4.3 Phương pháp xác định địa điểm 9

5 Kết luận 10

TÀI LIỆU THAM KHẢO 11

1 Sự cần thiết và tầm quan trọng của việc xác định địa điểm công ty

1.1 Sự cần thiết

Doanh nghiệp khi mới thành lập cũng như trong quá trình hoạt động sản xuất cần phải giải được bài toán lựa chọn địa điểm xây dựng hợp lý và tiết kiệm Các địa điểm được nhắc đến ở đây có thể là nhà máy, xí nghiệp, kho hàng, đại lý,

Việc xác định địa điểm doanh nghiệp là vấn đề hết sức cần thiết, giúp doanh nghiệp được mở rộng, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng với sự dịch chuyển liên tục của thị trường

1.2 Tầm quan trọng của xác định địa điểm

Vị trí của doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động và lợi ích của doanh nghiệp Đồng thời, nó cũng có ảnh hưởng đến cư dân trong vùng

Việc xác định đúng địa điểm của doanh nghiệp giúp tạo ra một nguồn lực chủ yếu của doanh nghiệp Nó cho phép các công ty xác định và lựa chọn các khu vực có điều kiện tài nguyên và môi trường kinh doanh tốt, phát huy hết lợi thế về môi trường, tận dụng và phát huy tiềm năng nội tại

Quyết định địa điểm của doanh nghiệp là một quyết định chiến lược, có ảnh hưởng lớn nhất đến chi phí cố định và biến đổi của sản phẩm cũng như các hoạt động và giao dịch khác của doanh nghiệp

Vì vậy, khi lựa chọn địa điểm kinh doanh, cần phải thật thận trọng, có tầm nhìn dài hạn

và xem xét nhiều khía cạnh khả năng phát triển và mở rộng của doanh nghiệp trong tương lai

2 Cơ sở lý thuyết của xác định địa điểm công ty

2.1 Khái niệm

Xác định địa điểm doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng, địa điểm bố trí doanh

nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện tốt những mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm

 Các điều kiện tự nhiên

Điều kiện tự nhiên bao gồm những yếu tố như địa hình, địa chất, khí tượng, thủy văn, tài nguyên, môi trường sinh thái Song những điều kiện này phải đảm bảo doanh nghiệp hoạt động ổn định, lâu dài và không ảnh hưởng xấu đến môi trường sinh thái

 Các điều kiện văn hóa-xã hội

Các yếu tố xã hội và văn hóa cần được xem xét là:

- Tình hình dân số, dân sinh, phong tục tập quán, thái độ của chính quyền địa phương, các chính sách phát triển kinh tế ở địa phương, khả năng cung ứng lao động, thái độ lao động và năng suất lao động;

- Các hoạt động kinh tế địa phương trong nông nghiệp, chăn nuôi, thương mại, khả năng cung cấp lương thực, thực phẩm và dịch vụ;

- Cơ sở hạ tầng ở địa phương như điện, cấp thoát nước, giao thông, viễn thông, giáo dục, khách sạn, nhà ở

- Trình độ học vấn kỹ thuật bao gồm: số trường học, số học sinh, kỹ sư, công nhân, nhân lực kỹ thuật, cơ sở vật chất văn hóa, giải trí

 Các nhân tố kinh tế

 Gần thị trường tiêu thụ:

Trong điều kiện phát triển hiện nay, thị trường tiêu thụ đã trở thành một yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng đến quyết định địa điểm của các doanh nghiệp Việc lựa chọn địa điểm gần khu vực tiêu thụ như một phần của chiến lược cạnh tranh, đặc biệt là các loại hình doanh nghiệp sau:

- Siêu thị, nhà hàng, khách sạn, bệnh viện, trạm xăng và các công ty thuộc ngành dịch

vụ khác

- Các công ty sản xuất các sản phẩm không dễ vận chuyển, dễ vỡ, dễ hỏng quá trình sản xuất, chẳng hạn như: Rượu, bia, nước ngọt

Mỗi doanh nghiệp đề cố gắng nghiên cứu, tìm kiếm vị trí thuận lợi nhất trên thị trường theo đặc điểm kinh doanh cụ thể của mình Để xác định địa điểm kinh doanh, cần thu thập, phân tích và xử lý thông tin thị trường Các thông tin cơ bản cần thiết bao gồm: xu hướng phát triển của thị trường; quy mô thị trường ; tính chất cạnh tranh;

 Gần nguồn nguyên liệu:

Nguồn nguyên liệu có ảnh hưởng lớn đến việc xác định địa điểm doanh nghiệp Khi xác định địa điểm doanh nghiệp, cần phân tích những yếu tố sau:

- Chủng loại, số liệu, quy mô của nguồn nguyên liệu Chẳng hạn, các ngành khai

khoáng luôn bị ràng buộc bởi địa điểm, quy mô nguồn nguyên liệu sẵn có

- Chất lượng, đặc điểm của nguyên liệu sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh

Do yêu cầu về phương tiện, nguyên liệu dễ vớ, khó bảo quản, tính chất cồng kềnh đòi hỏi doanh nghiệp cần đặt gần nguồn nguyên liệu như: doanh nghiệp chế biến nông sản, giấy, xi măng,

 Gần nguồn nhân công:

- Chủ yếu doanh nghiệp sẽ sử dụng nguồn lao động tại nơi định vị Nguồn lao động dồi dào, được đào tạo bài bản, có trình độ, kỹ năng cao là một trong số đó các yếu tố khơi dậy sự chú ý của doanh nghiệp

- Giá nhân công là một trong những yếu tố cần được quan tâm, nhưng chi phí thuê lao động giá rẻ không phải là yếu tố quyết định đến việc quyết định thành lập doanh nghiệp Trong đó, thái độ lao động, năng suất lao động, chất lượng nguồn lao động là những yếu

tố thực sự quyết định, có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp

 Nhân tố vận chuyển:

Nhân tố vận chuyển bao gồm: vận chuyển nguyên liệu đến nơi sản xuất và sản phẩm đến thị trường tiêu thụ Chi phí vận chuyển có thể có ảnh hưởng đến 25% giá bán, đặc biệt là các sản phẩm cồng kềnh, khó bảo quản trong quá trình vận chuyển

2.3 Quy trình tiến hành chọn địa điểm

Việc lựa chọn địa điểm doanh nghiệp thường được tiến hành qua hai bước: xác định khu

vực địa điểm và xác định địa điểm cụ thể Tuy nhiên, để có thể đưa ra quyết định đúng

đắn, hợp lý ta có thể thực hiện các bước chủ yếu sau:

Bước 1: Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn dùng để đánh giá các phương án xác định địa điểm doanh nghiệp, như tăng lợi nhuận hay tăng khả năng phục vụ cho xã hội

Bước 2: Xác định, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp, như vị trí nguồn nguyên liệu, thị trường tiêu thụ

Bước 3: Xây dựng, phát triển các phương án xác định địa điểm khác nhau

Bước 4: Đánh giá và lựa chọn phương án

3 Phương pháp xác định địa điểm công ty

3.1 Phương pháp có trọng số

Các bước tiến hành:

1 Lập bảng liệt kê các yếu tố ảnh hưởng cần xem xét

2 Xác định trọng số cho từng yếu tố

3 Quyết định thang điểm (từ 1 đến 10 hoặc từ 1 đến 100)

4 Hội đồng quản trị cho điểm theo thang điểm

5 Lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số của nó Rồi cộng tổng số điểm đạt được của từng địa điểm được đưa ra so sánh

6 Kết luận địa điểm được lựa chọn

3.2 Phương pháp điểm hòa vốn

Phương trình xác định điểm hòa vốn:

y1 = ax (1)

y2 = bx + c (2)

Trong đó:

a là giá bán 1 sản phẩm (đồng / cái)

b là biến phí cho 1 sản phẩm (đồng / cái)

c là định phí tính cho 1 năm (đồng / năm)

x là số sản phẩm bán ra trong 1 năm (cái / năm)

3.3 Phương pháp tọa độ

 Phương pháp tọa độ 1 chiều:

i=1

n

Widi

L : tọa độ cơ sở mới (km)

Wi : Lượng vận chuyển đến cơ sở i (i=1,2,3, ,n)

di : tọa độ cơ sở i so với 1 điểm nào đó lấy làm gốc tọa độ

W : Tổng lượng hàng phải vận chuyển đến tất cảncác cơ sở i

 Phương pháp tọa độ 2 chiều:

Phương pháp này được sửa dụng khi các cơ sở cũ không nằm trren một trục mà bị phân tán nhiều nơi Công thức tính tọa độ cơ sở mới:

i=1

n

dxWi Cy= 1

i=1

n

dyWi

Cx : Tọa độ x của cơ sở mới

Cy: Tọa độ y của cơ sở mới

dx : Tọa độ x của cơ sở i hiện có

dy : Tọa độ y của cơ sở i hiện có

Wi : Lượng hàng phải vận chuyển đến cơ sở i

W : Tổng số lượng hàng phải vận chuyển đến tất cả các cơ sở i

3.4 Phương pháp sử dụng bài toán vận tải

Bước 1: Tìm giải pháp ban đầu

 Phương pháp góc tây bắc

 Phương pháp ưu tiên chi phí nhỏ nhất (Phương pháp trực quan)

Bước 2: Kiểm tra tính tối ưu của giải pháp ban đầu

 Phương pháp chuyển ô

 Phương pháp MODI

Bước 3: Cải tiến để tìm phương án tối ưu

Bước 4: Lặp lại bước 2 đến khi tìm được phương án tối ưu

4 Ví dụ minh họa

4.1 Giới thiệu công ty CP Tập đoàn thép Hòa Phát

Tập đoàn Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam Khởi đầu là một công ty chuyên buôn bán các loại máy móc xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt lấn sân sang các lĩnh vực khác như nội thất, ống thép, điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp Ngày 15/11/2007, Hòa Phát đã chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán là HPG

Hiện tại, Tập đoàn Hòa Phát có 11 công ty thành viên, 25.424 nhân viên, kinh doanh trên khắp cả nước và có 01 văn phòng tại Singapore Sản xuất thép là lĩnh vực kinh doanh chủ yếu, chiếm hơn 80% doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn Các sản phẩm chính trong chuỗi sản xuất thép bao gồm thép xây dựng, thép cuộn cán nóng (HRC),

thép kéo, ống thép và tôn mạ màu Tập đoàn Hòa Phát sở hữu hơn 8 triệu tấn sản phẩm thép các loại và là nhà sản xuất thép xây dựng và ống thép lớn nhất Việt Nam, với thị phần lần lượt là 32,5% và 31,7%

Nhiều năm liền, Hòa Phát được công nhận là thương hiệu quốc gia, nằm trong top 50 công ty lớn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam; 10 công ty tư nhân hàng đầu Việt Nam, 50 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam Với triết lý kinh doanh “Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành hàng chục tỷ đồng Việt Nam mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với cộng đồng

Công ty được định vị tại khu công nghiệp Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên

4.2 Nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm của công ty CP Tập đoàn thép Hòa Phát

 Các điều kiện tự nhiên

- Vị trí địa lý: Khu công nghiệp Phố Nối A (Hưng Yên) là một địa điểm đầu tư hấp dẫn, với vị trí thuận lợi nằm giáp hành lang đường bộ quốc lộ 5 (Hà Nội - Hải Phòng) Đặc biệt là các doanh nghiệp, các nhà đầu tư ở đây đều nhận được sự tư vấn hỗ trợ của công

ty quản lý khai thác khu công nghiệp Phố Nối A

Đây là khu công nghiệp có quy mô lớn nhất tỉnh Hưng Yên với tổng diện tích gần 600

ha, và có cơ sở hạ tầng kỹ thuật được đồng bộ, hiện đại Nhà máy xử lý nước thải của khu công nghiệp đảm bảo thu gom nước thải của các nhà máy và xử lý đạt tiêu chuẩn thải ra môi trường theo đúng quy định của pháp luật

- Khí hậu: Tỉnh Hưng Yên nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa Đông Bắc Bộ Một năm được phân thành bốn mùa rõ rệt Mùa đông lạnh, mùa hè nóng ẩm, mùa xuân, mùa thu khí hậu ôn hòa Nhiệt độ trung bình 22oC- 23oC, độ ẩm dao động lớn, từ 80 - 90%

- Tài nguyên thiên nhiên:

Đất: Chủ yếu là đất nông nghiệp, đặc biệt là đất trồng lúa và các cây công nghiệp ngắn ngày

Nước: Bao gồm nước mặn và nước ngầm Nước mặn là nguồn cung cấp trực tiếp cho sản xuất và đời sống qua các hệ thống trung đại thuỷ nông Bắc - Hưng - Hải và hệ thống sông ngòi tự nhiên Bên cạnh đó, Hưng Yên có những mỏ nước ngầm rất lớn, đặc biệt là khu vực dọc Quốc lộ 5 từ Như Quỳnh đến Quán Gỏi, để đáp ứng nhu cầu phát triển công nghiệp, đô thị và đời sống của nhân dân trong tỉnh và có thể cung cấp khối lượng nước lớn cho các khu vực lân cận

 Các điều kiện văn hóa – xã hội

Giáo dục và đào tạo được củng cố và phát triển, công tác xã hội hóa giáo dục được quan tâm thường xuyên và đạt kết quả tích cực Năm 2002 hoàn thành phổ cập trung học cơ

sở, tỷ lệ phổ cập phòng học phổ thông đạt 74,5% Các cơ sở dạy nghề được đầu tư nâng cấp và xây mới, trên địa bàn tỉnh hiện có 14 cơ sở dạy nghề đang tích cực triển khai đào tạo, cung cấp lao động cho tỉnh

Các hoạt động văn hóa xã hội được thành lập đã tạo cơ hội việc làm cho khoảng 20.000 lao động; chính sách hỗ trợ vùng nghèo đúng đắn, phát triển sản xuất, xóa đói giảm nghèo, tệ nạn xã hội được giảm mạnh, an ninh chính trị được giữ vững công tác xây dựng quốc phòng toàn dân được củng cố, an sinh xã hội luôn được bảo đảm

 Các điều kiện kinh tế

- Gần nguồn nhân công:

Khu công nghiệp Phố Nối A nằm trong khu dân cư đông đúc, nguồn lao động dồi dào Cách khu công nghiệp 15 km, dân số khoảng 800.000 người, trong đó dân số trong độ tuổi lao động chiếm 50% Bên cạnh đó, xung quanh nơi này còn có các trường đào tạo như: Đại học Sư phạm kỹ thuật Hưng Yên, Cao đẳng Bách khoa Hưng Yên, với hàng nghìn sinh viên ra trường mỗi năm

Ngoài ra, khu công nghiệp Phố Nối A nằm gần thủ đô Hà Nội – nơi đào tạo nguồn nhân lực lớn nhất miền Bắc nên dễ dàng thu hút nguồn lao động chất lượng từ thủ đô đến làm việc

- Nhân tố vận chuyển

Khu công nghiệp nằm sát quốc lộ 5 (Hà Nội - Hải Phòng), có địa thế đắc địa, xuất nhập khẩu ngoại thương vô cùng thuận lợi Không chỉ vậy, khu công nghiệp Phố Nối A còn nằm trên địa bàn các huyện Yên Mỹ, Mỹ Hào, Văn Lâm, với quy mô diện tích lớn như vậy, khu công nghiệp có thể xây dựng nhiều nhà máy, thu hút nhiều lao động Cách trung tâm thành phố Hà Nội 24 km; cách sân bay quốc tế Nội Bài 45 km; cách cảng Hải Phòng 75 km; cách cảng nước sâu Quảng Ninh 120 km; Giáp ga Lạc Đạo

4.3 Phương pháp xác định địa điểm sản xuất

Công ty CP Tập đoàn thép Hòa Phát đã dùng phương pháp cho điểm trọng số để so sánh đánh giá 2 địa điểm: Khu công nghiệp Phố Nối A (Giai Phạm - Yên Mỹ - Hưng Yên) và khu công nghiệp Như Quỳnh (thị trấn Như Quỳnh – Văn Lâm – Hưng Yên)

Quy ước cho điểm độ phù hợp của các yếu tố là từ 1 đến 10 (1 là thấp nhất, 10 là cao nhất)

Các yếu tố Trọng

số

Điểm số Điểm đã có trọng số

KCN Phố Nối A

KCN Như Quỳnh

KCN Phố Nối A

KCN Như Quỳnh 1.Điều kiện giao

3.Cấp nước, thoát

4.Diện tích mặt

bằng và khả năng

mở rộng sản xuất

5.Nguồn lực con

6.Yêu cầu bảo vệ

Qua tính toán so sánh ta thấy tổng điểm khu công nghiệp Phố Nối A cao hơn khu công nghiệp Như Quỳnh Vậy việc lựa chọn xây dựng nhà máy tại khu công nghiệp Phố Nối

A là đúng đắn, với nhiều yếu tố thuận lợi mở rộng khả năng sản xuất cũng như việc xử

lý nước thải tốt

5 Kết luận

Việc xác định địa điểm của doanh nghiệp là vấn đề vô cùng quan trọng, cần được xem xét kỹ lưỡng mọi khía cạnh Vị trí của doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động

và lợi ích của doanh nghiệp.Xác định đúng địa điểm giúp doanh nghiệp tạo ra một nguồn lực chủ yếu của doanh nghiệp Bên cạnh đó, còn tạo điều kiện giúp doanh nghiệp

mở rộng quy mô sản xuất, hoạt động kinh doanh, phát huy hết tiềm năng nội bộ

Việc xác định địa điểm của doanh nghiệp có các phương pháp định tính, định lượng tổng hợp giúp cho việc phân tích các nhân tố một cách dễ dàng hơn

TÀI LIỆU THAM KHẢO

https://www.slideshare.net/garmentabc/chng-3-xc-nh-a-im-v-b-tr-mt-bng-phn-xng

https://123docz.net//document/3554434-danh-gia-cong-tac-lua-chon-dia-diem-san-xuat-cong-ty-thep-hoa-phat.htm

https://kland.vn/IndustrialPark/khu-cong-nghiep-pho-noi-a-hung-yen.html