Phân tích chiến lược marketing quốc tế của tập đoàn vingroup đối với sản phẩm vsmart tại thị trường nga

Hà Nội, ngày 29 tháng 09 năm 2020TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ••••• KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI THẢO LUẬN Đề tài: “ Phân tích chiến lược Marketing quốc tế của Tập đoàn Vingroup đ

Hà Nội, ngày 29 tháng 09 năm 2020

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

•••••

KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH

QUỐC TẾ

BÀI THẢO LUẬN

Đề tài: “ Phân tích chiến lược Marketing quốc tế của Tập đoàn Vingroup đối với sản phẩm Vsmart tại thị trường Nga ”

Học phần : Marketing quốc tế

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

NỘI DUNG 2

I Giới thiệu chung về tập đoàn Vingroup và sản phẩm Vsmart 2

II Môi trường marketing quốc gia 2

1 Môi trường marketing quốc gia - Môi trường tại Việt Nam 2

1.1 Môi trường kinh tế - chính trị 2

1.2 Môi trường thương mại 3

1.3

Môi trường luật pháp 3

1.4

Môi trường văn hóa 3

2 Môi trường marketing nước ngoài- môi trường tại Nga 4

2.1

Môi trường kinh tế 4

2.2

Môi trường thương mại 4

2.3

Môi trường chính trị 4

2.4

Môi trường luật pháp 5

2.5

Môi trường văn hóa 5

3 Môi trường marketing quốc tế giữa 2 quốc gia 5

3.1

Môi trường kinh tế quốc tế 5

3.2

Môi trường tài chính quốc tế 6

3.3

Môi trường thương mại quốc tế 6

3.4 Môi trường chính trị - pháp luật quốc tế 7

4 Các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế và nước ngoài 8

III Chiến lược Marketing quốc tế của Tập đoàn Vingroup đối với sản phẩm Vsmart tại thi trường Nga 8

1 Mục tiêu marketing quốc tế của công ty 8

2 Các nội dung của chiến lược marketing quốc tế - VỚI CÁC LOẠI SẢN PHẨM/ DÒNG SẢN PHẦM CỦA CONG TY ? 10

2.1 P roduct: Cải tiến chất lượng sản phẩm 10

2.2 Price : Chiến lược giá rẻ hiệu quả 10

2.3 Place: Phân phối 10

2.4 Promotion: Sức mạnh của marketing truyền miệng và mạng xã hội 11

3 Phân đoạn thị trường mục tiêu ở thị trường nước ngoài 11

4 Định vị trên thị trường mục tiêu ở thị trường nước ngoài 12

5 Chiến lược cạnh tranh tổng quát 12

6 Chiến lược dựa trên căn cứ phát triển 13

7 Chiến lược về phương thức xâm nhập thị trường 13

8 Chiến lươc mở rộng về địa lý 13

9 Các thành tố marketing hỗn hợp cho từng thị trường mụctiêu 13

9.1 Quản trị marketing sản phẩm trên thị trường quốc tế 13

9.2 Quản trị marketing định giá trên thị trường quốc tế 14

9.3 Quản trị marketingphân phối trên thị trường quốc tế 14

9.4 Quản trị marketing xúc tiến trên thị trường quốc tế 14

IV Đánh giá 14

1 Đánh giá thực trạng chiến lược Marketing quốc tế của Tập đoàn Vingroup đối với sản phẩm Vsmart tại thi trường Nga 14

1.1 Ưu điểm 14

1.2 Nhược điểm 15

2 Một số đề xuất về giải pháp cho chiến lược Marketing quốc tế của Tập đoàn Vingroup đối với sản phẩm Vsmart tại thi trường Nga 15

KẾT LUẬN 1

TÀI LIỆU THAM KHẢO 2

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng trở nên năng động và sự hội nhậpkinh tế thế giới thì sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước cũng như quốc tếngày càng gay gắt Việc tiến ra nước ngoài luôn là mục tiêu lớn nhất của mỗi công tykinh doanh nhưng đây cũng là việc vô cùng khó khăn và gặp nhiều thử thách, yêu cầucác công ty phải có có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nguồn vốn, cơ sở hạ tầng tốtsẵn sàng đối mặt với những thách thức lớn Đối với một công ty công nghệ thì nhữngyêu cầu này lại càng khắt khe và khó khăn hơn nhiều lần Tuy vậy tập đoàn Vingroup

đã dám tiên phong, đi đầu trong việc đưa sản phẩm công nghệ Việt Nam ra thị trườngnước ngoài, trở thành thương hiệu công nghệ đầu tiên đại diện cho Việt Nam bướcvào thị trường thế giới với sản phầm Vsmart Một trong những thị trường mà Vsmartđánh dấu tên tuổi trên thị trường thế giới chính là Nga- đất nước có vùng lãnh thổ lớnnhất thế giới và cũng là một trong số những nước đi đầu về công nghệ trên thế giới.Vậy tại sao Vingroup lại chọn một thị trường tiềm ẩn khá nhiều thử thách này để tiếnvào, họ đã tìm hiểu và đưa ra các chiến lược xâm nhập ra sao, đưa ra các chiến lượcmarketing nhằm duy trì và mở rộng thị trường tại quốc gia này như thế nào? Do đónhóm đã quyết định chọn đề tài “ Phân tích chiến lược Marketing quốc tế của Tậpđoàn Vingroup đối với sản phẩm Vsmart tại thị trường Nga ” nhằm làm rõ các vấn đề

đó Từ đó, rút ra những bài học kinh nghiệm đối với việc xây dựng chiến lượcmarketing cho sản phẩm tại thị trường nước ngoài

NỘI DUNG

I Giới thiệu chung về tập đoàn Vingroup và sản phẩm Vsmart

Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tạiUcraina Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnhvực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl vàVincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập,chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup - Công

ty CP

Tập đoàn Vingroup là tập đoàn tư nhân đầu tư phát triển hệ sinh thái với 7 lĩnhvực cốt lõi “bất động sản, bán lẻ, dịch vụ - vui chơi giải trí, y tế, giáo dục, nôngnghiệp và công nghiệp nặng” Tất cả những sản phẩm của Vingroup luôn được đánhgiá cao không chỉ bởi chất lượng và tiến độ xây dựng, thiết kế và cảnh quan mà cònđược áp dụng các công nghệ tiên tiến ,hạ tầng tiện ích đồng bộ, chất lượng dịch vụ vàmôi trường an toàn văn minh Người đứng đầu tập đoàn là ông Phạm Nhật Vượng -chủ tịch hội đồng quản trị Tính tới thời điểm ngày 10/5/2018, tài sản của ông PhạmNhật Vượng đạt 6,9 tỷ USD và trở thành người giàu thứ 242 thế giới

Tập đoàn Vingroup luôn phát triển với nhiệm vụ cung cấp sản phẩm - dịch vụtheo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiệnđại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup Vì vậy ngày 12/6, Tập đoàn Vingroup (VIC)chính thức công bố triển khai kế hoạch sản xuất các thiết bị điện tử, khởi điểm là điệnthoại thông minh thương hiệu Vsmart Cùng với sự xuất hiện của những loạismartphone có màn hình tràn viền như iPhone, SamSung, XiaoMi, VSmart cũngtung ra thị trường sản phẩm có thiết kế theo trào lưu thời đại Tháng 12/2018Vingroup ra mắt thương hiệu điện thoại Vsmart với 4 mẫu điện thoại giá rẻ từ tầmtrung gồm Joy 1, Joy 1+, Active 1 và Active 1+ và đã đạt được nhiều thành công chođến hiện tại Số liệu thống kê mới nhất của GfK vào tháng 1/2020, hãng Vsmart của tỷphú Phạm Nhật Vượng có 7,7% thị phần smartphone ở mảng bán lẻ truyền thống Xétriêng ở kênh bán lẻ truyền thống, Vsmart duy trì được thị phần tăng liên tiếp 5,8%-6,6%-7,7% ba tháng kể từ tháng 11/2019 - điều không phải hãng smartphone mới nàocũng làm được Về tổng thể, các dòng sản phẩm của VSmart có cấu hình và nhữngtính năng vượt trội so với những đối thủ cùng phân khúc, màn hình còn được trang bịlớp kính cường lực vát viền 2.5D tăng cường sự bảo vệ cho điện thoại Cùng với mứcgiá cả hợp lý, đây là mẫu smartphone được nhiều sự chú ý từ người tiêu dùng

II Môi trường marketing quốc gia

1 Môi trường marketing quốc gia - Môi trường tại Việt Nam

1.1 Môi trường kinh tế - chính trị

Ôn định chính trị là tiền đề để phát triển kinh tế Trong điều kiện các quốc giakhác đang phải đương đầu với những khó khăn về kinh tế chính trị thì tình hình ở ViêtNam vẫn giữ được sư ổn định và phát triển Tốc độ trăng trưởng kinh tế Việt Namnhững năm qua luôn giữ vững ở mức ổn định ( năm 2017 đạt 6,81%; năm 2018 đạt

7,08%; năm 2019 đạt 7,02%), tỷ lệ làm phát luôn dưới mức 4%, tỷ lệ

xã hội của nước ta hiện nay

1.2 Môi trường thương mại

Toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế và tự do hoá thương mại đã và đang là xuthế nổi bật của kinh tế thế giới đương đại, và Việt Nam đã và đang bắt kịp xu thế đó.Những năm qua, Việt Nam đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong hội nhập kinh tếquốc tế Theo thống kê của Trung tâm WTO (thuộc VCCI), tính đến 4/9/2019, ViệtNam đã tham gia ký kết 13 FTA (gồm 7 FTA ký kết với tư cách là thành viên ASEAN

và 6 FTA ký kết với tư cách là một bên độc lập), và đang hiện đàm phán 3 FTA (gồmHiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực - RCEP, FTA với Khối thương mại tự doChâu Âu - EFTA, FTA Việt Nam - Israel Đây là những FTA có tác động, ý nghĩa rấtlớn, giúp thực hiện thành công chiến lược thị trường, đa dạng hóa quan hệ đối ngoại.Việt Nam cũng đã tích cực, chủ động tham gia các tổ chức kinh tế - tài chính và cáchiệp định thương mại Báo cáo Môi trường kinh doanh 2018 do Ngân hàng Thế giớicông bố dự báo Việt Nam đứng thứ 68/190 nền kinh tế, tăng 14 bậc so với năm 2017(82/190 nền kinh tế) Điều này cho thấy Việt Nam là đất nước đã gắn bó sâu vào nềnkinh tế khu vực và thế giới, mà đang trong tiến trình chỉ có tiến và tiến nhanh chứkhông được đi chậm

1.3 Môi trường luật pháp

Hệ thống pháp luật nước ta đã, đang và sẽ được xây dựng và hoàn thiện theohướng: phục vụ mục tiêu kiến tạo phát triển, tạo dựng hành lang pháp lý an toàn chophát triển và hội nhập sâu rộng với khu vực và thế giới cả về kinh tế, chính trị và vănhóa như đã được khẳng định trong Hiến pháp năm 2013 là: “xây dựng nền kinh tế độclập, tự chủ, phát huy nội lực, hội nhập, hợp tác quốc tế, gắn kết chặt chẽ với phát triểnvăn hóa, thực hiện tiến bộ và công bằng xã hội, bảo vệ môi trường, thực hiện côngnghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước” và tiếp tục khẳng định xây dựng “nền kinh tế thịtrường định hướng xã hội chủ nghĩa với nhiều hình thức sở hữu, nhiều thành phầnkinh tế” Sau khi gia nhập WTO, chúng ta cũng thực thi đầy đủ, nghiêm túc các camkết hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt là về việc tự do luân chuyển hàng hoá, dịch vụ

và vốn với việc giảm hoặc xoá bỏ hàng rào thuế quan, đơn giản hoá thủ tục, cắt giảmkiểm soát hành chính , góp phần nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu, mở rộng thịtrường cho các sản phẩm mới Ngoài ra, các luật về quyền sỡ hữu trí tuệ, bằng phátminh sáng chế, góp phần bảo vệ thương hiệu cho sản phẩm của tập đoàn

1.4 Môi trường văn hóa

Người Việt Nam dễ chấp nhận những gì là mới mẻ và có quan điểm cách tân, cóthái độ chào đón những cái mới miễn là những cái này phù hợp với cách sống, cách tưduy của họ Họ thích tiêu dùng những sản phẩm mới, luôn mới thì càng tốt với chấtlượng ngày càng được nâng cao, thậm chí khi họ chưa biết đến sản phẩm nào đó, do

đó vấn đề quảng bá sản phẩm Vsmart của công ty cũng không gặp quá nhiều khó

khăn, bởi người Việt rất tò mò Gần đây, với câu khẩu hiệu: “người

Việt” đã góp phần nâng cao thương hiệu Việt, dễ dàng đưa sản phẩm

hiệu Việt tới tay người tiêu dùng

2 Môi trường marketing nước ngoài- môi trường tại Nga

2.1 Môi trường kinh tế

Năm 2019, Nga có nền kinh tế đứng thứ 11 theo GDP danh nghĩa hay đứng thứ

5 theo sức mua tương đương GDP danh nghĩa theo thống kê của IMF đạt 1.657 tỉUSD, hạng 11 thế giới (năm 2019) sau Mỹ, Trung Quốc, Nhật, Đức, Anh, Pháp, Ản

Độ, Ý, Brazil và Canada GDP theo sức mua thực tế đạt 4.519 tỉ USD (năm 2019),hạng 5 thế giới (sau Mỹ, Trung Quốc, Ản Độ, Nhật) Theo Quỹ Tiền tệ Quốc tế, thunhập bình quân của người Nga tính theo GDP danh nghĩa năm 2019 là 11.305USD/năm, còn tính theo sức mua tương đương (PPP) là 30.819 USD (năm 2019), xếphạng 50 thế giới

Nga là một nước phong phú về tài nguyên thiên nhiên như dầu mỏ, than vàquặng thép Đây cũng là một nước có nhiều ngành nông nhiệp phong phú Sau khiLiên bang Xô viết tan rã, Nga đã phải trải qua nhiều giai đoạn khá phức tạp Nền kinh

tế của nước này thay đổi từ kinh tế kế hoạch sang nền kinh tế thị trường và toàn cầuhóa Cuộc cải tổ kinh tế vào những năm 1990 chủ yếu là về công nghiệp, năng lượng

và quốc phòng Công nghiệp là ngành xương sống của nền kinh tế Nga, cơ cấu đadạng gồm các ngành truyền thống và hiện đại

Hiện nay, Nga đã tham gia vào các tổ chức kinh tế khu vực và thế giới như:Cộng đồng các Quốc gia Độc lập (SNG), Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á - TháiBình Dương (APEC), Cộng đồng Kinh tế Á - Âu (EAEC), G-20, Tổ chức Thương mạithế giới (WTO),

2.2 Môi trường thương mại

Ngày 16/12/2011, Nga đã chính thức ký văn kiện tham gia Tổ chức Thương mạithế giới WTO sau 18 năm ròng rã đàm phán Sự kiện trọng đại này diễn ra tại hội nghịlần thứ 8 của WTO ở Geneva (Thụy Sĩ), trước sự chứng kiến của đại diện 153 nướcthành viên, đánh dấu việc Nga chính thức trở thành thành viên thứ 154 của tổ chứcnày Nga hạ thuế quan nhập khẩu xuống còn 7% từ mức khoảng 15% cho tất cả cáclĩnh vực trong nền kinh tế, áp dụng đối với 155 quốc gia tham gia tổ chức này

2.3 Môi trường chính trị

Theo hiến pháp đất nước Nga sau khi chế độ cộng sản sụp đổ, được thông quatrong cuộc trưng cầu dân ý ngày 12 tháng 12 năm 1993 sau cuộc khủng hoảng hiếnpháp Nga năm 1993, Nga là một liên bang và theo chính thức là một nền cộng hoà bántổng thống, theo đó Tổng thống là nguyên thủ quốc gia và Thủ tướng là lãnh đạochính phủ Nga được cơ cấu theo nền tảng một chế độ dân chủ đại diện Quyền hànhpháp thuộc chính phủ Quyền lập pháp thuộc hai viện của Quốc hội Liên bang Chínhphủ được điều chỉnh bằng một hệ thống kiểm tra và cân bằng được định nghĩa trong

Hiến pháp Liên bang Nga, là tài liệu pháp lý tối cao của đất nước và

cho người dân Liên bang Nga

Theo báo An ninh Thế giới Online, ngày 1-7, tuần lễ trưng cầu dân ý kể từ ngày25-6-2020 về cải tổ Hiến pháp Nga đã kết thúc Sở dĩ có đến gần 80% người dân Ngaủng hộ việc cải tổ Hiến pháp là vì họ tin những gì ông Putin đã làm cho họ trong nhiềunăm qua và có lẽ trong bối cảnh quốc tế hiện nay, ông là lựa chọn tốt nhất cho sự ổnđịnh chính trị nước Nga

2.4 Môi trường luật pháp

Các chính sách chuyển đổi và chuyển tiền: Dù đồng Rúp là dạng tiền tệ hợppháp duy nhất ở Nga, các công ty và cá nhân thường không gặp khó khăn đáng kể nàotrong việc chuyển đổi ngoại tệ Tìm ra được một ngân hàng được phép thực hiện cácgiao dịch ngoại tệ không phải là quá khó Việc kiểm soát tiền tệ vẫn còn đối với tất cảcác giao dịch cần phải thông quan, theo đó Nga áp dụng cho cả các giao dịch xuấtnhập khẩu và các khoản vay nhất định Một công ty phải mở một "hộ chiếu giao dịch"với ngân hàng được Nga ủy thác, qua đó ngân hàng này sẽ tiếp nhận và thực hiện dịch

vụ Một hộ chiếu giao dịch là một các bộ chứng từ mà các nhà nhập khẩu và xuất khẩucung cấp cho các ngân hàng được ủy thác

Các yêu cầu nhập khẩu và chứng từ: Liên minh Hải quan tiếp tục thực hiện cácquy định mới chi phối cấu trúc, biểu thuế quan, cũng như xác định việc chia sẻ doanhthu và tổ chức các quy trình hậu cần cho hàng hóa Các nhà nhập khẩu được yêu cầuphải hoàn thành một tờ khai hàng hóa cho hải quan Nga đối với mỗi mặt hàng nhậpkhẩu Các nhà xuất khẩu phải xuất trình giấy phép xuất khẩu thích hợp và cán bộ hảiquan có thể hỏi thêm các chứng từ khác để chứng minh giá trị khai báo của bất kỳ lôhàng nào

Quyền đối với sở hữu tư nhân và thành lập doanh nghiệp: Cả pháp nhân trongnước và nước ngoài đều có thể thành lập, mua, loại bỏ các doanh nghiệp tại Nga, song

bị hạn chế về đầu tư vào một số lĩnh vực được coi là ảnh hưởng đến anh ninh quốcgia

2.5 Môi trường văn hóa

Văn hóa Nga có truyền thống cổ tức lâu đời về nhiều mặt của nghệ thuật, đặcbiệt khi nói đến văn học, múa dân gian, triết học, âm nhạc cổ điển, nhạc dân gian múadân gian, truyền thống, múa ba lê, kiến trúc, hội họa, điện ảnh, hoạt hình và chính trị,tất cả đều có ảnh hưởng đáng kể đến văn hóa thế giới Đất nước này cũng có một nềnvăn hóa vật chất đầy hương vị và một truyền thống về công nghệ

3 Môi trường marketing quốc tế giữa 2 quốc gia

Việt Nam và Liên bang Nga đặt quan hệ ngoại giao chính thức từ năm 1950,trong khoảng thời gian 70 năm qua, hai nước đạt nhiều thành tựu về chính trị - đốingoại, kinh tế - thương mại, năng lượng, hợp tác anh ninh quốc phòng

3.1 Môi trường kinh tế quốc tế

Với lộ trình phát triển và hội nhập kinh tế, Hiệp định Thương mại tự do (FTA)

đã được ký chính thức ngày 29/05/2015 giữa Việt Nam và Liên minh Kinh tế Á - Âunói chung và Liên bang Nga nói riêng đã mở ra thêm nhiều cơ hội cho hàng hóa ViệtNam thâm nhập vào vùng thị trường này Hiệp định Thương mại tự do có hiệu lựcngày 05/10/2016 tạo điều kiện cho các luồng hàng hóa, dịch vụ và đầu tư của hai nướcđược lưu thông một cách dễ dàng hơn, giảm thiểu các chi phí giao dịch cho các doanhnghiệp, thúc đẩy tăng trưởng một cách vững chắc các hoạt động kinh tế, thương mại

và đầu tư giữa hai bên Kim ngạch thương mại hai chiều Việt Nam - Nga trong hainăm 2017 - 2018 đã tăng xấp xỉ 30%/năm Bước sang năm 2019 khi có dấu hiệuchững lại với 10 tháng đầu năm 2019 đạt khoảng 3,77 tỷ USD (giảm 1,93% so vớicùng kỳ năm 2018), trong đó Việt Nam xuất khẩu 2,3 tỷ USD (tăng 12,5%), nhậpkhẩu 1,47 tỷ USD (giảm 18,3%)(6) Khóa họp lần thứ 22 Ủy ban liên chính phủ ViệtNam - Nga về hợp tác kinh tế - thương mại và khoa học - kỹ thuật, ngày 29-10-2019,tại Hà Nội đã bàn thảo và đưa ra các biện pháp phối hợp, tháo gỡ các rào cản phi thuếquan nhằm phát huy tối đa lợi ích của FTA giữa Việt Nam và EAEU Trong khuônkhổ chuyến thăm Nga mới đây của Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Kim Ngân, lãnhđạo hai nước cũng đã dành thời gian bàn thảo các biện pháp khắc phục sự suy giảmnày

Không chỉ dừng lại ở hợp tác song phương, cả Việt nam và Nga đều hỗ trợ lẫnnhau trên các diễn đàn quốc tế đa phương Nga hiện là đối tác quan trọng củaASEAN Việt Nam với vai trò là thành viên của ASEAN đã nỗ lực thúc đẩy mối quan

hệ của khối với Nga, đặc biệt là cơ chế ASEAN + 1 Trong khi đó, Nga luôn khẳngđịnh ủng hộ sự nghiệp đổi mới, mở cửa của Việt Nam, tích cực hỗ trợ Việt Nam hộinhập khu vực và quốc tế

3.2 Môi trường tài chính quốc tế

Việt Nam và Nga đều đã tham gia Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) và Ngân hàng Thếgiới (WB) IMF đóng vai trò giám sát hệ thống tiền tệ thế giới bằng cách giúp duy trìmột hệ thống thanh toán có trật tự giữa tất cả các quốc gia, và cung cấp các khoản vaycho các thành viên đang gặp phải vấn đề thiếu hụt nghiêm trọng về cán cân thanhtoán Ngân hàng Thế giới là tổ chức cho vay với mục đích giúp đỡ các quốc gia hộinhập vào nền kinh tế thế giới rộng lớn hơn và thúc đẩy phát triển kinh tế dài hạn đểgiảm đói nghèo ở các quốc gia đang phát triển Nga còn là một trong các thị trườngvốn quốc tế đầy tin tưởng cho cho Việt Nam Vì vậy, Việt Nam được hỗ trợ trực tiếphoặc gián tiếp từ Nga, và Nga cũng thu được về những kết quả tích cực cho mình

Về hệ thống tỷ giá hối đoái, Ruble Nga là tiền tệ Liên bang Nga (RU, RUS,Nga) Đồng Việt Nam là tiền tệ Việt Nam (Việt Nam, VN, VNM) Ruble Nga cònđược gọi là Rúp Nga Ký hiệu RUB có thể được viết R Ký hiệu VND có thể đượcviết D Ruble Nga được chia thành 100 kopecks Tỷ giá hối đoái Ruble Nga cập nhậtlần cuối vào ngày 25 tháng Mười 2020 từ Quỹ Tiền tệ Quốc tế Tỷ giá hối đoái Đồng

Việt Nam cập nhật lần cuối vào ngày 25 tháng Mười 2020 từ Yahoo

chuyển đổi RUB có 6 chữ số có nghĩa Yếu tố chuyển đổi VND có 5 chữ số

có nghĩa

1.00 RUB = 303.03 VND

3.3 Môi trường thương mại quốc tế

Thương mại Việt - Nga hiện đang có những thuận lợi rất đáng kể sau khi Liênbang Nga chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Trong cam kếtcủa Nga về lộ trình giảm thuế nhập khẩu đối với nhiều mặt hàng khi là thành viên củaWTO, các mặt hàng công nghiệp nhẹ và tiêu dùng của Việt Nam với 80% kim ngạchxuất khẩu sang thị trường Nga, cụ thể như: điện thoại các loại & linh kiện; máy vitính, sản phẩm điện tử & linh kiện; hàng thủy sản; hàng dệt may; giày dép các loại;hàng rau quả; cà phê, hạt điều và hạt tiêu đều được hạ mức thuế xuống thấp hơn Biểuthuế nhập khẩu hàng hóa của Nga sẽ giảm từ mức 9,6% xuống còn 7,5-7,8%

Hàng bị cấm và hạn chế nhập khẩu: Việc nhập khẩu và xuất khẩu hàng hóa ởNga được thực hiện theo quy định của Luật Liên bang về "Quy chế Chính phủ về cáchoạt động Thương mại Quốc tế" năm 2003, trong đó quy định việc áp dụng hạnngạch, giấy phép và hạn chế tạm thời khác cho các hoạt động đó

3.4 Môi trường chính trị - pháp luật quốc tế

Trong lĩnh vực chính trị - ngoại giao, có thể nói quan hệ Việt Nam - Nga trênlĩnh vực này đặc biệt ấn tượng, là điểm sáng với sự tin cậy lẫn nhau rất cao và ngàycàng được củng cố thông qua các chuyến thăm các cấp, nhất là cấp cao cũng nhưthông qua các cơ chế tham vấn, đối thoại chiến lược thường niên, như Đối thoại chiếnlược Ngoại giao - Quốc phòng - An ninh cấp Thứ trưởng Bộ Ngoại giao, Đối thoạichiến lược Quốc phòng cấp Thứ trưởng Việt Nam và Nga phát triển quan hệ trên tất

cả các kênh và các lĩnh vực, từ kênh Đảng, Chính phủ, Quốc hội đến hợp tác giữa cáctỉnh, thành và ngoại giao nhân dân Các chuyến thăm cấp cao được hai nước thực hiệnkhá thường xuyên, tạo ra những chuyển biến quan trọng trên các lĩnh vực khác Chỉtrong ba năm 2017 - 2019, hai nước đã tiến hành 7 chuyến thăm lẫn nhau ở cấp caonhất: Chủ tịch nước Trần Đại Quang thăm Nga vào tháng 6-2017; Tổng thống V Pu-tin dự Hội nghị Diễn đàn Hợp tác kinh tế châu Á - Thái Bình Dương (APEC) tại ViệtNam vào năm 2017 và có cuộc gặp cấp cao bên lề Hội nghị; Tổng Bí thư Nguyễn PhúTrọng thăm Nga (tháng 9-2018); Thủ tướng Đ Mét-vê-đép thăm Việt Nam (tháng 11-2018); Chủ tịch Đu-ma Quốc gia Nga V Vô-lô-đin thăm Việt Nam tháng 12-2018(trong khuôn khổ chuyến thăm này, hai nước đã thành lập Ủy ban liên nghị viện giữaQuốc hội Việt Nam và Đu-ma Quốc gia Nga); Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc thămNga vào tháng 5-2019; Chủ tịch Quốc hội Việt Nam Nguyễn Thị Kim Ngân lần đầutiên thăm Nga trên cương vị Chủ tịch Quốc hội (tháng 12-2019)

Trong chuyến thăm Nga vào tháng 5-2019 của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc,

đã diễn ra Lễ khai mạc Năm Chéo giữa hai nước Việt Nam và Nga nhân kỷ niệm 25năm ký kết “Hiệp ước về những nguyên tắc cơ bản của quan hệ hữu nghị giữa Cộnghòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam và Liên bang Nga” (16-6-1994 - 16-6-2019) và 70

năm thiết lập quan hệ ngoại giao Việt Nam - Liên bang Nga Năm

-Nga là một sự kiện lớn, nổi bật với hon 200 hoạt động diễn ra trong hai

4 Các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế và nước ngoài

Công ty Nghiên cứu và Sản xuất VinSmart được thành lập vào tháng 6/2018, với

sứ mệnh trở thành công ty công nghệ Toàn cầu, kiến tạo ra những sản phẩm điện tử vàcông nghệ thông minh chất lượng, ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI và kết nối với các thiết

bị trên nền tảng loT Công ty VinSmart cam kết liên tục sáng tạo, cải tiến trong việcxây dựng một hệ sinh thái công nghệ trọn vẹn, mang đến một cuộc sống hiện đại, tốtđẹp hon cho người dân Việt Nam và Thế giới Vsmart là thưong hiệu mang tính côngnghệ và trí tuệ Việt, mang tinh thần của một Việt Nam mới mẻ, hiện đại, là nền tảnghội tụ kết nối trí tuệ, đồng thời là đại diện của Vingroup trong lộ trình toàn cầu hóa,vưon ra thế giới

Nguồn nhân lực gồm hơn 300 chuyên gia R&D giàu kinh nghiệm với một đội

R&D tinh nhuệ được cử đi học hỏi ở nước ngoài, những kỹ sư được tuyển vào phải có

ít nhất 3-5 năm kinh nghiệm cùng cán bộ nhân viên, toàn nhân công với văn hóadoanh nghiệp của sự chuyên nghiệp thể hiện qua 6 giá trị cốt lõi "TÍN - TÂM - TRÍ -TÔC - TINH - NHÂN" Song không thể không kể đến những người điều hành, ngườithừa hành, các nhà quản lý giám sát quá trình sản xuất ra một chiếc điện thoại hoànhảo đến tay người tiêu dùng

Nguồn lực vật chất: VinSmart đã chọn cách làm lớn ngay từ đầu khi đầu tư hàng

triệu USD xây dựng hệ thống 8 phòng Lab hiện đại nhất thế giới phục vụ việc nghiêncứu, phát triển smartphone của hãng Hơn nữa, chu trình sản xuất điện thoại Vsmartđược khép kín hoàn toàn với nhà máy có công suất tối đa lên tới 125 triệu máy/năm(trong giai đoạn 2) Bên cạnh đó, công ty cũng hợp tác với các công ty nước ngoàikhác để tìm hiểu, nhập một số linh kiện khác như bộ xử lý Snapdragon từ Qualcomm -nhà sản xuất chip hàng đầu thế giới

Nguồn lực vô hình: Vinsmart lên những ý tưởng độc đáo, những chiến lược đặc

sắc nhằm góp phần phát huy hết các yếu tố nội bộ và đưa sản phẩm lên vị trí cao hon

III Chiến lược Marketing quốc tế của Tập đoàn Vingroup đối với sản phẩm Vsmart tại thi trường Nga

1 Mục tiêu marketing quốc tế của công ty

Giữ vững địa vị công ty trên thị trường nước ngoài