Chiến lược “đánh nhanh thắng nhanh”: a Lãnh đao nắm chắc ý định chiến lược của địch, sớm phát hiên sai lầm triêt để tân dung thời cơ để kết thúc chiến tranh trong thời gian ngắn: Bằng nh
Trang 1BÀI TẬP THẢO LUẬN SỐ 2 MÔN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Lớp: PR 04
Nhóm: 4
ĐỀ BÀI Liệt kê 3 vị chiến lược gia mà bạn biết Xếp hạn theo mức độ hiệu quả với tư cách là
người lãnh đạo trong tổ chức/nhà nước của họ.
I QUANG TRUNG HOÀNG ĐẾ
1 Tiểu sử và thành tựu:
1.1 Tiểu sử:
Trang 2Quang Trung - Nguyễn Huệ, người Anh hùng áo vải cờ đào, thủ lĩnh của phong trào khởi nghĩa Tây Sơn, nhà quân sự thiên tài, vị hoàng đế anh minh lập nên những chiến công vang dội chống thù trong, giặc ngoài mà đỉnh cao là chiến thắng Ngọc Hồi - Đống
Đa lịch sử
1.2 Thành tựu:
• Chiến thắng Phú Yên (1775)
• Ba lần đánh tan quân Nguyễn ở Gia Định (1777, 1782 và 1783)
• Thắng trận Rạch Gầm - Xoài Mút (19-1-1785)
• Chấm dứt tình trạng phân liệt Đàng Trong - Đàng ngoài
• Chiến thắng trận Ngọc Hồi - Đống Đa
2 Chiến dịch nổi bật: “Trận chiến Ngọc Hồi - Đống Đa”.
2.1 Sứ mệnh và mục tiêu:
(a) Sứ mênh:
Phong trào Tây Sơn thực hiện sứ mạng bảo vệ độc lập dân tộc, đánh bại quân xâm lược từ hai phía Nam và Bắc của đất nước mà người trực tiếp tổ chức và lãnh đạo kháng chiến thắng lợi là Nguyễn Huệ
(b) Mục tiêu:
• Mở cuộc phản công chiến lược và đề ra kế hoạch tác chiến cụ thể nhằm nhanh chóng tiêu diệt quân xâm lược, giải phóng kinh thành Thăng Long
• Gìn giữ những tập tục riêng của người Việt (giữ tóc dài và nhuộm răng đen), và đặc biệt là để khẳng định thêm một lần nữa cái chân lý: Người Việt làm chủ nước Việt, nếu ai xâm phạm sẽ bị đánh cho ngựa xe tan tác, cho giáp bào tả tơi, hay như
Lý Thường Kiệt nói là “sẽ bị đánh tơi bời”
2.2 Quét môi trường (đánh giá tình trạng chung - XH thời bấy giờ):
• Triều đại: Nhà Tây Sơn (1778-1802)
Trang 3Bối cảnh chiến dịch lúc bấy giờ:
Triều đại quân chủ được thành lập trong bối cảnh tranh chấp quyền lực cuối thời
Lê Trung Hưng (1533-1789) Vua Lê Chiếu Thống với tư tưởng ghen ghét hiền tài cũng như mưu cầu lợi ích cá nhân, đã cầu cứu nhà Thanh (Trung Quốc) tiêu diệt quân Tây Sơn
Chính vì cuộc chiến diễn ra (từ trước tháng 12/1788 đến 30/01/1789) trong bối cảnh tranh chấp quyền lực nên lực lượng quân đội ta vẫn còn rất ít so với quân nhà Thanh Tuy nhiên sau bốn ngày lên ngôi vua, quân Quang Trung vượt gần 400km đến Nghệ An Tại đây, Quang Trung dừng quân 10 ngày, tuyển binh, phiên chế, duyệt binh biểu dương lực lượng Lúc này, quân Tây Sơn đã lên đến 10 vạn và tiếp tục hành quân ra Bắc
Sau khi lên ngôi vua và giành chiến thắng lớn tại trận Ngọc Hồi - Đống Đa, ông đã phân phối đất đai cho những người nông dân nghèo, thúc đẩy thủ công nghiệp từng bị cấm trước kia, cho phép tự do tôn giáo, mở cửa Việt Nam với ngoại thương quốc tế và bỏ chữ Hán,
2.3 Chiến lược “đánh nhanh thắng nhanh”:
(a) Lãnh đao nắm chắc ý định chiến lược của địch, sớm phát hiên sai lầm triêt
để tân dung thời cơ để kết thúc chiến tranh trong thời gian ngắn:
Bằng nhãn quan của một thiên tài quân sự, Nguyễn Huệ đã phát hiện ngay ra sai lầm chiến lược của đối phương, đó là sự “chủ quan khinh địch” Do đó, ông đã khoét sâu vào sai lầm chí mạng này và nhanh chóng nắm thời cơ chiến lược có lợi cho mình: bí mật hành binh thần tốc, tranh thủ thời gian giữa những chặng nghỉ trên đường hành quân
để thực hiện những việc đã trù liệu phát huy sức mạnh tiềm tàng của dân tộc bằng
sự phối hợp tài tình các nhân tố: bí mật, bất ngờ, lực lượng, thế trận
(b) Vach ra phương châm tác chiến chiến lược sáng suốt:
Trang 4Để thắng quân địch có ưu thế về lực lượng, Nguyễn Huệ đã vạch ra một phương châm tác chiến, chiến lược sáng suốt:
+ Không đưa đại quân lên biên giới quyết chiến với giặc Bởi vì, địa hình nơi biên giới (khi đó) không thuận lợi cho việc hành quân
+ Hơn thế, cùng lúc đánh vào nhiều đạo quân địch xuất phát từ nhiều điểm, nhiều hướng khác nhau là vô cùng khó
+ Phải đánh địch vào lúc chúng đang lúng túng hoặc khi xuất hiện tư tưởng chủ quan, lơ là, chểnh mảng trong phòng bị Đây là cách dụng binh khôn ngoan nhất
+ Không được quyết chiến với giặc ngay, phải vừa đánh vừa lui nhằm vừa tiêu hao sinh lực địch, vừa ngăn không cho chúng mở rộng địa bàn tác chiến
(c) Tiến công thần tốc, tiêu diêt địch bằng trân quyết chiến chiến lược, nhanh chóng kết thúc chiến tranh:
Kế hoạch tác chiến chiến lược của Nguyễn Huệ là đồng thời tiến công vào toàn bộ đội hình phòng ngự chiến lược của địch Chia thành 5 đạo quân trong đó, hướng đánh của đạo quân thứ nhất là hướng tiến công chủ yếu (có trận then chốt quyết định); hướng đánh của đạo quân thứ hai phối hợp với hướng tiến công chủ yếu; hướng đánh của đạo quân thứ ba là hướng chia cắt, thọc sâu; hướng đánh của đạo quân thứ tư là hướng vu hồi chiến lược; và hướng của đạo quân thứ năm là hướng bao vây chiến lược, cắt đường rút lui của địch
Với lực lượng ít hơn địch, Nguyễn Huệ đã hết sức sáng suốt khi lựa chọn cách đánh sở trường mà quân Tây Sơn đã nhiều lần thực hiện và giành thắng lợi trong các cuộc giao chiến với quân chúa Nguyễn ở Đàng Trong, quân chúa Trịnh ở Đàng Ngoài Đấy là:
+ Bí mật, bất ngờ, bao vây tiến công địch từ nhiều hướng; tập trung lực lượng trên hướng chủ yếu; đồng thời, triển khai lực lượng trên nhiều hướng khác,
Trang 5+ Tạo thế áp đảo, tiến công mãnh liệt vào các mục tiêu then chốt trong hệ thống phòng ngự của quân Thanh tại khu vực Thăng Long, phá vỡ thế trận của giặc, làmcho chúng hết sức hoang mang và lâm vào thế không kịp ứng phó, đi đến bị tiêu diệt hoàn toàn
3 Đánh giá chiến lược
3.1 Kết quả:
Thành công lớn nhất của Nguyễn Huệ trong chỉ đạo chiến lược là đã chủ động chuyển hóa thế trận và lực lượng chiến lược So với địch, quân Tây Sơn từ thế yếu về tương quan lực lượng lúc ban đầu, đã từng bước giành ưu thế chiến lược trong thời gian cực ngắn
Với binh lực 10 vạn, vận dụng nghệ thuật “đánh nhanh, thắng nhanh”, bằng một trận quyết chiến chiến lược đã đánh tan 29 vạn quân địch trong thời gian chưa đầy 40 ngày, kể từ lúc khởi binh đến khi kết thúc chiến tranh Nghệ thuật “Đánh nhanh thắng nhanh” của ông đã được Đảng ta kế thừa, vận dụng sáng tạo trong các chiến dịch Hồ Chí Minh, giải phóng Sài Gòn Góp phần làm phong phú thêm nghệ thuật quân sự trong chiến tranh nhân dân Việt Nam
3.2 Tổn thất:
Thương vong: hơn 8.000 quân thiệt mạng
Tổn thất: Một nửa số quân chính quy chết, tối thiểu là 20.000 (chưa kể tổn thất của dân binh) 3.400 - hàng vạn tù binh 2.000 - 3.000 pháo, rất nhiều vũ khí và tài sản bị tịch thu
Trang 6II THÀNH CÁT TƯ HÃN:
1 Tiểu sử và thành tựu:
1.1 Tiểu sử:
Chân lên 9 tuổi thì cha ông bị các người Tatar đầu độc mà chết Thiết Mộc Chân lớn lên
trong hoàn cảnh khó khăn, bị kẻ thù của cha
săn đuổi Sau đó với sự giúp đỡ của những
thủ lĩnh vốn là bạn của cha ông trước kia,
Thiết Mộc Chân dần dần khẳng định được vị
trí của mình Năm 1206 ông thống nhất được
các bộ tộc của Mông Cổ và tự xưng là Thành
Cát Tư Hãn Ông là môt nhà quân sự và môt
chính trị gia xuất sắc trong lịch sử Mông Cổ
1.2 Thành tựu:
• Tạo ra Đế quốc lớn nhất thế giới, Thành Cát
Tư Hãn đã thống nhất toàn bộ đại sa
mạc thảo nguyên, cuộn sạch cả đại lục Âu
-Á Trước sau có hơn bốn mươi quốc gia,
hơn bảy trăm dân tộc đều quy phục đế quốc Mông Cổ
Trang 7• Chiến tranh quy mô lớn nhất lịch sử Thành Cát Tư Hãn và những người kế thừa đã dựa vào kỵ binh cơ động thần tốc mà nhiều lần tiến hành viễn chinh, lãnh thổ đã điqua chỉ
có thể dùng vĩ độ để đo lường Ông chỉ có 200 ngàn kỵ binh, mà đã phát động cuộc đại chiến xưa nay chưa từng có
• Ảnh hưởng lớn nhất đối với thế giới: Trong lịch sử quân sự thế giới, Thành Cát Tư Hãn chính là thiên tài kiệt xuất Cả đời ông đã tham gia hơn 60 trận chiến mà không
có lần nào thất bại
• Đế vương hiện thực hóa nền dân chủ sớm nhất: Sau khi Thành Cát Tư Hãn lên ngôi,
đã khai sáng nền dân chủ ở Mông Cổ
2 Chiến lược nổi bật: Tâm lý chiến.
2.1 Sứ mệnh và mục tiêu:
(a) Sứ mênh: Đánh chiếm thành Ngột Lạc Hải.
(b) Mục tiêu: Đánh chiếm thành với ít tổn thất về binh lính nhất.
2.2 Quét môi trường: Phạm vi trong và ngoài của thành Ngột Lạc Hải.
2.3 Chiến lược đề ra: Đánh vào tâm lý của quân lính kẻ địch và người dân trong
thành
(a) Các bước thực hiên chiến lươc:
• Đầu tiên Thành Cát Tư Hãn biết rằng dù chiến lược có tốt như thế nào thì quân binh vẫn chiếm vai trò quan trọng và cốt lõi nhất Vì vậy, ông đã điều động 20 quan thiên hộ và đội cận về đặc biệt của mình để huấn luyện cho quân đội nhằm nâng cao chất lượng binh lính của mình => Chuẩn bị quân binh mạnh
• Trong chiến trận, thông tin và tình báo về kẻ thù cũng là một phần không thể thiếu
để thực hiện chiến lược Cho nên Thành Cát Tư Hãn đã dùng các tổ chính sát nhỏ tách
ra khỏi quân chủ lực đi thu thập thông tin tình báo để biết rõ về tình hình trước khi đánh trận => Quan sát tình hình thực tế
• Sau một tháng khi binh lính đã được rèn luyện tinh nhuệ cũng như ông đã nắm bắt được tường tận các tin tức cần thiết để áp dụng chiến lược thì ông đưa quân áp sát ngoài thành Ngô Lạt Hải Tuy nhiên ông vẫn chưa vội đánh
Trang 8• Trước đó, ông đã thả một người chăn dê người Tây Hạ vào trong nội thành tung tin “Sau khi công phá, đánh chiếm thành, quân của Thành Cát Tư Hãn sẽ giết chết những người chống đối ngoan cố bảo vệ thành trì không chịu đầu hàng” nhằm đánh vào tâm lý ham sống sợ chết của con người và làm suy yếu sĩ khí của quân địch Từ đó giúp việc xâm chiếm thành trở nên dễ dàng hơn => Tìm cách làm suy giảm nhuệ khí, ý chí quân địch
(b) Ứng dung trong hiên tai:
Dù Thành Cát Từ Hãn đã sống ở thời kỳ rất lâu trước phong kiến nhưng những giá trị về tầm nhìn và chiến lược của ông vẫn rất có giá trị đối với cuộc sống ngày nay Chúng ta vẫn có thể rút ra được một vài điều ở chiến lược trên để áp dụng vào cuộc sống hiện đại Cụ thể là:
Không chỉ trong chiến tranh, trong kinh doanh mà còn trong tất cả mọi thứ, sự chuẩn bị nền tảng, kiến thức hay kĩ năng một cách kỹ càng đều là nền tảng tảng để dẫn đến thành công Cũng như việc điều đầu tiên mà Thành Cát Tư Hãn làm chính là đầu tư vào quân lính, trong kinh doanh và những thứ khác thời nay, trước khi tính đến những vấn đề và đề ra các chiến lược khác như quảng cáo hay chiến lược về giá thì sản phẩm của mình phải tốt trước
Cùng với việc chất lượng sản phẩm tốt thì nó cũng phải phù hợp với insight của các đối tượng, khách hàng tiềm năng Tìm hiểu kỹ càng nhu cầu của khách hàng như thế nào là một vấn đề quan trọng Đó là lý do trong quá trình đề ra và thực hiện một chiến lược có bước thăm dò và tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, tương tự như việc do thám tình hình để chuẩn bị cho trận chiến
Trang 9Cuối cùng là tầm quan trọng của việc đánh vào tâm lý con người Thời nay vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp, các nhãn hàng nắm bắt tâm lý “ham rẻ” của khách hàng để sale off các sản phẩm nhằm gia tăng doanh số kinh doanh hay tâm lý “ham hàng ngoại” của một số người tiêu dùng đã bị một vài người lợi dụng để buôn bán, gắn mác hàngngoại cho các sản phẩm và đẩy giá cao lên Một ví dụ khác nữa chính là sự phát triển của Marketing cũng dựa vào tâm lý của khách hàng để đẩy mạnh doanh thu, gia tăng doanh
số bán hàng cho doanh nghiệp
3 Đánh giá chiến lược:
3.1 Mức độ thành công:
Rõ ràng chiến lược đã thành công ngoài sức tưởng tượng Thành Cát Tư Hãn đã chiếm được thành Ngột Lạc Hải trong khoảng thời gian ngắn ngủi và hầu như tổn thất rất
ít binh lính Đây xứng đáng là 1 trong các chiến dịch đỉnh cao làm nên tên tuổi của chiến lược gia Thành Cát Tư Hãn
3.2 Chi phí thực hiện:
Chỉ với khoảng thời gian rất ngắn là vài tháng và số lượng thương vong cũng được giảm xuống tối thiểu
Trang 10III ĐẠI TƯỚNG VÕ NGUYÊN GIÁP:
1 Tiểu sử và thành tựu:
1.1 Tiểu sử:
Võ Nguyên Giáp sinh năm 1911, mất năm 2013 Tên khai sinh là Võ Giáp, còn được gọi là tướng Giáp hoặc anh Văn, là một nhà lãnh đạo quân sự và chính trị giangười Việt Nam
Ông là Đại tướng đầu tiên, Tổng Tư
lệnh tối cao của Quân đội nhân dân Việt Nam,
một trong những người thành lập Việt Nam
Dân chủ Cộng hòa, được Chính phủ Việt
Nam đánh giá là "người học trò xuất sắc và
gần gũi của Chủ tịch Hồ Chí Minh, là chỉ huy
trưởng của các chiến dịch trong Chiến tranh
Đông Dương (1946-1954) đánh đuổi Thực
dân Pháp, Chiến tranh Việt Nam (1960-1975),
thống nhất đất nước và Chiến tranh biên giới
Việt - Trung (1979) chống quân Trung
Quốc tấn công biên giới phía Bắc
1.2 Thành tựu:
(a) Huân chương:
• 1 Huân chương Sao Vàng (1992)
• 2 Huân chương Hồ Chí Minh
• 2 Huân chương Quân công hạng nhất
• 6 Huân chương Chiến thắng hạng nhất
Trang 112 Chiến dịch nổi bật: chiến dịch Điện Biên Phủ.
2.1 Sứ mệnh và mục tiêu:
(a) Sứ mênh:
Làm phá sản kế hoạch Na-va của Pháp, buộc Pháp tôn trọng độc lập, chủ quyền, thống nhất, toàn vẹn lãnh thổ của cả ba nước Việt Nam, Lào - Cam-pu-chia và rút toàn bộ quân khỏi Đông Dương
(b) Mục tiêu:
Tiêu diệt tập đoàn cứ điểm mạnh nhất của Pháp ở Đông Dương, đẩy mạnh chiến tranh du kích ở địch hậu phá tan âm mưu bình định của địch, phá kế hoạch mở rộng quân ngụy Việt, tiêu diệt và bắt sống quân địch
2.2 Quét môi trường:
(a) Tình hình khi đó:
Từ mùa hè năm 1953, được sự tiếp sức của đế quốc Mỹ, thực dân Pháp ráo riết triển khai thực hiện kế hoạch Na-va ở Đông Dương với quy mô lớn nhất, nhằm mưu đồ cứu vãn sự sa lầy nghiêm trọng, giành cho được thắng lợi quyết định về quân sự, đánh bại quân chủ lực Việt Minh, đi đến một giải pháp chính trị có lợi cho chúng
(b) Tình thế của quân địch và của quân ta:
Quân ta còn nhiều hạn chế, không thể so sánh với
xe tăng, máy bay, pháo binh, quân đội nhà nghề
của thực Pháp Trước đó bộ đội thương vong
nhiều, đánh hiệp đồng binh chủng bộ binh - pháo
binh với quy mô lớn đầu tiên mà lại chưa qua diễn
tập Chủ lực của ta chưa có kinh nghiệm tấn công
ban ngày trên địa bàn bằng phẳng với kẻ địch có
ưu thế về máy bay, pháo binh, xe tăng
Kế hoạch Nava bị đảo lộn, Pháp bố trí 16.000 quân (chiếm 1/3 lực lượng cơ động của Pháp ở chiến trường Bắc Bộ), vũ khí, trang bị hiện đại ở 49 cứ điểm trong thế liên hoàn các "trung tâm đề kháng", thực sự trở thành một tập đoàn cứ điểm mạnh nhất của chúng ở Đông Dương lúc bấy giờ
(c) Thực hiên chiến lược (giới thiêu chiến lược và cách thức thực hiên):