... cách làm nhà cách nhanh chóng nhà toàn hóa phát nhanh chóng MNE Thách tranh kinh toàn Môi toàn hóa Figure 4. 3 ... Công Kinh Nhà cung Chính Pháp tranh & Nhân Nhà phân Khách hàng hóa xã Môi mô - Lãi bình quân >>> nguy kinh lao không phát kinh Nhà không soát tác Chính sách kinh , kinh
Ngày tải lên: 15/11/2014, 11:53
... cấu tổ chức doanh nghiệp với tầm quản trò hẹp khái Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp với tầm quản trò rộng khái Cấp quản trò Tầm hạn quản trò = 4 16 64 2 56 1024 40 96 1 365 QTV Tầm hạn quản trò = 8 64 ... 40 96 1 365 QTV Tầm hạn quản trò = 8 64 512 40 96 585 QTV Tầm hạn quản trò = Tầm hạn quản trò = Số lượng CNV = 40 96 Số lượng CNV = 40 96 Số lượng QTV = 1 365 Số lượng QTV = 585...
Ngày tải lên: 15/11/2014, 11:53
Lý thuyết về học thuyết quản trị học phương tây và thực tiễn việc áp dụng trong doanh nghiệp cụ thể là công ty HONDA việt nam
... Tây vào Honda 3.1 Khái quát công ty Honda việt nam 3.1.1 Giới thiệu công ty Honda Việt Nam Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam Công ty Honda Việt Nam công ty liên doanh Công ty Honda Motor ... Sự thành lập: Công ty Honda Việt Nam công ty liên doanh Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor...
Ngày tải lên: 13/03/2014, 21:16
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 2 ppt
... hóa - Động lực yếu tố kinh - Động lực yếu tố tế tinh thần - Tự cá nhân lấn áp tập thể - Tập thể có vai trò lớn - Xung đột chủ yếu nguyên cá nhân nhân kinh tế - Tránh xung đột tối đa - Đánh giá nhân ... diện rộng - Kiểm tra nghiêm ngặt - Quyết định có tính cá nhân - Trách nhiệm cá nhân - Lương có tính cách biệt - Kiểm tra có tính -...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 3 ppt
... việc Cơ hội - Phát triển - Tiến Quan hệ - Đồng - Cấp - Khách hàng Sự gắn bó Các hoạt động - Anh hưởng - Thách thức/ lợi ích - Danh tiếng/ kiêu hãnh Đãi ngộ , đền bù - Các lợi ích tài - Lợi ích ... đẩy nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Những yếu tố ảnh hưởng đến trung thành nhân viên bao gồm: Nguyên tắc gắn bó Lãnh đạo - Độ tín nhiệm - T...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 21:20