Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp cơ khí Long Quân

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP CƠ KHÍLĩnh vực kinh doanh cơ khí - Kinh doanh các thiết bị vật tư, tư liệu sản xuất; Đào tạo công nhân kỹ thuật các nghề: Gò, hàn, gia công cắt gọt, sửa chữ

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ 3

LONG QUÂN 3

II.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ LONG QUÂN 4

III CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA 6

XÍ NGHIỆP 6

1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 6

2 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý 9

3 Đặc điểm về tổ chức sản xuất, công nghệ và máy móc thiết bị 12

4 Đặc điểm về lao động 15

5 Đặc điểm về nguyên liệu và nguồn cung ứng 17

6 Đặc điểm về tài chính 20

IV THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 22

1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp cơ khí Long Quân trong những năm gần đây 22

2 Thực trạng công tác quản lý một số hoạt động của Xí nghiệp 23

3 Mục tiêu, nhiệm vụ và chiến lược phát triển sản xuất của Xí nghiệp năm 2006 24

KẾT LUẬN 28

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 29

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, khi mà nước ta đang không ngừng mở rộng hợp tác với cácnước trên thế giới trên hầu hết các lĩnh vực, đặc biệt là kinh tế, thì môi trườngcạnh tranh trong nước ngày càng khốc liệt hơn Các doanh nghiệp trong nướckhông những phải cạnh tranh với các sản phẩm nội địa mà còn phải cạnhtranh với một lượng lớn các sản phẩm ngoại nhập Đặc biệt là sản phẩm trongcác lĩnh vực có hàm lượng khoa học công nghệ cao như lĩnh vực cơ khí Mặtkhác, ở nước ta, các doanh nghiệp vừa và nhỏ rất nhiều, trong những nămqua, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã đóng góp rất lớn vào sự nghiệp pháttriển đất nước, và nhà nước ngày càng tạo nhiều điều kiện để các doanhnghiệp vừa và nhỏ có thể tồn tại và phát triển mạnh

Là một sinh viên năm cuối, trong quá trình thực tập tốt nghiệp củamình, em rất mong muốn tìm hiểu cách thức hoạt động sản xuất kinh doanhcủa các doanh nghiệp, và có thể bước đầu vận dụng những kiến thức của mìnhvào thực tế Đó cũng là cơ hội cho chúng em tích luỹ kinh nghiệm cho tươnglai của mình

Với sự giúp đỡ của TS Trương Đoàn Thể và DNTN-Xí nghiệp cơ khíLong Quân, em đã hoàn thành giai đoạn thực tập tổng hợp rất thuận lợi Quathời gian thực tập tổng hợp, em đã tìm hiểu các vấn đề cơ bản của xí nghiệp

và được trình bày trong báo cáo dưới đây với nội dung chính chính sau:

I Giới thiệu chung về Xí nghiệp cơ khí Long Quân

II Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh

doanh của Xí nghiệp

III.Thực trạng và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Em xin chân thành cảm ơn TS Trương Đoàn Thể, cảm ơn chú HoàngMạnh Long- phó giám đốc, và các cô chú, anh chị ở Xí nghiệp cơ khí LongQuân đã hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này

Em xin chân thành cảm ơn!

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ

Lĩnh vực kinh doanh cơ khí

- Kinh doanh các thiết bị vật tư, tư liệu sản xuất;

Đào tạo công nhân kỹ thuật các nghề: Gò, hàn, gia công cắt gọt, sửa chữa hệthống thủy lực khí nén, điện tử công nghiệp, điện tử dân dụng

II.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ

NGHIỆP CƠ KHÍ LONG QUÂN.

DNTN- Xí nghiệp cơ khí Long Quân được thành lập ngày 21/01/1998theo giấy phép thành lập doanh nghiệp số 3379/GP/TLDN của UBND Thànhphố Hà Nội và hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

011104 do Sở kế hoạch và đầu tư cấp ngày 18/02/1998 với mục tiêu ban đầulà: Nghiên cứu, chế tạo, lắp đặt và sửa chữa các dạng thiết bị thủy lực, khínén, điện điều khiển phục vụ cho các dạng công nghệ sản xuất khác nhau:nhựa, cao su, thiết bị xây dựng, thiết bị môi trường, thiết bị gia công áp lực…

Từ ngày thành lập, Xí nghiệp đã không ngừng nghiên cứu và ứng dụngnhững nghiên cứu về thủy, khí, điên, cơ khí…và đã có nhiều tiến bộ về côngnghệ và chế tạo sản phẩm

Năm 1998: Chế tạo hệ thống thiết bị sấy gỗ trong hệ tuần hoàn kínbằng công nghệ mới thông qua hệ gia nhiệt bằng dầu truyền dẫn nhiệt; một sốmáy ép nhỏ từ 20 đến 30 tấn; Chế tạo cút nối, đế van thủy lực

Năm 1999: Chế tạo phần chuyên dùng cho xe ép rác của môi trường;Bắt đầu thiết kế máy ép dập sâu 100 tấn, chế tạo máy ép để lưu hoá giầy da;Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện sản phẩm cút nối và đế van thủy lực;

Năm 2000: Thiết kế và bắt đầu chế tạo máy ép 400 tấn để dập sâu, tiếptục chế tạo các loại xe ép rác bằng thủy lực cho các công ty môi trường đô thị

Năm 2001: Chế tạo thành công máy ép 400 tấn để dập sâu, nâng cao kỹthuật chế tạo xe ép rác bằng thủy lực; các loại thiết bị chuyên dùng khác; chếtạo thành công máy ép mũ cứng thủy lực và hệ cung cấp nhiệt bằng dầutruyền dẫn nhiệt cho Quốc phòng;

Năm 2002: Chế tạo thành công máy ép gỗ dán 400 tấn, máy lưu hoácao su kỹ thuật kép 150/150T; Máy thử ống thủy lực cao áp từ 400 đến550kg/cm2; dây chuyền đồng bộ xử lý đạn cấp 5 bằng thủy lực, khí nén; thiết

bị thủy lực chuyên dùng phục vụ cho công tác kiểm tra và sửa chữa thiết bị

Quốc phòng; thiết bị xử lý bom; cần cẩu tự hành nâng hạ xuống chiến đấu chocác đảo.

Năm 2003: Nghiên cứu thành công dây chuyền sửa lốp xe máy cho cáccông ty cao su sản xuất lốp xe máy bằng công nghệ hợp lý; Nghiên cứu chếtạo máy ép xốp tự động theo công nghệ mới; Bắt đầu chế tạo các thiết bị nâng

hạ từ 500 đến 2000 kg cho các xí nghiệp công nghiệp; Chế tạo thành công 01

đồ gá hàn quả lô tròn có đường kính đến 4500mm ở các chế độ tự động điềukhiển khác nhau

Năm 2004: Chế tạo thành công máy thử áp lực các sản phẩm bằng théphình ống, áp lực đến 450kg/cm2 cho quân đội; chế tạo thành công và sản xuất

02 máy ép thử mẫu bê tông 400T, thay thế hàng nhập khẩu với các chế độ đolực theo TCVN Đặc biệt trong các thiết bị thủy lực đòi hỏi hệ thống thủy lực

áp lực cao (tới 600kg/cm2), bơm thủy lực cao áp do Xí nghiệp tự thiết kế vàchế tạo đã đạt được độ ổn định và tuổi thọ cao trong sử dụng; Tiếp tục nghiêncứu chế tạo máy ép xốp tự động; Hoàn thiện thiết kế và chế tạo ổn định cácthiết bị nâng hạ từ 500 đến 200 kg cho các đơn vị sản xuất cùng các loại thiết

bị công nghệ khác theo yêu cầu của khách hàng

Trong những năm qua, Trung tâm dạy nghề của Xí nghiệp đã hoạt động

có hiệu quả, mỗi năm Xí nghiệp đào tạo được 15 đến 20 công nhân có taynghề từ bậc 2 đến 3 Hiện nay, Trung tâm dạy nghề đã mở thêm ngành nghề

và tăng cường quy mô đào tạo để trong một thời gian không xa trở thành mộtTrường dạy nghề cơ - điện tử, phục vụ nhu cầu của xã hội và của các doanhnghiệp

Trong những năm qua, Xí nghiệp đã thực hiện nhiều các đề tài phục vụcho Quốc phòng và cho các ngành khác:

 Phục vụ Quốc phòng:

+ Đã kết hợp với nhóm đề tài Viện kỹ thuật cơ giới ứng dụng các tínhnăng của hệ thống thủy lực, cơ khí và điều khiển PLC chế tạo thành công 01

hệ thống thiết bị cắt bom tự động trong chương trình huỷ bom đạn sau chiếntranh Hệ thống đã cắt thử và đạt kết quả tốt (2001).

+ Cùng với nhóm đề tài trên chế tạo dây chuyền huỷ đạn cấp 5 loại 12,7

ly, 14,5 ly Hệ thống hoạt động tốt.(2001,2002)

+ Kết hợp với Z45 chế tạo thử thiết bị lùi nòng nhân tạo thủy lực – Đãnghiệm thu

+ Kết hợp với X49 và học viện Kỹ thuật quân sự nghiên cứu chế tạo thiết

bị thử áp lực cho X49 – Đã nghiệm thu

+ Phục vụ sửa chữa nhiều thiết bị san, lấp, đào, đắp đất cho các đơn vịcông binh

+ Thiết kế, lắp đặt thiết bị ép cốt mũ cứng bộ đội, ép đế giầy bộ đội choCông ty 26 - Bộ Quốc phòng Hệ thống thiết bị được đánh giá là đạt hiệu quảcao, giảm sức lao động cho công nhân viên quốc phòng

III CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

XÍ NGHIỆP.

1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường.

Là một Doanh nghiệp tư nhân và có quy mô nhỏ, lại hoạt động tronglĩnh vực cơ khí, một lĩnh vực đòi hỏi vốn đầu tư lớn, thu hồi vốn chậm lại có

chuyên môn rất hẹp Các sản phẩm của Xí nghiệp chủ yếu là sản xuất theođơn đặt hàng, chính vì vậy khối lượng sản phẩm sản xuất nhỏ, thậm chí đơnchiếc: củng loại sản phẩm nhiều, đa dạng; nơi làm việc thực hiện nhiều bướccông việc khác nhau; máy móc thiết bị đa năng Tính chất sản phẩm và dịch

vụ rất đa dạng, thường xuyên thay đổi đòi hỏi phải có phương pháp tổ chứcđiều hành thích hợp

Hệ thống sản xuất của xí nghiệp khá linh hoạt, có khả năng thích ứngcao, đáp ứng kịp thời những đơn đặt hàng thường xuyên thay đổi và rất đadạng của khách hàng Tuy nhiên, vấn đề đặt ra ở đây cho xí nghiệp là điềuhành quá trình sản xuất rất phức tạp, và gặp nhiều khó khăn trong việc kiểmsoát chất lượng và cân bằng nhiệm vụ sản xuất Ví sản phẩm thường là đơnchiếc nên chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm cao

Các sản phẩm chính của Xí nghiệp bao gồm:

+ Các thiết bị thủy lực; khí nén chuyên dùng cho các dạng công nghệ: lưuhoá cao su, dập sâu, ép, xe ép rác bằng thủy lực cho các công ty môi trường, hệthống hút bụi, khử độc và một số thiết bị thủy lực đặc biệt phục vụ công nghiệpQuốc phòng

+ Các linh kiện, phụ tùng thủy lực, khí nén: van, bơm, cút nối, ống mềm,ống cứng thủy lực, khí nén, đế van thủy lực và các bộ nguồn thủy lực

+ Lắp đặt hệ khí nén, thủy lực, chân không, hơi nước nóng cho nhà máy cao su,nhựa, gỗ

Với các sản phẩm như trên yêu cầu về kỹ thuật là rất lớn, sản phẩm cóhàm lượng khoa học công nghệ cao, đòi hỏi một quá trình nghiên cứu côngphu, đầu tư rất lớn cho giai đoạn chuẩn bị chế tạo thử Các chi tiết và phụtùng cho các sản phẩm trên của Xí nghiệp đều yêu cầu về trình độ sản xuất vàcông nghệ rất cao Mỗi một sản phẩm yêu cầu gia công qua nhiều công đoạnkhác nhau, nhưng đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảotính lắp lẫn, dung sai lắp ghép ở trong giới hạn cho phép Chỉ một sai sót rất

nhỏ ở bất cứ bộ phận nào cũng có thể ảnh hưởng tới chất lượng của sản phẩmlàm cho sản phẩm không đạt yêu cầu.

Đặc điểm chính của sản phẩm của Xí nghiệp là các sản phẩm này nhằmđáp ứng nhu cầu sản xuất Chính vì vậy mà yêu cầu về chất lượng đối với cácsản phẩm do Xí nghiệp sản xuất ra là rất cao Cũng do tính chất gắn với sảnxuất, nhất là trong điều kiện nước ta hiện nay đang phát triển nhanh, nên quy

mô thị trường của Xí nghiệp lớn, mặt khác những công ty về cơ khí ở nước takhông nhiều, vì vậy đây là thị trường rất nhiều khả năng phát triển nếu có đủnguồn lực.Tuy nhiên, tính cạnh tranh ở thị trường này rất cao Nước ta là mộtnước đang phát triển, trình độ khoa học kỹ thuật thấp hơn so với các nướcphát triển Vì thế, các sản phẩm về cơ khí có nguồn gốc từ các nước phát triển

có ưu thế rất lớn về chất lượng và uy tín Tâm lý của người Việt Nam sẽnghiêng về đồ ngoại nhập khi mua hàng hoá, và hàng ngoại nhập sẽ là lựachon số một của họ nếu chi phí hợp lý và họ có đủ khả năng thanh toán Vớicác doanh nghiệp Việt Nam cũng vậy, khi đi mua máy móc thiết bị, họ cũng

có xu hướng muốn mua hàng ngoại nhập Đó cũng chính là khó khăn chủ yếu

mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực cơ khí như Xí nghiệp cơ khíLong Quân gặp phải Tuy nhiên, chúng ta có một lợi thế rất lớn mà đối vớihàng nhập khẩu không có được đó là chi phí Hàng hoá sản xuất trong nước

có chi phí nhỏ hơn hàng hoá nhập khẩu rất nhiều do chúng ta dùng nhữngnguyên liệu trong nước, chi phí nhân công ở nước ta thấp, mặt khác sản phẩmcủa chúng ta lại không phải vận chuyển một khoảng cách lớn với chi phí lớnnhư hàng nhập khẩu… Đó là ưu thế lớn đối với những doanh nghiệp cung cấpcác sản phẩm đáp ứng nhu cầu sản xuất như Xí nghiệp cơ khí Long Quân vì

để giảm giá mua máy móc thiết bị sẽ góp phần làm giảm giá thành sản phẩm,nâng cao khả năng cạnh tranh

Như vậy, với đặc điểm về sản phẩm và thị trường như trên, Xí nghiệp cơkhí Long Quân có nhiều thuận lợi cũng như khó khăn trong sản xuất kinhdoanh Thuận lợi vì quy mô thị trường rất lớn, tiềm năng lớn, mà Xí nghiệp

hiện nay đang trên đà phát triển Tuy nhiên có nhiều khó khăn do sản phẩmhầu hết là đơn chiếc nên việc quản lý rất vất vả Mặt khác, mức độ cạnh tranhcủa thị trường các sản phẩm này rất cao, đặc biệt là cạnh tranh với sản phẩmcủa các nước có trình độ khoa học kỹ thuật cao Tuy nhiên, Xí nghiệp vẫn córất nhiều ưu thế về giá cả, vị trí địa lý…Vì vậy, Xí nghiệp có nhiều khả năngphát tri ển hơn, mở rộng quy mô hơn.

2 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý.

Sơ đồ bộ máy quản lý của Xí nghiệp cơ khí Long Quân

* Ban giám đốc: gồm giám đốc Xí nghiệp và 01 phó giám đốc phụ trách

kỹ thuật

+ Giám đốc Xí nghiệp là người chịu trách nhiệm cao nhất trong Xí nghiệp,điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, đảm bảocho xí nghiệp phát triển theo những mục tiêu đã đề ra Ngoài công việc điềuhành chung, Giám đốc Xí nghiệp còn tham gia trực tiếp vào các quá trìnhnhư: kinh doanh, tham gia thiết kế kỹ thuật cùng nhóm kỹ thuật của Xínghiệp…

Phòng vật tư

Phòng kỹ thuật

Xưởng sản xuất

Tổ kết

cấu

Tổ dịch vụ,

SC máy móc cho khách hàng

Tổ gia công cơ

Tổ thủy lực, khí nén, chân không

Tổ điện

Tổ ống thủy lực khí nén

+ Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm chính về kỹ thuật của Xí nghiệp.Toàn bộ các ý tưởng phát triển kỹ thuật và triển khai các công việc sản xuấtmới trong Xí nghiệp Do đặc thù của Xí nghiệp là làm theo đơn đặt hàng nêncác công việc mới trong Xí nghiệp là thường xuyên, và các công việc này đều

do Phó giám đốc kỹ thuật điều hành và chịu trách nhiệm Phó giám đốc kỹthuật còn kết hợp với xưởng trưởng nghiên cứu, thực hiện các vấn đề khókhăn về kỹ thuật trong sản xuất Kết hợp với Giám đốc Xí nghiệp soạn thảocác hợp đồng, công văn, dự toán, các tài liệu liên quan đến việc chào hàng…

* Cửa hàng kinh doanh (210 Đê La Thành, Đống Đa, Hà Nội): Là nơi giaodịch với khách hàng và nơi trưng bày, bán sản phẩm, giao sản phẩm cho kháchhàng Cửa hàng kinh doanh hiên nay có 5 nhân viên phụ trách Đồng thời, luôn

có 01 người trong ban giám đốc ở cửa hàng để trực tiếp giao dịch, trao đổi vớikhách hàng

* Phòng kỹ thuật: 04 người, đều là kỹ sư ngành chế tạo máy Chịu tráchnhiệm thiết kế sản phẩm, giám sát việc chế tạo sản phẩm cho đúng với thiết

kế, kiểm tra sản phẩm trong quá trình sản xuất cũng như kiểm tra lại sảnphẩm trước khi giao sản phẩm cho khách hàng Với đặc điểm sản phẩm của

Xí nghiệp là sản xuất đơn chiếc, nên công việc của phòng thiết kế khá vất vả.Nhân viên của phòng thiết kế luôn luôn phải làm việc với cường độ cao mớiđảm bảo hoàn thành được lượng công việc lớn như vậy

* Phòng tài vụ: 02 người Chịu trách nhiệm về toàn bộ sổ sách, chứng từ,

kế toán của doanh nghiệp Ngoài ra, phòng tài vụ còn phải làm rất nhiều việckhác của văn phòng như: đánh máy, gửi công văn, giấy tờ… Bộ phận này chỉ

có 02 người nhưng phải chịu trách nhiệm tất cả các công việc về kế toán của

Xí nghiệp: Ghi chép, vào sổ, thống kê, tính toán thuế, nộp thuế,…Ngoài ra,phòng kế toán còn phải làm các công việc của một nhân viên văn phòng: đánhmáy, soạn thảo văn bản, gửi công văn, giấy tờ,…

* Phòng vật tư: 02 người Chịu trách nhiệm đảm bảo toàn bộ vật tư chohoạt động sản xuất của Xí nghiệp Do các sản phẩm của Xí nghiệp được sản

xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng, nên cán bộ phụ trách vật tư thường xuyênphải xem xét kế hoạch sản xuất và phải đi lại rất nhiều để đảm bảo cung cấpvật tư cho Xí nghiệp, đảm bảo tiến độ sản xuất sản phẩm.

* Xưởng sản xuất: Có hai xưởng sản xuất Hai xưởng này do 01 xưởngtrưởng và 01 trợ lý kỹ thuật đều là kỹ sư học tại Đại học Bách khoa Hà Nội.Đây là nơi trực tiếp sản xuất sản phẩm theo những thiết kế mà phòng kỹ thuầtđưa xuống

* Các tổ sản xuất: Chịu trách nhiệm sản xuất, lắp ghép các bộ phận của sảnphẩm thuộc chức năng của mình Mỗi tổ được phụ trách bởi một tổtrưởng.Tổ trưởng có thể là thợ bậc cao (thường là bậc 6 hoặc bậc 7) hoặc là

kỹ sư chuyên ngành mình được phụ trách Tổ trưởng có chức trách riêng, chịutrách nhiệm trước Xưởng trưởng và Giám đốc Xí nghiệp các vấn đề liên quanđến tổ mình Các tổ viên làm các công việc theo chuyên môn thuộc tổ và theo

kế hoạch sản xuất

Như vậy, ta thấy rằng cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp là phù hợp với tìnhhình thực tiễn của Xí nghiệp hiện nay Cơ cấu này đảm bảo cho Xí nghiệp cóthể sử dụng lao động hiệu quả Với đặc trưng về sản phẩm của Xí nghiệp nhưhiện nay, rất nhiều người phải kiêm nhiệm nhiều phần công việc Điều đókhông thuận lợi ở chỗ tính chuyên môn hoá không cao, sự tập trung vào mộtviệc sẽ làm cho người ta làm việc có hiệu quả hơn Tuy vậy, với đặc trưng sảnphẩm của Xí nghiệp là sản xuất theo đơn đặt hàng nên khối lượng công việclúc thì rất nhiều, lúc lại ít Vì vậy, với cơ cấu được bố trí như trên là phù hờpvới điều kiện sản xuất của Xí Nghiệp hiện nay, để sử dụng lao động có hiệuquả, tránh tình trạng dư thừa lao động Cơ cấu như vậy tạo thuận lợi cho Xínghiệp hoạt động với quy mô hiên nay và cũng rất thuận lợi nếu Xí nghiệp

mở rộng quy mô trong tương lai

3 Đặc điểm về tổ chức sản xuất, công nghệ và máy móc thiết bị.

a Đặc điểm về tổ chức sản xuất.

Như đã trình bày ở phần trên, Xí nghiệp cơ khí Long Quân có 02xưởng sản xuất được phụ trách bởi 01 xưởng trưởng và 01 trợ lý kỹ thuật.Trong sơ đồ cơ cấu tổ chức ta thầy xưởng sản xuất được chia thành các tổ vớicác công việc theo chuyên môn khác nhau và mỗi tổ chịu trách nhiệm thựchiên những công việc thuộc trách nhiệm và lĩnh vực của mình như:

+ Tổ kết cấu và tổ phôi: tạo phôi hàn, tiện, phay cho cả Xí nghiệp

+ Tổ thủy lực, khí nén: Chế tạo lắp ráp các hệ thủy lực, khí nén trên các máykhác nhau; Lắp ráp xilanh các loại; Chế tạo các bộ nguồn, đế van (theo yêu cầu cảu

Xưởng trưởng chịu trách nhiệm trước Giám đốc và Phó giám đốc về toàn

bộ hoạt động sản xuất trong Xí nghiệp, về cong người, thiết bị và tiến độ côngviệc Ngoài ra, Xưởng trưởng còn kết hợp với Phó giám đốc kỹ thuật chịu tráchnhiệm thiết kế, thiết kế thi công và theo dõi thi công các công trình lớn do Xínghiệp nhận làm

Mỗi tổ được phụ trách bởi một tổ trưởng Tổ trưởng chịu trách nhiệmtrước Xưởng trưởng và Giám đốc Xí nghiệp các vấn đề: Điều hành các tổviên trong hoạt động sản xuất; Chịu trách nhiệm về các sản phẩm tổ mình làm

ra trong đó có cả việc bảo hành các sản phẩm đó; Chịu trách nhiệm về thờigian giao nộp sản phẩm; Chịu trách nhiệm về kiểm tra chất lượng các bán sảnphẩm được đưa về từ nơi gia công trước để lắp ráp hoặc từ các tổ khác trong

Xí nghiệp.Một số thao tác khi kiểm tra phải có mặt Xưởng trưởng hoặc Phógiám đốc kỹ thuật Riêng tổ thủy lực là tổ có mức độ công việc phức tạp nhấtnên trực tiếp Xưởng trưởng và Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm về kỹ

thuật khi sửa chữa và lắp ráp Như vậy, về tổ chức, mỗi tổ được tổ chức nhưmột phân xưởng ở các nhà máy lớn với quy mô nhỏ hơn và lượng sản phẩm íthơn.

b Đặc điểm về công nghệ và máy móc thiết bị.

Do sản phẩm của Xí nghiệp hầu hết là đơn chiếc, mỗi sản phẩm lại cómột quy trình sản xuất riêng Vì vậy, không có một quy trình sản xuất chungcho các sản phẩm Tùy vào mỗi sản phẩm, các bộ phận, các chi tiết được giacông ở các tổ khác nhau theo một quy trình hợp lý giữa các tổ, và sau đó, sẽ

có tổ phù hợp lắp ráp các chi tiết, bộ phận đó để trở thành sản phẩm hoànchỉnh Sản phẩm sau khi đã được sản xuất, lắp ráp sẽ được kiểm tra (Tổtrưởng, xưởng trưởng, Phó giám đốc kỹ thuật) và sẽ giao cho khách hàng

BẢNG VỀ MÁY MÓC THIẾT BỊ

* Thiết bị gia công

2 Sấn tôn 2m 01 11 Máy phay (80; 82; Triều

Tiên, Nhật)

04

5 Máy ép thủy lực 100T 01 14 Máy mài tròn của Nga 01

6 Máy đột, dập thủy lực 100T 01 15 Máy bào 600x1200 thủy lực 01

9 Máy tiện các loại 400ữ

630; L= 1.45ữ2.5m

* Thiết bị gò hàn

1 Máy hàn 502 01 7 Đầu cắt các loại (Gas+ oxy) 02

2 Máy hàn một chiều 315A 02 8 Các loại đồ gá uốn ống, tôn 02

4 Máy hàn tích (Ar) 01 10 Các loại thiết bị cầm tay

phũng (mỏy photo, máy in,…)

(Nguồn: phòng tài vụ - Xí nghiệp cơ khí Long Quân)

Máy móc thiết bị của Xí nghiệp hầu hết là đa năng để phù hợp với cácsản phẩm rất đa dạng của Xí nghiệp Hầu hết các máy móc thiết bị được mua

từ khi thành lập Xí nghiệp đến nay và trong những năm qua, có mua thêmmột số máy móc thiết bị nhưng không nhiều

4 Đặc điểm về lao động.

* Công nhân sản xuất: 28 công nhân

BẢNG VỀ LAO ĐỘNG

(Theo trình độ nghề)Trình độ nghề Số lượng Tỷ trọng