THỰC TRẠNG sự ĐÓNG góp của lực LƯỢNG LAO ĐỘNG vào NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG tại lâm TRƯỜNG bố TRẠCH CÔNG TY lâm CÔNG NGHIỆP bắc QUẢNG BÌNH

+ Nghiên cứu quản trị nhân lực giúp cho nhà quản trị học được cách giaotiếp với người khác, biết cách đặt câu hỏi và biết lắng nghe, biết cách tìm ra ngôn từchung với nhân viên của mình,

Phần I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC VÀ

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

1.1.1 Khái niệm

Quản trị nhân lực là tổng thể các biện pháp, thủ tục để quản lý nguồn nhânlực và sử dụng nghệ thuật để chọn lựa nhân viên mới, sử dụng nhân viên cũ sao chonăng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến mức tối đa có thể được.Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sựtrao đổi vật chất giữa con người với các yếu tố tự nhiên để tạo ra của cải vật chấttinh thần thoả mãn nhu cầu con người và xã hội nhằm duy trì, bảo vệ, sử dụng vàphát triển trí lực tiềm năng vô tận của con người

Có thể nói quản trị nhân lực là công việc hết sức khó khăn và phức tạp bởi vì

nó động chạm đến con người cụ thể, hoàn cảnh cụ thể do đó quản trị nhân lực là baogồm toàn bộ những biện pháp cụ thể áp dụng cho từng loại nhân viên và giải quyếtnhững trường hợp xảy ra có liên quan đến công việc con người và tập thể để đảmbảo năng suất chất lượng công việc cho từng người lao động

Nói cụ thể hơn quản trị nhân lực là tiến trình phối hợp tổng thể các hoạt độnghoạch định, tuyển dụng, bố trí, đào tạo, xây dựng môi trường hoạt động hiệu quảnhằm mục đích đạt được mục tiêu của doanh nghiệp

Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp là quá trình tổ chức, khai thác, bảo vệ

và phát triển nguồn tài nguyên nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực.

Quản trị nguồn nhân lực nhằm cung cấp cho tổ chức một lực lượng có hiệuquả Để đạt được mục tiêu này các quản lý biết cách thông dụng, phát triển, đánhgiá và duy trì nhân viên của mình

Để cho Công ty được tồn tại và phát triển nhà quản trị cần nắm rõ bốn mụctiêu cơ bản sau:

- Mục tiêu khách hàng: Công ty cần phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng cả về vật

chất và tinh thần bởi vì khách hàng là nguồn cung cấp mang lại lợi nhuận cho công

ty, khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng cấu thành nên nhu cầu của

xã hội và cũng là nguồn định hướng của xã hội

SVTH: Phạm Đức Đồng

Lớp :B13QTH

- Mục tiêu của cổ đông: Là nhằm mục đích lợi nhuận, hướng cho Công ty đến

một tầm cao mới nhằm phát triển và vươn rộng ra thị trường…

- Môi trường và xã hội: Công ty cần phải đáp ứng nhu cầu và thách thức của xã hội,

Công ty hoạt động vì lợi ích của xã hội chứ không phải vì lợi ích của riêng mình Vàđặc biệt là phải bảo vệ môi trường xung quanh xanh, sạch, đẹp

- Mực tiêu cá nhân: Nhà quản trị phải giúp nhân viên đạt được mục tiêu cá nhân của

họ Nhà quản trị phải quan tâm mục tiêu cá nhân của nhân viên năng suất lao động

sẽ tăng cao, tạo điều kiện cho người lao động yên tâm công tác

Để đạt được mục tiêu trên, càng phải có các hoạt động quản trị nguồn nhân lực

cụ thể:

1.Mục tiêu xã hội

Tuân theo pháp luật

Các dịch vụ theo yêu cầu

Mối tương quan giữa công đoàn và cấp quản trị

2.Mục tiêu thuộc về tổ chức

Hoạch định nguồn nhân lựcTuyển mộ

Tuyển chọnĐào tạo và phát triểnĐánh giá

Sắp xếpCác hoạt động kiểm tra

3.Mục tiêu chức năng nhiệm vụ

Đánh giá và phát triểnSắp xếp

Các hoạt động kiểm tra

4.Mục tiêu cá nhân

Đào tạo và phát triểnĐánh giá

Lương bổngCác hoạt động kiểm tra

SVTH: Phạm Đức Đồng

Lớp :B13QTH

1.1.3 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nhân lực đóng vai trò trọng tâm trong việc thành lập các tổ chức, nógiúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường Tầm quan trọng của quảntrị nhân lực trong tổ chức xuất phát từ vai trò quan trọng của con người Con người làyếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổchức

Quản trị nhân lực không chỉ có bộ phận quản trị nhân sự đảm nhận mà donhiều bộ phận đảm nhận

Trong thời đại ngày nay quản trị nhân lực có tầm quan trọng ngày càng tăng

vì những lý do sau:

+ Nền kinh tế nước ta là nền kinh tế thị thường có sự điều tiết của Nhà nước,

sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt nên các tổ chức muốn tồn tại vàphát triển buộc phải cải tổ tổ chức của mình theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, năngđộng trong đó yếu tố con người mang tính quyết định Bởi vậy việc tìm đúng ngườiphù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị đang là vấn đề đáng quan tâm đối vớimọi loại hình tổ chức hiện nay Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự pháttriển của nền kinh tế buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng Do đó, việc tuyểnchọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nguồn nhân lực trong tổ chức nhằm đạt hiệu quảtối ưu là vấn đề được quan tâm hàng đầu

+ Nghiên cứu quản trị nhân lực giúp cho nhà quản trị học được cách giaotiếp với người khác, biết cách đặt câu hỏi và biết lắng nghe, biết cách tìm ra ngôn từchung với nhân viên của mình, và biết cách nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên,biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết cách lôi cuốn nhân viên của mình say

mê với công việc và tránh được những sai lầm trong việc tuyển chọn và sử dụng laođộng để nâng cao chất lượng thực hiện công việc và nâng cao hiệu quả công tácquản lý của tổ chức

1.1.4 Ý nghĩa của quản trị nhân lực

Nền kinh tế của nước ta đang chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, mà đặctrưng của thị trường là cạnh tranh, do đó các doanh nghiệp cần phải cải tiến côngtác tổ chức, quản lý trong đó các yếu tố con người quyết định để hình thành mụctiêu của tổ chức

Muốn đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và phù hợp với sựtiến bộ khoa học kỹ thuật, đổi mới tuyển chọn, sắp xếp đào tạo con người trong bộmáy nhằm đạt hiệu quả cao trong công tác quản trị và trong sản xuất kinh doanh

Để nâng cao chất lượng công việc hiệu quả trong tổ chức thì nhà quản trị cầnphải phân tích đánh giá con người thực hiện đầy đủ các chính sách chế độ để từ đólôi cuốn con người say mê công việc và cũng là cơ sở để nâng cao năng suất chấtlượng và hiệu quả công việc.

1.2 THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC

1.2.1 Khái niệm động cơ làm việc

* Khái niệm động cơ

Động cơ của con người rất khó nắm bắt bởi vì con người thường bao che,che đậy động cơ của mình bằng nhiều cách Mặt khác, động cơ cũng biến đổi theothời cuộc, lúc đầu có thể chưa rõ, chưa cụ thể, chưa phức tạp đan xen lẫn nhau trongđời sống tâm hồn của họ nên tách biệt, rạch ròi và đầy đủ

* Động cơ thúc đẩy

Động cơ thúc đẩy là thuật ngữ chung áp dụng cho toàn bộ nhóm các xuhướng ước mơ, nhu cầu nguyện vọng và thôi thúc tương tự Khi nói rằng các nhàquản lý thúc đẩy các nhu nhân viên có ý nghĩa là ta nói rằng họ làm những việc là

họ hy vọng sẽ đáp ứng những xu hướng và nguyện vọng đó là thúc đẩy các nhânviên hành động theo một cách thức mong muốn

Với sự thoả mản và tinh thần trong công việc là yếu tố quan trọng Động cơthúc đẩy của những nhân viên có ý nghĩa quyết định then chốt đến sự thành côngcủa doanh nghiệp và một phần trong công tác quản trị nguồn nhân lực Xác định

một cách rõ ràng động lực thúc đẩy là tập hợp các ảnh hưởng đó là nguyên nhân conngười có thái độ tích cực hơn.

1.2.2 Tầm quan trọng của việc thúc đẩy động cơ

Muốn tác động tới con người có hiệu quả trước hết phải hiểu động lực thúcđẩy, tức là động cơ mà con người hành động, con người không bao giờ hành động

vô cớ, mà do một hay nhiều động lực thúc đẩy Động cơ được coi là nguyên nhâncủa hành động, định hướng hành vi chung của cá nhân

Động cơ hành động là nhu cầu mạnh nhất tại một thời điểm mà chúng ta cóthể đưa ra nguyên tắc sau: “Muốn thúc đẩy người khác làm theo ý mình thì phải cầntạo được động cơ làm việc ở họ, tiếp theo là thoả mãn nhu cầu đó cho họ, đồng thờihướng sự thoả mãn nhu cầu đó vào việc thực hiện mục tiêu của mình” Chính vì thếtrong hoạt động quản trị chúng ta cần hiểu được những nhu cầu, mong muốn củanhân viên, xem người ta cần gì nhất muốn gì nhất, để đưa ra những phần thưởngxứng đáng để kích thích họ thực hiện những mục tiêu cả doanh nghiệp đề ra

Việc quản lý của nhà quản lý có đầu ra, có tổ chức dưới sự giám sát hoặc ảnhhưởng của người đó, hay nói cách khác quản lý đó là hoạt động tập thể Nhưng mộttập thể được tổ chức và điều hành như thế nào cũng chưa phải là quan trọng, điềuquan trọng nhất chính là việc các cá nhân sẽ phải làm việc như thế nào, tổ chức sẽkhông thể hoạt động tốt khi các cá nhân của tổ chức đó đều làm việc không tốt Mọi

cố gắng của chúng ta sẽ trở nên vô ích nếu các thành viên của tổ chức không cốgắng để đóng góp nhiều nhất cái mà họ có thể làm được cho tổ chức

Nhà quản trị có cách giải quyết làm thế nào để cho người cấp dưới làm việcđạt hiệu quả cao nhất đó là thông qua sự thúc đẩy động cơ cho cấp dưới hoạt động tốthơn Như vậy việc thúc đẩy động cơ làm việc của mỗi cá nhân là vô cùng quan trọng

1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thúc đẩy động cơ làm việc

Vấn đề đòi hỏi của công nhân đối với nhà quản trị có ảnh hưởng trực tiếpđến việc quản trị nguồn nhân lực vì quản trị nhân lực là làm thoả mãn nhu cầucủa nhân viên Bất cứ cấp quản trị nào cũng đòi hỏi phải biết nhu cầu của nhânviên mình, trên cơ sở đó mà tuyển chọn, đào tạo, huấn luyện, động viên thăngthưởng cũng như giải quyết chính sách lương bổng phù hợp Những nhu cầu củanhân viên thường là:

* Công việc và điều kiện làm việc

- Người công nhân cần làm:

+ Một công việc an toàn và không nhàm chán

+ Một môi trường làm việc khoẻ mạnh

+ Sử dụng được mọi khả năng của mình

+ Giờ làm việc hợp lý

+ Tuyển dụng ổn định

* Quyền lợi và lương bổng

+ Được tôn trọng giá trị của bản thân

+ Được thừa nhận vai trò quan trọng và cần thiết của cá nhân đối với công ty+ Được cấp trên lắng nghe

+ Được tham gia vào việc ra quyết định chung liên quan đến bản thân

+ Biết được điều mà cấp trên mong đợi trong công việc của mình

+ Lương bổng công bằng phù hợp

+ Phúc lợi hợp lý

+ Cấp trên biết làm tốt công tác giao tiếp nhân sự

* Cơ hội thăng tiến

+ Được học hỏi các kỹ năng mới

+ Được tham gia các chương trình đào tạo và phát triển

+ Được cấp trên nhìn nhận các thành tích trong quá khứ

+ Được có cơ hội để cải thiện đời sống

+ Một công việc có tương lai và triển vọng

1.2.4 Nguyên tắc thúc đẩy và nghệ thuật khuyến khích công nhân viên

* Nguyên tắc thúc đẩy

+ Phải hướng vào nhu cầu thúc đẩy: Những động cơ của con người đều dựa

trên những nhu cầu, mà nhu cầu hình thành nên những mong muốn và nguyên nhâncủa trạng thái căng thẳng, tạo cho con người hành động Việc làm cho con ngườithoả mãn là một việc hết sức khó khăn, nhưng nhà quản trị phải đáp ứng nhu cầucho nhân viên một cách tốt nhất

+ Phải đi từ thấp đến cao: Theo Maslow nhu cầu con người được sắp sếp

theo thứ tự tăng dần từ nhu cầu thấp đến nhu cầu cao nhất và các nhu cầu thấp chưađược thoả mãn thì chưa có nhu cầu tiếp theo Do vậy, một khi các nhu cầu này đãđược thoả mãn rồi thì không còn động lực thúc đẩy nữa

+ Phải chú ý vào nhu cầu hiện tại cấp bách nhất: Con người có hằng trăm

nhu cầu và chịu tác động khác nhau bởi hoàn cảnh khác nhau Nếu như thoả mãn,nhu cầu khác sẽ trở nên không còn quan trọng

+ Phải phối hợp kích thích toàn diện các yêu cầu: Để tạo hiệu năng phối

hợp do đặc điểm xuất hiện nhiều nhu cầu đồn g thời cùng một lúc

* Nghệ thuật khuyến khích nhân viên

Muốn khuyến dụ và khuyến khích nhân viên của mình làm việc hăng hái hơn,ngoài công việc quản trị kỹ năng mà quản trị còn bố trí đúng người, đúng chỗ, đúnglúc, lương bổng và đãi ngộ công bằng… Nhà quản trị phải có một số nghệ thuật:+ Để nhân viên tin rằng họ hành động theo sáng kiến của họ

+ Áp dụng bí quyết làm cho nhân viên đồng ý ngay

+ Đạt mình vào vị trí của họ

+ Gợi những tình cảm cao thượng đối với họ

+ Khen thưởng những tiến bộ, sáng kiến nhỏ

+ Tặng cho họ những tước hiệu hay chức vụ

+ Gây cho họ một thanh danh

Chính sách là những tiền đề, những giải pháp để hoàn thành mục tiêu mà Công

ty cần hướng tới Do đó để thúc đẩy cán bộ công nhân viên trong Công ty làm việc tốthơn, hiệu quả hơn,… thì các nhà quản trị cần phải xem xét, nghiên cứu, tìm hiểu xemcán bộ công nhân viên của mình mong muốn điều gì ở Công ty và từ đó tìm ra cáchlàm thoả mãn nhu cầu của họ một cách tối ưu nhất mà Công ty có thể đáp ứng được.Công ty thường áp dụng các chính sách trong việc thúc đẩy động cơ làm việcnhư: Lương bổng, phụ cấp, đãi ngộ,… Đi đôi với các chính sách đó là các hoạt độngvăn hoá thể thao, văn nghệ giải trí và các hoạt động về tình nghĩa, trợ giúp, tươngthân tương ái Công ty cần phải xây dựng một chính sách thúc đẩy hợp lý để gia tăngnăng suất lao động, đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp, đảm bảo được đời sống vật

chất cũng như đời sống tinh thần của người lao động Đồng thời các khả năng nàyphải đựơc xây dựng trên cơ sở về tình hình tài chính cũng như khả năng chi trả củaCông ty.

Nắm được tình hình quan trọng của các chính sách và mục tiêu của mình,Công ty Lâm công nghiệp Bắc Quảng Bình sẽ xây dựng và đưa ra những chính sáchthúc đẩy hợp lý, đem lại cuộc sống đầy đủ, ấm no, thoải mái cho cán bộ công nhânviên của mình Và đặc biệt gây dựng nên một môi trường làm việc lành mạnh thoảimái trong Công ty của mình

* Đối với các hình thức trả lương trong Công ty thì tuỳ thuộc vào chính sáchcông việc mà công ty đưa ra cách trả lương khác nhau

+ Lao động gián tiếp: Đây là những cán bộ lao động không trực tiếp tham

gia vào quá trình sản xuất thì Công ty thường hay áp dụng hình thức trả lương theothời gian, chức vụ mà giúp cho cán bộ công nhân viên của mình làm việc hăng sayhơn, nhiệt tình hơn cũng từ đây giúp cho người lao động ý thức được tình hình tráchnhiệm của mình trong Công ty

+ Lao động trực tiếp: Thường hay áp dụng cách trả lương theo sản phẩm,

theo dây chuyền, hay mức độ nguy hiểm,… Để tạo điều kiện cho họ thấy được tínhcông bằng trong lao động cũng như tính hăng say để đạt được hiệu suất lao độngtrong công việc của mình

+ Tiền thưởng, trợ cấp: Đây là một trong những chính sách kích thích, khích

lệ nhân viên của Công ty có tinh thần làm việc được tốt hơn Cũng từ đây Công ty sẽđưa ra những chính sách trợ cấp cho người lao động có được một cuộc sống ổn định,một nơi cư trú thật an toàn và giúp cho họ an tâm hơn với công việc họ đang làm, họ

sẽ toàn tâm toàn ý với công việc của mình cũng như trong công ty của họ

1.3.2 Văn hóa của Công ty

Đây là một giá trị tinh thần của mỗi người lao động khi mà một thói quen đã

ăn sâu vào tâm trí của con người thì nó sẽ trở thành một thứ văn hoá của người đó.Trong Công ty thường xây dựng nên một thói quen cho người lao động, nóđược thể hiện qua thái độ của cấp trên đối với cấp dưới, cách ứng xử giữa các nhânviên với nhau và có được một môi trường làm việc thật an toàn, có cạnh tranh trên đạinghĩa thi đua cùng tiến bộ

Muốn sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao hơn, Công ty cần xây dựngcho mình một bầu không khí văn hoá tin cậy lẫn nhau hình thành từ việc lắng nghenhau và cùng đóng góp ý kiến cho nhau để cùng nhau phát triển: Cấp trên phải cóthái

độ thật nhẹ nhàng với cấp dưới không nên quá nguyên tắc hay quá cứng nhắc làm chocấp dưới phải dè chừng đối với cấp trên, và nó sẽ làm ảnh hưởng xấu đến công việc.Các nhân viên trong Công ty phải thật hoà đồng, tạo không khí và thái độthật lễ phép trong các tác phong ăn nói, đi lại Bên cạnh đó, họ đều phải tạo đượclòng tin cũng như sẽ cảm nhận được sự đóng góp của mình trong Công ty Từ đâygiúp Công ty kinh doanh có hiệu quả và sẽ thúc đẩy động cơ của người lao độngtrong Công ty được nâng cao.

Công ty Lâm công nghiệp Bắc Quảng Bình cũng đã xây dựng riêng cho mìnhmột bầu không khí văn hoá an toàn và lành mạnh: Công ty đã lấy ngày thành lập đểlàm ngày truyền thống, có trang phục riêng tạo ra bầu không khí hoà đồng khi làmviệc và tạo sự gắn bó giữa các nhân viên với nhau Công ty cũng tổ chức các hoạtđộng văn hoá văn nghệ,…Động viên thăm hỏi người lao động khi ốm đau và tạoquỹ đền ơn đáp nghĩa trong Công ty

1.3.3 Sự phát triển kinh tế

Sự phát triển kinh tế của đất nước sẽ làm tác động rất lớn đến hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp sẽ có rất nhiều cơ hội kinh doanh khi hoạtđộng trong một nền kinh tế phát triển, ngược lại nó sẽ làm doanh nghiệp đó thoáitrào và sa sút theo nền kinh tế của đất nước

Đi đôi với sự phát triển kinh tế của đất nước nói chung và của Quảng Bìnhnói riêng thì đòi hỏi các công ty cần phải đáp ứng sự thay đổi và phát triển này.Đối với Công ty Lâm công nghiệp Bắc Quảng Bình thì cần phải có một đội ngũ laođộng lành nghề để đáp ứng được với trình độ khoa học kỹ thuật hiện nay, buộcCông ty cần phải ra sức đào tạo, bồi dưỡng và ứng dụng các máy móc, công nghệmới vào doanh nghiệp thì mới có thể cạnh tranh kịp với các doanh nghiệp kháctrên thị trường

Cùng với việc đáp ứng và đào tạo thì Công ty đang phải đối mặt với tìnhtrạng chảy máu chất xám đó là những lao động lành nghề đang dần muốn rời bỏkhỏi Công ty vì các chính sách lôi kéo của Công ty chưa thật sự hợp lý Muốn giữđược họ thì buộc Công ty cần có được một chế độ lương phù hợp với họ theo sựphát triển kinh tế, ngoài ra còn có các chế độ lương thưởng, phụ cấp khác phải đượcđáp ứng một cách tối ưu

Đứng trước tình hình đó, Công ty Lâm công nghiệp Bắc Quảng Bình cần phải

áp dụng một mức lương hợp lý so với các đối thủ cùng ngành, các chế độ đãi ngộphải được đảm bảo thì mới giữ chân được nhân viên lao động lành nghề Công ty cần

tạo ra một môi trường làm việc thoải mái không để họ suy nghĩ về mặt tài chính lẫn tinh thần để giúp họ an tâm làm việc, hoạt động kinh doanh Công ty hiệu quả hơn.

1.3.4 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Để nắm bắt được thông tin nhanh nhất và không bị nhiễu thì Công ty cầnphải xây dựng cho mình một cơ cấu tổ chức thật tinh gọn và đầy đủ

Cơ cấu tổ chức cũng giúp cho nhà quản trị có thể đi sâu đi sát, nắm bắt đượctình hình sản xuất kinh doanh và sẽ tìm hiểu được đời sống, tâm tư, nguyện vọng, ýkiến đóng góp của nhân viên mình Như vậy nhà quản trị mới hiểu được rõ hơn vềnhân viên và đề ra những chính sách quyết định phù hợp nhằm thúc đẩy động cơlàm việc của người lao động trong Công ty và nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh cho Công ty

Nhằm đáp ứng cho các yêu cầu trên thì Công ty Lâm công nghiệp BắcQuảng Bình đã áp dụng một sơ đồ cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến và chứcnăng Tức là từ trên sẽ phản hồi xuống và bên dưới nhận thông tin để thi hành quyếtđịnh, các bộ phận không có quyền ra lệnh mà chỉ có quyền tham mưu, cố vấn vàgiúp ban giám đốc đưa ra một quyết định tối ưu nhất

1.3.5 Tiền lương trên thị trường

Ngày nay, ngoài những chế độ khác thì tiền lương là một trong những chế độmạnh nhất để thúc đẩy động cơ làm việc của người lao động Vì tiền lương giúpngười lao động duy trì cuộc sống của họ Cho nên sự cạnh tranh giữa các doanhnghiệp về chế độ tiền lương để thu hút nhân viên là rất gay gắt

Như vậy từ những vấn đề trên Công ty Lâm công nghiệp Bắc Quảng Bìnhcần xem xét chính sách lương của các doanh nghiệp cùng ngành và mức sống thunhập trên địa bàn để đưa ra một mức lương chính xác và phù hợp để thu hút ngườilao động, cùng với nó là các chế độ đãi ngộ theo lương để đáp ứng nhu cầu củangười lao động trong Công ty

1.3.6 Luật pháp

Đây là những biện pháp cưỡng chế giúp con người trở nên hoàn hảo hơntrong cuộc sống cũng như trong lao động, đồng thời nó cũng trợ giúp cho các nhàquản trị, người lao động hay chính quyền các cấp đánh giá lại tình hình sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp diễn ra như thế nào

Khi một người đủ tư cách pháp nhân và sống trong môi trường có pháp luật

ổn định, thì người đó sẽ an tâm hơn trong công việc mình đang làm Đây cũng làmột trong những động lực thúc đẩy con người làm việc một cách xuất sắc hơn.Doanh nghiệp còn phải thực hiện theo luật của địa phương nơi doanh nghiệphoạt động kinh doan như: Luật môi trường, văn hoá, tín ngưỡng hay giúp cho ngườilao động ngoại tỉnh đăng ký tạm chú tạm vắng ở địa phương cư trú,…

Theo luật Nhà nước thì doanh nghiệp phải chấp hành đầy đủ về luật bảo vệquyền và lợi ích của người lao động như: An toàn lao động, luật BHXH, luật BHYT,

… Nó giúp cho người lao động có được một cuộc sống tối thiểu an toàn, cùng hoànhập vào nhịp sống của xã hội về văn hoá văn nghệ, thể thao

Bên cạnh đó là những chế độ về tiền lương, chế độ đãi ngộ trong Công typhải được rõ ràng, công minh Ngoài ra trong Công ty Lâm công nghiệp Bắc QuảngBình còn áp dụng thêm chính sách “khen thưởng, kỷ luật” để giúp cho người laođộng chiếu vào đó mà sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn và tránh xảy ra nhữngđiều mà Công ty cấm kỵ

Như vậy, luật pháp giúp con người lao động trở nên đầy đủ hơn và tạo độnglực thúc đẩy nhân viên của mình làm việc được tốt nhất Luật pháp thông thoáng,uyển chuyển nhưng lại nhất quán thì sẽ giúp doanh nghiệp và người lao động thamgia vào sản xuất kinh doanh được tốt hơn và từng bước đưa Công ty ngày càng đilên trên con đường kinh doanh của mình

1.3.7 Bản thân nhân viên và công việc

+ Bản thân nhân viên: Tiền lương quyết định rất nhiều đến bản thân nhân

viên, vì tiền lương nó duy trì nguồn sống của người lao động Mức lương bổng vàphúc lợi phụ thuộc vào sự hoàn thành công việc, hay mức thâm niên, kinh nghiệm,

sự trung thành và tiềm năng của nhân viên Từ đây nó sẽ tác động không nhỏ đếnchính sách tiền lương trong Công ty, nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: Như taynghề, thâm niên,…Nó sẽ được phân chia ra nhiều khía cạnh, ở mỗi khía cạnh đềutác động đến cách trả lương cho nhà quản trị Đối với những người lao động lâunăm trong Công ty, họ có kinh nghiệm tốt và làm việc xuất sắc hoàn thành tráchnhiệm được giao thì họ phải được hưởng mức lương cao hơn so với những ngườilàm việc chưa có kinh nghiệm và thâm niên nghề nghiệp Có như vậy thì người laođộng mới cảm thấy họ được đối xử công bằng, từ đó sẽ kích thích họ làm việc theonăng suất của họ, cống hiến hết khả năng của mình

+ Bản thân công việc: Công việc là yếu tố ảnh hưởng rất nhiều đến nhân

viên, cũng từ đây nó có thể tạo động lực cho nhân viên

Công việc theo sở thích hay công việc thật sự thoải mái thì nó tác động rất lớnđến năng suất của người lao động cũng như tình hình kinh doanh của doanh nghiệp

Do đó Công ty Lâm công nghiệp Bắc Quảng Bình cần phải nghiên cứu và xácđịnh giá trị thực của từng công việc cụ thể để từ đó xác định mức độ quan trọng củatừng công việc để bố trí lao động phù hợp Mỗi công việc khác nhau có tính chất vàmức độ quan trọng cũng khác nhau do đó đội ngũ lao động cũng phải có kỹ năng kỹxảo khác nhau để hoàn thành công việc Như vậy chế độ tiền lương được phân phátcho người lao động cũng phải khác nhau tuỳ thuộc theo từng công việc

1.4 Ý NGHĨA CỦA HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC

* Đối với nhân viên:

- Hoạt động thúc đẩy động cơ làm việc sẽ làm cho người lao động làm việc hăng say hơn, nhiệt tình hơn, đem lại kết quả tốt cho Công ty

- Tạo nên một bầu không khí làm việc thoải mái, không áp lực, một môi trường

làm việc an toàn trong Công ty

- Nhân viên sẽ tạo ra cho mình một mối quan hệ tốt đẹp hơn, không tạo ra sự khác biệt đáng kể nào trong hành vi ứng xử với các thành viên trong Công ty

* Đối với Công ty:

- Duy trì được một đội ngũ lao động giỏi trong Công ty, có được nhiều sáng kiến hay giúp cho hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng hiệu quả

- Bầu không khí văn hoá như là các hoạt động xã hội, đền ơn đáp nghĩa, tương thântương ái,… của Công ty sẽ tạo nên một tiếng vang về thương hiệu của Công ty, gây một ấn tượng đẹp trong lòng khách hàng

Phần II

THỰC TRẠNG SỰ ĐÓNG GÓP CỦA LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG VÀO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI LÂM TRƯỜNG BỐ TRẠCH CÔNG TY LÂM CÔNG

 Quy mô quản lý

- Công ty sắp xếp, đổi mới lại doanh nghiệp theo chủ trương của Chính phủ,được giao quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh trên diện tích: 48.600 ha rừng vàđất rừng, trong đó:

+ Quy hoạch đất trồng rừng nguyên liệu giấy: 9.000 ha

+ Quy hoạch đất trồng Cao su: 1.000 ha

- Đẩy mạnh chế biến gỗ xuất khẩu, chú trọng sản xuất hàng mộc ngoài trời

và ván ghép thanh

- Kêu gọi đầu tư, liên doanh, hợp tác với các doanh nghiệp trong hoạt độngkinh doanh rừng trồng nguyên liệu giấy, cao su; chế biến nhựa thông sau côlôphan;chế biến gỗ xuất khẩu.

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và triết lý của Công ty

a Chức năng

- Khai thác gỗ (rừng tự nhiên, rừng trồng, song mây, nhựa thông, tinh dầu và các loại lâm sản phụ) theo chỉ tiêu kế hoạch; gia công chế biến gỗ, lâm đặc sản, nông sản hải sản phục vụ cho tiêu dùng;

- Xuất khẩu lâm sản (gỗ, song mây, nhựa thông tinh dầu, dược liệu, nông sản, hải sản, thực phẩm); nhập khẩu: lâm sản, máy móc thiết bị, phụ tùng vật tư nông

nghiệp phục vụ sản xuất, phương tiện vận tải, hàng tiêu dùng, vật liệu xây dựng ;

- Xây dựng giao thông dân dụng phục vụ cho sản xuất của Công ty và nhân dân địa phương; sản xuất các loại cây con phục vụ cho việc trồng rừng của Công ty và nhân dân địa phương.

b Nhiệm vụ

- Khai thác gỗ từ rừng tự nhiên: 4.000 m³ gỗ/năm

- Khai thác nhựa thông: 1.000 tấn nhựa/năm

- Khai thác song mây: 200 tấn song mây/năm

- Trồng rừng nguyên liệu giấy: 500 ha/năm

- Sản xuất cây giống các loại (cây bản địa, cây nhập ngoại, cây nhập nội theo

kỷ thuật từ hạt, giâm hom): 2,5 triệu cây/năm

- Chế biến gỗ:

+ Chế biến gỗ xuất khẩu: Công suất nhà máy: 3.000 m³ sp/năm với 3 dâychuyền: mộc ngoài trời, mộc nội thất, ván ghép thanh Hiện nay sản xuấtmộc ngoài trời và ván ghép thanh với khối lượng 1.200 m³ /năm

+ Chế biến gỗ nội địa: xẻ gỗ phục vụ cho XDCB và sản xuất hàng mộcdân dụng khác từ gỗ rừng tự nhiên và gỗ rừng trồng 700 m³ gỗ/năm

- Kinh doanh lâm sản:

+ Nhập khẩu gỗ: 3.000 m³ gỗ/năm

+ Bán gỗ nội địa: 4.000 m³ gỗ/năm

c Quyền hạn của Công ty

+ Từ khi sát nhập thành công ty Lâm công Nghiệp Bắc Quảng Bình thì công

ty đã có con dấu riêng, có tài khoản tại ngân hàng và là đơn vị hạnh toán độc lập.+ Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh hàng hoá nhằm đáp ứng nhu cầu thịtrường, có tư cách pháp nhân, tự chủ trong kinh doanh và được quyền XNK trực tiếp.+ Công ty được quyền giao dịch đàm phán và ký kết các hợp đồng, thực hiệnliên doanh, liên kết và hợp tác đầu tư sản xuất kinh doanh với các tổ chức kinh tếthuộc các thành phần kinh tế trong và ngoài nước theo qui định của pháp luật

+ Công ty có quyền kinh doanh theo đúng ngành nghề đã ký kết

+ Công ty có quyền vay vốn tại Ngân hàng, tại các tổ chức tín dụng để pháttriển sản xuất kinh doanh, được quyền tham gia các hoạt động như hội trợ, triểnlãm, quảng cáo hàng hoá

d Triết lý của Công ty

Công ty Lâm công Nghiệp Bắc Quảng Bình hoạt động với triết lý sau:

 Con người là yếu tố quan trọng nhất.

 Môi trường làm việc mà ở đó tiềm năng của mỗi người được đánh thứcmột cách cao độ

 Chiến lược và uy tín là sợi chỉ đỏ xuyên suốt từ khâu thiết kế đến khâudịch vụ khách hàng

Tổng Giám Đốc

Phó Tổng Giám Đốc

Quan hệ chức năngQuan hệ trực tuyến

Các Đơn VịSản Xuất

Các Đơn VịKinh Doanh

2.1.3 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức

a Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ

CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH

Bảo Vệ, Y Tế,Lái Xe, Phục Vụ

Tổ QA

Lớp :B13QTH

b Chức năng của các phòng ban và đơn vị thành viên

 Tổng Giám Đốc:

Tổng Giám Đốc là người có trách nhiệm quản lý công ty theo chế độ mộtthủ trưởng, Tổng Giám Đốc là người điều hành phụ trách chung mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh, theo dõi công tác xây dựng thực hiện kế hoạch sản xuất, công táctài chính và phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo tính hiệu lực và hoạtđộng có hiệu quả Bên cạnh đó, Tổng Giám Đốc là người có trách nhiệm đối vớihoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trước tổng công ty, trước pháp luật vàcác chủ thể khác có liên quan Ngoài ra, Tổng Giám Đốc còn có trách nhiệm trongviệc nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên dể họ an tâm công tác và hoànthành tốt công việc được giao

 Phó Tổng Giám Đốc:

Phó Tổng Giám Đốc là người tham mưu cho Tổng Giám Đốc về sản xuấtkinh doanh, có nhiệm vụ cùng với các phòng ban theo dõi tình hình sản xuất, kếhoạch cung ứng vật tư, thiết bị phụ tùng cho sản xuất, tình hình tài chính của công

ty, đồng thời được Tổng Giám Đốc ủy quyền ký kết các hợp đồng kinh tế và chịutrách nhiệm trước Tổng Giám Đốc

 Phòng tổ chức hành chính:

Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ theo dõi nhân sự, quản lý chấtlượng lao động, thực hiện chính sách tiền lương, thực hiện chế độ đối với người laođộng Ngoài ra, phòng tổ chức hành chính còn tham mưu cho Tổng Giám Đốc vềviệc tuyển dụng lao động và phân công lao động hợp lý Bên cạnh đó còn có tổchức quản lý hành chính trong đơn vị như lưu trữ hồ sơ, công văn giấy tờ

 Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu:

Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu Có nhiệm vụ điều tra nghiên cứu thịtrường, kết hợp với năng lực sản xuất của công ty để xây dưng kế hoạch sản xuấtkinh doanh

+ Tổ chức công tác thực hiện các hợp đồng kinh tế

+ Tổ chức cung ứng nguyên vật liệu phụ và thực hiện giao trả sản phẩm giacông theo kế hoạch của công ty

+ Xây dựng định mức nguyên vật liệu cho các đơn vị sản xuất

+ Giao dịch với khách hàng, hải quan để tiến hành các thủ tục xuất nhập khẩu

SVTH: Phạm Đức Đồng

Lớp : B13QTH

 Phòng tài chính kế toán:

Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ tổ chức toàn bộ công tác hạch toántrong toàn bộ công ty, phản ánh đầy đủ vốn và tài sản hiện có cũng như sự vận độngcủa vốn, tài sản, lập báo cáo theo đúng quy định của nhà nước, ngoài ra cung cấpthông tin kinh tế tài chính của toàn công ty Ngoài ra có nhiệm vụ hướng dẫn cácđơn vi trực thuộc về công tác hạch toán kế toán

 Các đơn vị trực thuộc:

Các đơn vị trực thuộc có nhiệm vụ tổ chức, quản lý sản xuất, kinh doanh nhằmhoàn thành kế hoạch sản xuất của đơn vị mình, không ngừng nâng cao chất lượng sảnphẩm

2.1.4 Tình hình lao động tại Công ty

a Cơ cấu lao động

Số lượng lao động tại Công ty có biến động mạnh và tăng rõ rệt kể từ năm2005-2007 Điều này chứng tỏ nguồn nhân lực đang được Công ty quan tâm và đầu

tư đúng mức nhằm đáp ứng với yêu cầu mới về nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất

và kinh doanh của Công ty

Bảng: Tình hình lao động của Công ty

(Nguồn: P TC-HC)

Ta thấy tình hình lao động của Công ty biến động mạnh qua các năm gần đây

Do nhu cầu của xã hội ngày càng tăng, đòi hỏi Công ty phải đáp ứng bằng cách mởrộng thị trường, tăng vị thế cạnh tranh của mình trên thương trường, tăng nguồn lựcsản xuất kinh doanh để tăng lợi nhuận Do đó nguồn nhân lực cũng từ đó biến đổitheo: Năm 2005 chỉ có 251 (người) nhưng đến năm 2006 đã tăng lên đến 294 (người),như vậy năm 2006 so với 2005 là tăng 14,23%, đến năm 2007 thì số lượng lao độngbiến đổi cũng như năm trước tăng so với năm 2006 là 14,78% tương đương với tăng

345 (người) Cùng với sự gia tăng đó Công ty không ngừng mở rộng cơ sở sản xuấtkinh doanh

Số lượng lao động trực tiếp chiếm trên 84% trong tổng số lượng lao động trongCông ty

* Phân theo trình độ lao động: Số lượng lao động có trình độ đại học và cao đẳng ở

Công ty chiếm một tỷ lệ rất ít (khoảng từ 18%-21%), những người này chủ yếu là làmviệc ở các phòng ban trong Công ty: P.Tổ chức- hành chính, phòng kế toán, phòngkinh doanh XNK, phòng kỹ thuật,… và một số ít làm việc tại các bộ phận quản lý của

xí nghiệp Đội ngũ lao động này đều được học qua các trường lớp đào tạo, họ làmviệc khá tốt với kiến thức tin học và ngoại ngữ cũng như các nghiệp vụ liên quan đếnXNK: Soạn thảo hợp đồng, văn bản, email,… đến các đối tác nước ngoài

* Bậc lao động trung học chuyên nghiệp: Tăng dần qua các năm nhưng vẫn chiếm tỷ lệ

nhỏ trong Công ty (khoảng 23%-26%) Đây là lực lượng lao động có trình độ chuyênmôn tương đối cao, họ được đào tạo cơ bản giúp cho quá trình lao động, quản lý, điềuhành tại Công ty có điều kiện tăng lên về chất lượng và hiệu quả

Với tính chất công việc là khai thác gôc và trồng rừng là chủ yếu, nên số lượngcông nhân chủ yếu là lao động sản xuất trực tiếp, chiếm với số lượng lớn trong công

ty từ 80% - 90% Trong đó, số lao động phổ thông và công nhân kỹ thuật là phần lớntrong tổng số lao động Nhu cầu về lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao tạiCông ty là rất lớn so với số lượng mà Công ty hiện có, Công ty cần thường xuyên cónhững chính sách khuyến khích lao động sản xuất trực tiếp này, làm tiền đề cho việcnâng cao năng suất lao động trong Công ty Còn lao động có trình độ thấp, tay nghềkhông cao thì Công ty cần phải có hướng giải quyết đúng đắn và kịp thời trong thờigian tới đặc biệt đối với đội ngũ lao động sản xuất trực tiếp

* Phân theo giới tính: Công ty chuyên chủ yếu là khai thác gỗ và trồng

rừng… Vì vậy lực lượng tham gia vào sản xuất trực tiếp chủ yếu là tương đối đồng

đều nhau Lực lượng này được tuyển chọn trên địa bàn huyện và các địa phương lâncận Nam chiếm khoảng 55% - 62%, nữ khoảng 38% - 45%.

b Mức lương thu nhập qua các năm

Bảng: Tiền lương và thu nhập bình quân của người lao động.

Tiền lương bình quân (đồng) 814.000 1.020.000 1.350.000

Thu nhập bình quân (đồng) 901.000 1.200.000 1.650.000

(Nguồn: P TC-HC)

Mức lương thu nhập bình quân của Công ty là tương đối đảm bảo cuộc sốngcho người công nhân Ngoài các khoản lương trên thì Công ty còn nộp đầy đủ cáckhoản BHYT, BHXH, ngày nghĩ lễ, nghĩ phép,… theo bộ luật lao động quy định chocán bộ công nhân viên Công ty còn có những phần quà cho cho công nhân viên vàonhững ngày lễ tết Tất cả lao động tại Công ty đều được đăng ký hợp đồng lao động,được khám sức khoẻ theo định kỳ, được hưởng đầy đủ các chế độ theo qui định củanhà nước: BHYT, BHXH, nghĩ lễ tết,…

Công ty đã và đang tăng mức lương bình quân cho cán bộ công nhân trongdoanh nghiệp để thu hút lao động có tay nghề và đảm bảo mức sống cho người laođộng

2.2 THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY.

Trong thời gian qua, Công ty đã có rất nhiều chính sách áp dụng trong việcthúc đẩy động cơ làm việc như: chính sách tiền lương, chế độ phụ cấp, chính sách

về BHXH, BHYT, hoạt động công đoàn,… Tuy nhiên có hai vấn đề vẫn được Công

ty chú trọng nhất đó là chính sách tiền lương và chế độ phụ cấp

Chính sách tiền lương và phụ cấp được thể hiện như sau:

2.2.1 Chính sách tiền lương cho khối lao động

a Khối lao động gián tiếp

- Hình thức tiền lương theo thời gian: Theo hình thức này tiền lương thời gian phải

được tính bằng thời gian làm việc nhân với đơn giá tiền lương thời gian (áp dụngvới từng bậc lương) Trong đó tiền lương thời gian tính theo đơn giá tiền

lương lao động hay còn được gọi là tiền lương giản đơn Tiền lương giản đơn nếukết hợp với tiền thưởng tạo nên tiền lương có thưởng.

- Lương thời gian đơn giản: Được tính theo lương tháng, ngày hoặc giờ.

+ Lương tháng: Là tiền lương trả theo tháng làm việc của người lao động+ Lương ngày: Thường sử dụng trong các trường hợp trả lương cho côngnhân viên trong những ngày hội họp, học tập,

Lương tháng + Phụ cấp (nếu có)Tiền lương ngày =

22 ngày+ Lương giờ: Được tính trên cơ sở tiền lương ngày chia cho số giờ theo chế

độ trong ngày (8 giờ)

- Lương thời gian có thưởng: Là tiền lương giản đơn kết hợp với chế độ tiền thưởng

bảo đảm với chế độ ngày, giờ công lao động

b Khối lao động trực tiếp

Khối lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất thì Công ty áp dụnghình thức trả lương theo sản phẩm

Hình thức lương theo sản phẩm được tính theo khối lượng sản phẩm đã hoànthành đảm bảo chất lượng đã quy định nhân với đơn giá tiền lương tính cho một đơn vịsản phẩm

Cách tính:

Lương sp = Số lượng sp hoàn thành x Đơn giá lương sp

Tùy theo yêu cầu khuyến khích người lao động để nâng cao chất lượng, năngsuất có thể áp dụng các đơn giá tiền lương theo sản phẩm khác nhau và do đó có cácdạng tiền lương sản phẩm khác nhau:

+ Tiền lương sản phẩm tính theo đơn giá tiền lương cố định gọi là: Tiềnlương sản phẩm giản đơn

+ Tiền lương sản phẩm đơn giản kết hợp tiền thưởng về tăng năng suất laođộng, nâng cao chất lượng sản phẩm gọi là: Tiền lương sản phẩm có thưởng

+ Tiền lương sản phẩm tính theo đơn giá lương sản phẩm tăng dần, áp dụngtheo mức lương hoàn thành vượt mức số lượng sản phẩm được gọi là: Tiền lươngsản phẩm lũy tiến

Đối với những người làm bảo vệ, quản lý doanh nghiệp, phân xưởng,…thìtiền lương được tính :

Lương quản lý, bảo vệ = lương cơ bản * Hệ số lương thực tế

+ Hệ số lương thực tế được xác định dựa vào chức danh theo tính chất củatừng công việc và theo năng lực làm việc của từng người

Hệ số lương

=thực tế

Hệ số quy định

+nhà nước

Hệ số lương trách nhiệmcủa Công ty

- Bộ phận quản lý của Công ty sẽ được tính lương trên cơ sở tổng lương phảitrả cho công nhân sản xuất trực tiếp toàn Công ty.

- Bộ phận quản lý doanh nghiệp, phân xưởng được tính trên cơ sở tổng lươngsản xuất trực tiếp thuộc phân xưởng

- Nếu là công nhân viên phục vụ như: Bảo vệ, cấp dưỡng nếu làm ở bộ phậnnào sẽ được tính như công nhân viên quản lý như hệ số thấp hơn

2.2.2 Chế độ phụ cấp

Hiện nay ở Công ty mới chỉ áp dụng các khoản phụ cấp đó là:

+ Phụ cấp trách nhiệm: Loại phụ cấp này được áp dụng cho các tổ trưởng,

tổ phó, những người chịu trách nhiệm quản lý máy móc thiết bị,… cho các phânxưởng của công ty đã hoàn thành công việc được giao

+ Phụ cấp di chuyển: Đây là khoản phụ cấp cho những người hay đi côngtác: Ký kết hợp đồng, mua bán thiết bị máy móc, vận tải,…

+ Phụ cấp nguy hiểm: Công nhân phải tiếp xúc với máy móc nhiều, công

cụ dụng cụ may mặc, hoá chất dùng để nhuộm, điện đài,…

Bên cạnh đó thì chính sách về BHXH, BHYT, hoạt động công đoàncũng được Công ty đáng quan tâm đó là:

2.2.3 Chính sách về BHXH, BHYT

Công ty áp dụng theo luật định của Nhà nước

* Quỹ bảo hiểm xã hội:

Được hình thành do việc thiết lập và tính vào chi phí sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Theo chế độ quy định việc trích lập quỹ BHXH được thực hiện hàngtháng theo tỷ lệ quy định trên tổng số tiền phải trả cho công nhân viên trong tháng.Quỹ BHXH được trích lập để tạo ra nguồn vốn tài trợ cho công nhân viêntrong trường hợp ốm đau, tai nạn lao động, mất sức, nghỉ hưu

Theo chế độ hiện hành tỷ lệ BHXH trích hàng tháng là: 20% trên tổng tiềnlương cấp bậc, chức vụ, trong đó 15% được tính vào chi phí sản xuất kinh doanh,còn 5% trừ vào thu nhập hàng tháng của người lao động

Trong đó:

BHXH phải nộp

hàng tháng

= Hệ Số LCB X 540,000 x 20%

=Công ty nộpBHXH

Hệ sốLCB

* Quỹ bảo hiểm y tế:

Cũng được hình thành do việc trích lập tính vào chi phí sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp hàng tháng theo tỷ lệ quy định trên tổng số tiền lương phải trả chocông nhân viên của doanh nghiệp trong tháng

Quỹ BHYT được chi cho việc phòng chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe củangười lao động

Theo chế độ hiện hành mức trích BHYT là 3% trong đó 2% trích vào chi phísản xuất, còn 1% trừ vào thu nhập của người lao động

Theo chế độ hiện hành BHXH, BHYT, KPCĐ được trích 25% trên tổng sốtiền lương phải trả cho công nhân viên trong đó:

- Tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hàng tháng

+ Thưởng do tiết kiệm: Nhân viên sử dụng các loại nguyên liệu gỗ ép, gỗ

cưa… dư thừa của doanh nghiệp dùng để sản xuất nhưng công việc hoàn thành tốt,sản phẩm vẫn đảm bảo chất lượng thì được hưởng tiền thưởng

+ Thưởng khi có sáng kiến: Áp dụng khi nhân viên của Công ty có các sáng

kiến cải tiến kỹ thuật, tìm ra các phương pháp làm việc mới có hiệu quả Giúp chonhà quản trị trong việc ra các quyết định tốt, động viên nhân viên làm việc tốt hơn.Giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu, nâng cao chất lượng sản phẩm tuỳ theo

mức độ đóng góp của các sáng kiến mà Công ty đã áp dụng các mức thưởng khácnhau để động viên nhân viên phát huy sáng kiến.

+ Thưởng do đảm bảo giờ thủ công: Áp dụng khi người lao động làm việc

với số ngày công vượt mức quy định của công ty, người lao động luôn đảm bảo thờigian, làm thêm giờ, làm việc trong các ngày nghỉ

+ Thưởng do lòng trung thành, tận tuỵ đối với doanh nghiệp: Áp dụng đối

với các cá nhân trong Công ty có thời gian phục vụ ở doanh nghiệp trên 5 năm Đểđộng viên họ tiếp tục cống hiến cho Công ty

+ Thưởng do hoàn thành trước kế hoạch: áp dụng khi nhân viên hoàn thành

kế hoạch được giao có thời gian ngắn hơn so với định mức

+ Thưởng do kết quả kinh doanh chung của doanh nghiệp: Vào cuối năm

tổng kết hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp làm ăn có lãi Công ty đã trích mộtphần tiền lãi để chia cho nhân viên trong doanh nghiệp dưới dạng tiền thưởng

Tuỳ theo mức độ vi phạm nội quy, quy chế và luật lệ của nhân viên mà Công

ty nên có hình thức kỷ luật phù hợp

- Hình thức ngăn ngừa: Áp dụng đối với các nhân viên lần đầu vi phạm, vi phạm với

mức độ nhẹ, có tính chất vi phạm không gây hậu quả nghiêm trọng Đối với hìnhthức này thì nhà quản trị nhắc nhở, phê bình nhẹ nhàng để họ điều chỉnh hành vi vàgiúp cho mọi người bị khuyết điểm cần khắc phục các hành vi bất lợi và tự chủtrong công việc của mình

- Hình thức kỷ luật tích cực: Áp dụng đối với các nhân viên tái vi phạm, vi phạm đối

với mực độ nặng hơn Tính chất vi phạm gây ra hậu quả ảnh hưởng lớn đến hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hình thức này cần phải cao hơn, tích cực vànghiêm túc hơn như cảnh cáo truyền miệng, cảnh cáo bằng văn bản,

- Hình thức kỷ luật trừng phạt: Áp dụng đối với các nhân viên vi phạm nhiều lần hay vi

phạm với mức độ nặng Tính chất vi phạm gây ra hậu quả ảnh hưởng lớn đến hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nên áp dụng các hình thức trừng phạtnhư: Đình chỉ công việc (ngưng tạm thời ), nếu quá nặng thì có thể đuổi việc

2.2.5 Hoạt động công đoàn

a Tham gia quản lý, bảo vệ lợi ích và an toàn cho người lao động

Công ty tham gia bảo vệ lợi ích, chăm lo đời sống người lao động, đây làmột trong những chức năng của công đoàn

Công đoàn còn phối hợp các chuyên môn kiểm tra thực hiện chế độ độchính sách đối với lực lượng lao động dư thừa, bố trí sắp xếp lao động, cử công nhân

đi đào tạo, đào tạo lại Công đoàn Công ty Lâm công nghiệp Bắc Quảng Bình cònxem xét để nâng mức lương, tổ chức thi nâng ngạch lương cho cán bộ công nhân viênlao động để phù hợp với đời sống của mọi người

b Tuyên truyền vận động và tổ chức các hoạt động văn hóa xã hội

Công ty vẫn thường hay tổ chức các hoạt động vui chơi, văn hoá thể thaocho người lao động trong các ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ phép và trong khoảng thờigian nghỉ ngơi của người lao động như : Tổ chức các buổi văn nghệ, các hoạt độngthể thao, các buổi đi chơi tập thể, thăm viếng các những người có công với cáchmạng, bà mẹ Việt Nam anh hùng, tại trợ cho các giải thể thao giải trí trong và ngoàiCông ty,… Để nhằm giảm bớt sự căng thẳng trong công việc, nâng cao sức khoẻ vàtạo mối quan hệ thân thiện giữa các nhân viên trong doanh nghiệp,…

* Quỹ kinh phí công đoàn:

Cũng được trích lập tính vào chi phí sản xuất kinh doanh cuả doanh nghiệphàng tháng theo tỷ lệ quy định trên tổng số tiền lương phải trả cho công nhân viêncủa doanh nghiệp trong tháng

Quỹ KPCĐ ở nước ta được hình thành do người sử dụng lao động đóng gópvới mức trích là 2% trên tổng tiền lương thực trả Khoản trích kinh phí công đoànnày được xem là chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Đào tạo bên ngoàiĐào tạo bên trong

Danh sách đào tạo

Trung tâm đào tạo nghềCác doanh nghiệp cùng ngành

Đào tạo nước ngoài Đào tạo trong nước

doanh thu, mà nó còn tăng thêm tính tự tin làm việc trong công việc của mọi ngườitrong Công ty

Công ty nên có các chính sách đào tạo cho cán bộ công nhân viên của mìnhtheo một chu trình cụ thể và có chất lượng, đáp ứng được nhu cầu hoạt động củamình Để từ đó có thể tạo ra những con người có đủ đức và đủ tài giúp ích cho công

ty hoạt động ngày càng hiệu quả hơn

2.2.7 Vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Đây là một giá trị tinh thần của mỗi người lao động khi mà một thói quen đã

ăn sâu vào tâm trí của con người thì nó sẽ trở thành một thứ văn hoá của người đó.Trong Công ty thường xây dựng nên một thói quen cho người lao động, nóđược thể hiện qua thái độ của cấp trên đối với cấp dưới, cách ứng xử giữa các nhânviên với nhau và có được một môi trường làm việc thật an toàn, có cạnh tranh trên đạinghĩa thi đua cùng tiến bộ

Đào tạo tai chỗ Gửi đi đào tạo

ty bổ túc cho nhau

Muốn sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao hơn, Công ty cần xây dựngcho mình một bầu không khí văn hoá tin cậy lẫn nhau hình thành từ việc lắng nghenhau và cùng đóng góp ý kiến cho nhau để cùng nhau phát triển: Cấp trên phải có thái

độ thật nhẹ nhàng với cấp dưới không nên quá nguyên tắc hay quá cứng nhắc làm chocấp dưới phải dè chừng đối với cấp trên, và nó sẽ làm ảnh hưởng xấu đến công việc.Các nhân viên trong Công ty phải thật hoà đồng, tạo không khí và thái độthật lễ phép trong các tác phong ăn nói, đi lại Bên cạnh đó, họ đều phải tạo đượclòng tin cũng như sẽ cảm nhận được sự đóng góp của mình trong Công ty Từ đâygiúp Công ty kinh doanh có hiệu quả và sẽ thúc đẩy động cơ của người lao độngtrong Công ty được nâng cao

Công ty Lâm công nghiệp Bắc Quảng Bình cũng đã xây dựng riêng cho mìnhmột bầu không khí văn hoá an toàn và lành mạnh: Công ty đã lấy ngày thành lập đểlàm ngày truyền thống, có trang phục riêng tạo ra bầu không khí hoà đồng khi làmviệc và tạo sự gắn bó giữa các nhân viên với nhau Công ty cũng tổ chức các hoạtđộng văn hoá văn nghệ,…Động viên thăm hỏi người lao động khi ốm đau và tạoquỹ đền ơn đáp nghĩa trong Công ty

2.3 NHỮNG HẠN CHẾ CỦA CÔNG TÁC THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH

2.3.1 Những hạn chế từ cơ chế chính sách

* Chính sách tiền lương

a Đối với hình thức trả lương cho khối lao động gián tiếp

Với cách trả lương như thế này thì Công ty Lâm công nghiệp Bắc Quảng Bình

có những ưu điểm là đã phân cấp được mức độ quan trọng của từng bộ phận (laođộng kỹ thuật, lao động phổ thông, quản lý…), yếu tố thâm niên (5 năm, 7 năm,…),phân theo chế độ lao động (lao động trực tiếp, lao động gián tiếp) Tuy nhiên với hìnhthức trả lương như thế này thì nó vẫn còn tồn tại quá nhiều cứng nhắc trong phân phốithu nhập Hầu hết các cán bộ trong Công ty được hưởng lương chủ yếu dựa vào cấpbậc và thâm niên hoạt động trong ngành Nhiều cán bộ có chức vụ cao và thâm niênlao động lâu năm thì mức lương cơ bản sẽ cao, trong khi đó thì một số cán bộ laođộng trẻ, có năng lực, có hoạt động tích cực mang lại hiệu quả cho Công ty thì vẫnphải hưởng lương thấp hơn so với cán bộ lâu năm Sự bất cập này làm nảy sinh nhiềumâu thuẩn trong nội bộ Công ty và cũng như làm ảnh hưởng đến hiệu quả công tácsản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp